甲骨文中國中小企業(yè)erp銷售增長逾130定稿(參考版)
2024-11-09 22:34本頁面
【正文】 。業(yè)務(wù)流程再造結(jié)束后，將業(yè)務(wù)流程重組的實(shí)施效果與計(jì)劃目標(biāo)相對比，看新的流程是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。包括業(yè)務(wù)流程和績效管理體系的實(shí)施，ERP系統(tǒng)開發(fā)、測試及上線。具體步驟是：首先表述現(xiàn)有流程，然后分析現(xiàn)有流程，發(fā)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行改造的流程。，與全員交流溝通對流程要做深入的調(diào)查研究，記錄和分析流程及相關(guān)數(shù)據(jù)，回顧技術(shù)改造及可選項(xiàng)，然后與委員會主管及關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)交流，同時(shí)也要同客戶交流，識別當(dāng)前需求以及外來需求，另外也要與公司職員和部門負(fù)責(zé)人做好交流，了解業(yè)務(wù)變更的適用性。但是大體上可以從以下六個方面著手：必須成立一個由具有權(quán)威并且具有創(chuàng)新精神、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)熟悉和善于溝通的人員組成的小組，同時(shí)要獲得高層決策領(lǐng)導(dǎo)的全力支持，另外要有咨詢顧問或者外部專家參與。(3)我國中小企業(yè)正處于由事務(wù)處理階段向系統(tǒng)處理階段轉(zhuǎn)變的過程中，BPR可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和信息流程從面向部門到面向整體的轉(zhuǎn)變。(1)可以通過業(yè)務(wù)流程重組解決我國中小企業(yè)存在的管理混亂的現(xiàn)象，同時(shí)可以避免重復(fù)無效的業(yè)務(wù)流程。我國中小企業(yè)如果要實(shí)施ERP，就必須同時(shí)進(jìn)行BPR，這樣才能充分發(fā)揮ERP的作用，推動企業(yè)信息化、提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。我國中小企業(yè)需要的不僅僅是要使用信息化手段，同時(shí)也要采用先進(jìn)的適合自己企業(yè)的管理思想和管理模式，這樣通過ERP迅速提升企業(yè)管理，顯然是不可能的，事實(shí)上這也正是我國部分企業(yè)ERP實(shí)施失敗的原因之一。可以認(rèn)為ERP與BPR是西方發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)與其完善的管理制度、先進(jìn)的管理思想相結(jié)合的產(chǎn)品，二者的實(shí)施目標(biāo)主要是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造同行業(yè)無法超越的競爭力。在美國，甚至有一種無須任何客戶化的ERP實(shí)施方法，但前提是這種企業(yè)要有很好的管理基礎(chǔ)，很高的決策能力。二、我國中小企業(yè)實(shí)施ERP中BPR的重要性BPR最早是在上世紀(jì)90年代初提出的，發(fā)展時(shí)間相對較短，而ERP從上個世紀(jì)60年代開始發(fā)展，經(jīng)歷了開環(huán)MRP、閉環(huán)MRP、MRPII到現(xiàn)在的ERP，已經(jīng)形成了自己成熟的產(chǎn)品如SAP，Oracle等。企業(yè)應(yīng)用ERP后效益的提高，一部分是由于實(shí)施ERP，另一部分就是業(yè)務(wù)流程重組的功勞。在BPR從思想到實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變中，ERP系統(tǒng)有效地支撐和固化了新的業(yè)務(wù)流程，在BPR思想的引領(lǐng)下，ERP的應(yīng)用也將更容易地到預(yù)期的效果。BPR是ERP成功的前提，BPR就是優(yōu)化和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程中的某個環(huán)節(jié)或整個業(yè)務(wù)運(yùn)作的過程，而ERP是以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向，控制和運(yùn)作企業(yè)所有資源。在該書中,作者闡述了BPR的基本概念,即對企業(yè)的經(jīng)營過程(Business Process)作根本性的重新思考和徹底翻新,以便使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等表征企業(yè)業(yè)績的重大特征上獲得戲劇化的改善,并強(qiáng)調(diào)通過充分利用信息技術(shù)使企業(yè)業(yè)績?nèi)〉镁薮筇岣摺?993年,邁克爾?漢默與咨詢專家詹姆斯(James Champy)合著并出版了《企業(yè)重構(gòu)一經(jīng)營管理革命的宣言書》。美國的一些大公司,如IBM、科達(dá)、通用汽車、福特汽車、XEROX和ATamp。企業(yè)經(jīng)營過程重構(gòu)(Business Process Reengineering,簡稱BPR)理論是當(dāng)今企業(yè)界和管理學(xué)界研究的熱點(diǎn)。另外，ERP可以通過與外部系統(tǒng)的集成，使企業(yè)員工、股東、合作伙伴、客戶、供應(yīng)商等及時(shí)準(zhǔn)確地溝通。ERP(Enterprise Resource Planning)就是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，對企業(yè)所有資源包括物流、信息流、資金流進(jìn)行全面集成管理，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。第五篇：我國中小企業(yè)ERP之路面對全球貿(mào)易國際化以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在進(jìn)入21世紀(jì)后我國中小企業(yè)面臨著管理思想跟不上、管理模式落后等各方面的問題，選擇企業(yè)管理信息化是必然趨勢，其中相當(dāng)一部分企業(yè)選擇了實(shí)施ERP，對于這些準(zhǔn)備或者正在實(shí)施ERP的中小企業(yè)，BPR是一個不可忽視的問題。同時(shí)企業(yè)還能把自身獨(dú)有的經(jīng)營策略在ERP自主平臺系統(tǒng)中突顯出來，以保持企業(yè)特有的競爭力，加快企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。我國中小企業(yè)的發(fā)展一定是動態(tài)的、個性的。博科資訊本著“無需服務(wù)才是最好的服務(wù)”理念，首次提出完全的產(chǎn)品和服務(wù)相分離的新型ERP運(yùn)作模式，用戶完全有能力獨(dú)立完成關(guān)于自主平臺的維護(hù)、升級及開發(fā)工作，從而節(jié)省了大量的軟件后續(xù)服務(wù)費(fèi)用，解決了傳統(tǒng)ERP由于功能固化的軟件無法適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展變化的需求而造成企業(yè)ERP系統(tǒng)的多次重復(fù)投入，昂貴的附加值的問題。MyERP將先進(jìn)的商業(yè)智能技術(shù)集成在系統(tǒng)中，使數(shù)據(jù)查詢快速、準(zhǔn)確、靈活。MyERP實(shí)現(xiàn)管理與技術(shù)的徹底分離，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)個性化的需求變得更加容易。打破完全固化的功能模塊，“這個企業(yè)能用，別的企業(yè)不能用。突破了傳統(tǒng)ERP以產(chǎn)品為中心，“按需定制”的狀況。如果不能與大型企業(yè)客戶的信息系統(tǒng)對接，中小企業(yè)必將會被排斥在客戶的供應(yīng)鏈之外。另一方面，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場競爭的日益深化，信息化系統(tǒng)在為企業(yè)
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1