師傅帶徒弟協(xié)議書(shū)最終5篇(參考版)
2024-11-09 18:06本頁(yè)面
【正文】 綜合管理部 2016年5月17日/ 3。為了體現(xiàn)對(duì)師傅的長(zhǎng)期尊重，崇尚“一日為師，終身為父”傳統(tǒng)美德，學(xué)徒期滿后成為合格技工，仍不要忘記自己的師傅，需要在出徒第一年內(nèi)，每月拿出其計(jì)件工資的5%給予師傅作為謝師費(fèi)。對(duì)連續(xù)三次所帶的徒弟提前出徒，獎(jiǎng)勵(lì)師傅100元，并作為評(píng)優(yōu)的依據(jù)記功在檔。延期出徒者，帶徒費(fèi)為200元。凡帶、教學(xué)徒的師傅，每帶出徒一名學(xué)徒（符合公司計(jì)件員工要求），公司將給予300元帶徒費(fèi)，多帶多得，少帶少得，不帶不得。（三）徒弟的基本要求按生產(chǎn)工人級(jí)別評(píng)定方案，評(píng)定為學(xué)徒工；徒弟必須有學(xué)藝的愿望，有相應(yīng)的文化基礎(chǔ)，肯學(xué)上進(jìn)；尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問(wèn)，服從師傅教導(dǎo)；勤奮刻苦，認(rèn)真實(shí)踐，不怕苦、累、臟；能主動(dòng)幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)；善于觀察，多動(dòng)腦筋，及時(shí)捕捉和琢磨透技術(shù)的關(guān)鍵門(mén)道，把師傅的絕活絕技學(xué)到手；通過(guò)學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，安全無(wú)事故。六．師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求（一）師傅的基本條件/ 3１、技術(shù)過(guò)硬，在本車(chē)間、本機(jī)組技術(shù)操作上比較精通；２、思想作風(fēng)過(guò)硬，為人和氣，肯于助人為樂(lè)，敢于嚴(yán)格要求，善于傳、幫、帶； ３、普通話基本過(guò)關(guān)，表達(dá)能力較好，檢查監(jiān)督及時(shí)。每位師傅必須自覺(jué)遵照有關(guān)規(guī)定，無(wú)條件的接受帶、教學(xué)徒的工作和任務(wù)。三．責(zé)任法則根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，企業(yè)的每一位師傅，都有帶教學(xué)徒的責(zé)任和義務(wù)，因此，帶、教學(xué)徒是其不可推卸的責(zé)任和神圣的任務(wù)，拒絕不接受企業(yè)安排的帶、教學(xué)徒任務(wù)者或不認(rèn)真履行帶教學(xué)徒的責(zé)任的，企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給于處罰。為此，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，員工就沒(méi)有利益可言。（部門(mén)考核）、培訓(xùn)期滿后師傅做出書(shū)面鑒定。對(duì)師傅主要從培訓(xùn)態(tài)度、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)技巧、業(yè)務(wù)水平等幾個(gè)方面考核評(píng)估；對(duì)徒弟產(chǎn)要從學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、業(yè)務(wù)水平的提高、自身素質(zhì)及能夠適應(yīng)崗位等幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。如兩月徒弟還沒(méi)有通過(guò)考核，部門(mén)有權(quán)對(duì)該員工進(jìn)行勸退處理。合同期滿，公司有關(guān)部門(mén)根據(jù)具體崗位要求對(duì)師徒進(jìn)行總體評(píng)價(jià)分析考核，師徒的業(yè)績(jī)和能力均作為職業(yè)成長(zhǎng)和任用的參考依據(jù)。津貼標(biāo)準(zhǔn)為一名徒弟每月為100元，每月增加一名徒弟，津貼增加50元。在合同期內(nèi)，徒弟應(yīng)認(rèn)真虛心地向師傅學(xué)習(xí)、服從師傅的培訓(xùn)安排，按時(shí)完成受訓(xùn)任務(wù)；師傅則應(yīng)根據(jù)崗位具體要求，制定出有針對(duì)性的、具體的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)措施，對(duì)徒弟進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的傳、幫、帶，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。各部門(mén)根據(jù)實(shí)際需要
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