【正文】 十一、相關(guān)表單《采購(gòu)入庫(kù)單》 手工《入庫(kù)單》《材料出庫(kù)單》 《產(chǎn)品銷售單》《材料報(bào)廢單》《溫濕度記錄》《防蟲(chóng)防鼠記錄》《呆滯物料申請(qǐng)單》《叉車維護(hù)保養(yǎng)記錄》。，盤虧產(chǎn)品如追溯不出所差貨物，由倉(cāng)管員自行賠償。，把物料發(fā)出，導(dǎo)致賬物不相符，違反者扣當(dāng)月考核分2分。，如發(fā)現(xiàn)鼠跡及時(shí)跟蹤，消滅鼠害。（粘鼠板、擋鼠板）進(jìn)行檢查。九、防蟲(chóng)防鼠管理，以免老鼠進(jìn)入。每月必須定期檢查各部位所需的油、水、電解液。貨物或叉車不得停放在通道口。嚴(yán)禁貨叉上站人。，掛空擋拉緊手剎方可離開(kāi)。，額定載重量為1500kg, 在較差的道路條件下作業(yè)，起重量應(yīng)適當(dāng)降低，并降低行駛速度，嚴(yán)禁超載、偏載，嚴(yán)禁貨物升高后長(zhǎng)距離行駛。行駛時(shí)叉車貨叉應(yīng)距地面200—300毫米，在行駛中不允許升高或降低貨物，更不允許急剎車和急轉(zhuǎn)彎。不能使用其它非叉車鑰匙啟動(dòng)叉車，避免損壞車鎖。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)除指定叉車外其它車輛不得進(jìn)入。倉(cāng)庫(kù)人員在關(guān)閉倉(cāng)門時(shí)必須確認(rèn)擋鼠板是否放置。倉(cāng)庫(kù)管理人員在下班前須確認(rèn)門窗、電源是否關(guān)閉，發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施損壞時(shí)要立即上報(bào)。倉(cāng)庫(kù)須配備足夠的消防器材（滅火器、消防栓）等，消防器材附近不得擺放物品。、有序。六、倉(cāng)庫(kù)6S管理。，采購(gòu)部辦理退庫(kù)單，聯(lián)系廠家退貨。、批次、單位、供應(yīng)商、數(shù)量、到貨日期、不合格原因等信息。，經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)不合格的，將黃色待檢卡揭下，掛上紅色“不合格品”標(biāo)識(shí)卡，放置于不良品區(qū)；，單據(jù)上必須有檢驗(yàn)員簽字并注明不良原因。，借出物料需及時(shí)歸還?！懂a(chǎn)成品質(zhì)檢單》及生產(chǎn)出具的《產(chǎn)成品入庫(kù)單》，并與實(shí)物認(rèn)真核對(duì)無(wú)誤方可辦理入庫(kù)。，避免丟失?！八牟话l(fā)”原則 。領(lǐng)料人必須同倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)料人員辦理交接手續(xù)，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，并在領(lǐng)料申請(qǐng)單上簽字。領(lǐng)料管理《生產(chǎn)訂單》，審核機(jī)制《材料出庫(kù)單》，倉(cāng)儲(chǔ)人員依據(jù)《材料出庫(kù)單》進(jìn)行物料的準(zhǔn)備，將準(zhǔn)備好的物料存入“備料區(qū)”。批復(fù)后按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。 ，并加以匯總。．盤點(diǎn)結(jié)果必須經(jīng)相關(guān)盤點(diǎn)人員簽名確認(rèn)，一經(jīng)確認(rèn)不得更改。盤點(diǎn)人應(yīng)按事先確定的方法進(jìn)行盤點(diǎn)。．盤點(diǎn)應(yīng)按順序進(jìn)行，采取科學(xué)的計(jì)量方法，每項(xiàng)物料數(shù)量應(yīng)于確認(rèn)后再進(jìn)行下一項(xiàng)盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后不得更改。事先做好準(zhǔn)備。，盤點(diǎn)期間暫停收發(fā)物料。、低值易耗品、包裝物、在制品、半成品、產(chǎn)成品的清查核點(diǎn)。盤點(diǎn)管理 、準(zhǔn)確、完整、清楚不得涂改的原則。倉(cāng)儲(chǔ)人員需采取措施控制，如托地或使用加濕器、空調(diào)等設(shè)備。 冷庫(kù)：溫度控制在5——20℃以內(nèi)，相對(duì)濕度控制在75%以內(nèi)。，溫濕度計(jì)需放置于陰涼、干燥、避光的位置，倉(cāng)管員每天做好溫濕度的記錄。根據(jù)物料外包裝的尺寸，保證堆碼的穩(wěn)定性。，巡查并做好相應(yīng)的記錄。、貨架區(qū)的標(biāo)識(shí)、保證清晰和及時(shí)更新，物料標(biāo)識(shí)、外箱標(biāo)識(shí)朝外。、工具、貨架、托盤等的擺放均需垂直和平行于地面標(biāo)識(shí)線，必須在地面標(biāo)識(shí)線以內(nèi)（不得壓主通道地面標(biāo)識(shí)線），特殊情況下，暫時(shí)占用了通道、壓了地面標(biāo)識(shí)線，應(yīng)盡快轉(zhuǎn)移。庫(kù)內(nèi)物料區(qū)域分為合格品區(qū)、待檢區(qū)、不合格品區(qū)，將物料按區(qū)域分類碼放。：防火、防水、防壓、定點(diǎn)、定位、定量、先進(jìn)先出的原則。，擺放時(shí)按不同批次分開(kāi)碼放，物料標(biāo)識(shí)卡也分開(kāi)標(biāo)識(shí)，不得混放?！恫少?gòu)入庫(kù)單》須經(jīng)財(cái)務(wù)打單人員、倉(cāng)管員、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理、采購(gòu)員簽字。、變形、淋濕等，并將確認(rèn)結(jié)果記錄到送貨單和托運(yùn)單上。《原材料質(zhì)檢申請(qǐng)單》內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)?！按龣z卡”放置在待檢區(qū)。，外地供應(yīng)商由倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)聯(lián)系裝卸工進(jìn)行裝卸。四、倉(cāng)儲(chǔ)的分類：保鮮庫(kù)：外采的枸杞干果區(qū)及半成品區(qū) 原料庫(kù)：公司產(chǎn)品所有的原料 包材庫(kù)：內(nèi)包材區(qū)及外包材區(qū) 成品庫(kù)：公司所有的成品儲(chǔ)存 保健食品庫(kù)：專儲(chǔ)枸杞油保健食品 電商庫(kù)：電子商務(wù)專用產(chǎn)品的儲(chǔ)存五、倉(cāng)儲(chǔ)管理流程來(lái)料驗(yàn)收入庫(kù)儲(chǔ)存盤點(diǎn)領(lǐng)料成品管理出庫(kù)來(lái)料管理，否則拒絕收貨。采購(gòu)部：負(fù)責(zé)物料的采購(gòu)以及協(xié)調(diào)不合格物料的退廠工作。三、職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部：負(fù)責(zé)公司所有物資的收發(fā)、保管、防護(hù)、以及所有呆滯及廢舊物資的提報(bào)處理。第四篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理制度倉(cāng)儲(chǔ)管理制度1, 目的:為了使倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化,提高倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量,根據(jù)公司管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求,結(jié)合本部門的具體情況, 適用范圍:, 倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù): 做好物料零件的出庫(kù)/入庫(kù)工作, 做好物料零件的保管工作,如實(shí)登記倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬,每月協(xié)同財(cái)務(wù)清查/盤點(diǎn)庫(kù)存物資,做到賬/卡/ 積極開(kāi)展呆滯庫(kù)存,廢料整理和利用工作, 做好倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生/安保工作, 倉(cāng)庫(kù)根據(jù)實(shí)際情況劃分為合格品存放區(qū),待檢品存放區(qū),不合格品存放區(qū)以及搬運(yùn)工具存放區(qū),并制定明顯標(biāo)識(shí), 經(jīng)核點(diǎn)后的貨物,倉(cāng)管員應(yīng)視貨物的情況存放, 對(duì)于檢驗(yàn)合格的, 對(duì)于檢驗(yàn)不合格的,應(yīng)存放于不合格品存放區(qū)內(nèi),并進(jìn)行隔離分開(kāi)和做好明顯標(biāo)識(shí),防止不合格品誤發(fā),并及時(shí)與品管, 對(duì)于未檢驗(yàn)的物料零件, 為確保倉(cāng)庫(kù)的安全,應(yīng)做好各項(xiàng)防火/防盜/防塵/防爆/, 倉(cāng)管員應(yīng)做好: 上班必須檢查倉(cāng)庫(kù)門鎖有無(wú)異常, 下班檢查是否鎖門,拉閘, 必須經(jīng)常檢查庫(kù)內(nèi)溫度,濕度, 檢查易燃,易爆品是否安全單獨(dú)存儲(chǔ), 合理有效的使用倉(cāng)庫(kù)面積,物料碼放要整齊有序,建立物料標(biāo)示卡, 物料標(biāo)示卡上應(yīng)載明零件的名稱,編號(hào),規(guī)格,到貨日期, 物料應(yīng)保證合理的堆放,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)出道要暢通,經(jīng)常按5S(整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng))的標(biāo)準(zhǔn)整理庫(kù)容,保證倉(cāng)庫(kù)的清潔衛(wèi)生.第五篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理制度倉(cāng)儲(chǔ)部管理制度目 錄第一章 倉(cāng)儲(chǔ)部物料管理制度一、目的二、范圍三、職責(zé)四、倉(cāng)儲(chǔ)的分類五、倉(cāng)儲(chǔ)管理流程來(lái)料管理驗(yàn)收管理入庫(kù)管理儲(chǔ)存管理盤點(diǎn)管理 領(lǐng)料管理成品管理不合格品管理六、倉(cāng)儲(chǔ)6S管理七、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理八、叉車安全管理九、防蟲(chóng)防鼠管理十、考核辦法十一、相關(guān)表單一、目的為加強(qiáng)企業(yè)成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作的水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通，保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度。凡分管領(lǐng)導(dǎo)失職的每次處罰100元。特殊生產(chǎn)需求和新安裝的設(shè)備物品，必須持有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字照明或生產(chǎn)協(xié)調(diào)部計(jì)劃大修照明，方可不予以舊換新。否則，經(jīng)月底考核在各單位原材料消耗中，存有未以舊換新物品的，公司根據(jù)規(guī)定每件物品罰不以舊換新經(jīng)手人100元。凡各單位以舊換新物品經(jīng)檢驗(yàn)屬于未損壞和繼續(xù)能使用的物品，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)登記規(guī)格、型號(hào)按浪費(fèi)使用處理并對(duì)以舊換新單位人進(jìn)行每件物品罰款50 元。經(jīng)營(yíng)部材料員日常在開(kāi)票管理中，要對(duì)照本制度以舊換新表進(jìn)行在材料單上標(biāo)注“以舊換新”字樣，凡不注明“以舊換新”字樣的，倉(cāng)庫(kù)保管員發(fā)出由經(jīng)營(yíng)部開(kāi)票人承擔(dān)責(zé)任，并每次處罰50 元。倉(cāng)庫(kù)對(duì)不以舊換新領(lǐng)取的單位人禁止發(fā)貨。鼓勵(lì)和支持各單位的技術(shù)人員參加修舊利廢工作，對(duì)成績(jī)突出、效益顯著的單位和個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（四）、獎(jiǎng)罰各單位應(yīng)認(rèn)真遵守以舊換新制度，對(duì)私自存放廢舊配件的單位和個(gè)人按照配件的原價(jià)值增核材料費(fèi)。重大技術(shù)改造中設(shè)備的主要零配件，維修組織不能承擔(dān)的，委托有技術(shù)能力和加工條件的單位承擔(dān)。維修程度、維修質(zhì)量由機(jī)電設(shè)備科監(jiān)督把關(guān)并按計(jì)劃組織實(shí)施。倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新的制度，堅(jiān)持不交舊件不發(fā)新件的原則（特殊情況要有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可出庫(kù)，但在24小時(shí)內(nèi)必須辦理交舊手續(xù)）。其他類：上述沒(méi)列出的所有有修復(fù)價(jià)值的廢舊物品。電器類：各種規(guī)格的空氣開(kāi)關(guān)、交流接觸器、磁力啟動(dòng)器、閘刀、刀閘、頻敏變阻器等。六、修舊利廢管理制度為進(jìn)一步降低成本，控制材料消耗，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加快建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，根據(jù)本公司實(shí)際，特制定本規(guī)定。1倉(cāng)儲(chǔ)人員對(duì)因特殊情況無(wú)領(lǐng)料單前來(lái)賒欠的單位人，要有分管領(lǐng)導(dǎo)簽批條，第二天九點(diǎn)前應(yīng)對(duì)哦所賒欠的單位負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)回，凡不按時(shí)補(bǔ)回的每次罰款50元，每拖延一天加罰100元。1倉(cāng)管員工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，由財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)交，表上簽名，只有當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后，才能離開(kāi)工作單位。1對(duì)于某些特殊物資如易燃、易爆、劇毒等物資,應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標(biāo)志。1做好倉(cāng)庫(kù)與供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)的銜接工作,保證生產(chǎn)供應(yīng)等合理儲(chǔ)備的前提下,力求減少庫(kù)存量,并對(duì)物資的利用、積壓產(chǎn)品的處理等提出建議。倉(cāng)庫(kù)物資的計(jì)量工作應(yīng)按通用的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，對(duì)不同物資采用不同計(jì)量方法，確保物資計(jì)量的準(zhǔn)確性。必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表，收付存報(bào)表、材