【正文】 。四、駕駛員不得駕駛無證無照、未辦理道路運(yùn)輸證的車輛，嚴(yán)禁駕駛帶病車和技術(shù)檢測(cè)不合格的車輛上路行車。二、駕駛員應(yīng)加強(qiáng)道路運(yùn)輸法律法規(guī)學(xué)習(xí)，熟悉有關(guān)貨物裝卸、保管基本知識(shí)。1少買多報(bào)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作責(zé)任事故處理。1采購以批發(fā)價(jià)為基礎(chǔ)，要勤跑多問，“貨買三家不上當(dāng)”，確保既符合需要，又價(jià)廉物美。采購工作要分清輕重緩急，考慮急用。不斷鉆研學(xué)習(xí)，逐步熟悉和掌握各種教學(xué)需要的設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能和用途，逐步熟悉和掌握教學(xué)、辦公用品性能和質(zhì)量要求。購物發(fā)票按規(guī)范送批后，及時(shí)結(jié)算報(bào)銷，若發(fā)生票據(jù)遺失自己負(fù)責(zé)。清正廉沽，不收取回扣，不購買假冒偽劣產(chǎn)品，保證做到先報(bào)批再查價(jià)對(duì)比后采購。采購以批發(fā)價(jià)為基礎(chǔ)，講價(jià)，三家以上商店查價(jià)后對(duì)比其品牌，質(zhì)量，使用期，比價(jià)，按學(xué)校規(guī)定，報(bào)采購監(jiān)督同意后購買。五、采購員（非藥品）崗位職責(zé)——白繼紅(一)負(fù)責(zé)非藥品采購工作，確保并提高所采購商品的滿足率、周轉(zhuǎn)率和鋪貨率，保障采購成本最低化；(二)洽談采購職責(zé)范圍內(nèi)新品的引進(jìn)意向，填寫《新品種提交表》報(bào)部長(zhǎng)審批；(三)跟蹤所簽合同的條款，每個(gè)商家所簽的年銷售，以及完成量；(四)負(fù)責(zé)所采購商品的退換貨情況，負(fù)責(zé)效期產(chǎn)品和滯銷產(chǎn)品跟蹤并采取相應(yīng)的處理措施，落實(shí)到位；(五)填寫有關(guān)采購表格，提交采購分析和總計(jì)報(bào)告；(六)注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息；(七)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。協(xié)助門店通過商品提高業(yè)績(jī)。(六)填寫有關(guān)采購表格，提交采購分析和總計(jì)報(bào)告；(七)注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息；(八)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。三、采購員（醫(yī)藥公司）崗位職責(zé)——?jiǎng)N(一)負(fù)責(zé)普藥的采購工作，確保并提高所采購商品的滿足率、周轉(zhuǎn)率和鋪貨率，保障采購成本最低化；(二)洽談采購職責(zé)范圍內(nèi)普藥新品的引進(jìn)意向，填寫《新品種提交表》報(bào)部長(zhǎng)審批；(三)跟蹤所簽合同的條款，每個(gè)商家所簽的年銷售，以及完成量；(四)負(fù)責(zé)所采購商品的退換貨情況，負(fù)責(zé)效期產(chǎn)品和滯銷產(chǎn)品跟蹤并采取相應(yīng)的處理措施，落實(shí)到位；(五)定期收集各門店特殊商品要求并采購。協(xié)助門店通過商品提高業(yè)績(jī)。二、采購部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)——韓星(一)負(fù)責(zé)自營(yíng)品種、醫(yī)院處方藥的采購工作，確保并提高所采購產(chǎn)品的滿足率、周轉(zhuǎn)率和鋪貨率，保障采購成本最低化；(二)協(xié)助藥品驗(yàn)收，運(yùn)輸入庫，清點(diǎn)交接等手續(xù)，做到帳物相符；(三)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)新品引進(jìn)，完成對(duì)新品的價(jià)格、費(fèi)用、進(jìn)場(chǎng)等問題的初談，并填寫《新品種提交表》報(bào)部長(zhǎng)審批；(四)負(fù)責(zé)所采購商品的退換情況，負(fù)責(zé)效期產(chǎn)品和滯銷產(chǎn)品跟蹤并采取相應(yīng)的處理措施，落實(shí)到位；(五)庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行清理與分析。第三篇：采購部人員崗位職責(zé)采購部人員及崗位職責(zé)一、采購部部長(zhǎng)崗位職責(zé)——趙琛(一)實(shí)行規(guī)范管理的契機(jī)、細(xì)化采購管理流程；(二)制訂績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，按月考核；(三)優(yōu)化選擇供應(yīng)商、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)；(四)加強(qiáng)資金的合理流動(dòng)，計(jì)劃采購，計(jì)劃用款。因工作需要使用或借閱工程檔案資料的，應(yīng)先登記，報(bào)請(qǐng)有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借用，并明確歸還時(shí)間。四、認(rèn)真做好工程資料的保管工作檔案資料收集整理后應(yīng)立即放入檔案柜，不得放置于其外。三、認(rèn)真做好工程資料的收發(fā)工作須下發(fā)的公司文件或資料由接受部門在發(fā)文簿上簽字。所有資料應(yīng)根據(jù)分類建立查閱目錄，并即時(shí)進(jìn)行編碼登記，編碼須按順序用阿拉伯?dāng)?shù)字書寫。包括工程量收方記錄、零星記工。包括 勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)文件、勘察設(shè)計(jì)承包合同、施工招投標(biāo)文件、施工承包合同、工程監(jiān)理招投標(biāo)文件、監(jiān)理委托合同開工文件。設(shè)計(jì)文件。確保文件、資料的安全，做好保密工作。不得擅自涂改、勾劃、剪裁、拆散、翻印或轉(zhuǎn)借。，檔案用完后應(yīng)及時(shí)歸還。，應(yīng)經(jīng)公司審查批準(zhǔn)后，按程序進(jìn)行檔案銷毀。，一份作為紙制文檔保存，另一份電子文檔保存。(2)每個(gè)案卷必須填寫案卷文件目錄、編件號(hào)、頁號(hào)、案卷封面，填寫時(shí)字跡工整、清晰。各部門應(yīng)于文件、資料使用后一周內(nèi)，將應(yīng)立卷歸檔的文件整理后移交檔案室立卷歸檔。對(duì)無保存價(jià)值和重份文件，需要辦理銷毀手續(xù)。即章程、批文在前，計(jì)劃、總結(jié)在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；案件材料中結(jié)論性材料在前，依據(jù)性材料在后。根據(jù)立卷原則，把文字檔案資料進(jìn)行分類，按照、級(jí)別、保管期限的方法立卷。凡是工作活動(dòng)中形成的、辦理完畢、具有查考利用價(jià)值的各種文件（包括收發(fā)文電，內(nèi)部文件，各種會(huì)議文件，文件匯編，簿、冊(cè)、圖表、磁盤等），均屬立卷歸檔范圍。經(jīng)常保持聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)信息、結(jié)算文件、法律法規(guī)及政策變化等情況。遵守法律法規(guī)，遵守合同約定，合理合法的處理經(jīng)濟(jì)糾紛，確保公司利益不受損害。，并及時(shí)將有關(guān)情況向總經(jīng)理匯報(bào)，同時(shí)組織有關(guān)部門制定解決方案。負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開標(biāo)。如有合同終止，必須辦理合同終止手續(xù)。，處理因施工合同引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。，并負(fù)責(zé)審查合同內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設(shè)單位簽訂。，負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算書的編制與對(duì)外核算工作。⑥總工和財(cái)務(wù)部對(duì)材料設(shè)備三個(gè)月審計(jì)一次，并由總工出審計(jì)報(bào)告。④領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程項(xiàng)目部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時(shí)銷減庫存記錄。②工程項(xiàng)目部指定專人對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行管理，材料設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿缓?，訂貨人員匯同管理員，負(fù)責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗(yàn)收，對(duì)不符合合同條款內(nèi)容報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。材料設(shè)備管理①工程項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號(hào)及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報(bào)告。④洽商文件簽訂后應(yīng)及時(shí)在工程部、項(xiàng)目部備案。②在甲方人員調(diào)整時(shí)應(yīng)及時(shí)向施工單位出具人員變更文件。洽商管理：依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。（4）按月上報(bào)工程質(zhì)量完成情況。（2）定期進(jìn)行質(zhì)量檢查并做好檢查記錄。對(duì)施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：按公司下達(dá)的工程建設(shè)計(jì)劃組織實(shí)施施工，審核施工單位的進(jìn)度報(bào)表，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進(jìn)度，做好會(huì)議記錄，按月上報(bào)工程進(jìn)度表。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工布置。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、市政府及有關(guān)上級(jí)部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工程序辦事。參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。加強(qiáng)技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會(huì)審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底。協(xié)助完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報(bào)批工作。否則，人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。十七、員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。