【正文】 經(jīng)過我們的努力，目前A、B給水泵均能正常運(yùn)行，＃3機(jī)的正常商業(yè)運(yùn)行得到了有力的保障。惠電采用的是德國KSB給水泵，備品備件價(jià)格高昂，且到貨周期長，在這樣的情況下，根本無法保證＃3機(jī)的長期安全穩(wěn)定運(yùn)行，惠電相關(guān)人員就給水泵已展開了數(shù)次專題討論會。項(xiàng)目部技術(shù)人員在討論之后，決定利用現(xiàn)有的資源對其進(jìn)行處理，經(jīng)過我們的多次反復(fù)論證，最終成功修復(fù)了受損嚴(yán)重的蝶閥密封面，裝復(fù)后運(yùn)行情況良好，為業(yè)主大大降低了缺陷處理的費(fèi)用，贏得了業(yè)主的稱贊?；瘜W(xué)凈水站反應(yīng)沉淀池18個(gè)排泥門均存在不同程度的內(nèi)漏，解體發(fā)現(xiàn)，沉淀池內(nèi)部投運(yùn)之前沒有清理干凈，池內(nèi)的大量雜物從排泥門流出時(shí)，損壞了蝶閥的密封面，按照常規(guī)，現(xiàn)有的蝶閥已經(jīng)不能再使用。加酸系統(tǒng)爆漏時(shí)，濃酸（30％的工業(yè)鹽酸）四濺，整個(gè)加藥間酸霧彌漫，造成了加藥泵、電機(jī)及加藥間內(nèi)其他設(shè)備嚴(yán)重腐蝕，給運(yùn)行人員及設(shè)備安全運(yùn)行帶來極大的安全隱患。當(dāng)時(shí)運(yùn)行人員正在加藥間巡檢，加酸系統(tǒng)旁邊還有火電人消缺，由于疏散及時(shí)，幸無人身傷害發(fā)生?；瘜W(xué)車間加酸改造之前根本無法正常運(yùn)行，整個(gè)加酸系統(tǒng)輸送管道及附件無一固定，管架全部松脫，系統(tǒng)中用于保護(hù)作用的緩沖罐、逆止門及安全門都是無廠家，無銘牌，無技術(shù)規(guī)格的產(chǎn)品。巡檢人員將檢查的結(jié)果和改進(jìn)的意見匯總之后，在安全生產(chǎn)例會上向業(yè)主做出了詳細(xì)的匯報(bào)，引起了業(yè)主的高度重視，我們認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度獲得了客戶的一致認(rèn)可。從設(shè)備交接階段開始，項(xiàng)目部就積極組織人員編寫化學(xué)設(shè)備臺帳、巡檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備定期 維護(hù)清單和檢修作業(yè)指導(dǎo)書，協(xié)助設(shè)備部化學(xué)點(diǎn)檢人員建立起一套完整的設(shè)備管理體系，保證了日常設(shè)備管理的正常運(yùn)作；其次是加強(qiáng)設(shè)備巡檢，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患，將缺陷消除在萌芽狀態(tài)，既保證了設(shè)備的健康狀態(tài)，又可以減少缺陷處理的成本。要贏得客戶和市場，不僅要有科學(xué)高效的內(nèi)部管理，更需要向客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)質(zhì)量。在項(xiàng)目部員工堅(jiān)持不懈的努力下，我們的安全管理得到了業(yè)主的一致認(rèn)可，榮譽(yù)接踵而至：在NOSA評審中，安信駐惠電項(xiàng)目部的內(nèi)務(wù)整理最為規(guī)范；惠電“安康杯”知識競賽中，安信駐惠電項(xiàng)目部榮獲三等獎(jiǎng)；在惠電2006—2007年安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)安全管理人員評比中，項(xiàng)目經(jīng)理劉中元同志被評為先進(jìn)安全管理人員，聶榮旺與吳冠秋被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。有了制度文化，接下來的工作就是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，項(xiàng)目部上至項(xiàng)目經(jīng)理，下到基層員工，在工作中各項(xiàng)安全管理制度都要不折不扣的去執(zhí)行。制度文化就是制定一套全面完整的規(guī)章制度及工作指引，確保任何工作有章可循，并在日后的工作中注重與時(shí)俱進(jìn)，不斷去更新，實(shí)現(xiàn)制度約束人?；谶@個(gè)原則，安信駐惠電項(xiàng)目部在成立之初就根據(jù)標(biāo)段的工作范圍，按照惠電對檢修隊(duì)伍人力資源的要求，建立起清晰的崗位構(gòu)架，并通過種種方式，為每個(gè)崗位爭取到應(yīng)得的權(quán)利；然后制定與崗位對應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任分解到每個(gè)崗位，橫向到邊，縱向到底，權(quán)責(zé)明確，在項(xiàng)目部內(nèi)部形成縱橫嚴(yán)密的責(zé)任機(jī)構(gòu)，從項(xiàng)目經(jīng)理到普通員工，每一個(gè)人都很清楚自己所處的崗位所涵蓋的工作范圍，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么樣的安全生產(chǎn)責(zé)任，在安全考核中所享有的權(quán)利。特別是對于駐外隊(duì)伍而言，管理工作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了上班8小時(shí)內(nèi)所涵蓋的工作范圍，它還包括了與所有員工息息相關(guān)的住宿、飯?zhí)?、交通、?cái)務(wù)等許多問題，這就要求管理人員與所有員工具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和高度的主人翁態(tài)度。之所以會出現(xiàn)這種局面，就是因?yàn)橐粋€(gè)和尚的時(shí)候，他必須獨(dú)自承擔(dān)起供水的責(zé)任；兩個(gè)和尚的時(shí)候，每個(gè)人也都無法逃脫供水的責(zé)任；但是，三個(gè)和尚的時(shí)候，就會出現(xiàn)某一個(gè)和尚偷懶?；那闆r。這里所說的文化，就是一種安健環(huán)管理的追求、理念、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，能夠被大多數(shù)員工接受，形成一種組織氛圍的東西，它以培養(yǎng)員工的高度責(zé)任心為基礎(chǔ)，核心是“以人為本、嚴(yán)格執(zhí)行”，內(nèi)容包括了制度文化和行為規(guī)范兩個(gè)方面。為了立足高起點(diǎn)、達(dá)到高水平，安信駐惠電項(xiàng)目部在管理上狠抓制度建設(shè)、規(guī)范服務(wù)，并將其作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。作為第一支赴外長駐的檢修隊(duì)伍，安信駐惠電項(xiàng)目部得到了廠部和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，項(xiàng)目部進(jìn)駐惠電伊始，沙A高級顧問李錫化同志就專程來到項(xiàng)目部視察，就駐外項(xiàng)目部的工作開展給出了寶貴的意見，希望我們能夠發(fā)揚(yáng)沙A人艱苦奮斗的精神，在LNG電廠維護(hù)方面開拓出一個(gè)新領(lǐng)域；檢修公司馬總、歐總、陳總更是不辭勞苦，多次親自到惠電工地指導(dǎo)工作，強(qiáng)調(diào)燃機(jī)檢修是公司做大做強(qiáng)發(fā)展體系中的重要一環(huán)，公司對我們寄予了厚望，希望我們在惠電工地上樹起安信檢修這面品牌；為解決駐外員工的實(shí)際困難，人力資源部李部長前來惠州工地調(diào)研，聽取項(xiàng)目部員工的意見，制定出對應(yīng)的解決方案；迎峰度夏期間，黃廠長冒著酷暑前來惠電工地，代表廠部向全體項(xiàng)目部員工表示慰問，在肯定前段時(shí)間工作的同時(shí)，希望我們再接再厲，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格講奉獻(xiàn)，向兄弟單位展現(xiàn)沙A員工的良好精神風(fēng)貌，在惠電樹立起沙A品牌。它、年輕而富有朝氣，自2006年9月到現(xiàn)在的一年時(shí)間內(nèi)，隊(duì)伍在不斷的壯大，已經(jīng)由最初的11人增加到今天的27人，并且在全體同仁的努力下，在安全上實(shí)現(xiàn)了434天無安全事故，同時(shí)，我們的檢修質(zhì)量和服務(wù)意識也得到了業(yè)主的一致好評。如今，經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的共同努力，坪頭、小川 渭河大橋建設(shè)已于2011年11月建成通車，為寶雞市西山人民獻(xiàn)上了一份優(yōu)異的答卷，為公司爭取了榮譽(yù)，為我公司繼續(xù)在寶雞市場持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，我項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)我公司優(yōu)良的作業(yè)傳統(tǒng)，求真務(wù)實(shí)。四、以人為本，齊心協(xié)力、為了加強(qiáng)隊(duì)伍的向心力，讓所有的員工心往一處想，勁往一處使，全力以赴的投入工程，團(tuán)結(jié)一心，在抓施工生產(chǎn)的同時(shí)，高度重視“人”在建設(shè)中的作用，切實(shí)關(guān)心員工生活，堅(jiān)持“以人為本”，把安全文明施工與關(guān)心職工、關(guān)愛民工、創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境相結(jié)合。就選用架橋機(jī)或吊車安裝進(jìn)行了我項(xiàng)目部多方考察和討論研究，通過對安裝過程的質(zhì)量、安全、成本控制、安裝隊(duì)伍的選定以及施工現(xiàn)場的實(shí)際地形進(jìn)行分析后，確定采用吊車進(jìn)行安裝，在安裝前制定了詳細(xì)的安裝方