【正文】 。在各網(wǎng)點(diǎn)開展客戶個性化服務(wù)、差別服務(wù)。對今年以來機(jī)關(guān)各部門的服務(wù)工作進(jìn)行一次檢查考核，采取基層支行對機(jī)關(guān)服務(wù)部門在網(wǎng)上打分，根據(jù)打分的情況進(jìn)行通報。結(jié)合業(yè)務(wù)中心工作，在全行開展好服務(wù)工作的培訓(xùn)和勞動競賽工作，主要是通過現(xiàn)場檢查輔導(dǎo)、召開現(xiàn)場推廣會議、采取辦培訓(xùn)班等方法，提高臨柜人員的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量的提高。對全行的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選拔一到兩個標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)，作為樣板網(wǎng)點(diǎn)的示范推廣工作。根據(jù)今年制定的對全行的臨柜人員星級管理評比辦法、考核制度，經(jīng)過半年多的實行，各支行，網(wǎng)點(diǎn)已全面推開，效果比較好，今后主要抓好評比管理工作，按照市分行服務(wù)工作管理的獎勵辦法，兌現(xiàn)前三名網(wǎng)點(diǎn)、通報后二名網(wǎng)點(diǎn)。在加大檢查力度的同時，加強(qiáng)對網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)工作的培訓(xùn)、輔導(dǎo)工作。進(jìn)一步落實服務(wù)工作檢查制度。三、2008年的主要工作進(jìn)一步按照市分行行務(wù)會議的決定，繼續(xù)抓好服務(wù)工作整改活動的落實，將嚴(yán)格按照原來的方案要求，抓好每月的工作安排、工作重點(diǎn)、落實整改內(nèi)容，確保整改效果。二、存在的問題盡管我們在服務(wù)工作中做了大量工作，也進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，但還存在一些問題。進(jìn)一步增強(qiáng)了整改活動的開展今年以來共召開服務(wù)工作專題會議8次，召開服務(wù)工作現(xiàn)場會3次，發(fā)出限期整改通知4次，對網(wǎng)點(diǎn)處罰通報6次，編發(fā)簡報13期。今年以來，我們在服務(wù)工作整改活動中，采取抓典型、樹樣板的有效措施，加大了對被客戶投訴網(wǎng)點(diǎn)和人員的處理力度，達(dá)到了教育大多數(shù)員工的目的。實踐證明，星級柜員的評定，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高服務(wù)意識和工作效率的積極性、主動性；促進(jìn)了員工服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變和服務(wù)質(zhì)量的提高，為全面落實規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推動服務(wù)工作再上新臺階奠定了良好的基礎(chǔ)。共評出一星級柜員xx名，二星級柜員xx名，三星級柜員xx名，四星級柜員xx名，五星級柜員xx名，評定結(jié)果標(biāo)明在本人工號牌上。開展了“百日優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)競賽”活動，在一線員工中廣泛開展了服務(wù)工作星級管理評比活動。全年表彰獎勵服務(wù)工作先進(jìn)單位6個，先進(jìn)個人2人，樹立服務(wù)工作樣板網(wǎng)點(diǎn)1個。四月份前重點(diǎn)檢查規(guī)范了網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)制度落實，投訴問題；五月份以后，利用星期六、星期天，主要檢查了xx縣和xx支行各網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)、接待客戶、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人值班制度落實的問題。今年我們堅持每月定期不定期的對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查，按照省分行的有關(guān)要求，由xx帶領(lǐng)工作組，對全轄xx個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)采取調(diào)看錄像、測試機(jī)具、隨訪客戶、員工、現(xiàn)場指導(dǎo)等方法，按照服務(wù)工作檢查記錄表進(jìn)行逐項檢查。認(rèn)真實施總行的《服務(wù)工作規(guī)則》，嚴(yán)格按照營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和二線為一線服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，認(rèn)真落實營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)大堂客戶經(jīng)理、重點(diǎn)個人客戶和xx電話銀行推薦性服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對優(yōu)質(zhì)客戶備自助銀行、電話銀行、網(wǎng)上銀行等多種服務(wù)渠道；同時配備有專職的客戶經(jīng)理，較大網(wǎng)點(diǎn)還配備了大堂客戶經(jīng)理等；擁有較多的優(yōu)質(zhì)客戶資源；并能提供全面的個人金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)，具備客戶關(guān)系管理能力。安裝了標(biāo)準(zhǔn)化戶外標(biāo)牌，分設(shè)了現(xiàn)金區(qū)、非現(xiàn)金區(qū)、個人理財區(qū)和客戶休息區(qū)，使網(wǎng)點(diǎn)的布局多功能化，充分體現(xiàn)了人性化特點(diǎn)，及時適應(yīng)了不同層次客戶群體的服務(wù)需求，提升了服務(wù)檔次，增強(qiáng)了競爭能力。立足實際，建設(shè)精品網(wǎng)點(diǎn)。并在績效工資的發(fā)放中，專門將服務(wù)工作納入考核，占比為10%，每季由服務(wù)辦打分考核，與績效工資掛鉤獎罰兌現(xiàn)。服務(wù)工作納入行長經(jīng)營目標(biāo)管理考核。網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和員工代表也作了表態(tài)發(fā)言。在今年五月份，在市分行黨委的高度重視下，專門召開了服務(wù)工作整改動員大會，xx支行班子成員和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人共計100余人參加了會議。并匯集成冊，下發(fā)各行組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論。主要抓了以下幾項工作。2007年，在行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實省分行年初制定的“服務(wù)立行、服務(wù)興行、服務(wù)出效益、服務(wù)是核心競爭力”的經(jīng)營理念。根據(jù)總行要求，建全有效的激勵機(jī)制，努力創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”員工隊伍。要高度重視改革轉(zhuǎn)型期的穩(wěn)定工作，進(jìn)一步發(fā)揮基層黨組織凝聚人心、推動發(fā)展、促進(jìn)和諧的核心作用，廣泛聯(lián)系群眾，把問題、矛盾化解在萌芽狀態(tài)，使我行上下形成“聚精會神抓經(jīng)營，一心一意謀發(fā)展”的良好工作氛圍。繼續(xù)開展黨組織“爭先創(chuàng)優(yōu)、達(dá)標(biāo)升級”活動，抓好維護(hù)穩(wěn)定工作。有效地防范操作風(fēng)險和各類案件，是保證我行各項業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展的前提，全行員工要增強(qiáng)執(zhí)行力觀念，按照合規(guī)文化建設(shè)實施方案要求,認(rèn)真貫徹落實防范操作風(fēng)險十三條規(guī)定的要求，高度重視防范操作風(fēng)險規(guī)章制度建設(shè)，認(rèn)真履行自律監(jiān)管職責(zé)，規(guī)范自律監(jiān)管行為,，健全事前、事中、事后監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮第二道防線的監(jiān)督作用。降低剝離處置成本。二是要認(rèn)真做好外部審計的整改工作，按照上級行的規(guī)定要求，明確任務(wù)和責(zé)任，確保在規(guī)定期限內(nèi)完成整改任務(wù)。（四）扎實做好股改各項準(zhǔn)備工作。首先加大銀行卡業(yè)務(wù)推廣力度，2008年計劃新增銀行卡發(fā)卡2000 張，進(jìn)一步加大銀行卡業(yè)務(wù)的營銷，提高銀行卡的含金量，由此進(jìn)一步帶動和擴(kuò)大我行電子產(chǎn)品的營銷面,通過產(chǎn)品推介會的形式, 增加客戶的認(rèn)知度,擴(kuò)大客戶使用量。三是在目前資本市場活躍的時期，組織代理銷售各類基金以此來促儲蓄存款增長。一是營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)要充分利用《個人優(yōu)質(zhì)客戶系統(tǒng)》確立個人優(yōu)質(zhì)客戶對象，加快個人客戶的結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)不同客戶、不同服務(wù)的目的，提高中、高端客戶的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)儲蓄存款的競爭力。認(rèn)真做好招商引資項目和企業(yè)的存款營商引資企業(yè)全部落戶我行,在營銷資產(chǎn)業(yè)務(wù)的同時,要做好負(fù)債和中間業(yè)務(wù)的營銷,充分應(yīng)用我銷工作，隨時了解、密切關(guān)注和掌握項目投資進(jìn)度,確保招行電子產(chǎn)品,提高銀企依存程度，力爭使條件成熟的企業(yè)完成網(wǎng)上銀行注冊和POS機(jī)具的使用。按照公司類和結(jié)構(gòu)類兩大客戶類別，對所有對公客戶的開戶情況進(jìn)行梳理，細(xì)分存款市場，鎖定目標(biāo)開戶，實施“保、搶、挖”戰(zhàn)略，深挖市場潛力，搶占市場份額。根據(jù)“服務(wù)三農(nóng)”的要求，認(rèn)真分析棉花收購、加工、銷售引發(fā)的資金需求，爭取列入?yún)^(qū)分行《棉花收購貸款管理實施細(xì)則》試點(diǎn)行，力爭實現(xiàn)棉花收購貸款的有效投放。所以我行將以我縣南部農(nóng)業(yè)大開發(fā)為契機(jī)，結(jié)合2007年對該地域“精品農(nóng)戶”貸款投放經(jīng)驗，增加農(nóng)業(yè)貸款的投入。我行計劃以發(fā)展我縣資源優(yōu)勢的企業(yè)為主,做好能源、資源型企業(yè)的貸款營銷工作，如今年對徐礦集團(tuán)新疆賽爾能源有限責(zé)任公司1022萬元貸款的投放，在2008年把上述已開戶客戶、并且積極與縣招商局、發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委等相關(guān)單位進(jìn)行合作性接觸，把2008年計劃引進(jìn)的招商項目和入駐單位進(jìn)行信用需求調(diào)查，征求各單位的信用需求情況，做好客戶的授信、評級工作，努力為和豐農(nóng)行開拓一批優(yōu)良客戶，做為支行今后效益增長的支柱。以當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢為依托，擇優(yōu)進(jìn)行投貸。切實做好案件的預(yù)防工作，確保年內(nèi)無任何刑事和經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。其中，對公存款凈增2000萬元，市場份額占比達(dá)到60%，儲蓄存款凈增1000萬元，市場份額占比達(dá)45％。在考勤紀(jì)律、著裝、早操、安全保衛(wèi)、工作日志、會議學(xué)習(xí)，培訓(xùn)記錄等方面加強(qiáng)管理，和豐支行面臨著如何服務(wù)支持“三農(nóng)”，實現(xiàn)有效發(fā)展的新課題，我行要以十七大會議精神和全疆農(nóng)行2008年工作會議精神為指導(dǎo)，牢固樹立六個方面的理念，按照“面向三農(nóng)，商業(yè)運(yùn)作”改革要求，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，積極探索服務(wù)支持“三農(nóng)“的有效途徑，努力協(xié)調(diào)好發(fā)展與改革、創(chuàng)新與管理的關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險管理，嚴(yán)防各類案件發(fā)生，加強(qiáng)黨建和隊伍建設(shè)，切實有效提高執(zhí)行力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理的新突破。抓好員工的教育培訓(xùn)工作。抓執(zhí)行、抓落實督促員工不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行，從防范操作風(fēng)險入手狠抓制度落實，逐步使管理工作向規(guī)范化方向邁進(jìn)，提高服務(wù)水平和營業(yè)環(huán)境檔次，以真誠的服務(wù)和細(xì)微的關(guān)注來打動客戶，贏得客戶的支持。加強(qiáng)內(nèi)控制度建