【正文】 ⒋負責(zé)維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。⒉在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。⒌督促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作分配。⒉調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。.⒌負責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。⒊落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。八、原始記錄，齊、準、快、明⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品嚴禁帶入車間。七、堆放整齊，文明生產(chǎn)做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進車間，雜物不放衣框；機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。⒌下班后督促各有關(guān)人員清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路，關(guān)閉好大門。⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。六、安全第一，消除隱患⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。⒉督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。四、紀律嚴明、考核嚴格⒈嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。⒍車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。⒉對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。⒉負責(zé)實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實致員工。有的廠還有后勤部門，管理食堂清潔等。第五篇：服裝廠管理制度服裝廠管理制度，指服裝廠里的職位分工責(zé)任等。二十、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司辦公室處理。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，并將所有的門窗、電源關(guān)閉。十七、員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。十五、堅持每天對運轉(zhuǎn)設(shè)備、工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進行一次安全 檢查，落實隱患整改。十二、在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用儀器、設(shè)備，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，做到文明生產(chǎn)。十、員工在操作過程中發(fā)生異?，F(xiàn)象時，及時向車間主任報告，經(jīng)車間主任確認后，方可再行按要求進行。八、遇到人員緊張，應(yīng)及時報告相關(guān)廠長，服從廠長安排，被借用部門要服從大局，配合調(diào)度。六、車間主任嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。四、未經(jīng)允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。三、作業(yè)時間謝絕探訪，不做與工作無關(guān)或影響他人工作之事。第四篇：服裝廠車間管理制度服裝廠車間管理制度一、員工應(yīng)該按時上班，衣著整潔月，精神抖擻。員工：除每年法定假10天之外，本廠會提供多10天假期給員工，薪金照發(fā)。凡在本廠己有懷孕員工：本廠會提供90天產(chǎn)假期，并按勞工法每月綜合計算薪金給予生孕員工。父母、配偶之喪給予喪假：祖父母、子女、配偶父母之喪給予喪假三日。超過時效者：可辦停薪留職，但經(jīng)勞資部門特準者不在此限。未住院者全年不得超過規(guī)定十日。服裝廠管理制度15婚假：員工本人合法報準結(jié)婚者，并已在本廠服務(wù)三年以上者而請婚假，本廠會支付一周有薪假期。，由于個人不小心而被盜竊者工廠不會負責(zé)任.，在廠區(qū)范圍內(nèi)嚴禁坐欄桿。，不可1人獨占一個房間。，不得亂搬床位，宿舍的鐵床不得私自移動。不得在沖涼房大小便，節(jié)約用水用電，嚴禁長明燈、長流水現(xiàn)象。，員工若須請假，必須經(jīng)主管批準后方可離去，否則會按不同情況下處分。:本廠會提供90天產(chǎn)假期，并按勞工法每月綜合計算薪金給予生孕員工。、配偶之喪給予喪假:祖父母、子女、配偶父母之喪給予喪假三日。:可辦停薪留職，但經(jīng)勞資部門特準者不在此限。第六章請假:員工本人合法報準結(jié)婚者，并已在本廠服務(wù)三年以上者而請婚假，本廠會支付一周有薪假期。:如計件后超出標準會發(fā)給獎金。:(i)每月沒有遲到或早退，全月沒請假會發(fā)給$(含公司規(guī)定加班時)。，但公司有權(quán)提前或順延，但以不超過當月為準。第五章工資，依(勞動契約)規(guī)定辦理。，領(lǐng)導(dǎo)人員有口頭警告。第四章工作時間及休息，未經(jīng)組長允許不可擅自離開工作崗位。，終止勞動契約。、代理人及共同工作員工(含家屬)有不法行為發(fā)生損害者。，本公司得以民法有關(guān)規(guī)定訴訟賠償。，應(yīng)于接到通知后，按指定日期及地點親自處理報到手續(xù)，并繳驗下列資料:。、工作經(jīng)歷、學(xué)歷、身份等事實者，廠方將按其情節(jié)經(jīng)重做出處理。所有改飛均要管理人員的簽名。不簽工號者，取消此扎工序的工資。離開工作崗位時要關(guān)機。(除臨時調(diào)動安排下，如損壞設(shè)備和造成其它后果，一切責(zé)任自負。，通力合作。，不準在車間內(nèi)抽煙:不準在宿舍內(nèi)使用電器和生火煮食。，不得侵占和虧欠公款。`整齊，不準擅自搬動固定的車位，桌子等廠內(nèi)的一切固定設(shè)施。(除加通宵卡鐘打不到除外，可到辦公室簽咭。嚴禁用衛(wèi)生紙以外的雜紙上廁所。、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業(yè)務(wù)工作無關(guān)的書刊。，不得私自攜帶公共財物出廠，私有物品攜帶出廠應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)取放行證方可攜帶出廠。，不得越級呈報，但緊急或特別情況下不在此限。第二章廠規(guī)守則，服從各級主管人員的合理安排，而各級主管人員必須認真、耐心教導(dǎo)其它員工、愛惜公物、減少損耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增創(chuàng)新產(chǎn)值。合同期滿要辭工的員工要提前一個月通知廠方，如果某些職位會造成影響廠方生產(chǎn)的，要等廠方招到人頂替此職位時才能離廠。如果還無法解決，由本廠報請主管機關(guān)解釋、處理。，技術(shù)、管理顧問及定期簽約人員(簽約書中另有規(guī)定的除外)，也應(yīng)自覺遵守本規(guī)則(本規(guī)則所稱的員工是指本廠正式錄用的員工及試用期的新招進實習(xí)員工本公司)。7）、在職人員全年保持在前3名的人員將以晉級作以獎勵（或物資獎勵）；對企業(yè)有較強幫助的記大功一次；舉報不量情況的將記小功一次；三次小功記大功一次；滿三次大功可自薦相關(guān)管理；通過任職。5）、在職人員無缺勤；無早退；無遲到獎全勤獎30元。、禮拜休假擬定為禮拜晚上休息。3）、用餐及作息、11：3012：00、用餐； 17：0018：00、用餐； 22：0008：00作息。 下午：12：0017：00。服裝廠管理制度131）、為了企業(yè)的文明與和諧，現(xiàn)制定以下規(guī)章制度?！稁齑姹P點表》《倉庫帳本》。如屬短缺急需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。，填報《庫存盤點表》，交財務(wù)部，確保手工帳、電腦帳、實物相一致。，門店領(lǐng)用的物資由倉管員根據(jù)銷售部提供的數(shù)量進行配齊，由后勤統(tǒng)一送至各門店。如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。，下班應(yīng)每天檢查門、窗是否關(guān)好，方能下班。、干燥、防火、防蟲、防霉、防塵。，對存放期限較長、損壞等不良存貨，要按月編制報表，報送公司領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員。一致性。，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆錄入管家婆系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保管家婆系統(tǒng)中物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。待檢品、合格品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬、卡片。__________服裝公司財務(wù)部倉庫管理。負責(zé)維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。督促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作分配。調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。負責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。記錄，并妥善保管。督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調(diào)換。督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。五、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常督促各組員工負責(zé)保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用―誰保管―誰使用”。督促每位員工準時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。配合技術(shù)部準備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。三、原輔材料，供應(yīng)及時車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知，公布于眾。新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。服裝廠管理制度11一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序配合公司，根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。4—下班時間二十分鐘以前提早下班者。3—上班時間開始后十五分鐘以后遲到者工者，領(lǐng)導(dǎo)人員有口頭警告。服裝廠管理制度10本廠員工在辦公時間內(nèi)，未經(jīng)組長允許不可擅自離開工作崗位。7—從業(yè)人員對于所擔(dān)任工作確不勝任時。7—虧損或業(yè)務(wù)緊縮時。本公司有下列事情之一者得經(jīng)預(yù)告，終止勞動契約。5—對本工廠負責(zé)人、代理人及共同工作員工（含家屬）有不法行為發(fā)生損害者。5—不法毀損公物者。4—學(xué)習(xí)經(jīng)歷證件、居民身份證的`復(fù)印件。未滿十六歲者不符合政府用工標準。服裝廠管理制度9公司新進員工須經(jīng)篩選或考試，并經(jīng)審查核定才得雇用，應(yīng)一律先經(jīng)試用（一個月），試用期間，經(jīng)考核，不合格者不予雇用，試用人員在試用期間，如因志趣不合或無法勝任工作者可按工廠規(guī)定辦理辭職。員工借款規(guī)定，但不能夠超出所做工資總數(shù)。二、保底員工所做的每道工序全部實行計件制。凡構(gòu)成以上行為者，經(jīng)多方調(diào)查屬實給予立即開除之嚴重外罰，造成直接經(jīng)濟損失的，視損失程度給予賠償，特別嚴重的行為移交政府司法部門依法懲處。(11).因吸煙或使用明火而引起火災(zāi)者。(9).故意嚴重破壞公物，破壞消防設(shè)備、器材、機臺、設(shè)備等破壞活動。(7).參與惡性打架事件且將他人打傷、致殘、致死。(5).偽造事實，蒙騙領(lǐng)導(dǎo)，攻擊他人，破壞團結(jié)，經(jīng)批批評教育不加以改正。(3).因工作嚴重失誤給公司造成重大經(jīng)濟損失。基本因素一般如下；(1).嚴重違犯國家法律，參與或直接搞違法亂紀活動。第三節(jié)開除處罰規(guī)定，公司給嚴重開除之外處罰。按每空1格，罰款5元。，或上班時間竄至他人崗位做與自己無關(guān)的事，視其情節(jié)輕重，處罰款5―20元。無論請假時間天數(shù)長短如到期限仍未返廠又未繼假者，嚴格按曠工處理。第十九條：每月評選出先進員工和先進工作者，每人獎現(xiàn)金30元/次。第十七條：歡迎對本車間工作提出良好建儀，若提出的建議能提高工作效率，使本車間的產(chǎn)、質(zhì)跨上一個新臺階，獎現(xiàn)金50元/次。第二款：裝箱數(shù)量準確率要求100%，若有多裝、少裝，一經(jīng)查出，處罰款每人20元/次。第三款：每款包裝之前，必須用不干膠帶，將成品里外線頭清理干凈，若造成客戶抱怨，翻箱返工，一、二次警告，三次以上處罰款每5元/次。第一款：嚴禁吊掛牌和包裝的款號、規(guī)格、顏色與實物不符合，造成混款、混色、混碼亂裝，一經(jīng)查出，一、二次警告，三次以上將追究包裝組集體責(zé)任，處罰款每人10元/次。嚴禁不合格品流入包裝組，若流入包裝組后出現(xiàn)過多不合格品和客戶反饋，總檢人員嚴重失職，并處罰款