【正文】 本規(guī)定由計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)解釋。如確需調(diào)整增加預(yù)算額度，需根據(jù)醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定辦理調(diào)整審批手續(xù)。十二、各歸口管理的職能部門根據(jù)醫(yī)院審批的部門預(yù)算，做出本科室預(yù)算執(zhí)行控制管理辦法，以確保預(yù)算執(zhí)行。其他人員差旅費(fèi)借款或報(bào)銷手續(xù)仍執(zhí)行山大二院財(cái)字〔2006〕10號(hào)文件規(guī)定。其他各類費(fèi)用不可跨累計(jì)使CW—001：預(yù)算管理辦法生效日期：2008年3月28日 修訂日期：2011年8月6日用，亦不可跨用途使用。八、網(wǎng)絡(luò)信息費(fèi)用我院用于醫(yī)院信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)軟件信息的建立、維護(hù)以及相關(guān)費(fèi)用由網(wǎng)絡(luò)信息中心管理控制。六、辦公家具及辦公設(shè)施的購(gòu)置、維修等費(fèi)用支出，由總務(wù)部負(fù)責(zé)管理控制；設(shè)備購(gòu)置及維修等費(fèi)用支出由設(shè)備部負(fù)責(zé)管理控制。各科室所需辦公用品、業(yè)務(wù)用品等物品，統(tǒng)一從設(shè)備部、總務(wù)部領(lǐng)取，計(jì)財(cái)部根據(jù)預(yù)算對(duì)設(shè)備部、總務(wù)部經(jīng)費(fèi)按季度實(shí)行總額控制。四、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)由設(shè)備部、總務(wù)部負(fù)責(zé)控制管理。三、取消各科室交通費(fèi)。（一）臨床醫(yī)技科室：正高級(jí)職稱人員，每人每年1800元，副高級(jí)職稱人員，每人每年1500元，中級(jí)及以下職稱人員每人每年500元。二、差旅費(fèi)差旅費(fèi)是指上級(jí)主管部門要求及醫(yī)院安排必須參加的工作會(huì)議。各部門需要招待費(fèi)開(kāi)支的，須先根據(jù)黨委辦公室、院長(zhǎng)辦公室對(duì)招待費(fèi)審查管理辦法，報(bào)送黨委辦公室、院長(zhǎng)辦公室審查簽字，由黨委辦公室、院長(zhǎng)辦公室統(tǒng)一辦理費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)。（六）預(yù)算編制委員會(huì)將預(yù)算績(jī)效考核項(xiàng)目結(jié)果在一定范圍內(nèi)公布，接受監(jiān)督。（三）由各預(yù)算執(zhí)行部門向預(yù)算編制委員會(huì)匯報(bào)該部門預(yù)算管理措施及制度建設(shè)情況、預(yù)算資金使用情況和資金使用效益情況。二、預(yù)算績(jī)效考核的方法、程序（一）由預(yù)算編制委員會(huì)進(jìn)行預(yù)算績(jī)效考核。（三）資金使用效益評(píng)價(jià)。CW—001：預(yù)算管理辦法生效日期：2008年3月28日 修訂日期：2011年8月6日（二）資金使用情況評(píng)價(jià)。一、預(yù)算績(jī)效考核的內(nèi)容（一）制度建設(shè)、管理措施評(píng)價(jià)。三、定期檢查分析財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況并形成書面報(bào)告。（二）充分考慮影響支出的各種因素，對(duì)預(yù)算執(zhí)行數(shù)與預(yù)算目標(biāo)數(shù)之間的差額進(jìn)行比較，并分析原因。對(duì)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核分析，做好預(yù)算調(diào)控工作。四、財(cái)政性支出須報(bào)財(cái)政部門審批才能調(diào)整。（三）預(yù)算的調(diào)整由相關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)在審批權(quán)限內(nèi)逐級(jí)審批：5萬(wàn)元以下的調(diào)整，由分管院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)分管院長(zhǎng)審核批準(zhǔn)；5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）以上的，需集體討論審批。（一）首先應(yīng)由預(yù)算執(zhí)行部門提出書面預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，填寫預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)單，說(shuō)明理由及調(diào)整方案。二、預(yù)算調(diào)整的程序。一、預(yù)算調(diào)整的原則。各預(yù)算執(zhí)行部門在辦理收支業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)持預(yù)算經(jīng)費(fèi)執(zhí)行薄辦理相關(guān)審批手續(xù)，并經(jīng)計(jì)財(cái)部預(yù)算審核后方可辦理報(bào)銷結(jié)算等業(yè)務(wù)。（二）年初計(jì)財(cái)部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算方案分別向各科室下達(dá)部門預(yù)算，同時(shí)為各部門設(shè)立預(yù)算經(jīng)費(fèi)執(zhí)行賬簿，逐項(xiàng)、逐筆登記各部門預(yù)算項(xiàng)目、額度以及執(zhí)行變動(dòng)情況。二、預(yù)算執(zhí)行的程序計(jì)財(cái)部應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行已審批的預(yù)算，嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算支出。預(yù)算執(zhí)行管理一、預(yù)算執(zhí)行的原則（一）預(yù)算指標(biāo)下達(dá)以后，預(yù)算執(zhí)行部門應(yīng)嚴(yán)格遵守預(yù)算，不準(zhǔn)突破預(yù)算指標(biāo)，特殊情況需調(diào)整的，需遵照相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整程序后方可調(diào)整預(yù)算；調(diào)整預(yù)算未經(jīng)批準(zhǔn)，不得執(zhí)行。七、財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的預(yù)算。五、由財(cái)務(wù)部門按照預(yù)算申報(bào)規(guī)定程序逐級(jí)上報(bào)上級(jí)預(yù)算管理部門進(jìn)行審批。三、對(duì)事業(yè)發(fā)展項(xiàng)目和重大項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)單位組織的可行性分析論證程序，領(lǐng)導(dǎo)集體決策或職工代表大會(huì)通過(guò)。預(yù)算審批管理一、醫(yī)院預(yù)算必須經(jīng)過(guò)集體討論通過(guò)后，才能向上級(jí)部門報(bào)送審批。（六）計(jì)財(cái)部將確定的預(yù)算草案報(bào)黨政聯(lián)席會(huì)討論后通過(guò)單位預(yù)算方案，預(yù)算方案需經(jīng)職工 CW—001：預(yù)算管理辦法生效日期：2008年3月28日 修訂日期：2011年8月6日代表大會(huì)通過(guò)后，報(bào)上級(jí)主管部門審批。（四）計(jì)財(cái)部對(duì)各預(yù)算執(zhí)行部門申報(bào)的預(yù)算進(jìn)行收集、分類、匯總，初步審核后，報(bào)分管財(cái)務(wù)工作的院領(lǐng)導(dǎo)審查后形成預(yù)算草案。（三）各預(yù)算執(zhí)行部門根據(jù)上預(yù)算完成情況和本工作安排，編制本部門下預(yù)算，經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后報(bào)計(jì)財(cái)部。具體工作流程如下：（一）預(yù)算編制委員會(huì)于每年九月初，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)重點(diǎn)的要求，提出下總體預(yù)算目標(biāo)，確定預(yù)算編制政策。計(jì)財(cái)部根據(jù)審核調(diào)整意見(jiàn)下達(dá)需調(diào)整部門進(jìn)行調(diào)整，再次上報(bào)審批，直至預(yù)算方案確定。五、預(yù)算編制的程序我院預(yù)算編制工作根據(jù)需要實(shí)行“二上二下”或“三上三下”程序。（四）事業(yè)發(fā)展項(xiàng)目預(yù)算編制。（三）專用基金收支預(yù)算的編制。根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定, 醫(yī)院事業(yè)發(fā)展計(jì)劃、工作任務(wù)、人員編制,有關(guān)開(kāi)支范圍和開(kāi)支定額(或標(biāo)準(zhǔn)), 物資供應(yīng)及價(jià)格變化等因素編制。沒(méi)有明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目, 則要根據(jù)以前收入水平, 結(jié)合本年的相關(guān)影響因素編列。四、預(yù)算編制的內(nèi)容（一）收入預(yù)算的編制。熟悉相關(guān)預(yù)算科目及其內(nèi)涵,熟悉預(yù)算表格的內(nèi)在聯(lián)系和申報(bào)流程及時(shí)間要求。二是分析單位事業(yè)發(fā)展計(jì)劃對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)收支的要求, 如新增病床、新進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備和計(jì)劃進(jìn)行的大型修繕等對(duì)資金的需求和對(duì)收入的影響等。（三）正確測(cè)算各種因素對(duì)收支的影響。（二）準(zhǔn)確掌握相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。三、預(yù)算編制的基本要求（一）全面分析上預(yù)算執(zhí)行情況。（五）統(tǒng)一性原則。（四）歸口管理的原則。（三）保證重點(diǎn)的原則。（二）量入為出的原則。二、預(yù)算編制的原則（一）完整性原則。編制（或調(diào)整）、審批、執(zhí)行、考核不得由同一部門或同一人辦理預(yù)算業(yè)務(wù)的全過(guò)程。預(yù)算編制管理一、預(yù)算管理機(jī)構(gòu)（一）根據(jù)山大二院院字〔2007〕32號(hào)文件的要求設(shè)立由單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)