【正文】 世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室提醒您，一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，要注意以下寫作技巧：可操作性(如何保證成功)可贏利性(能否帶來(lái)預(yù)期的回報(bào))可持續(xù)性(我們能生存多久)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 六大關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目的獨(dú)特優(yōu)勢(shì) 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與切入點(diǎn)分析 問(wèn)題及其對(duì)策 投入,產(chǎn)出與贏利預(yù)測(cè) 如何保持可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變策略 確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)應(yīng)考慮的因素(6M方法)商品(Merchandise):所要賣的商品與服務(wù)最重要的那些利益是什么市場(chǎng)(Markets):要影響的人們是誰(shuí)動(dòng)機(jī)(Motives):他們?yōu)楹我I,或者為何不買信息(Messages):所傳達(dá)的主要想法,信息與態(tài)度是什么媒介(Media):怎樣才能達(dá)到這些潛在顧客測(cè)定(Measurements):以什么準(zhǔn)則測(cè)定所傳達(dá)的成果和所要預(yù)期達(dá)成的目標(biāo) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)的最佳組合 專業(yè)技術(shù)人員。以委托經(jīng)營(yíng)的模式交給員工經(jīng)營(yíng)，多勞多得，上交費(fèi)用D方案。員工入股B方案。1000元合計(jì)11000+4800+3600+3000+2000+1000+400+600+600+1000=28000 元C 租賃押金。120平方6+600+120平方12=2760元鋪面外：2030平方=600元店招：20平方30=600元合計(jì)840+2500+2760+600+600=7300元B 經(jīng)營(yíng)設(shè)備貨架：28020+18030=11000元電腦收銀設(shè)備：3500+500+800=4800元冰柜：18002=3600元軟件：15002=3000元分?jǐn)偪偛窟B網(wǎng)費(fèi)用：2000元收銀臺(tái)：1000元煙柜：400元酒柜。商品便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%, 約需單品數(shù)2000至3000種。冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個(gè)冰柜，一個(gè)是飲料啤酒柜，另一個(gè)作為冰激凌專用冰柜。收銀臺(tái)――收銀臺(tái)兼管理人員工作臺(tái)。經(jīng)營(yíng)設(shè)備電腦――一般每店配備收銀機(jī)一臺(tái)，其功能兼具前后臺(tái)，無(wú)需另行配備專門的后臺(tái)操作系統(tǒng)。照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持1015平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營(yíng)需要。店前的地面——只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會(huì)用素色地板或是直接使用水泥地面。地面——便利店由于營(yíng)業(yè)的時(shí)間比較長(zhǎng)，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占5060%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。既要體現(xiàn)出陽(yáng)光超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)連鎖經(jīng)營(yíng)的便利店的企業(yè)標(biāo)識(shí)。(二)經(jīng)營(yíng)選址一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場(chǎng)旁邊(借助人家的商圈)，以此來(lái)達(dá)到自己的經(jīng)營(yíng)贏利。國(guó)內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒(méi)有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。因?yàn)樗哂谐械慕?jīng)營(yíng)特點(diǎn)，雜貨鋪的經(jīng)營(yíng)成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)及便利優(yōu)勢(shì)，迅速贏得了消費(fèi)者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營(yíng)。便利店的經(jīng)營(yíng)應(yīng)緊緊抓住大型賣場(chǎng)的市場(chǎng)空白點(diǎn)，以方便消費(fèi)者為前提，為消費(fèi)者提供一個(gè)方便、快捷的購(gòu)物環(huán)境，以此來(lái)贏得消費(fèi)者。以經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目齊全及經(jīng)營(yíng)日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開(kāi)設(shè)于各社區(qū)及流動(dòng)人口教多且以快速消費(fèi)商品的地方，或?qū)W校附近。當(dāng)您看完這本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，是否可以作這個(gè)斷言呢?!一、便利店的潛力及趨勢(shì)近年來(lái)，由于大型賣場(chǎng)的數(shù)量不斷增加，中小型賣場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)理念的落后，加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來(lái)越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。世界頂級(jí)的投資家、世界股王沃倫然則，即便僅有一步，我們也要走出百萬(wàn)步的風(fēng)采，就是這樣！第四篇：創(chuàng)業(yè)大賽專題一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介（500字）、社區(qū)、社會(huì)有什么幫助（從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，獨(dú)生子女，市場(chǎng)等方面）二、市場(chǎng)分析（1500字）上網(wǎng)查護(hù)理行業(yè)市場(chǎng)和現(xiàn)狀行業(yè)狀況（不規(guī)范）市場(chǎng)容量（老年人數(shù)）（主要對(duì)象）分析需求量（主要針對(duì)醫(yī)院，就診老人數(shù)）目標(biāo)：服務(wù)對(duì)象（為老人服務(wù)）、服務(wù)程度、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)定位：價(jià)位（150——200）、護(hù)理層次（普通、特殊、貴賓式）即細(xì)分的市場(chǎng)定位（與零散的護(hù)工相比我們的優(yōu)勢(shì)）三、總體進(jìn)度安排和發(fā)展策略（實(shí)施）（1500字）具體實(shí)施計(jì)劃：是否要租房子，若租資金問(wèn)題、客戶走訪，爭(zhēng)取客源、人員時(shí)間上的安排、運(yùn)作多久能盈利，盈利方式（我們應(yīng)先盈利）、招收對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)和提高，幫助流浪老人或孤寡老人，為老人提供心理咨詢或法律服務(wù)、實(shí)施一段時(shí)間后，可考慮擴(kuò)大到社區(qū)、怎么推廣（到醫(yī)院進(jìn)行溝通或上網(wǎng)宣傳或發(fā)傳單或其他）錢在運(yùn)作中怎樣維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，資金回流錢是按天給還是按月給（按月是先給還是后給）四、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)（800——1000字）提供心理咨詢和法律服務(wù)，有學(xué)護(hù)理的同學(xué)，可給我們提供幫助、經(jīng)歷、服務(wù)宗旨五、資金來(lái)源和運(yùn)作（項(xiàng)目預(yù)算）（多少錢）:宣傳海報(bào)、交通和通訊費(fèi)用、是否租房子（否）六、遠(yuǎn)景規(guī)劃（未來(lái)5年）（800——1000字）有可能產(chǎn)生的社會(huì)推動(dòng)作用發(fā)展規(guī)劃，市場(chǎng)前景公益范圍：醫(yī)院陪護(hù)擴(kuò)展到社區(qū)和家庭再擴(kuò)展到救助社會(huì)上的孤寡和流浪老人在上網(wǎng)查查其他前景規(guī)劃方面的事宜第五篇：創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵一步就是寫份完美的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但要對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)進(jìn)行充分的研究，而且還要有很好的文字功底?？删瓦@么走，我覺(jué)得都有一步一個(gè)坑的危險(xiǎn)。這需要時(shí)間與精力，可惜悲催的是目前最缺的就是時(shí)間與精力了小隊(duì)精神：不求步調(diào)一致，但求方向一致略帶說(shuō)一下團(tuán)結(jié)合作友好協(xié)商編者寄語(yǔ)：坦誠(chéng)而言，創(chuàng)業(yè)大賽我們不會(huì)走得太遠(yuǎn)，甚至?xí)袆倹](méi)走幾步就得打道回府的可能。隊(duì)友能力分析：董譯戈（資料搜集、調(diào)查）呂筱潔（策劃、分析）周知新（資料搜集及跑腿）鄭艷文（答辯、資料整理與匯編）孫雅莉（文字、繪圖、評(píng)估），各位可在實(shí)際中摸索尋找適合自己的位置小隊(duì)展望：能力趨同、素質(zhì)趨同、想法趨同，在無(wú)數(shù)的趨同中隊(duì)伍也就淪為泛泛之輩了，即便它能夠晉級(jí)，也難于其他趨同隊(duì)伍中展露頭角。（董譯戈）“潛力激活工作