六月份工作總結(jié)[范文大全](參考版)
2024-11-09 00:58本頁面
【正文】 二O一一年六月二十八日。二、存在的不足（一）證件審驗不認(rèn)真招聘過程中出現(xiàn)技術(shù)人員操作證超出使用期限兩人，分析原因是因為工作過程中不夠認(rèn)真，今后不論應(yīng)聘人員多少，都應(yīng)有條不穩(wěn)的進(jìn)行，審驗證件應(yīng)做到細(xì)心、認(rèn)真。（七）六月份和下一季度的工資預(yù)算已完成為了保證員工的工資能在規(guī)定時間發(fā)放，我部門按白總的指示，提前做好六月份和下一季度的工資預(yù)算工作，并且將員工工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)定。（五）采購制度、流程的完善為了保證采購的流程透明、科學(xué)、合理，我部門將根據(jù)現(xiàn)階段工作要求，不斷完善采購流程、審批手續(xù)，使整個過程更加科學(xué)、好用、方便，做要各項信息全面，權(quán)責(zé)分明，更便于總公司和甲方領(lǐng)導(dǎo)對我公司的審計工作。（三）員工宿舍基本成形 截至到本月28日，安管宿舍已有兩間，男生宿舍一間（使用面積118平方米），女生宿舍一間（使用面積92平方米），宿舍內(nèi)的基本設(shè)施已完善，房間的門需要晚一些給員工裝上，此項工作已在計劃中，近幾天會完成，7月5日，第三套宿舍就能交付使用，為接下來解決安管部門員工住宿問題打出了提前量，我部門會根據(jù)安管人員招聘情況，租用宿舍用房，既要避免浪費(fèi)，又要滿足員工住宿。本月完成了定崗、定編、定員、定薪，依據(jù)項目位置和周邊同行物業(yè)公司的薪資情況，將部分崗位的薪酬進(jìn)行上調(diào)，并向哈爾濱高科技創(chuàng)業(yè)中心的領(lǐng)導(dǎo)加以說明，盡而提升公司在同行業(yè)中的竟?fàn)幜Γ晕嗟膽?yīng)聘者。根據(jù)不同崗位設(shè)定出不同的招聘渠道，管理人員主管以網(wǎng)絡(luò)、報紙刊登廣告的形式招聘；保安、保潔、技術(shù)人員則以網(wǎng)絡(luò)、報紙、人才市場、熟人介紹等多種方式進(jìn)行。總之在今后的工作中我們一定彌補(bǔ)不足，解放思想、開拓創(chuàng)新、實事求是、努力工作為全面完成各項任務(wù)而努力。醫(yī)療水平提高不明顯，設(shè)備利用率低。七、醫(yī)療安全事故為零。六、工傷病員管理，嚴(yán)格按照考勤、審批制度執(zhí)行。措施：清理樓后流水通道，確保汛期安全。措施：對醫(yī)院大門外北側(cè)，修建了排水通道及地面修整，不僅控制了水土流失，消除了隱患，也美化了醫(yī)院環(huán)境。首先成立了安全隱患排查小組，全員參與，各負(fù)其責(zé)，不留死角，實行三天一排查，十天一匯總，排查有記錄，隱患有措施。四、安全隱患排查。業(yè)務(wù)學(xué)
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