公共交通公司組建方案(參考版)
2024-11-09 00:50本頁面
【正文】 使用管理原則：依法獨立管理，堅持“統(tǒng)籌兼顧、明確重點、量入而出、收支平衡”預(yù)算管理原則，勤儉節(jié)約，為職工服務(wù)。九、工會經(jīng)費使用管理辦法：公司將工會經(jīng)費全部撥付給公司工會委員會。參加公司第一屆委員會的會員代表，由其所在部門（工會小組）按公司工會籌備小組確定的名額比例和代表條件，由會員不計名投票產(chǎn)生。工會組織是工人階級群眾組織，有自已的組織原則和紀(jì)律，凡因違法亂紀(jì)或有其他嚴(yán)重違反公司制度受過處分尚未解除的員工，不能加入工會組織；員工離職或被公司解聘時，公司工會會員身份自動取消。六、發(fā)展會員凡在職公司人員，承認(rèn)工會章程，都可加入工會成為會員。工會通過召開會員大會等形式，按照民主集中制原則，按工會總?cè)藬?shù)的 %選出代表，參加公司工會第一屆會員代表大會。組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國工會法》、《中國工會章程》 和山西省實施《辦法》及有關(guān)文件，采取各種方式宣傳和普及工會知識。工會委員會下設(shè)辦公室，主任1人，由工會委員擔(dān)任，組織開展相關(guān)工作；副主任 人，接受工會分配任務(wù)，維護(hù)職工合法權(quán)益，負(fù)責(zé)收繳職工會費工作。依照《工會法》規(guī)定，設(shè)工會主席1人，由工會委員會不計名投票選舉產(chǎn)生，副主席 人，女職委主任 人。組織職工圍繞公司發(fā)展主題開展“建功立業(yè)，獻(xiàn)計獻(xiàn)策”活動；組織開展業(yè)務(wù)技能考核評比、競賽活動，提高職工綜合素質(zhì)；廣泛開展各項文體活動，活躍業(yè)余文化生活，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)全面健康發(fā)展。三、工會的基本任務(wù)組織全體職工積極參與公司工作和活動開展，對公司的運營進(jìn)行民主參與和民主監(jiān)督；接受、處理公司維權(quán)訴求，協(xié)調(diào)有關(guān)部門工作，開展維護(hù)公司職工權(quán)益工作；關(guān)心和解決職工困難，聽取和反映職工合理意見和要求。第五篇：公司工會組建方案公司工會組建方案為確保公司工會委員會組建工作順利進(jìn)行，現(xiàn)就工會組建工作制定如下工作方案：一、工作機(jī)構(gòu)先行成立工會組建籌備小組，負(fù)責(zé)工會籌建期間的具體工作，在公司工會委員會具體指導(dǎo)下，統(tǒng)管公司工會組織建立的有關(guān)工作。5）項目公司總經(jīng)理制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，考核工作每年一次，崗位職責(zé)表現(xiàn)的結(jié)果由總經(jīng)理評定，工作目標(biāo)的分解目標(biāo)由部門主管領(lǐng)導(dǎo)評定。采用年薪制的人員的工資由月崗位工資、月績效工資和年終績效工資和獎金組成。向招標(biāo)人、投資者提供真實、完整的財務(wù)會計信息；6）做好還貸和工程結(jié)算工作；7）項目公司董事會定期檢查項目公司財務(wù)工作，提高資金使用率。通過定期、不定期的質(zhì)量檢查，評估工程質(zhì)量，調(diào)整施工措施、方案、方法、材料、人員、機(jī)具確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)市優(yōu)工程。 項目公司管理與運營 項目公司管理原則1）依據(jù)公司法，嚴(yán)格合同管理，按時完成所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，維護(hù)自己的權(quán)利；2）執(zhí)行各種管理程序，規(guī)范項目公司、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總承包單位的行為，使各單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章；3）通過定期、不定期的安全、文明施工檢查，糾正違章操作確保項目達(dá)到安全、文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 商務(wù)管理1)負(fù)責(zé)項目公司各類合同文件的管理工作，包括合同文本文件管理，合同履約檢查，信息、檔案資料管理；2)負(fù)責(zé)組織實施與工程建設(shè)有關(guān)的招標(biāo)活動及合同文件的編制； 3)負(fù)責(zé)工程變更與索賠的審查與確認(rèn)；4)負(fù)責(zé)工程造價及成本控制，實現(xiàn)工程造價控制目標(biāo)；5)負(fù)責(zé)編制上報和下達(dá)總體、季度和月計劃，根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整；6)負(fù)責(zé)審查各類工程付款的申請并提出初審意見；7)負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算、決算報告等編制工作，設(shè)計概算調(diào)整的初審與報批工作；8)負(fù)責(zé)項目參建單位的履約檢查。6)制定項目公司安全生產(chǎn)檢查計劃并組織實施； 7)監(jiān)督在建項目安全生產(chǎn)費用的使用。2)編制并適時更新公司安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施； 3)組織或參與公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練。11)負(fù)責(zé)編寫并組織修訂手冊、程序文件、及其他質(zhì)量體系文件； 12)負(fù)責(zé)擬訂并執(zhí)行質(zhì)量工作計劃； 13)負(fù)責(zé)擬定并執(zhí)行內(nèi)部質(zhì)量檢查審核；14)組織各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行管理評審后的糾正、預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤和驗證；15)負(fù)責(zé)分析顧客反饋信息，確定責(zé)任部門并監(jiān)督其糾正；16)負(fù)責(zé)收集、分析、傳遞與處理與質(zhì)量管理體系有關(guān)的數(shù)據(jù)的收集； 17)負(fù)責(zé)監(jiān)測、測量裝置的管理與調(diào)校；18)負(fù)責(zé)提供與項目有關(guān)的技術(shù)文檔資料建立、保管； 綜合管理部職責(zé) 行政管理1)負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、督辦、文印和檔案的整理工作；2)負(fù)責(zé)綜合性文件、工作報告、會議紀(jì)要、工作計劃、規(guī)章制度的起草工作；3)負(fù)責(zé)總經(jīng)理會議、項目公司綜合性工作會議的籌備和大型活動的組織工作，協(xié)調(diào)各部門的工作；4)負(fù)責(zé)承辦、督辦和檢查總經(jīng)理辦公會作出的決議、決定和布置的各項工作任務(wù)的執(zhí)行情
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