【正文】 保安人員每天接班必須提前曠工天或一個(gè)月累計(jì)曠工天以上作為嚴(yán)重違紀(jì)開(kāi)除處理。管理處對(duì)保安崗位設(shè)置有多少個(gè)。尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，我決心競(jìng)聘安防班長(zhǎng)的崗位，特此提交競(jìng)聘報(bào)告。二是，作為一名安防班長(zhǎng)，要嚴(yán)以律己，事事帶頭，要求隊(duì)員做到的，自己先要做到；要求隊(duì)員遵守的，自己先要帶頭遵守；在日常工作中身先士卒，努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。安防班長(zhǎng)的崗位非常重要，必須認(rèn)真地履行好班長(zhǎng)的崗位職責(zé)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，善于認(rèn)識(shí)和分析新問(wèn)題，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，善于用創(chuàng)新的工作方法處理錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，善于用新方法處理新問(wèn)題，努力使得工作上規(guī)范化、民主化、制度化。二、提高工作能力、以績(jī)服人。贏人先正己，人品是做人的基礎(chǔ)，正直是關(guān)鍵。其身不正，雖令不從”。我于2014年5月2日入職保利天悅花園工作至今，工作期間獲得過(guò)服務(wù)中心多次“及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)”和一次“服務(wù)之星”以下是我對(duì)今后的工作認(rèn)識(shí)和要求一、正人先正己，處處起模范帶頭作用。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，如果我有幸競(jìng)聘成功，領(lǐng)導(dǎo)把我擺上了這個(gè)位置，那我就應(yīng)該也必須在這個(gè)位置上有所作為，我將本著以“抓管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹(shù)品牌、增效益”的整體思路，以“一日無(wú)為、三日不安”的高度責(zé)任感，履行諾言，正確履行好崗位職責(zé)，認(rèn)真做好工作，讓公司、大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)放心，讓客戶單位滿意，無(wú)論最終競(jìng)聘結(jié)果如何，我都會(huì)以飽滿的熱情和百倍的信心，十足的干勁，做好本職工作，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！最后再一次感謝公司給我這次匯報(bào)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，謝謝！競(jìng)聘人：孟琳2012年7月30日篇四：物業(yè)公司保安班長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告競(jìng)聘報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo): 您們好!首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們這一次班長(zhǎng)競(jìng)聘的機(jī)會(huì)！對(duì)于我來(lái)講，這不僅僅是一次班長(zhǎng)崗位的競(jìng)聘，還是一次對(duì)自己工作能力的檢驗(yàn)。確保隊(duì)長(zhǎng)廉潔勤政，一是靠制度保證，想貪、想拿、想耍小聰明都不敢；二是要加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)；三是要堅(jiān)持真誠(chéng)為隊(duì)員服務(wù)教育。廉潔勤政是基層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的一種基本素質(zhì)。隊(duì)長(zhǎng)是隊(duì)員的主心骨，是隊(duì)員工作的后盾和榜樣，不搞浮夸，不搞假、大、空，實(shí)事求是，一是一，二是二，隊(duì)員就會(huì)信任你，支持你。一是要密切聯(lián)系保安隊(duì)伍，不要脫離保安隊(duì)伍，自高自大。如今對(duì)于銀行管理，已熟知各網(wǎng)點(diǎn)保安員的工作操作流程、遠(yuǎn)程監(jiān)控、報(bào)警聯(lián)動(dòng)裝置管理及銀行的安全排查等所有工作，并得到城東支行領(lǐng)導(dǎo)和各支行行長(zhǎng)的認(rèn)可。今年7月1日，經(jīng)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)，現(xiàn)在我主要負(fù)責(zé)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行杭州城東支行的安全管理工作。贏人先正己，人品是做人的基礎(chǔ)，正直是關(guān)鍵；隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)以身作則，身教言傳，處處起好的帶動(dòng)作用，樹(shù)立好的榜樣，要敢于提出“我就是排頭兵，向我看齊”的口號(hào)，讓隊(duì)員找到標(biāo)桿，找到旗幟。有句古話說(shuō)得好，“其身正．不令而行；其身不正，雖令不從”。如果競(jìng)聘成功，我將面臨一次全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，也將意味肩負(fù)著更大的責(zé)任與職責(zé)，我的工作方法和工作思路是：一、抓隊(duì)伍管理。四、具有比較全面的綜合素質(zhì)。本人在工作中能夠做到任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，總是把工作放在首位。工作中力求細(xì)，遇事先用腦，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，處理好每件事情，讓客戶單位滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。干工作永遠(yuǎn)沒(méi)有最好，但可以通過(guò)努力，力求更好。一年來(lái)帶領(lǐng)全體隊(duì)員積極圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在錢江新城物業(yè)公司和農(nóng)業(yè)銀行廣大干部職工心目中樹(shù)立了良好的公司形象和個(gè)人形象，贏得了信賴。我認(rèn)為我參加此次競(jìng)聘，具備以下條件：一、具有隊(duì)伍管理能力。競(jìng)爭(zhēng)上崗現(xiàn)場(chǎng)答辯評(píng)分表篇三：保安隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告(競(jìng)聘書)競(jìng)聘報(bào)告尊敬的公司部門領(lǐng)導(dǎo)：你們好！首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)!我叫孟 琳，現(xiàn)年22歲，高中學(xué)歷，現(xiàn)任中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行杭州城東支行執(zhí)勤點(diǎn)班長(zhǎng)、八大隊(duì)教練職務(wù)。競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表年 月 日 n0：競(jìng)爭(zhēng)上崗民主評(píng)議表年 月 日 n0：評(píng)議人：注：20個(gè)評(píng)分子項(xiàng)，每項(xiàng)滿分5分，及格分3分，由評(píng)議人給出。《競(jìng)爭(zhēng)上崗現(xiàn)場(chǎng)答辯評(píng)分表》。 《競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表》。若試用期內(nèi)表現(xiàn)不合格，將按公司有關(guān)規(guī)定處理。合同期為1年，試用期3個(gè)月?！案?jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)每位競(jìng)爭(zhēng)者的最后得分高低在答辯結(jié)束后，當(dāng)場(chǎng)公布競(jìng)爭(zhēng)上崗各崗位的優(yōu)勝者。，由“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”當(dāng)場(chǎng)宣布競(jìng)爭(zhēng)者的最后綜合得分。則不論該競(jìng)爭(zhēng)者的其他各項(xiàng)得分為何值，最后結(jié)果均為不合格。綜合的規(guī)則是：去掉1個(gè)最高分，去掉1個(gè)最低分，然后將其他評(píng)委的給分相加除以有效評(píng)委的人數(shù)，即得出該競(jìng)爭(zhēng)者的答辯得分?！案?jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)安排，評(píng)委一般為7人或9人，評(píng)委組成人員將于答辯開(kāi)始前一天以通知形式公布。 “競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)參加競(jìng)爭(zhēng)人數(shù)決定是否進(jìn)行初賽。“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”邀請(qǐng)部隊(duì)有關(guān)人員擔(dān)任，評(píng)分依據(jù)為《競(jìng)爭(zhēng)上崗軍事技能考核規(guī)則》。 “競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)每位參加競(jìng)爭(zhēng)者上的人事獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行評(píng)分： a)起點(diǎn)分均為6分； b)，； c)。 、組長(zhǎng)級(jí)干部，應(yīng)進(jìn)行民主評(píng)議。及格分為60分?！案?jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”組織評(píng)委人員在“競(jìng)爭(zhēng)上崗”開(kāi)始前對(duì)全部“競(jìng)職報(bào)告書”進(jìn)行審閱。 “競(jìng)職報(bào)告書”，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將其中一份交行政人事部。 “競(jìng)爭(zhēng)上崗”的員工可自愿報(bào)名，報(bào)名時(shí)間一般安排在競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始的15天前，報(bào)名時(shí)需要親自到中心領(lǐng)取《競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表》認(rèn)真填寫，按時(shí)交回。 “競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”，小組人員由主管經(jīng)理行政人事部有關(guān)人員組成，“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的組織與實(shí)施。 “競(jìng)爭(zhēng)上崗”策劃及組織工作。敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱！如果我能競(jìng)聘上崗，我會(huì)更加發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡職盡責(zé)地干好保安班長(zhǎng)的工作；如果不能競(jìng)聘上這一崗位，我也決不灰心，我會(huì)在今后的工作和學(xué)習(xí)中加倍努力，進(jìn)一步提高自身的素質(zhì)的和保安能力，力爭(zhēng)下次競(jìng)聘成功！再一次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)！競(jìng)聘申請(qǐng)人：劉二〇一二年六月三日篇二：保安班長(zhǎng)競(jìng)聘方案保安班長(zhǎng)（副班長(zhǎng)）競(jìng)爭(zhēng)上崗操作方案 規(guī)定選拔程序,確保公開(kāi)、公平、公正選拔保安、干部。三是，作為一名保安班長(zhǎng)，要堅(jiān)持學(xué)習(xí)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和保安行為準(zhǔn)則，讓業(yè)主滿意，讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意。一是，作為一名保安班長(zhǎng)，要正確理解領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每一項(xiàng)指令，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，及時(shí)把安保任務(wù)傳達(dá)到隊(duì)員，同時(shí)把隊(duì)員合理化建議，及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，積極做好工作之間的溝通。我認(rèn)為，保安班長(zhǎng)是公司與保安員之間的一座橋梁。參加保安工作6年來(lái)，我5次被物業(yè)公司評(píng)選為“優(yōu)秀員工”。我是個(gè)退伍軍人，熱愛(ài)保安工作。我于2000年從二炮部隊(duì)退伍，2001年12月參加工作，在資產(chǎn)公司保安部擔(dān)任保安員。如果競(jìng)聘調(diào)度班長(zhǎng)職位獲得成功的話，.組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；，提高生產(chǎn)效率；改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念；確保各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；、執(zhí)行車間的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；，綜合平衡生產(chǎn)任務(wù)，審核、日、周、月度生產(chǎn)計(jì)劃；，制訂和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制；隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；、管理車間輔助工段對(duì)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；；、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；我將不辜負(fù)大家對(duì)我的期望，充分發(fā)揮我的工作熱情和工作才能，加倍努力工作，配合協(xié)助裝置做好各項(xiàng)工作！全面完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)！努力為各班組職工創(chuàng)造和諧美好的工作環(huán)境，爭(zhēng)取使各班組管理和班組建設(shè)再上新臺(tái)階！謝謝大家！競(jìng)聘人：XX年 月 號(hào)第五篇：保安班長(zhǎng)競(jìng)聘書物業(yè)公司保安班長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo): 您們好!首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們保安員參加保安班長(zhǎng)崗位競(jìng)聘的一次機(jī)會(huì)！對(duì)于我來(lái)講，這不僅僅是一次班長(zhǎng)崗位的競(jìng)聘，還是一次對(duì)自己工作能力的檢驗(yàn)。多年來(lái)，我均有良好的工作業(yè)績(jī)和實(shí)際表現(xiàn)，我曾被評(píng)為2010年XXXXXXXXXXX的稱號(hào) 我以前的班組也受到了領(lǐng)導(dǎo)一致表?yè)P(yáng)和稱贊，來(lái)到齊隆至今，我沒(méi)有發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，沒(méi)有發(fā)生重大操作和設(shè)備安全事故。二、有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和為裝置及班組奉獻(xiàn)的精神。我從2006年畢業(yè)就進(jìn)入化工廠工作并且一直在一線生產(chǎn)崗位，長(zhǎng)期的倒班工作，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和工作實(shí)踐，通過(guò)努力學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累 使我在2009年當(dāng)上了班組組長(zhǎng)，通過(guò)擔(dān)任 班長(zhǎng)工作，也積累了豐富的班組生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)，我所帶領(lǐng)的班組，在歷年的生產(chǎn)任務(wù)和班組建設(shè)中，均取得了較好的成績(jī)。我作為公司的一名普通員工，在半年多的時(shí)間里對(duì)公司充滿著感激之情，不管我這次競(jìng)聘結(jié)果如何，不管今后處在哪個(gè)崗位，我都會(huì)一如既往的認(rèn)真履行工作職責(zé)。如果我有幸能站在這個(gè)位置，我將踏踏實(shí)實(shí)做好自己的工作，組織班上成員搞好安全生產(chǎn)，有效地與上級(jí)、班上成員及其他班長(zhǎng)間的溝通，搞好班組建設(shè)工作，努力將本班打造為“金牌”班組。然后，我想說(shuō)說(shuō)自己對(duì)生產(chǎn)班長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)。責(zé)任心要強(qiáng)，工作態(tài)度要好。畢業(yè)后，在本公司xx車間工作，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)工作六個(gè)月了，通過(guò)這段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí)，感覺(jué)自己在許多方面的都得到了提高：一、操作技術(shù)與技能 從工作到現(xiàn)在，我已經(jīng)完全掌握了本車間各項(xiàng)重要的操作數(shù)據(jù)和重要設(shè)備的控制技能，能夠很好的完成班長(zhǎng)安排的任務(wù)，能夠很好的維護(hù)好生產(chǎn)并且具有較強(qiáng)的處理問(wèn)題的能力。于今年6月畢業(yè)于xx學(xué)院生物與化學(xué)工程系化學(xué)工程與工藝專業(yè)，學(xué)習(xí)的主要課程有：《化工原理》、《工程制圖》、《化學(xué)熱力學(xué)》、《反應(yīng)工程》等。首先，簡(jiǎn)單介紹一下自己。三、自己在拓展些篇五：班長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們: 大家下午好！感謝公司及車間領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，讓我有勇氣站在這里來(lái)展示自己。在我班內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)成績(jī)突出貢獻(xiàn)重大的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)本班人員好學(xué)上進(jìn)積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能，為石油事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。參照運(yùn)行規(guī)程，共同研究解決模糊不清的技術(shù)問(wèn)題，每輪班組織短期專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，根據(jù)需要派專業(yè)人員參加有關(guān)學(xué)術(shù)交流會(huì)，不斷提高專業(yè)水平。首先對(duì)其主要對(duì)象進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)，在允許情況下到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際學(xué)習(xí)，配合車間的培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對(duì)學(xué)習(xí)好的抽出進(jìn)行學(xué)習(xí)心得交流，對(duì)學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員抽出可組成班組培訓(xùn)班，配合班組培訓(xùn)工作，起到一個(gè)帶頭作用，以提高員工學(xué)習(xí)積極性。對(duì)2006年新分員工的培訓(xùn)工作提早計(jì)劃，選定培訓(xùn)師父，手把手教會(huì)，并列入考核項(xiàng)目。不但可以改進(jìn)班組的文化氣息，還可以該我們內(nèi)操團(tuán)體帶來(lái)新鮮血液，所以這個(gè)也應(yīng)該放在重要的部位。盡快讓2005年新分員工走進(jìn)內(nèi)操崗位。在日常的生活中，及時(shí)了解他們的生活動(dòng)向及學(xué)習(xí)進(jìn)度，不斷摸索快速提高培訓(xùn)質(zhì)量的方法。如鍋爐“三管”