行政部門工作職責(zé)一覽表(參考版)
2024-11-06 12:38本頁面
【正文】 四、企業(yè)文化建設(shè)（除特別注明外，企業(yè)文化建設(shè)工作由公司顧問分管負(fù)責(zé)）核心價(jià)值觀企業(yè)精神企業(yè)道德經(jīng)營理念企業(yè)VI設(shè)計(jì)（章程、簡介、統(tǒng)一標(biāo)識）公司大事記（由行政人事部負(fù)責(zé)）員工行為準(zhǔn)則/員工手冊員工活動組織（由行政人事部負(fù)責(zé)）節(jié)日福利物資組織與發(fā)放（由行政人事部負(fù)責(zé)）五、外聯(lián)工作證照年檢及資質(zhì)審核（如：營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、車輛年檢等）外部事務(wù)辦理六、行政后勤工作辦公用品及物資采購辦公用品及物資管理及發(fā)放管理成本控制七、突發(fā)事務(wù)處理及其他交辦工作八、招聘信息發(fā)布工作備注：例行工作一覽表以上工作將關(guān)系到公司各部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，希望能遵照上述所列認(rèn)真執(zhí)行，全力以赴做好本職工作。在業(yè)務(wù)合作中，適時(shí)提醒總經(jīng)理并根據(jù)總經(jīng)理要求為其安排與合作伙伴的定期溝通活動或輕松的就餐，與合作伙伴（客戶）建立經(jīng)常性的溝通。合作伙伴（客戶）溝通：要注意多方了解與業(yè)務(wù)相關(guān)的事務(wù)，以做到準(zhǔn)確理解對方的意圖、幫助進(jìn)行有效的溝通與傳達(dá)，但在處理事務(wù)時(shí)注意以公司利益為重?？己丝刹扇∩霞壴u議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外部客戶評議等?？己四康摹⒖己藢ο?、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式應(yīng)相匹配?？己嗽瓌t是通過考核全面評價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上、改善工作的動力。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識。準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖、做好上情下達(dá)的工作。二、行政管理工作：制度建立與完善：根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定出合乎公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度，知會各部門及人員，收集合理化建議，并在公司發(fā)展中及時(shí)調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實(shí)可行地提高員工工作主動性和規(guī)范性。水電登記與管理：每月定期查看并登記水電使用情況，并制作報(bào)表交財(cái)務(wù)部門，同時(shí)協(xié)助財(cái)務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人支付和收取相關(guān)費(fèi)用。公司組織集體活動，酌情安排用車。公務(wù)用車在市內(nèi)參加各種活動（如統(tǒng)一培訓(xùn)），派車接送；到外地出差，送到火車站或機(jī)場。會前要交待與會人員將手機(jī)設(shè)置為會議狀態(tài)。公司檔案管理的基本原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理；維護(hù)檔案的完整與安全；便于公司對檔案的有效利用。文件制發(fā)及檔案管理：文件制發(fā)后應(yīng)將文件內(nèi)容傳達(dá)到應(yīng)周知的相關(guān)部門和人員，并督導(dǎo)落實(shí)。具體工作如下：一、日常行政事務(wù)處理：辦公室整潔工作：每天日常衛(wèi)生清潔，定
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1