【正文】 班組長是培養(yǎng)隊(duì)組管理人員的主要渠道，隊(duì)長的聘用要優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長；在思想教育和組織發(fā)展上，各級領(lǐng)導(dǎo)要注重對班組長的培養(yǎng)和教育；同等條件下，在入黨、住房、子女入托、入學(xué)等方面要優(yōu)先考慮班組長，為班組長創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使他們集中精力做好本職工作。（三）班組建設(shè)管理辦公室牽頭在井下區(qū)隊(duì)范圍內(nèi)開展“五型（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型和團(tuán)隊(duì)型）班組”創(chuàng)建及優(yōu)秀班組長評選活動(dòng)。班組管理考核主要包括工作業(yè)績和安全生產(chǎn)兩方面，考核組成員包括相關(guān)歸口管理科室負(fù)責(zé)人和職工代表等，具體考核辦法及相關(guān)表格隨后下發(fā)。維護(hù)員工合法權(quán)：對侵犯本班組員工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清事實(shí)、辨明是非的情況下向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議。停止作業(yè)權(quán)：作業(yè)現(xiàn)場不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，必要時(shí)從危險(xiǎn)現(xiàn)場撤出人員，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。勞動(dòng)組織調(diào)配權(quán)：班組長有權(quán)對班組內(nèi)部的勞動(dòng)組織進(jìn)行合理調(diào)配。搞好班組民主管理，合理進(jìn)行分配，組織召開班務(wù)會議，改進(jìn)班組管理工作，提升班組管理水平。認(rèn)真組織員工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能訓(xùn)練，不斷提高員工基本素質(zhì)。每次的文件學(xué)習(xí)要要保正全員參加并認(rèn)真執(zhí)行簽到制度及做好學(xué)習(xí)記錄。十二、各種例會制度認(rèn)真執(zhí)行班前會制度。除進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容及處理保養(yǎng)無法處理的缺陷外，對設(shè)備的各部位配合間隙進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。定期維護(hù)保養(yǎng)完后，有專人驗(yàn)收評定，填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄，并做為班組考核指標(biāo)。搞好清潔衛(wèi)生工作。檢查設(shè)備容易松動(dòng)、脫離的部位是否正常，附件、工具是否齊全。（二）日常維護(hù)保養(yǎng)的具體內(nèi)容：檢查設(shè)備的操作機(jī)構(gòu)、變速手柄，各種檔鐵、限位器指示信號及安全防護(hù)，保險(xiǎn)裝置等是否靈敏可靠。交班后，生產(chǎn)設(shè)備等所出的問題由接班人負(fù)責(zé)。（六）凡上述幾不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向隊(duì)里反映。（五）交記錄記錄要填寫清楚、真實(shí)。（三）交衛(wèi)生當(dāng)班人員就做好設(shè)備、管線、工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。十、生產(chǎn)班組交接班制度（一）交工藝當(dāng)班人員就對管理范圍的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交代清楚。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或機(jī)器設(shè)備作詳細(xì)檢查，看是否與交班情況一致，對機(jī)器設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)行和制動(dòng)檢查，向交班人員了解安全情況。（4）填寫交接班記錄。（2）將存在的問題交代清楚。（二）交接班制度交班人員應(yīng)提前半個(gè)小時(shí)做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前幾分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場做好接班準(zhǔn)備，接班人員未能按時(shí)到達(dá)，交班人員不能離開崗位。嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，熟練掌握本崗位生產(chǎn)操作規(guī)程和工藝流程特點(diǎn)，按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到按規(guī)定的交接班方式、程序、要求進(jìn)行交接。九、勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度（一）勞動(dòng)紀(jì)律制度嚴(yán)格按工藝進(jìn)行操作和控制，不得擅自改變工藝指標(biāo)，違章操作。所有管線介質(zhì)標(biāo)向完整科學(xué)規(guī)范。生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，設(shè)備無積灰，無油污，無渣漿等，努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。八、文明生產(chǎn)制度（一）精神文明在生產(chǎn)活動(dòng)中，操作工要舉止文明，禮貌待人，做到遵紀(jì)守法，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，崗位間互相尊重，緊密配合，積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。有計(jì)劃的組織班組內(nèi)成員進(jìn)行安全衛(wèi)生教育與技術(shù)培訓(xùn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行防塵制度，佩戴防潮用具，積極預(yù)防塵肺病的發(fā)生。班組長要貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，組織研究改善勞動(dòng)條件，教育組內(nèi)成員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)。安全監(jiān)護(hù)期不少于一個(gè)月；上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；（二）勞動(dòng)保護(hù)制度貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，采取有效的技術(shù)措施和組織措施，防止傷亡事故和職業(yè)病。七、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度（一）安全生產(chǎn)制度：班組內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備、工、器具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到定置定位、努力做到安全無事故隱患。日常質(zhì)量驗(yàn)收：班組對自己貧乏的區(qū)域的工程質(zhì)量要隨時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理，驗(yàn)收每次要有記錄，并報(bào)告給隊(duì)里。副組長協(xié)助組長完成上述工作，組長不在時(shí)代理組長履行組長職責(zé)。及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)生產(chǎn)情況。報(bào)送本組的設(shè)備檢修計(jì)劃及消耗材料計(jì)劃。負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度在組內(nèi)的貫徹執(zhí)行。調(diào)配組內(nèi)的勞動(dòng)力，具體安排生產(chǎn)工作任務(wù)。建立、健全本班組各項(xiàng)管理制度。全面了解班組成員的思想狀況，有效調(diào)動(dòng)班組每一成員的勞動(dòng)積極性，特別要做好不放心人員的工作和后進(jìn)員工的幫教轉(zhuǎn)化工作，持續(xù)提升班組的凝聚力和向心力。四、班組長職責(zé)班組長在隊(duì)長直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，對本班組各項(xiàng)工作負(fù)全面責(zé)任：班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對本班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。區(qū)隊(duì)、班組的設(shè)置和區(qū)隊(duì)、班組長的配備情況必須到區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)辦公室審核登記備案。五類：地面注冊的其它班組。二、班組建設(shè)目標(biāo)以人為本、持續(xù)有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)工作，提高防范事故、保證安全的四種能力：（1）抓好班組長提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；（2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組員工自覺抵制“三違”行為的能力；（3）強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力；（4）嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。因此，加強(qiáng)班組管理，對增強(qiáng)業(yè)務(wù)競爭力、搞好安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。為了加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)與管理，提升班組長素質(zhì)與管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的班組，促進(jìn)班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化，夯實(shí)采煤隊(duì)組的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，保證各項(xiàng)工作在班組中得到扎實(shí)有效開展，著力構(gòu)建礦山安全生產(chǎn)長效機(jī)制，結(jié)合本礦實(shí)際特制定以下制度。第三十一條本規(guī)定自公布之日起施行，與此同時(shí)，廢止原有的有關(guān)班組管理的制度。第三十條本規(guī)定的實(shí)施范圍為公司所轄分廠車間的班組，有條件的職能部室和其他三產(chǎn)多經(jīng)單位也可執(zhí)行本辦法，但須報(bào)經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營委員會確定是否具備條件后才能納入本規(guī)定執(zhí)行的范圍之中。第八章附則第二十九條本規(guī)定解釋權(quán)歸公司。第二十八條分廠車間要按照公司有關(guān)文件制定相應(yīng)的班組建設(shè)考核辦法。第二十七條班組建設(shè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。第二十六條班組建設(shè)工作實(shí)行分級管理、逐級負(fù)責(zé)。第七章組織領(lǐng)導(dǎo)第二十五條班組建設(shè)工作由行政主管，黨、工、團(tuán)組織按職責(zé)分工，齊抓共建。第二十四條班組思想政治工作，要注重針對性和有效性。三、經(jīng)常進(jìn)行“安全第一，預(yù)防為主”的思想教育，引導(dǎo)職工積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，提高執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。第二十三條班組思想政治工作要著重抓好下列內(nèi)容：一、結(jié)合各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，按照宣傳部規(guī)定的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，統(tǒng)一員工思想，培育團(tuán)隊(duì)精神。年終各種評先應(yīng)從“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”的一級崗位和一級班組中評選。第二十一條“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”每年進(jìn)行一次。其內(nèi)容要重點(diǎn)突出，導(dǎo)向明確，簡明扼要，力求量化。第十九條各部門要把對班組的檢查評比內(nèi)容同班組升級標(biāo)準(zhǔn)融為一體，以避免重復(fù)檢查，減輕班組負(fù)擔(dān)。第十七條按照效益效率原則制訂由車間考核后發(fā)放的班組管理獎(jiǎng)分配辦法，經(jīng)本組全體職工會議通過后報(bào)經(jīng)車間批準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)現(xiàn)等量有效勞動(dòng)獲得等量報(bào)酬，按月及時(shí)兌現(xiàn)。第十六條認(rèn)真執(zhí)行班組民主管理制度。建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，提高職業(yè)技能，升華職業(yè)素養(yǎng)。建立與本組所有業(yè)務(wù)和活動(dòng)有關(guān)的外部關(guān)系，實(shí)現(xiàn)與外部關(guān)系單位的交流與互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)相互適應(yīng)、管理互補(bǔ)、和諧共處。實(shí)行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，開展6S活動(dòng)。加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好設(shè)備定期保養(yǎng)和日常保養(yǎng)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。增強(qiáng)質(zhì)量意識和防錯(cuò)意識，貫徹“質(zhì)量第一”的理念，搞好工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，不斷提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。合理安排勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，不斷提高勞動(dòng)效率；嚴(yán)格工作實(shí)績考核，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)；做好職工勞動(dòng)保護(hù)工作。第十四條班組應(yīng)著重抓好以下管理工作：一、生產(chǎn)管理。第四章班組管理第十二條班組的組建本著便于生產(chǎn)指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。新任用班組長，要適時(shí)安排培訓(xùn)，了解掌握班組長崗位職責(zé)和要求。第九條經(jīng)聘任的班組長，要有適當(dāng)?shù)拇觯煞謴S車間按照本單位各個(gè)班組的特點(diǎn)自行確定，但辦法需報(bào)人力資源部和工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會備案。五、對上級違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。三、批評教育違反勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律、設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的職工；對直接危及人身和行車安全的職工有權(quán)當(dāng)即停止其工作。第八條班組長有以下權(quán)力：一、指揮本班組生產(chǎn)活動(dòng)，在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務(wù)。確定的班組長分別報(bào)人力資源部和工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會備案。）。四、作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，會做思想工作，在群眾中有威信。二、技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨(dú)立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。六、組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動(dòng)，積極參加社會公益活動(dòng)，增強(qiáng)