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正文內(nèi)容

法務(wù)工作總結(jié)(參考版)

2024-11-05 00:12本頁面
  

【正文】 另一方面就是公司內(nèi)部合同的審批。其中,厄瓜多爾國內(nèi)部分已經(jīng)完成。非訴訟方面主要表現(xiàn)在兩方面:一方面主要是厄瓜多爾、秘魯兩個分公司的建立。法務(wù)工作總結(jié)篇二自三月份進(jìn)入公司以來,先后處理了黃友竹交通肇事、郝宗洲水泥買賣案的案件以及仁智達(dá)鋼管事件相關(guān)訴訟材料的準(zhǔn)備。首先要審核分包單位資質(zhì),加強對分包工程的管理,嚴(yán)格按合同履行總包義務(wù),其次,指定分包工程對總包單位造成損失時,要及時向建設(shè)單位及分包單位去函,要求順延工期,賠償損失。對函件如有異議,應(yīng)及時回函澄清,表明觀點。遇對方拒簽是,可采用快遞送達(dá)至對方工商注冊地址、法定代表人收的辦法,快遞上應(yīng)注明文件內(nèi)容、頁碼,若文件重要,則應(yīng)采用公證快遞的形式。完善印章刻制標(biāo)準(zhǔn)實踐中,經(jīng)常出現(xiàn)將加蓋項目部印章的合同認(rèn)定為表見代理要求總公司承擔(dān)連帶責(zé)任的情況,為降低該風(fēng)險,在印章刻制時,可注明印章的用途,起到告知第三人的作用,即讓第三人對項目經(jīng)理部的權(quán)利有較為直觀和充分的認(rèn)識,且日后在訴訟中可以此作為一個抗辯的理由,用來判斷和說明第三人善意或惡意的依據(jù)。建議項目部私刻公章集團公司的內(nèi)部承包合同中有項目部專用章使用責(zé)任的相關(guān)約定,而實踐當(dāng)中,存在項目部私刻總公司行政公章或財務(wù)用章的情況,給總公司造成不能預(yù)見的損失和諸多潛在隱患。同時,堅持以協(xié)調(diào)為主,訴訟為輔的原則,與項目負(fù)責(zé)人及各分公司共同協(xié)商處理。合同談判根據(jù)公司需要,參加施工合同談判,及時做好談判的思想、資料準(zhǔn)備,掌握談判策略技巧,做好談判記錄和總結(jié)。對于個別項目履約能力差、負(fù)責(zé)人資信度不高、合同條款被動的項目應(yīng)重點跟蹤,及時溝通并出具合同交底書,提示風(fēng)險,制定對策。在合同審查之后,及時整理總結(jié),并對項目進(jìn)行跟蹤服務(wù)。第四篇:法務(wù)工作總結(jié)最新當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時,需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,肯定成績,找出問題,歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),提高認(rèn)識,明確方向,以便進(jìn)一步做好工作,并把這些用文字表述出來,就叫做工作總結(jié)。繼續(xù)加強對集團相關(guān)人員的法律素質(zhì)培養(yǎng),特別是對外銷售部門(如仙桃天翔置業(yè))相關(guān)負(fù)責(zé)人及在建項目相關(guān)合同負(fù)責(zé)人,定期與相關(guān)人員進(jìn)行法律知識的交流和溝通,以便他們對外簽訂相關(guān)合同時能做到心中有數(shù)。由于之前本公司法務(wù)人員的欠缺,曾在公司對外簽訂的《建筑工程施工合同》(如仙桃項目)、《一級建造師培訓(xùn)合作協(xié)議》及《行政采購合同》等與公司利益相關(guān)的合同中缺乏法律審查和把關(guān),以后我要加強這方面的業(yè)務(wù)能力提高和鍛煉,以便為公司的合同審查做好鋪墊和準(zhǔn)備工作。七、協(xié)助其他人員以及其他部門人員工作在領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真指導(dǎo)下,我協(xié)助相關(guān)部門有關(guān)人員做好合同簽約把關(guān)工作,這增強了我從事法務(wù)管理工作的能力和水平,也提高了我的工作積極性,大大拓展了我開展法律工作的視野范圍,加強了我對本公司相關(guān)業(yè)務(wù)的熟練程度。六、企業(yè)合同法律風(fēng)險與防范知識培訓(xùn)工作20xx年是我公司制度健全及管理體系化運作的一年,我部門積極響應(yīng)公司號召,加強對項目管理層人員的法律教育和宣傳,擬了《公司合同法律風(fēng)險與防范》講義,并于今年x月16舉行了專門的知識講座,并針對在建項目合同管理方面存在的紕漏及不足提出建議性方案,與參加培訓(xùn)的所有項目經(jīng)理及合同管理專員進(jìn)行互動探討,使得各項目相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步懂得如何規(guī)避合同法律風(fēng)險,該講座取得了較好的階段性成效。通過及時、有效、認(rèn)真的合同審查和合同把關(guān),大大提高了本公司對外簽訂合同的履約率,也加速了其他部門工作效率的提高,盡量避免了本公司不必要的訴訟之苦,力保公司各項目部工作和各部門工作能良性、安全運作。而在合同爭議解決方式上,一些合同約定的仲裁和訴訟解決方式不甚明確,此時,我即會及時予以指出,要么仲裁要么訴訟,以便明確爭議的解決方式,不致產(chǎn)生不必要的糾紛。在合同審查過程中,能及時發(fā)現(xiàn)侵害我方利益的顯失公平之處,糾正合同中對我方不利的不妥或不當(dāng)條款。并在實踐中尋找問題,及時修改,不斷完善管理機制。四、針對公司以前在風(fēng)險管理制度不健全,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下,公司法務(wù)重新梳理了相關(guān)的管理制度,并相繼制定相關(guān)管理制度,主要有:《武漢市華南建筑工程有限責(zé)任公司合同管理制度》、《合同查閱管理制度》、《公司證件管理辦法》、《建造師培訓(xùn)協(xié)議》《公司法務(wù)部管理辦法》、《經(jīng)營部合同管理細(xì)則》、《經(jīng)營部合同借閱管理細(xì)則》、《公司員工離職協(xié)議書》、《法務(wù)部法律風(fēng)險防控制度》及《項目部合同管理辦法》等10個制度、辦法。三、制定公司各類管理辦法,并在實踐中不斷探索、改進(jìn),使公司管理進(jìn)一步制度化,規(guī)范化。對于與我公司經(jīng)營項目相關(guān)的法律、法規(guī)做到必須一條不漏細(xì)細(xì)琢磨精髓,力爭發(fā)現(xiàn)法律漏洞,就如何規(guī)避法律條款方面作出相應(yīng)對策,并尋求相關(guān)條款保護(hù)公司利益,從而實現(xiàn)公司利益最大化。我深深的`知道,當(dāng)今時代是一個科技突飛猛進(jìn)的時代,也是技術(shù)更新的時代,法務(wù)工作是典型法律操盤工作,只有對法律了如指掌,方能洞察法律漏洞,才能較好的規(guī)避法律,運用法律,從而使得法律成為確保公司利益得到保護(hù)的有力武器。我時刻提醒自己:工作要務(wù)實、認(rèn)真,合同審查要全面,就法務(wù)而言,主要是雙方責(zé)任、義務(wù)及違約責(zé)任條款的把關(guān),盡量地把責(zé)任風(fēng)險推給對方,為己方在合同中窮盡一切可能,并通過合同條款規(guī)避相關(guān)法律責(zé)任,最大限度降低己方之法律風(fēng)險。進(jìn)入公司之后,我首先通過熟悉公司原有的運作管理模式,進(jìn)一步研究分析公司運作之風(fēng)險所在,從而圍繞“有效降低公司法律風(fēng)險,合法創(chuàng)造公司最大財富”之管理原則,從而展開日常法務(wù)管理工作。我始終嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變。依托“六五”普法要求,繼續(xù)加強法律宣傳工作,提高上海公司全體人員依法治企的水平。(二)加強四項法律審核工作在20xx年的基礎(chǔ)上,按照上海公司《法律事務(wù)管理辦法》(試行)的要求,進(jìn)一步加強四項法律審核工作,提高審核水平,加強審核力度,杜絕事后審核狀況發(fā)生,為企業(yè)合規(guī)經(jīng)營保駕護(hù)航。在以后的工作中,需要進(jìn)一步加強合同審核,按照合同審核制度,防范風(fēng)險。(二)合同審核執(zhí)行力度較弱上海公司成立后,從前期規(guī)劃到營銷開盤,超多合同需要審核,時間緊,任務(wù)重。上海公司作為新成立的39。下半年,針對公司項目即將開盤銷售的狀況,上海公司針對銷售代理公司進(jìn)行了法律風(fēng)險的培訓(xùn),提高了代理公司銷售人員的風(fēng)險意識,從源頭上降低法律糾紛發(fā)生的可能性。上海公司以“六五”普法為依托,用心開展法律培訓(xùn)工作。法務(wù)人員根據(jù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況,透過報表形式事先向相關(guān)部門提示風(fēng)險,并透過反饋機制跟蹤法律風(fēng)險的處理結(jié)果,從流程上提升了法律風(fēng)險防范潛力。(二)法律風(fēng)險防控報表工作在推進(jìn)法律風(fēng)險防控工作中,上海公司用心加強事前防范體系建設(shè)。按照集團公司要求,上海公司不斷建立健全法律風(fēng)險防范機制,推進(jìn)規(guī)章制度、經(jīng)濟合同、重要決策、授權(quán)委托書的法律審核工作。二、用心開展法律工作,為公司穩(wěn)健經(jīng)營保駕護(hù)航。透過外部法律顧問和內(nèi)部法務(wù)人員相結(jié)合的方式,保障公司依法經(jīng)營合規(guī)管理。(二)聘請外部法律顧問,配備專職法務(wù)人員上海公司成立后,為保障公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,從源頭上杜絕各類法律風(fēng)險,上海公司與XX律師事務(wù)所簽訂了常年法律顧問服務(wù)合同,就有關(guān)經(jīng)營管理、各類經(jīng)濟合同、融資、審查合作方資信、法律培訓(xùn)等事項帶給法律咨詢服務(wù)?,F(xiàn)將近一年來上海公司主要法務(wù)工作和今后的法務(wù)工作思路總結(jié)如下:一、加強制度建設(shè),健全人員配置。目前,我社區(qū)有兩放人員4人,刑釋解教人員生活狀況良好,有效地預(yù)防了重新犯罪。對幫教對象進(jìn)行思想教育和法律、法規(guī)宣傳,讓大多數(shù)人在思想上有了大的轉(zhuǎn)變,能逐漸的重新融入社會,為社會做出自己的貢獻(xiàn)。開展多種形式的安置幫教工作。做好申訴、信訪等合法解決糾紛方法的宣傳工作,使群眾能夠了解、掌握和選擇正確的訴求表達(dá)方式,預(yù)防和減少群體性上訪、進(jìn)京上訪、越級上訪事件發(fā)生,推進(jìn)依法治理工作。開展法律服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動。深入開展與法制宣傳教育為龍頭,全面推進(jìn)依法治社區(qū),緊緊抓住普法、依法治理這個龍頭,鎖定普法對象,充分開展各種法制教育,激發(fā)社區(qū)居民參與學(xué)法,形成全民普法的大好局面,通過學(xué)習(xí),使居民的法律意識得到了加強,認(rèn)識到學(xué)法、知法、守法的重要性,也加強了社區(qū)居民學(xué)法、用法、依法、執(zhí)法的法制觀念。二、注重治安、狠抓宣傳社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)非常重視綜治工作,成立了綜治機構(gòu),建立健全了各種組織,我們把有責(zé)任感、有能力的、熱心此項工作的社區(qū)居民充實到此項工作中,進(jìn)一步規(guī)范了社區(qū)組織建設(shè),充分發(fā)揮他們最大的能力,使社區(qū)的綜合治理工作上了一個新的臺階。我社區(qū)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以服務(wù)構(gòu)建社會和諧社區(qū)為宗旨,在街辦黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下,在社區(qū)內(nèi)開展了綜治工作,并做了如下。各位領(lǐng)導(dǎo),面對建筑行業(yè)和公司的新形勢,新變化,法務(wù)部工作量大,責(zé)任也大。二、繼續(xù)完善法務(wù)工作考核,積極反饋法務(wù)工作中暴露出來的問題,促進(jìn)公司管理體制的完善與改革。20xx我們繼續(xù)堅持在法律允許的前提下為公司爭取更多的利益,挽回更多的經(jīng)濟損失,力爭在訴訟成本上形成突破。上半年我們參加了省建筑業(yè)協(xié)會舉辦的《浙江省高級人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程案件若干意見征求意見稿》的研討會、上海協(xié)力律師事務(wù)所主任、最高人民法院法管、天津大學(xué)教授一起主講的《當(dāng)前形勢下關(guān)于工程合同簽訂、履行與轉(zhuǎn)包分包處理實務(wù)》培訓(xùn)。上半年,公司已完善了法務(wù)工作機制和考核制度,細(xì)化了考核評分條例,以促進(jìn)公司管理體制的完善。三、積極反饋案件處理進(jìn)展情況,及時反映暴露出的問題。分子公司勞資糾紛給案件件,均調(diào)解結(jié)案。對不能調(diào)解或不宜調(diào)解的,積極配合起訴、應(yīng)訴。調(diào)解撤訴率達(dá)。一、堅持公司利益至上,服務(wù)大局,充份發(fā)揮調(diào)解的作用。面對新的更具有挑戰(zhàn)性的一年,我一定加強和提高各方面的素質(zhì)培養(yǎng),以更大的熱情和努力投入到公司的發(fā)展和建設(shè)中去,和同事們一起為雄獅集團的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。 回顧這一年,雖然我較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),但是在實際工作中還存在一些不足。三、進(jìn)一步加強公司的法律宣傳和培訓(xùn)工作隨著國家對企業(yè)運營活動和市場秩序的規(guī)范,通過加強對員工的法律宣傳和培訓(xùn)工作,從而使員工學(xué)法、知法、守法、用法,懂得國家法律和公司的規(guī)章制度對于公司和員工的意義和重要作用,使得員工自覺自愿地遵守國家法律和公司規(guī)章制度,履行職責(zé)。因此,建立事前防范、事中控制、事后治理的法律風(fēng)險防范管理體系也就尤為重要。一旦簽字蓋章即確認(rèn)對合同項下各項權(quán)利和義務(wù)的同意,任何違背合同規(guī)定的行為都可能遭到對方的違約索賠,因此,公司及各部門簽訂的`合同由各部門及公司專人負(fù)責(zé)。通過建立現(xiàn)代合同管理制度,做到管理層次清晰、職責(zé)明確、程序規(guī)范,從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)之中。要使合同的管理規(guī)范化、科學(xué)化,首先要從完善制度出手,制定切實可行的合同管理制度,使管理工作有章可循。今后法務(wù)部工作的重點一、進(jìn)一步加強對合同的管理工作合同幾乎貫穿于公司的每一項經(jīng)營活動中,由此也使得企業(yè)的日常經(jīng)營活動面臨著各種各樣的法律風(fēng)險,公司所簽訂的合同內(nèi)容是否符合法律的規(guī)定,條款有無遺漏,形式是否符合規(guī)定的要求,文字是否表達(dá)準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn),都密切關(guān)系到公司的切身利益。三、做好相關(guān)案件的跟蹤工作,維護(hù)公司的合法權(quán)益截止到20xx年?月,通過公司法務(wù)部和律師事務(wù)所經(jīng)辦的案件共?件建設(shè)工程合同糾紛案件?起現(xiàn)在案件緊張情況如何?執(zhí)行案件?起,現(xiàn)在進(jìn)展情況如何?勞動爭議案件多少起?上述案件提醒,在合同的簽訂過程中應(yīng)當(dāng)做好前期目標(biāo)公司的盡職調(diào)查工作,厘清目標(biāo)公司的經(jīng)營狀況及財務(wù)狀況。二、做好相關(guān)法律咨詢服務(wù)工作,確保公司重大項目的依法推進(jìn)法務(wù)部根據(jù)公司的管理工作精神,積極為公司重大項目提供法務(wù)專業(yè)支持,對公司常見法律問題提供咨詢和建議,協(xié)助起草、修訂及完善公司相關(guān)規(guī)章制度和其它規(guī)范性法律文件,增強公司規(guī)范化、科學(xué)化管理,使公司的經(jīng)營活動符合法律要求,把公司的內(nèi)部管理納入法制化軌道,確保公司重大項目的依法順利推進(jìn)。公司制定的合同管理辦法,并在實際工作中得到不斷完善和發(fā)展,建立了合同的簽約授權(quán)、合同專用章、合同招標(biāo)、合同文檔管理等各項制度,進(jìn)一步優(yōu)化了工作流程和崗位職責(zé),加大了合同管理力度,使合同管理更具有實際操作性。這一年以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心的栽培及指導(dǎo)下,在公司各部門其他同仁的關(guān)心和照顧下,公司法務(wù)部緊緊圍繞著企業(yè)發(fā)展的中心工作,認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)法律事務(wù)工作文件的規(guī)定,從防范公司法律風(fēng)險出發(fā),以保障公司資產(chǎn)安全為核心目標(biāo),在合同管理、案件訴訟、糾紛處理、規(guī)章制度建設(shè)方面做了一定的工作,探索出了相對清晰的工作思路,總結(jié)了較為可行的工作方法,使得公司法律事務(wù)工作更加成熟,切實地維護(hù)了公司的合法權(quán)益。(二)訴訟以及其他工作因公司的發(fā)展需要,幾乎所有的省外分公司和省內(nèi)的部分分公司是采取個人或合伙承包制,承包人自負(fù)盈虧,公司直營的分公司和項目較少,既然是自負(fù)盈虧,當(dāng)然由分公司自己承擔(dān)因分公司產(chǎn)生的一切責(zé)任,包括訴訟案件的應(yīng)訴,所以,雖然公司的訴訟案件相對較多,但是大部分都是由分公司自己去處理,只有公司自己的案件或者分公司沒有能力處理的案件才會由公司派員處理,因此由公司法務(wù)人員處理的案件并不多,本人在公司的四個月中,大約處理了6到7件訴訟案件,主要為租賃合同糾紛、買賣合同糾紛、人身損害賠償糾紛,以及協(xié)助他人處理其它一些案件,這種案件雖然法律關(guān)系不算復(fù)雜,但是因建筑行業(yè)的人際關(guān)系復(fù)雜導(dǎo)致案件處理起來較困難,即使如此,約3到4件訴訟案件已圓滿結(jié)案。竣工驗收與結(jié)算的程序是否合理和明確,是否有限定發(fā)包方拖延驗收和結(jié)算的相關(guān)條款等。工程進(jìn)度款、結(jié)算款的付款方式是否合理和付款時間是否明確。其主要通過提供前瞻性的法律意見并有效組織實施,幫助公司預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險,對于已經(jīng)進(jìn)入訴訟程序的案件,運用自己專業(yè)的法律理論知識和實踐經(jīng)驗,在法庭上據(jù)理力爭,為公司實現(xiàn)利益最大化和維護(hù)公司聲譽。從近兩年看,公司有些人員法律風(fēng)險意識不強,公章管理不規(guī)范、出具的法律文書不嚴(yán)謹(jǐn)、有些重大的函件未經(jīng)法務(wù)部審查就加蓋公章,在處理糾紛時使公司處于不利地位。重大合同的履行好壞影響著公司主要指標(biāo)的實現(xiàn),不管交付還是回款,都至關(guān)重要,只有把握合同的主要風(fēng)險條款和時間節(jié)點,有理有據(jù),依法保證重大
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