技術(shù)工作中存在的主要問題匯編(參考版)
2024-11-04 23:00本頁面
【正文】 預算部 2。行文新城投和指揮部，未給予答復；1超前鉆按文件最低按80%計算費用，%的地質(zhì)鉆系數(shù)算價。施工單位提出，應(yīng)給予考慮需指揮部批；人工費偏離市場價格的問題，施工單位提出，我方也已經(jīng)報函；后續(xù)設(shè)計費用問題去函指揮部未復，影響設(shè)計進程。材料市場價的確認，正在施工和馬上要施工的土建主要材料已經(jīng)報函給指揮部很久了，尚沒有批復。基準價格的確定。創(chuàng)業(yè)大廈定額工期為1055天，按照2010年06月01日開工計算，計算至2012年09月30日止，合同工期為850天，縮短工期205天，約縮短工期25%。新城投發(fā)函評審中心說不計算，按合同約定達到優(yōu)良工程則應(yīng)該計算。新城投發(fā)函評審中心說費用計取尚待研究。此部分施工是設(shè)計后補，機械停滯費用多。四、建安工程實施中存在的主要問題?，F(xiàn)已編制了01～11期的月進度報告，數(shù)量僅有監(jiān)理單位初審，而新城投不收不審。三、工程款、進度款計量問題。按照合同約定，2010年01月10號報送主樓基礎(chǔ)部分結(jié)算，至今未審。就預算評審中存在的問題，我部已經(jīng)致函新城投進行了情況反映，尚未全回復。創(chuàng)業(yè)大廈工程預算2011年01月10日送審。三、需各職能部門配合解決的事項1）、公司所有領(lǐng)導對精超的重視程度不言而喻，超市與各部門對接尚屬磨合階段，商品調(diào)價、促銷、新品上柜及工作中會遇到的種種問題時有發(fā)生，來回穿梭于負一樓至七樓很不方便，懇請參加此次會議的領(lǐng)導能夠參照前期所報人員進行定位：財務(wù)兩人、信息兩人、采配兩人分別上A、B班，并在超市內(nèi)部設(shè)立專門辦公地點；2）、臨時促銷員上崗手續(xù)的辦理，希望人力資源部給出合理的建議；3）、監(jiān)控設(shè)施至今尚未移交，偷盜行為時有發(fā)生，目前已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的偷盜有：保健品、飲料、食品等未發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)無法查看，請相關(guān)部門盡快解決；4）、現(xiàn)各品類主管雖已了解工作流程，但在實際工作當中仍存在不足之處，涉及各部門工作的望請進行指導，及時修正，避免同類錯誤再次發(fā)生；5）、請商管中心根據(jù)我超市賣場屬性制定符合我超市的賣場管理制度，以便于在巡查過程中發(fā)現(xiàn)更多的問題；6）、超市濕氣較重，不便于商品的存儲，營業(yè)期間通風設(shè)施要確保到位，并加大通風口設(shè)置（冷凍冷藏柜由于濕氣較重無法運作，日配類商品已經(jīng)出現(xiàn)變質(zhì)現(xiàn)象），請公司領(lǐng)導盡快給予解決；7）、前期我部門人員在辦理《衛(wèi)生流動許可證》、《營業(yè)執(zhí)照增項》等涉及到公司相關(guān)利益證照中，對流程及申報程序不熟，影響公司聲譽，且可能會影響到公司利益，希望公司領(lǐng)導考慮安排專人負責，由我部門人員辦理并不妥當；8）、前期由于超市突發(fā)事件較多，正副經(jīng)理需以處理超市內(nèi)部事件為主，無法再進行總值班，請領(lǐng)導能夠給予考慮；9）、由于濕氣較大，香煙的儲存存在安全隱患，需另加設(shè)一倉庫，并制作防潮地籠，請公司領(lǐng)導盡快予以解決，并請后勤部門定期檢查消防設(shè)施；10）、員工薪酬至今未定，人員思想存在波動較大，工作積極性較為低落，請人力資源部本月制定超市員工薪酬標準；11）、理貨員、收貨員、防損員、總臺人員現(xiàn)考勤制度尚未確定，請人力資源部制定每月休息天數(shù)，以便我部門合理安排工作；第五篇：20110815造價工作中存在問題關(guān)于工程造價工作中存在主要問題的簡要說明 桂林市臨桂新區(qū)創(chuàng)業(yè)大廈、市民廣場工程建設(shè)指揮部： 就臨桂工程涉及的概、預、結(jié)算、價格問題做以下簡要說明。2）、現(xiàn)貓患較為嚴重，從開業(yè)至今已有36個商品被損，商品價值300元；3）、生鮮類的水果損耗較大，水果保質(zhì)期較短，應(yīng)天氣漸漸轉(zhuǎn)熱，由于沒有冷凍庫，特別的晚間下班后水果存放存在問題，現(xiàn)大量損耗影響到供應(yīng)商正常供貨，影響賣場形象及銷售。12）、供應(yīng)商促銷紅沖單據(jù)暫無相關(guān)部門做賬？系統(tǒng)中收貨部門沒有設(shè)此類權(quán)限，希望此次會議能夠明確。收銀人員編制暫為10人，分為兩班，現(xiàn)有一人辭職，影響收銀工作、人員調(diào)休及節(jié)假日加班無法合理安排，可能領(lǐng)導會認為銷售不佳，沒有理由增加人員，但是節(jié)假日、人員調(diào)休時可能會有顧客排隊交款現(xiàn)象，請公司領(lǐng)導予以諒解。為便于收銀工作，建議設(shè)立專柜打折卡。8）、防損部人員配備不足，現(xiàn)現(xiàn)場防損員7名，實際需要5人/班次，前后門共3人，內(nèi)場共2人，上磁員一名，加防損主管共需12人?，F(xiàn)在仍有供應(yīng)商經(jīng)營配置有誤、所有商品的驗收已經(jīng)做完但是系統(tǒng)顯示仍有負庫存現(xiàn)象（可
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