天然居物業(yè)公司走動式管理記事(參考版)
2024-11-04 22:20本頁面
【正文】 4。如果可以恰到好處的堅(jiān)持落實(shí)“走動式管理”的工作模式，相信不僅可以很大程度的提高工作效率，而且對自身的業(yè)務(wù)和素質(zhì)提升也會產(chǎn)生意想不到的推動作用。最后，對于“走動式管理”的工作模式，重要的不是理論的搜集和整理，更重要的是悟透其內(nèi)涵及其積極的現(xiàn)實(shí)意義之后的有序行動。每周一、三下午第二節(jié)課，和班主任教官溝通學(xué)生們的生活、心理動向等情況，及時反映上課過程中出現(xiàn)的問題，商討解決問題的具體方法。二、“走動式管理”的具體方案作為一線授課教師，在完成每天基本的備課授課任務(wù)之后，利用每周二、四下午第二節(jié)課的時間（如有特殊情況另行安排時間），到任教班級里做輔導(dǎo)工作，在不打擾同學(xué)們學(xué)習(xí)的前提下，和之前鎖定的目標(biāo)學(xué)生進(jìn)行朋友式的交流，多傾聽，以服務(wù)者的身份出現(xiàn)在同學(xué)們中間，了解他們的學(xué)習(xí)狀況和對自己的建議。再者，作為技能性學(xué)校，向用工單位輸送合格的專業(yè)人才，是我們教學(xué)工作的最終目的。課下的走訪了解是為了了解學(xué)生們課堂之外的一些情況，包括對老師教學(xué)態(tài)度、授課方式等方面的建議，以便對自己的教學(xué)內(nèi)容好授課方式作出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。再次，明確了“走動式管理的”現(xiàn)實(shí)意義，積極主動地行動落實(shí)是我們下一步工作的主要內(nèi)容?！白邉邮焦芾怼笔且环N有效的工作模式，但如果三天打魚兩天曬網(wǎng)，也不會有什么真正地意義。并要注意，我們所謂的“走動式管理”并不是一種走走看看蜻蜓點(diǎn)水的工作，更不是國事訪問流于形式，而是要放低姿態(tài)、發(fā)自內(nèi)心的走到一線，以服務(wù)者的身份，與我們的走訪對象展開真誠全面的溝通，從情感上贏得走訪對象的認(rèn)同和跟隨。每個人都希望自己各方面都會有發(fā)展和提高，這就需要我們有打破原有某種意識和習(xí)慣的勇氣，堅(jiān)定的接受新的思想并努力付之一行動。如是，我們每一個層面的工作都一定會有大幅度的發(fā)展和提升。所以我們把“走動式管理”的管理模式引用到我們學(xué)校的工作中來，是有很大的必要性的。這一點(diǎn)也是被很多行業(yè)里的龍頭單位用顯著地發(fā)展和壯大充分證明了的事實(shí)。短短兩節(jié)課的時間，使我們對工作狀態(tài)下的自我管理和素質(zhì)提升方面有了更深刻更全面的認(rèn)識。我們學(xué)校的發(fā)展方向是力求學(xué)校上規(guī)模、員工水平、學(xué)生上素質(zhì)。在以后的工作中選煤廠將繼續(xù)按照上級要求進(jìn)行走動式管理巡查，保證持續(xù)有效的深入開展此項(xiàng)工作，力求選煤廠人員無“三違”、設(shè)備無隱患，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。選煤廠5月份主要負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的是廠長都繼東。因此，企業(yè)一定要提倡“走動式管理”。走動式管理能更加貼近現(xiàn)場，貼近員工，貼近產(chǎn)品，貼近設(shè)備，貼近成本。走動式管理，沒有答案，只有思考；沒有尺度，只有角度；沒有空談，只有行動。管理者與員工的信任危機(jī)往往使管理工作付出更多成本，只有信任，才能使管理變得流暢和簡單。管理者的“嗅覺”和“觸覺”也會因此變得更加敏銳，管理工作會變得簡單有效、另辟蹊徑，這是一切改革、創(chuàng)造和創(chuàng)新的源頭。一個不主動且不善于檢查工作的管理者，顯然不是一個稱職的管理者。因?yàn)閱T工往往只做你檢查的事，而不會主動做你希望他們做的事。如果你是一名企業(yè)中層管理者，將聽取下級匯報(bào)掌握的信息不加驗(yàn)證直接匯報(bào)給上層，可能會導(dǎo)致企業(yè)決策的偏離。就像學(xué)書法一樣，即使看再多的字帖、閱讀再多的教材、看別人練再多的字，如果你不親手去練習(xí)，你就永遠(yuǎn)學(xué)不會、寫不好。每天開開會、聽聽匯報(bào)、接接電話、喝喝茶、看看報(bào)表。企業(yè)做大后很容易染上官僚作風(fēng)。美國著名零售企業(yè)沃爾瑪，能夠在30天內(nèi)躍居為世界最大零售商，也與其獨(dú)特的管理方式分不開?？肆_克下了一個怪命令：把所有經(jīng)理的椅子靠背都鋸掉。榮獲第三屆中國杰出營銷人金鼎獎、中國十大營銷策劃專家，中國十大企業(yè)培訓(xùn)師，中國生產(chǎn)力學(xué)會策劃專家委員會專家。宗慶后良好的市場直覺，跟著市場的感覺走，正是他長期堅(jiān)持跑市場磨煉出來的，娃哈哈的成功與宗慶后長期堅(jiān)持親自跑市場是分不開的。他對一個銷售政策還沒有眉目的時候，就會到市場上去找感覺，等到他銷售政策制定出來后，他又會到市場上去驗(yàn)證，看看又什么需要調(diào)整、補(bǔ)充的。這么密集、系列的銷售指導(dǎo)文件，即使說宗慶后是個營銷感覺派，但如果他沒有用大量的時間跑市場，僅憑“閉門造車”的主觀想象是決然寫不出來的。在娃哈哈里，每個銷售人員每隔3天就會讀到一篇《銷售報(bào)道》，這份通報(bào)就是宗慶后親自寫出來的。多次的市場調(diào)研之后，他總是難以下定決心，還是一位重點(diǎn)經(jīng)銷商（領(lǐng)先客戶）的建議讓宗慶后下了最后的決心，并找到了正確的市場切入策略：“農(nóng)村包圍城市”、“中國人自己的可樂”。一直到1998年以前，再也沒有人敢去嘗試生產(chǎn)中國人的可樂，雖然也有不少企業(yè)依然做著“復(fù)興民族可樂”之夢，但對前景顧慮重重，其中最有名的就是樂百氏花重金請麥肯錫做了一個大規(guī)模的市場調(diào)查，得出的結(jié)論就是“兩樂太強(qiáng)大，生產(chǎn)民族可樂已沒有空間和可能”。其實(shí)是他在市場上跑的過程中，能獲取很多第一手的市場信息，比如新產(chǎn)品口感好不好，包裝好不好，廣告效果怎么樣，競爭對手在做什么活動，經(jīng)銷商對公司政策的意見等多方面有效信息，他再通過對這些信息進(jìn)行整理和分析，從而進(jìn)行市場決策。他認(rèn)為企業(yè)發(fā)展最重要的兩個環(huán)節(jié)就是市場營銷和產(chǎn)品研發(fā)，只有牢牢抓住市場這個龍頭，重視產(chǎn)品研發(fā)，才能保證企業(yè)快速發(fā)展。宗慶后是個大忙人，上百億資產(chǎn)的企業(yè)里他事必躬親，要管的事情實(shí)在太多了，常有忙不過來的時候，但有一件事他是長期堅(jiān)持的，那就是親自跑市場，十幾年如一日——一年中他有200多天在市場一線跑。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在市場上多看、多聽、多問、多想可以得到大量市場第一手資料和切身的感受，在對間接的市場信息（如報(bào)表、匯報(bào)、商業(yè)情報(bào)等）進(jìn)行甄別、分類、篩選、組合、提煉時，才能做到去偽存真、去粗取精，找到真正最有價值的市場信息，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中先人一招，勝人一籌。跑市場的中醫(yī)之道既然領(lǐng)導(dǎo)跑市場有如此重要的作用，有的領(lǐng)導(dǎo)可能也想抽空去跑跑市場
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