外語系教學副主任崗位競職演講稿合集五篇(參考版)
2024-11-04 22:12本頁面
【正文】 俗話說：“打鐵還需本身硬”。其次，規(guī)范專賣管理執(zhí)法行為是隊伍建設的根本保障。（三）“三項工作”加強學習提高素質是基層稽查中隊建設的首要任務。因此，我們必須加強與零售戶的對話，與其進行誠摯的溝通，實行微笑服務。以前的專賣管理工作，我們把卷煙零售戶圈定為我們的被管理對象，專賣人員總是以管理者的身份出現在零售戶的面前，形成了“進門就查煙、假煙就扣走、處理就罰款”的三步曲。但是加強對銷售網絡零售戶的事前管理性服務，才是我們駕馭市嘗曾加銷量的根本途徑。（二）實現“二個轉變”一是實現由事后檢查轉變?yōu)槭虑肮芾矸?。因此，我們必須牢固樹立為廣大零售服務的思想，同時要提高自身的銷量意識，落實專銷結合的管理機制，以銷量為中心來分析市場的監(jiān)控力度。（一）堅持“一個中心”即堅持為零售戶服務，千方百計提高轄區(qū)銷量為工作中心。而應該考慮的是：如何杜絕市場上“假、私、非、超”的泛濫；；如何更進一步的與零售戶建立親情關系以及如何形成一種專賣打假長效管理機制。對于專賣管理工作，今天我想提出一個全新的概念—煙草專賣可持續(xù)性打假。在此，我不想對過去的工作成績做過多的闡述，因為我始終相信：群眾的眼睛是雪亮的。在國家級、盛市、縣級媒體和刊物上發(fā)表文章及通訊報道30余篇。在17年的學生時代中，我一直是學生干部，當過學生會主席，并于1998年獲得“湖南省優(yōu)秀學生干部”稱號。今天我競聘的崗位是專賣辦副主任。因為這一次是作為公司的“小字輩”來競爭中層干部的位置；因為在此之前我們的局領導和同志們?yōu)榇俗隽嗽S多工作。故事講完了，剩下的留給大家去思考吧！我今天競聘演說的題目是：讓青春在崗位閃光。但是就是這樣一個十分有才華的軍官，過了幾年仍然得不到提升。謝謝大家！第五篇：煙草專賣辦副主任崗位競職演講稿尊敬的各位領導、同志們：大家好！在競聘演說開始之前我想給大家講一個故事。對于專賣辦副主任這個崗位，我想用一句廣告詞，那就是：我選擇、我喜歡。在今后的工作中我不敢保證我所說的每一句話都會讓每一個人滿意，但是我可以保證我所做的每一句話都是實話、都是我的內心話；我不敢保證我所做的每一件事都能讓每一個人稱心如意，但是我可以保證所做的每一件事都是為了我們的企業(yè)，為了我們大家的利益。以上便是我當上專賣辦副主任后開展工作的初步設想。三是“嘴勤”多向領導匯報情況，多向股室和有關部門通報情況，加強溝通、密切合作，樹立良好的個人形象。一是腿勤，不怕多跑路、不怕多流汗、不怕多吃虧，舍得花力氣，把工作做扎實。濫用職權的事情堅決不做，謀求私利的事情一定不做，損害企業(yè)形象的事情從來不做。第三抓好自身形象建設作為專賣辦的中層干部，必須以高度的責任感加強自身的勤政、廉政建設。其次工作要有目標和計劃，要做到年有工作要點、季有工作安排、月有情況匯報。第二抓好制度量化建設“無規(guī)矩不成方圓”，我們要根據轄區(qū)內的實際情況制定出行之有效的措施。專賣人員應做到懂法、用法、依法辦事、文明執(zhí)法、規(guī)范管理、誠信服務。作為一名專賣人員應該首先學習好相關的法律法規(guī)，掌握并權衡案件的處罰幅度，熟悉辦案文書的制作及會熟練的操作專賣管理系統(tǒng)。例如：與零售戶談談心，給他們提供一些有用的信息等等方式，在一言一行、一點一滴上體現服務意思，體現文明作風，與零售戶建立平等的合作伙伴關系。使零售戶對專賣人員形成了反感，造成了工作被動的局面。二是實現由管理者與被管理者關系轉變?yōu)槠降鹊暮献骰锇殛P系。傳統(tǒng)的專賣工作往往只是在案件發(fā)生后，接到舉報才出車堵截，這固然起到了一定的作用。比如說某零售戶通常每月的訂貨為100條，而這個月只訂了50條，那么作為專賣人員心須敏銳的發(fā)現這一問題并及時加以分析，然后有針對性的進行市場檢查。隨著我國煙草行業(yè)改革的逐步深入，我們的煙草專賣管理工作正逐漸由制度化管理走向人性化管理，專賣管理工作如何與時俱進、適應這一要求，盡快實現由單一專賣管理向管理服務型轉變是擺在每一位專賣人員面前的主要問題。對于今后的工作，我認為要做到堅持“一個中心”，實現“二個轉變”，抓好“三項工作”。這是我思考了很久才提出來的一個名詞，意思是我們的專賣工作不能只重視市場檢查，不能一味的追求扣了多少煙；辦了多少案；罰了多少款。下面我將著重談談作為一名專賣辦副主任應該怎樣來開展工作，怎樣搞好我縣的煙草專賣工作。總之，我在專賣的工作期間是一身正氣、兩袖清風。在江華公司工作的一年多中
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