【正文】 X204MF保險杠門檻項目在新工廠SOP。（奔馳保險杠生產(chǎn)線）投入使用。、能評、項目報告等各項工作，進入最終的工商審核環(huán)節(jié)，預計 2014年1月完成新工廠注冊及相關(guān)工作。并承接第一個項目A56擾流板。、籌建工作。在江陰濱江投建新工廠。,打破了北京現(xiàn)代保險杠總成項目長期獨家壟斷供貨的格局?！秵T工手冊》頒布。組織全體員工消防演練。企業(yè)文化墻德吉之窗第三期。開展緊急疏散與應急救援演練。，產(chǎn)品質(zhì)量取得重大突破，產(chǎn)品合格率獲得跨越式提升。，公司通過ISO9001:200ISO14001:2004管理體系的審核。（上海）鑄造展覽會。德吉鑄造，標志著模塑科技邁入新能源領(lǐng)域。、路虎客戶參訪上海名辰。上海名辰。 X204MF保險杠門檻項目在新工廠SOP。,打破了北京現(xiàn)代保險杠總成項目長期獨家壟斷供貨的格局。（已進入公示階段）。是里程碑式的突破，打破了在北京現(xiàn)代只供蒙皮保險的歷史。 MOPF AMG項目量產(chǎn)。 F/L正式量產(chǎn)；C60F設(shè)計完成；競得北京現(xiàn)代GC turbo 項目。amp?！跋冗M單位”榮譽。 AMG（前保險杠）項目奔馳客戶DPA審核，%。 AMG（前后保險杠、門檻）項目奔馳客戶DPA審核，%。，專門配套奔馳系列。，產(chǎn)能提升。，保證倉儲數(shù)據(jù)準備，并實時顯示庫存數(shù)據(jù)，減少庫管人員數(shù)量及工作量，油漆線庫存的降低。，提高注塑日產(chǎn)出，達到與油漆線產(chǎn)能平衡。D06/D16前杠轉(zhuǎn)移。，積極開發(fā)中小型零件的注塑、噴涂、裝配模式，實現(xiàn)多元化生產(chǎn)。、法制安全教育、員工手冊及員工行為規(guī)范培訓大會。武漢名杰。、門檻項目SOP。、門檻項目SOP。（有資金支持）。（有稅收優(yōu)惠）。實現(xiàn)污水達標排放。，為企業(yè)減免百萬稅費。“清潔生產(chǎn)審核”。沈陽名華 ?！澳Ｋ芸萍急苯帢I(yè)余網(wǎng)球賽開賽?！?013年模塑科技—九五足球友誼賽”。、環(huán)保研討會?！吧虅斩Y儀”培訓。，無錫金融辦與無錫上市公司協(xié)會聯(lián)合發(fā)文，對取得優(yōu)秀成績的上市公司進行表彰，模塑科技憑借公司盈利能力、地方貢獻及投資者回報等方面的出色表現(xiàn)，榮獲2013無錫A股最佳上市公司獎第二名。(籌)首次會議于2012年12月7日召開。，第五屆全國百佳汽車零部件供應商頒獎典禮在北京舉行?！澳Ｋ芗瘓F”持有“無錫鴻意” 49%股權(quán)，全資控股無錫鴻意，明慈醫(yī)院成為模塑科技間接控股100%的全資子公司。%股權(quán)，全資控股管理公司。，%的股份。，成為上海大眾桑塔納轎車保險杠獨家定點生產(chǎn)廠。昭示著模塑科技朝氣蓬勃，積極進取，欣欣向榮和有著美好未來。顏色主色調(diào)為藍色，給人以穩(wěn)重的感覺，具有一定的行業(yè)特征。：標志似一正航行與海面上的巨輪，又好似正在飛翔的鳥兒，雖時兒會有危險，但它毫不畏懼風云變換。，32歲的曹克波從其父曹明芳手中接過管理江陰模塑集團的重擔，出任集團副董事長兼模塑科技董事總經(jīng)理，成為了模塑科技新一代掌門人。15.①20%管事，80%管人；②授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)；③盯死、死盯；④以激勵為主是曹總提倡的領(lǐng)導力準則。，股票簡稱“興澄股份”。、追求精誠服務、滿足市場需求、創(chuàng)立模塑品牌。管理體系是否有效，需要通過業(yè)績來檢驗、通過考核來推動。積極的授權(quán)是基于充分的信任而展開。模塑科技在用人方面倡導積極的授權(quán)體系，也就是在上級和下級之間，倡導授權(quán)也授責、授權(quán)也授能。為此，我們不斷發(fā)現(xiàn)、引進和培養(yǎng)人才，同時倡導人才之間的相互尊重、坦誠溝通、長期合作，長期培養(yǎng)一支有競爭力的核心團隊。我們是通過一批優(yōu)秀的、志同道合的人才隊伍來奉行我們的經(jīng)營理念的。正因如此，我們獲得客戶青睞、創(chuàng)造市場輝煌。詮釋：經(jīng)營理念是實現(xiàn)我們使命和愿景的基本途徑。通過共同愿景的追求和逐步實現(xiàn)，“江南人”共建人生的價值平臺，實現(xiàn)共創(chuàng)、共享、共榮。詮釋：共同愿景是凝聚“江南人”共同為之奮斗的終極目標。貼近客戶 我們在客戶附近投資建立生產(chǎn)基地,并通過規(guī)?；倪\營向客戶提供低成本的產(chǎn)品和服務。高速度 在企業(yè)規(guī)模不斷擴大的同時保持靈活高效的工作傳統(tǒng)，保證快速的的反應速度、開發(fā)速度、決策速度，在加速度的市場競爭環(huán)境下保持對競爭對手的優(yōu)勢。低成本通過學習先進的管理理念，運用科學的管理方法對產(chǎn)品價值鏈的每個環(huán)節(jié)進行革命性的成本控制；通過持續(xù)降低成本不斷增強公司參與市場競爭的能力。持續(xù)改進是不斷學習和實踐，通過標桿管理、目標管理等先進的管理工具持續(xù)提高內(nèi)部管理運營水平、保持企業(yè)核心競爭力；通過科技創(chuàng)新不斷創(chuàng)造新的利潤增長點和構(gòu)建新的核心競爭力；保持斗志昂揚，永遠不停止思考。勤奮是傳承和發(fā)揚傳統(tǒng)的不怕吃苦、不怕吃虧、任勞任怨、積極向上的奮斗精神。、包容、持續(xù)改進。同時，模塑科技也絕不會讓這樣的模塑人受委屈；他們將在企業(yè)獲得更多的能力提升機會、獲得更大的事業(yè)成長機會?！安慌鲁钥?不怕吃虧 多做一點點”也是提倡一種愚公移山的精神?！安慌鲁钥?不怕吃虧 多做一點點”是強調(diào)一種集體主義的精神，是模塑科技歷史形成的優(yōu)秀傳統(tǒng)。，簡稱模塑科技，、不怕吃虧、多做一點點。，集團公司第一臺自主研發(fā)的立車成功下線。，公司以442萬元的價格收購江陰模塑集團有限公司持有武漢名杰模塑有限公司10%的股權(quán)，目前公司持有武漢名杰100%股權(quán)。出資450萬美元與德國德哈克鑄件控股有限公司組建江陰德哈克鑄造有限公司。集團公司在美國成立江南模塑工業(yè)有限公司，注冊資本3500萬美元。，模塑科技與海納川汽車部件股份有限公司合資成立北京北汽模塑科技有限公司。，江陰道達汽車飾件有限公司建成投產(chǎn)。模塑科技以6904萬元的價格收購申銀萬國下屬五龍公司所持有沈陽名華模塑科技有限公司50％的股權(quán)。，集團公司投資成立德國杜塞爾多夫中國中心（DCC），以推動中德兩國經(jīng)濟文化合作與交流為使命。，模塑集團成立二十周年大型慶典活動成功舉行。無錫鴻意下屬的財富廣場正式開盤。，模塑科技獲得上海大眾A級供應商資格。，模塑科技出資人民幣2800萬元參與發(fā)起設(shè)立江蘇江南水務股份有限公司，該公司注冊資本9000萬元，主要經(jīng)營制水、排水及相關(guān)水處理業(yè)務，%的股份。，注冊資本為6000萬的上海名辰模塑科技有限公司正式投產(chǎn)，其中江南模塑科技股份有限公司持股90％。在澄洽會上與美國萬奇和米拉克龍公司簽訂合作協(xié)議，成立江陰萬奇內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司和江蘇米拉克龍塑料機械有限公司這兩家合資企業(yè)。上海名辰模塑投產(chǎn)。江陰假日大酒店對外試營業(yè)。與德國艾森曼公司簽訂合資協(xié)議，合資公司設(shè)在江陰濱江廠區(qū)。，第一輛宇舟樣車試制成功。，公司在上海浦東投資建設(shè)上海名辰模塑科技有限公司，全套引進世界最先進的油漆噴涂生產(chǎn)流水線，形成年生產(chǎn)30萬套彩色保險杠的涂裝能力。，“國元證券股份有限公司”，首次涉足證券業(yè)。集團公司出資300萬元，成立江陰精力機械有限公司鋼結(jié)構(gòu)分公司。，公司更名為江南模塑科技股份有限公司，簡稱模塑科技。買斷工陰興澄股份有限公司外殼，正式涉足資本市場，成為江陰十大上市公司之一。，與德國克勞斯馬飛公司、日本巖田公司合作，引進全自動涂裝設(shè)備。集團總公司與德國慶瑪曼公司合資創(chuàng)辦江陰慶瑪曼汽車塑件有限公司，生產(chǎn)2000型桑塔轎車裝飾件。，總公司與上海、香港三方投資500萬美元成立第三家中外合資企業(yè)上海江南工程塑膠有限公司，生產(chǎn)中小塑料件。，江南公司與德國慶瑪曼公司投資3000萬美元創(chuàng)辦第二家中外合資企業(yè)江南慶瑪曼模塑有限公司，生產(chǎn)大型注塑模具、塑膠制品、高級旅行箱包。，為上海大眾公司批量供貨，成為上海大眾國產(chǎn)化共同體理事單位之一。周莊鎮(zhèn)工業(yè)總公司與香港乾豐塑膠有限公司投資32萬美元創(chuàng)辦了江南模具塑化有限公司，成為江蘇省第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)中外合資企業(yè)。、機械產(chǎn)業(yè)和流通產(chǎn)業(yè)三塊。，我公司在上海大眾桑塔納國產(chǎn)化招標中標，成為上海大眾公司配套廠之一?！敖夏＞咚芑邢薰尽敝型夂腺Y企業(yè)成立，是省內(nèi)第一家中外合資企業(yè)。接著，我們又制定下發(fā)了《 2009 年企業(yè)文化宣貫工作要點》，推出了以實施“視覺工程”、“感受工程”和“用心工程”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化宣貫任務，進一步細化了目標，做到了責任到人。隨后，我們制定下發(fā)了硯北煤礦《企業(yè)文化建設(shè)實施細則》，對企業(yè)文化宣貫項目建設(shè)的立項、報批、施工、監(jiān)管等進行了明確的規(guī)定，理順了工作機制和流程。我們的主要做法和工作總結(jié)是： 精心部署，科學謀劃，構(gòu)建企業(yè)文化宣貫運行機制 2008 年 12 月 30 日，集團公司企業(yè)文化宣貫動員大會召開之后，我礦于 2009 年元月 9 日召開了企業(yè)文化宣貫動員大會。第四篇：企業(yè)文化宣貫工作總結(jié)企業(yè)文化宣貫工作總結(jié) 集團公司宣傳部： 2009 年是我礦企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵一年。企業(yè)文化宣貫也不是一成不變的，它始終隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的創(chuàng)新而改進。個性化的企業(yè)文化來自于企業(yè)自身獨特的發(fā)展歷程，是企業(yè)自身的價值選擇，只有符合自身實際的企業(yè)文化，才能更好地推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，有不同的環(huán)境和經(jīng)營策略，所以企業(yè)要適時調(diào)整管理模式，適應發(fā)展的需要。首先是文化理念的創(chuàng)新，即要隨著社會文化的發(fā)展、進步、變革而改變企業(yè)的道德觀念和價值觀念。忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新，會導致企業(yè)文化跟不上企業(yè)的發(fā)展，進而成為企業(yè)前進的絆腳石。它需要不斷的總結(jié)、沉淀、創(chuàng)造和升華，這就需要我們突破宣貫的單一性，實現(xiàn)宣貫與再建設(shè)的有機結(jié)合，為企業(yè)文化注入更多更新鮮的活力和生命力。其次，要大力提倡做事的理念，即作為企業(yè)的一員，不管是領(lǐng)導還是普遍員工，都應該從自己做起，從小事做起，從細節(jié)做起，將企業(yè)文化理念貫徹于企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，從根本上推動企業(yè)文化的形神合一。企業(yè)文化的落地生根，就是要轉(zhuǎn)化為企業(yè)的日常管理和員工的工作行為，即所謂的外化于行。不是執(zhí)行理念層次的企業(yè)文化，而是承載了企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)理念等等的機制和制度。第三、外化于行，推動企業(yè)文化形神合一企業(yè)文化建設(shè)，最難最關(guān)鍵的是將理念付諸行動。其次是宣貫工作制度化，通過建立健全企業(yè)文化交流機制、企業(yè)文化管理制度等長效機制，使宣貫工作日?；?、制度化、程序化、信息化，保證企業(yè)文化核心理念真正深入人心，被廣大員工認同和接受，達到固化于制的目的。首先是文化內(nèi)涵形象化，用通俗易懂、簡潔明白的語言將企業(yè)文化理念、價值觀念、企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)形象等準確無誤地描述出來，使廣大員工一看即懂。第二、企業(yè)文化制度化，保證效果制度化是企業(yè)文化的前奏，從企業(yè)文化的內(nèi)涵來講，規(guī)章制度與行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一。多層次宣貫，明確不同層級的員工在企業(yè)文化宣貫工作的職責義務，分層級進行宣貫。如多渠道宣貫，利用企業(yè)內(nèi)部刊物、板報、宣傳欄、學習會、研討會、局域網(wǎng)等平臺開展企業(yè)文化宣傳。只有企業(yè)全體員工都從內(nèi)心認識、認知、認同了本企業(yè)的文化，才能發(fā)揮企業(yè)文化的真正作用。企業(yè)的價值觀與員工的行為之間總會存在著一定的距離，所以，對員工的塑造要長期堅持，力爭宣貫工作全面覆蓋，要讓每一個員工都明白企業(yè)文化是什么，為什么要構(gòu)建這樣的企業(yè)文化，個人言行與企業(yè)文化的關(guān)系，如何體現(xiàn)企業(yè)文化等。只有員工的積極參與，才能保證實施過程的順利，也只有員工的全程參與，才能使企業(yè)上下全面準確理解企業(yè)文化。第二、全員參與宣貫，擴大認同基礎(chǔ)企業(yè)是由眾多員工組合而成的組織，要把一個個自然人、社會人塑造成企業(yè)眼中理想的“企業(yè)人”，必須要讓廣大員工產(chǎn)生共識，忠于企業(yè)。像海爾的張瑞敏，要求員工打卡上班，自己也打卡上班，從不因為自己是領(lǐng)導就搞特殊化。企業(yè)領(lǐng)導能不能自