【正文】 。我們清楚的知道，按照集團公司的要求差距依然很大，距離企業(yè)需要的實際還有很多工作要做，同時兄弟單位的一些好做法很值得我們學習借鑒。不僅糾正整改了燃料管理方面存在的十個方面問題，還取得直接效益1000余萬元，對公司扭虧目標的實現(xiàn)具有一定的推進作用。同時，各單位在認真落實整改基礎上，及時將整改落實情況向上反饋。（三）強化跟蹤督察效能監(jiān)察必須把握“延伸點”，抓好對受檢單位整改情況的跟蹤檢查，使效能監(jiān)察工作善始善終。二是建立效能監(jiān)察日報制度。在巡視檢查中，我們要求巡檢組成員每處理完一項監(jiān)察單項工作便撰寫一份工作底稿。（二）注重過程監(jiān)控在監(jiān)督檢查過程中，我們嚴格按照集團公司效能監(jiān)察工作程序，堅持過程管理，建立健全了監(jiān)督檢查考核評價機制。凡符合應招標項目必須提前七天由招標承辦單位填報招標監(jiān)督聯(lián)系單，報送同級監(jiān)察部門，由同級監(jiān)察部門負責組織招標監(jiān)督人員參加招標過程監(jiān)督。凡屬公司系統(tǒng)招標項目監(jiān)督工作均從專家?guī)熘薪M織抽調監(jiān)督人員，從而優(yōu)化了招標監(jiān)督人力資源配置，確保招標工作進一步規(guī)范化。（一）重視制度保證一是結合**公司實際，重新修訂并發(fā)布了《招標監(jiān)督管理辦法》、《招標監(jiān)督人員管理辦法》、《燃料全過程管理監(jiān)督實施細則》、《供熱監(jiān)督管理辦法》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評選辦法》，對效能監(jiān)察確立了制度的保證。四、強化過程監(jiān)督，確保監(jiān)察質量效能監(jiān)察的過程監(jiān)督主要體現(xiàn)在兩個方面，一是效能監(jiān)察項目的實施過程，二是效能監(jiān)察提出問題的整改過程。監(jiān)察任務完成后，監(jiān)察人員能夠及時對監(jiān)察基礎資料進行統(tǒng)一整理、復印和歸檔。而對于一般說明性的文字材料，則不作為監(jiān)察人員的收集重點。二是注重監(jiān)察支撐性材料的收集。我們在效能監(jiān)察實際工作中，一是注重以單項監(jiān)察工作為單位編制監(jiān)察底稿。使每一組成員的綜合素質和人員結構趨于平衡，并能夠獨立開展工作，確保了效能監(jiān)察任務的有效完成。三是注重監(jiān)察人員專業(yè)門類、年齡結構以及性別搭配。二是注重監(jiān)察人員的業(yè)務技術水平和工作能力。一是把監(jiān)察人員的政治素質作為首選條件。（二）合理組織人力資源合理的組織設置和人力資源整合，為效能監(jiān)察提供動力和活力。四是確定監(jiān)察進度和完成時間。三是強化組織領導和職責部門。二是細化監(jiān)察內容。尤其在方法、措施方面，制定的較為具體、實際，具有可行性，便于實際操作。三、重在組織實施，細節(jié)決定成敗立項后便進入實施過程，這是效能監(jiān)察的重頭戲。每年根據(jù)集團公司和**公司的部署，所屬單位能夠結合自身實際，確定效能監(jiān)察項目，并認真組織實施。二是充分發(fā)揮專業(yè)部門和專業(yè)人員的作用，依靠他們的有效參與，把常規(guī)性的監(jiān)察[：]方法、手段，同業(yè)務部門的專業(yè)管理標準、考核、評價方法結合起來，提高了效能監(jiān)察的深度、廣度和質量。一是我們形成了以監(jiān)察部門為主導，相關部門和基層單位密切配合、通力協(xié)作、共同參與的工作機制。還采取了項目組長負責制，工作成果的考核評價激勵等措施，保證了效能監(jiān)察的效果。二是監(jiān)察部門負責效能監(jiān)察項目的立項提出，并具體組織項目實施的統(tǒng)籌、協(xié)調和落實。（二）責任落實**公司效能監(jiān)察選題立項和組織實施，主要采取公司和所屬單位兩級進行。三是公司主要領導直接確定效能監(jiān)察的項目并親自組織參與實施。二是公司領導定期聽取紀檢監(jiān)察工作匯報，特別是重大效能監(jiān)察項目的匯報。（一）領導重視**公司領導對效能監(jiān)察的重視主要體現(xiàn)在：一是加強監(jiān)察機構和人員的配備。我們認真履行選題立項的程序，選題一經確定便及時填寫“效能監(jiān)察選題立項表”，經公司效能監(jiān)察領導小組審批后，每年通過公司紀檢監(jiān)察專業(yè)會議進行部署安排。在選題立項之前，我們都認真分析公司面臨的形勢任務，經過認真的調查研究，征求各方面的意見，確保選題立項的準確、恰當。我們把保證完成公司目標、任務作為效能監(jiān)察立項的指導原則，每年都認真分析公司生產經營管理中的難點、熱點問題，有針對性的選擇對公司生產經營目標有重大影響的項目作為立項的內容。一、圍繞企業(yè)中心，選準監(jiān)察立項效能監(jiān)察必須圍繞企業(yè)生產經營這一中心任務，扎實有效的開展工作。即：2006年獲得集團公司燃料效能監(jiān)察優(yōu)秀項目一等獎，2007年獲得招投標效能監(jiān)察優(yōu)秀項目一等獎，2008年獲得供熱效能監(jiān)察優(yōu)秀項目一等獎。幾年來，**公司高度重視效能監(jiān)察工作，并緊緊圍繞企業(yè)中心任務，集中力量、突出重點、跟蹤督促、注重實效。尤其是我公司在全面完成保產任務外，成功開發(fā)了新的寬厚比（t／B）大，變形難度高的方型焊管以適應外部市場需要，目前已生產噸，全部符合國家標準及客戶要求，無一例質量糾紛。因此，可以說是效能監(jiān)察可以出效益。比如，我們對檢修項目和物資采購實行效能監(jiān)察，降低了投資和采購成本，直接產生了經濟效益。效能監(jiān)察可以發(fā)現(xiàn)公司管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)助公司領導和主管部門建立、修訂和完善規(guī)章制度，加大對落實制度的檢查力度，同時加強教育，提高監(jiān)察對象素質，對違章者進行懲戒，以警示他人，使管理工作得到完善和加強。通過預防性的事前監(jiān)察，或者是懲戒性的事后監(jiān)察，都可以對監(jiān)察對象的管理行為作出評判，從而約束和規(guī)范監(jiān)察對象的履職行為，既廉潔又勤政地搞好本職工作。一年來的實踐證明：（1）、效能監(jiān)察對監(jiān)察對象履職行為有約束和規(guī)范作用?！熬o緊圍繞效益點”，顧名思義，也就是效能監(jiān)察可以也必須對那些與公司效益密切相關的事項給予監(jiān)察。效能監(jiān)察工作把它抓住并做好了，對充分調動職工積極性大有裨利。所以，效能監(jiān)察自然就理所當然地把圍繞公司這一特殊任務可能出現(xiàn)的情況納入監(jiān)察對象，并且給予“重點”對待?！巴粨糁攸c”是與當前公司生產經營最重要的工作密切相關，因此，它時效性非常強。特別要提及的是，我公司今年“效能監(jiān)察”工作特點是：一是“突擊重點”；二是“狠抓熱點”；三是“不放盲點”；四是“緊緊圍繞效益點”。年初，我公司就在實業(yè)公司及總廠統(tǒng)一布置下，結合公司生產經營的具體情況，按產供銷、人財物六條生產要素的搭配比例和輕重緩急，圍繞生產經營任務的實施主線，制定了公司“效能監(jiān)察”工作計劃。因此，我公司領導高度重視效能監(jiān)察工作，要求干部職工認真學習、領會“效能監(jiān)察”工作的意義。企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的重要任務之一，就是開展效能監(jiān)察工作，企業(yè)中出現(xiàn)的一些腐敗現(xiàn)象往往與生產經營管理中的漏洞相伴而生。為全面推進公司黨風廉政建設,在上級紀檢監(jiān)察室的領導下,我們將堅定信心,求真務實,開拓創(chuàng)新,扎實工作,認真履行社會責任,使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階,取得新成效。創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評估工作,強化管理,推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉變。三、今后工作目標和努力方向在上級的正確領導下，在公司領導重視、效能監(jiān)察工作領導小組努力工作和相關部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié), 與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距。對于效能監(jiān)察立項，我們認真進行調查、整改。三是開展有效監(jiān)督探討研究，為今后工作打下基礎。二是突出監(jiān)督重點。完成了《風險管控措施表》，完善相關制度建設，提出管理提升將采取的措施辦法。公司堅持以經濟效益為中心,從企業(yè)的長遠利益出發(fā),從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手,進行事前預防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進性監(jiān)察,認真履行效能監(jiān)察職能,堅持循序漸進,講求實效。,鞏固成果。在開展效能監(jiān)察工作中,公司注意與有關部門搞好協(xié)調,對重大效能監(jiān)察項目要求有關業(yè)務部門必須參加。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關部門制定和完善相關的管理制度,在治本上下功夫,以達到合法經營、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。沒有典型就沒有經驗,沒有典型就沒有動力。通過開展效能監(jiān)察,對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),及時采取措施,限期整改,并做好跟蹤督促工作。發(fā)現(xiàn)問題后立即提出限期整改建議，并主動指導相關部門人員對整改措施進行落實,對整改效果進行跟蹤檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,是效能監(jiān)察的目的。今年效能監(jiān)察中，公司有重點地選擇項目,真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機結合。三是把握“延伸點”,注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強,達到預期效果,關鍵是要制定切實可行的實施方案,實施方案抓住四個環(huán)節(jié),一是選準“切入點”,增強效能監(jiān)察工作的針對性。（三）、重視抓好“六個環(huán)節(jié)”,確保效能監(jiān)察工作的有效性。公司除了企業(yè)文化宣教、廉潔教育、先進人物事跡等外，還有公司的經營管理信息，實現(xiàn)司務公開、黨務公開。本著為大局服務的指導