【正文】 繼續(xù)加大政府集中采購、稽核監(jiān)察力度，管好用好每一分錢。對財務(wù)管理以內(nèi)部公告、科室網(wǎng)頁、會議等形式公開，對基建審計、政府采購實行公告制，對車輛、房屋建筑物基本信息在科室網(wǎng)頁中公布。十一、明年工作安排細化收支預(yù)算，按月分解，按月?lián)芨?，按時為局領(lǐng)導提供準確無誤的數(shù)據(jù)。共3頁,當前第2頁123固定資產(chǎn)清理后，在財產(chǎn)的配備和管理上有點松懈。十、財務(wù)工作中存在的不足集中采購力度不強。2009年“一上”、“二上”預(yù)算編制工作的主要內(nèi)容是：人員支出、日常公用支出、其他資本性支出、項目支出預(yù)算、基礎(chǔ)資料編制、住房公積金等預(yù)算支出。九、完成了2009年的“一上”、“二上”預(yù)算編制根據(jù)上級的安排部署, 我們將按照：改革創(chuàng)新意識、艱苦奮斗意識、資金效益意識、服務(wù)征管意識，合理編制2009年“一上”、“二上”預(yù)算，繼續(xù)堅持保證重點支出需要，嚴格控制一般性支出，有保有壓，從嚴從緊編制各項支出預(yù)算。對下一步的國庫集中支付工作打下了良好的基礎(chǔ)。通過學習，了解和熟悉了網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)軟件的業(yè)務(wù)操作流程，對網(wǎng)絡(luò)版上線的基礎(chǔ)性工作有了一個全新的認識。根據(jù)軟件上線前的需要，對單位基本信息、個人身份證件、期初余額、本期發(fā)生額、銀行帳戶、往來款、固定資產(chǎn)等基礎(chǔ)性資料進行了全面的整理核對打印并裝訂成冊，作為培訓基礎(chǔ)性工作的練習操作。在進一步清產(chǎn)核資，清理人員的基礎(chǔ)上，集中時間、集中人員，統(tǒng)一做好軟件上線的初始化數(shù)據(jù)準備。均按基建管理辦法施行。該工程沒有鋪張浪費及各類違規(guī)行為，沒有超建設(shè)面積、建設(shè)投資和建設(shè)標準。通過清理，從xx年至xx年年5月31止，我局申報立項項目一個，即......業(yè)務(wù)辦公綜合樓。能及時調(diào)整的我們進行了及時調(diào)整，不能調(diào)整的，在以后的工作中我們將逐步規(guī)范。審計組客觀地指出了財務(wù)工作中存在的問題，少數(shù)帳務(wù)核算科目不正確，有少量超限額使用現(xiàn)金的現(xiàn)象，預(yù)提“三代”手續(xù)費，在辦案費中列支招待費，差旅費支出存在不規(guī)定的現(xiàn)象，挪用景陽分局綜合業(yè)務(wù)用房基建款。三是整改提高，對資產(chǎn)清查情況，我們本著自查從嚴，如實上報的原則，對資產(chǎn)清查過程中出現(xiàn)的問題提出整改意見，及時進行整改，并上報資產(chǎn)清查工作報告。這次資產(chǎn)清查工作，形成了縣局領(lǐng)導親自抓，各分局及機關(guān)各科室積極配合的良好局面，從根本上保證了這次資產(chǎn)清查工作的真實性和嚴肅性。資產(chǎn)清理是一項全面細致的工作,在資產(chǎn)清查中，按照上級要求結(jié)合實際,于xx年年3月22日至4月15日對我局的資產(chǎn)進行了全面認真的清查核對。針對清理后存在的問題我們及時進行了整改，并在今后的“三代”手續(xù)費管理中逐步完善，及時兌現(xiàn)。xx年，實現(xiàn)大宗物品集中采購2次,。對辦公用品和維修項目實行由辦公室、核算中心、監(jiān)察室組成的集中采購小組集體詢價，貨比三家，實行定點采購。通過不斷加強財務(wù)監(jiān)督，完善各項財務(wù)管理工作，進一步規(guī)范了財務(wù)支出管理。對所有單筆超過500元的支出由稽核人員先審核，然后到監(jiān)察室審核蓋章后報分管領(lǐng)導簽批方可報銷。嚴格按預(yù)算細化收支。在對收入支出的管理上，實行雙向監(jiān)管，分管機關(guān)的局長管支出，收入由另外一副局長管理。我們的核算與監(jiān)督，在一定程度上進行事前、事中、事后監(jiān)督。通過與辦公室及其他科室對制度的學習討論，發(fā)現(xiàn)在制度執(zhí)行過程中、在具體業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中仍存在一些問題，對這些問題進一步修訂完善逐一解決，進一步提高了工作質(zhì)量和核算中心人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們根據(jù)工作實際在原先的基礎(chǔ)上完善了操作性極強的業(yè)務(wù)流程及報帳憑證，如費用報銷單、報帳單、派車單、因公出差審批單、派餐單，這些憑證從格式設(shè)計到使用中的填寫要求，形成了一套內(nèi)部的業(yè)務(wù)規(guī)范。一方面我們盡職盡責，熱情服務(wù)，減少環(huán)節(jié)，努力提高辦事效率；另一方面，我們努力搞好中心內(nèi)部的廉潔自律，盡心盡力管好單位的資金。按照州局財務(wù)科制定的量化考核評比標準及縣局執(zhí)法責任制的要求，準確、及時報送各項財務(wù)報表及臨時性報表，為領(lǐng)導掌握資金運行狀況提供高質(zhì)量的服務(wù)。第五篇：會計核算中心2009財務(wù)工作總結(jié)今年，在州局財務(wù)科和縣局黨組的正確領(lǐng)導下，我們?nèi)匀粓猿帧敖y(tǒng)一核算、集中支付、細化預(yù)算、規(guī)范收支、全程監(jiān)控”的工作方針，在各分局、各科室的支持配合下，通過會計核算中心全體同志的共同努力，加強了核算中心內(nèi)部管理，完善了集中核算業(yè)務(wù)規(guī)程，強化了財務(wù)審核和監(jiān)督，較好的完成了各項工作，實現(xiàn)了預(yù)期目標。**服務(wù)中心的部門決算都要分成三個單位來完成，工作量很大需要其他財務(wù)人員的緊密配合。三、做好部門預(yù)算決算等突擊性的工作，與核算中心其他財務(wù)人員密切合作，保質(zhì)保量地完成預(yù)決算任務(wù)。食堂菜價居高不下，一直為群眾所詬病，到底原因在哪里?*月份，根據(jù)中心領(lǐng)導的要求，我以食堂菜價為切入點，對a**食堂的財務(wù)狀況進行了一番調(diào)查分析，用了兩個星期的時間，掌握了大量的一手資料，為食堂菜價止?jié)q的合理性進行了辯護，同時又從成本、人員構(gòu)成、上菜方式、制度等方面提出了降低成本、降低菜價的可行性分析。本年*月，我一邊學習《小企業(yè)會計制度一邊對食堂的會計報表進行添加，新增了a**部資產(chǎn)負債表，〈a**部利潤表〉、〈b**部資產(chǎn)負債表〉、〈b**部利潤表〉四個報表，與原來的〈資產(chǎn)負債總表〉、〈利潤總表〉一起，形成了一整套完整的食堂分部門報表體系，使兩個分部的財務(wù)狀況更加清晰明了。食堂由a**部和b**部兩