【正文】 中控室、繼電保護室禁止使用無線通訊。當班時間禁止電話閑談或為私事占用電話通道，一般情況下，非當班人員不得進入中控室打電話。3使用電話聯(lián)系工作時，首先互通單位和姓名，做到吐詞清楚，使用統(tǒng)一的調度術語受話：喂！您好，我是，請問找 發(fā)話：喂！您好，我是（單位），請找 4 接受電話發(fā)布的命令時，受令人應復誦無誤，調度員下達的操作指令和重要事情及事故處理應錄音。第五篇：中控室電話管理制度中控室電話管理制度 中控室應設置調度臺、調度應急單機電話、系統(tǒng)行政電話和電信程控電話等四種通信方式。尤其在負荷較高時間段內，發(fā)現有異常情況，應第一時間到現場進行查看并處理，不得延誤。、午休時間，中控室至少要留一人職守，各值班人員可根據實際情況進行輪值。，實時填寫運行日志，運行日志應保證干凈整潔，不得代填、補填。，對一切違反規(guī)章制度的命令、指示，值班人員有權拒絕執(zhí)行，并向上一級領導匯報。彌勒市河灣水泥制造有限公司生產技術部2018年3月8日第四篇：中控室值班管理制度中控室值班管理制度，服裝整齊，佩戴工作牌。公司將不定期對中控衛(wèi)生進行檢查，對檢查結果納入班組內責任人當月考核，每次考核車間50元以上，月累計3次扣車間200元以上，望各班操作員按照要求進行清掃，公司其他部門職員自覺愛護中控環(huán)境衛(wèi)生。中控室每班操作員實行每日每班值日，值日順序由車間內自行商榷后告知生產技術部排班，如替班人員上班，則替班人員值日。本崗位操作臺須保持干凈清潔，不得擺放與工作無關雜亂東西，自帶物品放入專用個人櫥子。二 適用范圍彌勒市河灣水泥制造有限公司中控室操作員及其他入室人員 三 依據彌勒市河灣水泥制造有限公司有關管理制度 四 內容墻壁無污跡和蛛網；窗槽無結垢積塵，窗面玻璃干凈明亮；桌面、地面、柜頂無積灰；器具物品擺放整齊干凈；所有進入中控室人員必須遵守中控室管理制度，注意個人衛(wèi)生，不得亂扔亂放否則考核所在車間或部門50元以上罰款。本規(guī)定自2018年3月21日起實施。1操作不專心，玩手機、看視頻、睡崗等行為，每次考核車間30元，累計發(fā)現3次，扣車間200元。1停磨后相關設備及時停止，杜絕設備空轉，否則每臺次考核車間10元。加產時間，嚴格控制在半小時，否則考核車間10元。未經允許，私自通知電氣人員調整計量設備，視情節(jié)輕重考核車間50元以上。因操作原因造成故障停機，視情節(jié)輕重考核車間50元以上或告知車間調崗。設備帶料停機（特殊情況除外），停磨不當，視情節(jié)輕重考核車間10～30元。二 適用范圍彌勒市河灣水泥制造有限公司中央控制全體操作員 三 依據彌勒市河灣水泥制造有限公司有關勞動紀律管理制度 四 內容，禁止飲酒或使用其他興奮劑上班；，并嚴格按操作規(guī)程操作；，得到現場確認方可準備開機；，應該緊急停機，停機時，操作員與巡檢工需聯(lián)合分析原因、解決；，操作人員不得擅自離開崗位；，溝通無誤，防止安全事故的產生。本規(guī)定自2018年3月21日起實施。1出現異常參數變化時要及時記錄，否則每次考核車間20元。當班出現隱患記錄，當班未能解決的問題記錄，下班操作注意事項記錄，否則每次考核車間20元。故障停機原因要填寫清楚，原因未寫或與實際不符者，每次考核車間20元。以免造成誤操作。中控運行記錄本要求在整點前后10分鐘內填寫，停機時要注明停機原因，否則每次考核車間20元。當班期間，主機設備出現故障停機，未記錄原因及處理意見的，高壓電機連續(xù)跳停，應備注記錄總開機次數，防止頻繁啟動造成主機設備的操作損壞。（三）操作記錄接班時立即在交接班記錄本上填寫好日期、時間、班次及交接班人、磨機開停狀態(tài)等，否則每次考核車間20元。防止因處理問題不全面造成的二次事故，及誤操作。如：本班量庫空米數，量庫時間。3交班后，對于班內無法完成的操作問題，如投料、開磨，應仔細交待下一班操作員，注意事項，以及安全隱患，防止因交接班不詳造成人身設備工藝事故。（二）交班制度1下班前1小時，當班值日人員做好中控室內衛(wèi)生。8各操作記錄臺帳、配比單據、各類質量通知等應該擺放清楚合理，保持操作臺面整潔。5接班時應通過詢問上班操作員有無口頭交待事情，是否有公司領導特殊交代的事情要注意或完成。3提前15分鐘到崗，以便掌握系統(tǒng)運行狀況，未執(zhí)行者考核 所屬10元/次，半小時內未到者考核所屬50元/次，2小時以上未到者按曠工處理；當班操作員必須及時向所在車間主任匯報，并說明原因，否則嚴肅考核。（一）接班制度1規(guī)范著裝，注意形象；合理安排作息時間，確保當班期間始終保持良好的精神狀態(tài)。三、依據彌勒市河灣水泥制造有限公司有關交接班制度。彌勒市河灣水泥制造有限公司生產技術部2018年3月21日中控室交接班制度一、目的為規(guī)范中控室交接班制度，明確交接班責任，避免因交接班不清，造成的人身設備工藝安全。、人身、工藝事故要及時通知車間主任和值班主任，并隨時和現場聯(lián)系，嚴格按照操作規(guī)程工作。 余熱發(fā)電操作員，要在盡量避免對水泥生產工藝產生負面影響的前提下，充分利用廢氣余熱，確保熱力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高效運行，確保發(fā)電系統(tǒng)的相對窯運轉率達95%以上和噸熟料發(fā)電量達33kW 生料、煤磨、水泥磨操作員，要嚴格按化驗室下達指標，控制生料質量、控制煤粉質量，并嚴格控制溫度，防止事故發(fā)生。，中控制禁止開、停設備，若特殊情況，現場必須于中控認真聯(lián)系好，確認安全后方可執(zhí)行。，嚴禁轉換其他模式工作，認真對待系統(tǒng)運行中的報警，做好原始記錄，運行臺賬記錄。 系統(tǒng)設備的開停，必須得到領導批示或值班主任同意，并與現場人員聯(lián)系好后，方可執(zhí)行，并做好記錄。 嚴禁重擊、重按操作鍵盤，操作臺必須保持清潔，無灰塵、無雜物。加強對職工的防火、防盜、保安等知識的培訓，樹立安全第一的觀念。 中控室全體員工必須遵章守紀，嚴格執(zhí)行崗位責任，做好本職工作，上班期間，嚴禁脫崗、睡崗、串崗、酗酒、打游戲、玩手機、看視頻。（四）中控室安全操作規(guī)程：“安全第一，預防為主”的思想，在組織操作過程中，必須把安全工作放在首位，當生產與安全發(fā)生矛盾時，生產必須服從安全。，做到文明生產。，鉆研業(yè)務技術，精心操作，優(yōu)化各項操作參數，做到優(yōu)質、高產、低消耗，并努力延長耐火磚使用周期，提高設備運轉率。，細致觀察有關畫面，并注意報警，發(fā)現問題要及時通知巡檢工和值班長，積極配合處理。出現異常及時向值班長匯報。（三）余熱發(fā)電崗位職責 ，遵照崗位操作規(guī)程的有關規(guī)定進行操作，嚴格執(zhí)行安全技術管理規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。、煤磨的中控操作方法，提高班組整體操作水平。、風、料、煤來消除系統(tǒng)熱工波動，穩(wěn)定全系統(tǒng)熱工制度，提高熟料質量，做到結構均齊，防止筒體高溫，跑生料，嚴禁生料粉進入篦冷機。 與現場密切配合，保證系統(tǒng)的正常運行； 努力學習專業(yè)技術，不斷提高操作水平； 、煤磨、水泥磨.（二）窯操作員崗位職責 在部門領導和公司指導下，全面負責熟料燒成的工藝操作過程，重點放在窯系統(tǒng)的操作；指導班組內磨操對整個工藝生產系統(tǒng)操作控制； 嚴格遵守和執(zhí)行《熟料燒成系統(tǒng)中控操作規(guī)程》、《中控操作管理規(guī)定》； 集中精力，細致觀察操作畫面內各參數，是否處于正常，注意報警信息，發(fā)現問題要及時通知巡檢工和車間主任，積極配合處理； 加強工作責任心，精心操作，降低能耗，穩(wěn)定熱工制度，提高窯的臺時產量，做到穩(wěn)產、高產、優(yōu)質、低能耗； 認真學習，鉆研業(yè)務技術，精心操作，優(yōu)化各項操作參數，做到優(yōu)質、高產，低消耗，提高設備運轉