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正文內(nèi)容

中控室電話管理制度(參考版)

2024-11-04 17:06本頁(yè)面
  

【正文】 。接警報(bào),必須問(wèn)明報(bào)警人姓名、所在部門(mén)、起火的部位、燃燒物品及火勢(shì)情況等,并做相應(yīng)記錄;,值班中控員應(yīng)立即按照火警報(bào)告順序向頤家中心部長(zhǎng)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告,并按照《火警、火災(zāi)的應(yīng)急處理預(yù)案》實(shí)施應(yīng)急處理;,準(zhǔn)確地向“119”臺(tái)報(bào)警。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理后,將基本情況內(nèi)容填寫(xiě)在工作記錄及交接班記錄上;,發(fā)現(xiàn)妨害物業(yè)內(nèi)公共安全的事件發(fā)生后,要及時(shí)通知秩序維護(hù)員告之事發(fā)地點(diǎn),請(qǐng)其處理;接警時(shí),必須問(wèn)明報(bào)警人姓名、所在部門(mén)、案發(fā)地點(diǎn)、人員情況等,同時(shí)按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行操作; ,值班中控員應(yīng)立即報(bào)告主管或頤家中心部長(zhǎng),并馬上把該區(qū)域內(nèi)的攝像視頻頭切換到主中控臺(tái)的中控器上進(jìn)行中控及錄像,并認(rèn)真觀察事態(tài)的發(fā)展,及時(shí)反饋情況;,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需調(diào)用中控?cái)z像頭查看物業(yè)內(nèi)某區(qū)域情況時(shí),由中控室值班中控員執(zhí)機(jī)操作并記錄; ,存放地點(diǎn)應(yīng)有防潮措施; ,方可登記后調(diào)用,任何人未經(jīng)批準(zhǔn),不得查看中控視頻資料的內(nèi)容。(二)中控室的安全操作,由工程維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備日常維保,中控員須經(jīng)培訓(xùn)后方可上機(jī)操作;,思想集中,嚴(yán)禁脫崗、離崗,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,服從主管及頤家中心部長(zhǎng)指揮,充分發(fā)揮中控系統(tǒng)作用,密切注意中控設(shè)備運(yùn)行情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的情況和處理辦法做好詳細(xì)記錄;,發(fā)現(xiàn)異常和故障應(yīng)立即報(bào)修,并做記錄;;如特殊情況需要進(jìn)入,須經(jīng)秩序維護(hù)主管或頤家中心部長(zhǎng)批準(zhǔn),由批準(zhǔn)人指定人員陪同進(jìn)入; 、明火作業(yè);確因工作需要?jiǎng)佑妹骰痦毷孪绒k理動(dòng)火審批手續(xù),經(jīng)秩序維護(hù)主管或頤家中心部長(zhǎng)批準(zhǔn),按照明火作業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行; ,不得向其他人轉(zhuǎn)達(dá)或外借; 、照明燈等必備器材應(yīng)妥善保管,保證應(yīng)急和演練,不得損壞或丟失;、外保持清潔,室內(nèi)照明、通風(fēng)良好,公用物品要擺放整齊,嚴(yán)禁亂堆雜物和易燃易爆物品;,嚴(yán)禁私自拆卸和違章操作,嚴(yán)禁碰、磕、摔機(jī)器設(shè)備,嚴(yán)禁將水杯等易灑物品置于控制臺(tái)上;、元器件、線路嚴(yán)禁隨意更改,各控制柜、顯示屏、信號(hào)燈、控制線路等的運(yùn)作應(yīng)始終處于有效狀態(tài),各類功能標(biāo)識(shí)應(yīng)明確。交班后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,由接班人員負(fù)責(zé);、接的嚴(yán)。二、適用崗位 中控員/監(jiān)控員三、職責(zé):(一)中控員/監(jiān)控員負(fù)責(zé)熟識(shí)本中控室內(nèi)各系統(tǒng)的簡(jiǎn)單工作原理、性能和常規(guī)的維修養(yǎng)護(hù)工作,熟練操作各系統(tǒng);(二)中控員/監(jiān)控員負(fù)責(zé)每15分鐘對(duì)視頻進(jìn)行一次瀏覽并及時(shí)掌握運(yùn)行狀態(tài),遇系統(tǒng)故障及時(shí)記錄并報(bào)修;(三)秩序維護(hù)主管負(fù)責(zé)中控室非中控操作人員進(jìn)入,若經(jīng)秩序主管批準(zhǔn)進(jìn)入者需做好登記和簽名確認(rèn);(四)秩序維護(hù)主管負(fù)責(zé)每日至少一次對(duì)中控室監(jiān)控/中控系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)行檢查和工作督導(dǎo);(五)頤家中心部長(zhǎng)負(fù)責(zé)視頻查閱或者復(fù)制工作的批準(zhǔn),中控員未見(jiàn)部長(zhǎng)簽字不得私自執(zhí)行;四、中控室各類要求(一)中控員的交接班,并進(jìn)行有針對(duì)性的預(yù)檢查; ,應(yīng)注意以下問(wèn)題:(1)設(shè)備運(yùn)行情況;(2)事故處理情況;(3)值班記錄;(4)各種器材工具;(5)公司及秩序維護(hù)部、管理處指令;(6)設(shè)備衛(wèi)生、崗位衛(wèi)生。嚴(yán)禁脫崗,接班人員未到,值班員不得下班脫崗,違者給予50200元罰款。地下一層至四層的噴淋頭、手動(dòng)報(bào)警器、卷簾門(mén)、防火墻,巡查并做記錄。,設(shè)備運(yùn)行記錄,設(shè)備保養(yǎng)記錄,設(shè)備故障及維修記錄。有效取用方便,應(yīng)急萬(wàn)能鑰匙應(yīng)加封處理。(電腦、自動(dòng)報(bào)警滅火系統(tǒng)、防排煙、應(yīng)急廣播的控制柜等)要時(shí)時(shí)保持完好無(wú)損,靈敏有效,干凈整潔。,操作程序,故障處理方法等。,禁止在工作崗位吸煙、飲酒、會(huì)客、娛樂(lè)、睡覺(jué)等??刂茻o(wú)關(guān)人員進(jìn)入,如工作需要,應(yīng)進(jìn)行登記后方可進(jìn)入。本規(guī)定自2018年3月8日起實(shí)施。各班組之間互相監(jiān)督衛(wèi)生情況,公司及部門(mén)考核,以被考核車間為準(zhǔn)。中控室所有操作員有權(quán)利和義務(wù)保持好中控室的衛(wèi)生工作,非本部門(mén)人員入室,請(qǐng)自覺(jué)珍惜他人保持衛(wèi)生的成果。用完餐后,餐具不得亂放,須放在指定位置;垃圾桶里的東西應(yīng)定時(shí)傾倒,不得堆積。彌勒市河灣水泥制造有限公司生產(chǎn)技術(shù)部2018年3月21日中控室衛(wèi)生、環(huán)保管理制度一 目的為加強(qiáng)中控衛(wèi)生管理,提升中控室形象,為操作員營(yíng)造良好的工作環(huán)境,針對(duì)中控衛(wèi)生狀況,制訂本規(guī)定。1操作原因造成工藝、設(shè)備、質(zhì)量事故及人身安全事故,按公司相關(guān)制度執(zhí)行。1異常參數(shù)變化發(fā)現(xiàn)不及時(shí),調(diào)節(jié)不及時(shí),視情節(jié)輕重進(jìn)行嚴(yán)肅考核車間30元以上。升溫步驟、時(shí)間嚴(yán)格按升溫曲線及技術(shù)要求進(jìn)行,否則考核車間50元。喂料量的控制,按規(guī)定統(tǒng)一操作,無(wú)特殊原因不得大幅加減產(chǎn)(窯、磨機(jī)工況發(fā)生變化時(shí)必須向車間主任匯報(bào),便于及時(shí)調(diào)整),減產(chǎn)時(shí)必須報(bào)車間主任同意并做記錄減產(chǎn)原因,否則考核考核車間10元。違章指揮現(xiàn)場(chǎng)人員,造成安全事故及設(shè)備故障,視情節(jié)輕重考核車間50元以上或告知車間調(diào)崗。不服從指揮,隨意調(diào)整工藝參數(shù),視情節(jié)輕重考核車間10~50元。五、中控操作考核因操作原因造成的壓秤,壓皮帶,壓板喂機(jī),下料口堵料、漫料,視情節(jié)輕重考核車間10~30元。,密切觀察各參數(shù)變化,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡檢工的指令要簡(jiǎn)單、清楚;、代班、疲勞作戰(zhàn); 、不接不交;、閑談,看視頻,玩手機(jī)游戲等與工作無(wú)關(guān)事項(xiàng)。彌勒市河灣水泥制造有限公司生產(chǎn)技術(shù)部2018年3月21日中控室勞動(dòng)紀(jì)律制度一 目的為規(guī)范中控室部門(mén)管理,嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn),優(yōu)質(zhì)、低耗,制訂本規(guī)定。1各記錄表、記錄本要求保持整潔,記錄規(guī)范,字跡清晰,否則每項(xiàng)考核車間10元。公司、部門(mén)操作指令記錄要在交接班記錄本上顯著位置記錄,未記錄者每次考核車間20元。當(dāng)班出現(xiàn)的故障及處理情況要詳細(xì)記錄,必要時(shí)注明相關(guān)處理人員,否則每次考核車間20元。主機(jī)開(kāi)停機(jī)記錄,及時(shí)填寫(xiě),發(fā)現(xiàn)下班后未填寫(xiě)者,每次考核車間20元。當(dāng)班處理完成的設(shè)備故障、電氣儀表故障、工藝問(wèn)題,應(yīng)在記錄本中有所交待。公司有關(guān)環(huán)保設(shè)備的開(kāi)機(jī)有專門(mén)的記錄本,相應(yīng)崗位操作,應(yīng)按開(kāi)停機(jī)時(shí)間,準(zhǔn)確記錄,脫硝出現(xiàn)停機(jī),應(yīng)該及時(shí)申報(bào)給公司安環(huán)部,并且在開(kāi)機(jī)后仍要匯報(bào)開(kāi)機(jī)時(shí)間,嚴(yán)防排放物超標(biāo)。接班半小時(shí)內(nèi)將上班各原材料累計(jì)量及當(dāng)班產(chǎn)量、控制指標(biāo),填寫(xiě)在中控運(yùn)行記錄本上,否則每次考核車間20元。對(duì)于當(dāng)班出現(xiàn)問(wèn)題隱瞞不報(bào),給下班操作帶來(lái)困難或造成工藝、設(shè)備事故者,視情節(jié)輕重嚴(yán)肅考核。本班內(nèi)出現(xiàn)的重大生產(chǎn)事故,應(yīng)在記錄本中明確體現(xiàn),并記錄好處理意見(jiàn)及結(jié)果,形成閉環(huán)記錄。4仔細(xì)計(jì)算,核實(shí)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù),以便于公司對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的統(tǒng)計(jì)和協(xié)調(diào)。2交班時(shí)應(yīng)向下班簡(jiǎn)要敘述本崗位系統(tǒng)工況及有關(guān)注意事項(xiàng)。9認(rèn)真填寫(xiě)記錄本、做到記錄清晰、無(wú)誤,禁止在記錄本上亂寫(xiě)亂改,生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),務(wù)必保證真實(shí)有效,嚴(yán)禁弄虛作假。6接班后及時(shí)與各崗位取得聯(lián)系,了解人員到位情況;7接班后應(yīng)及時(shí)通過(guò)查閱趨勢(shì)圖及中控記錄本了解前段時(shí)間系統(tǒng)工況。4接班時(shí)通過(guò)詢問(wèn)上班操作員及查閱交接班記錄本掌握未當(dāng)班期間系統(tǒng)運(yùn)行情況,特別是夜班轉(zhuǎn)班后,接班時(shí)應(yīng)該了解前兩天系統(tǒng)運(yùn)行狀況,對(duì)于記錄中明確交待的事情,接班后仍然出現(xiàn)同類錯(cuò)誤,將考核相關(guān)操作責(zé)任人。2嚴(yán)禁酒后接班操作、當(dāng)班期間嚴(yán)禁睡崗行為,如有違反,按公司相關(guān)考核制度,嚴(yán)肅處理,部門(mén)進(jìn)行追加考核。四、內(nèi)容交接班原則:不交不接,不接不交。二、適用范圍彌勒市河灣水泥制造有限公司窯、磨及余熱發(fā)電全體操作員。本制度自2018年3月21日開(kāi)始實(shí)施。h/tCk以上。 水泥磨操作員,要嚴(yán)格按質(zhì)監(jiān)處下達(dá)指標(biāo),控制水泥質(zhì)量,出磨水泥溫度控制在110℃以下,超過(guò)此溫度要申
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