【正文】 （九）抓建設，樹立組工干部新形象圍繞“三寬”目標（眼界寬、思路寬、胸襟寬），突出“三實”重點（突出實踐特色、解決實際問題、務求實在效果），按照“三嚴”要求（從嚴治部、從嚴律己、從嚴帶隊伍），探索建立“學習立部、業(yè)務強部、制度治部、文化活部、創(chuàng)新興部”的自身建設長效新機制，不斷強化組工干部的全局觀念、服務意識、自律意識、務實作風、創(chuàng)新精神，切實維護好組織部門的良好形象。（八）抓基層，增強組織工作的凝聚力進一步提高黨建工作的活力，發(fā)揮黨建引領作用，努力探尋推進基層黨建工作創(chuàng)新的規(guī)律和方法。（七）抓規(guī)范，提高干部選任工作科學化水平以組織工作滿意度測評結果為杠桿，把嚴格堅執(zhí)行干部選任制度作為提高選人用人公信度的重要舉措。（五）抓監(jiān)督，健全完善組織工作體制機制邀請離退休老干部、“兩代表一委員”、民主黨派人士和基層干部擔任組織工作監(jiān)督員，對組織部門貫徹執(zhí)行中央和省、市、區(qū)委決策及重大工作部署情況進行監(jiān)督，及時反映組織部門和組工干部在工作作風、思想作風、生活作風等方面存在的問題，反饋社會各界對干部選拔任用、領導班子和干部隊伍建設、黨的基層組織建設等方面的意見和建議，不斷提升組織工作開放度和滿意度。（三）抓調(diào)研，針對關鍵問題推進整改工作堅持把征求意見、查找問題、解決問題作為重點，對各類座談、走訪中收集到的意見建議，認真進行綜合、分析，梳理，對照工作中存在的不足，制定整改措施，明確整改時限，落實整改責任人，并進行公開承諾，使整改落實階段成為尊重群眾、貼近群眾、惠及群眾、凝聚群眾的過程。三、整改措施（一）抓落實，明確工作責任區(qū)直各單位（部門）、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委書記為第一責任人，分管領導（副書記、組織委員、政工科長）為直接責任人，嚴格按照定人、定責、定時間、定進度“四定”要求，扎實推進組織工作滿意度調(diào)查各項工作的落實。針對薄弱環(huán)節(jié)改進工作（2012年6月11日—13日）。開展“談心談話”活動（2012年6月11日—12日）。（四）推進落實階段召開黨委書記會議（2012年6月10日）。市委組織部督導整改工作（2012年6月7日—8日）。深入基層走訪調(diào)研（2012年6月6日—10日）。（三）征求意見階段召開征求意見座談會（2012年6月4日—5日）。（二）制定方案階段制定整改工作方案（2012年6月3日）。召開組工干部會議（2012年6月2日）。二、整改日程（一）通報情況階段召開區(qū)委常委（擴大）會議（2012年6月1日）。（三）干部選用任用滿意度有明顯提高探索激勵干部在基層干事創(chuàng)業(yè)機制，牢固樹立正確的用人導向，加大公開競爭性選拔干部力度，逐步完善體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的干部評價考核體系，群眾對干部選拔任用工作的知情權、參 1與權、選擇權和監(jiān)督權逐步得到落實，干部工作民主化程度進一步提高。領導班子和干部隊伍建設、基層黨組織和黨員隊伍建設、人才隊伍建設及組織部門自身建設得到進一步加強。第五篇：組織工作滿意度整改工作方案***區(qū)組織工作滿意度民意調(diào)查整改工作方案按照**組通字[2012]31號文件及**組通字[2012]46號文件有關要求，為認真查找存在的問題，扎實抓好整改落實，努力破解工作難題，確保第五次全國組織工作滿意度民意調(diào)查提位晉檔，特制定如下整改方案?？偟膩碇v，這四個方面是相輔相成、互為一體的，缺了其中任何一個方面，群眾對我們組織工作的滿意度就會打折扣。如果群眾對組工干部都缺乏信任了，那么對組織工作也就不可能信任、不可能滿意。第四，提高群眾的信任度是保證。這種認可，不僅對組織部門、組織工作要認可，而且還要對我們選的干部、配的班子、建的組織等各個方面的工作都要認可。第三，提高群眾的認可度是關鍵。因為在參與的過程中，還涉及是否有效參與的問題。其次，提高群眾的知曉度是基礎。只有讓群眾參與了我們的組織工作，群眾才知道我們組織部門是干什么的、在干什么、為什么要這么干、干得怎么樣，這是群眾滿意的前提。在多年的組織工作崗位上，我深深體會到，不管是推進組織工作改革創(chuàng)新，還是提升組織工作科學化水平，最終的落腳點在“提高組織工作的群眾滿意度”上。把落實提高組織工作滿意度與全面落實今年環(huán)保各項工作結合起來，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)推進，使提高組織工作滿意度與業(yè)務工作“兩不誤，雙促進”，確保提高選人用人公信度等工作取得成效。各單位（處室）要增強責任意識，積極推進提高組織工作滿意度各項工作，形成橫向到邊、縱向到底、層層落實、齊抓共管、整體推進的工作格局，全力打贏提高組織工作滿意度“提升進位”攻堅戰(zhàn)。局黨組高度重視，把提高組織工作滿意度作為“一把手”工程來抓，成立由局黨組書記、局長任組長，其它黨組成員、副局長任副組長，各處室及下屬單位主要負責人為組員的提高組織工作滿意度領導工作小組，局組織人事處做好組織工作滿意度具體工作的實施，及時收集群眾對組織工作滿意度的意見建議，制定相應的整改措施，從提高群眾對組織工作的信任度、認可度來進一步提高組織工作滿意度。加強調(diào)研研究，騰出時間和精力，沉下身子，深入基層群眾，幫助解決實際問題。健全周會制度，認真組織學習干部選拔任用工作政策法規(guī)，努力鉆研業(yè)務，成為干部人事工作的行家里手。時間安排：5月下旬開展一次組織人事部門自查。結合干部選拔和交流工作，利用專題板報、局域網(wǎng)等宣傳媒體，在局系統(tǒng)廣泛宣傳選人用人的原則和滿意度工作基本常識、工作亮點，征求干部群眾的意見建議，擴大干部工作信息公開，進一步提高滿意度知曉率，使宣傳工作做到全覆蓋。根據(jù)組織人事工作計劃，組織分局、直屬單位辦公室主任和勞資員進行一次集中培訓，由市局組織人事處工作人員重點講授干部選拔任用、教育培訓、工資管理和專技管理等方面的工作實務，交流工作經(jīng)驗，探討工作方法，進一步規(guī)范局系統(tǒng)組織人事工作程序，提升組工干部的能力水平。同時，對組織工作滿意度相關指標進行解釋說明，專題培訓如何填寫組織工作滿意度問卷，確保滿意度測評結果的客觀、真實。時間安排：5月上旬開展一次局屬單位滿意度測評。向全體機關干部、分局和直屬單位班子成員宣講組織工作滿意度的重要性、緊迫性，宣講局黨組的工作措施，讓大家對這項工作都清清楚楚、明明白白。組織人事處分批組織人員到分局、直屬單位進行走訪調(diào)研，聽取各單位對局系統(tǒng)組織人事工作的意見建議，了解基層單位