【正文】 2010年6月9日。平時我們還結合綠化工作實際，組織開展綠化管護、綠化修剪等技術比賽，推廣管護先進經驗和做法。2009年我們在正式職工、聘用職工和公益性崗位職工中評出綠化工作先進個人33名，并舉行隆重表彰大會，給每先進個人頒發(fā)獎金和榮譽證書。二是抓典型促一般。我處按照市政府要求，對聘用上崗的69名原新月華紡織廠公益性崗位職工展開了多種方式的調節(jié)疏導工作。堅持民主管理、民主監(jiān)督和重大事項公開，使廣大職工在知情中理解，在理解中支持，從而激發(fā)了職工參與民主管理、民主監(jiān)督的積極性和主動性，促進了單位管理水平的提高，同時進一步促進了單位的和諧穩(wěn)五、做好“兩抓兩促”助推全處工作一是抓調節(jié)促穩(wěn)定。近期我們實行了單位正式職工定崗定編，聘用職工調整工薪等工作，這些都涉及職工切身利益和職工隊伍的穩(wěn)定，該項工作自始至終在公開透明下進行。我們每年都進行職工民主評議活動，結合單位部門和個人工作總結，結合評選先進活動開展評議，先由職工評議班子成員，再由班子領導評議每個職工。四、積極參與單位民主管理。如職工加班工資問題、職工年休假問題、聘用職工工資偏低問題。其參加培訓考試所有費用都由單位承擔。選撥工作能力強、業(yè)務水平好、年紀輕的優(yōu)秀人才擔任中層干部，參加管理崗位，使這些年輕人盡快的成長起來，為單位發(fā)展儲備高素質、懂管理、善經營后備人才。為增強職工市場適應能力和單位市場競爭力，處工會結合綠化工作實際，加大職工培訓力度，在聽取各方意見的基礎上，出臺2010年職工崗位培訓計劃。每年給一線綠化管護、修剪職工發(fā)工作服、雨衣、雨鞋、防曬草帽等，對登高作業(yè)人員配齊手套、保險帶、安全帽等。及時做好慰問困難職工，安撫死亡職工家屬，按照省市有關文件，及時足額辦理喪葬補貼，切實解決遺屬困難，如對代永江在校讀書兒子給予每月160多元生活補貼。每年春夏工會都組織職工進行體檢。每當涉及職工利益的事，又符合現(xiàn)行政策的，我們工會都是積極向行政領導提出建議盡力為職工解決一些現(xiàn)實問題，讓職工感到單位的關心，工會的溫暖。及時了解職工所思所想，關心職工疾苦，傾聽職工的呼聲，反映職工的意愿，為職工誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事。三、當好職工的知心朋友，做好職工的貼心人一是工會成員堅持經常與職工交心活動，了解職工思想動向。受到市局領導的好評。據統(tǒng)計，今年抗旱保苗干部職工放棄節(jié)假日，加班加點，平均累計在150個小時以上。極大地緩解了旱情，保護了全市138萬平方米的綠地和4萬余株行道樹的正常生長，沒出現(xiàn)較大面積的死亡想象。綠化處黨、政、工分工不分家，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成整體合力，心往一處想，勁往一處使，積極帶領廣大職工全力以赴投入抗旱保苗。市委市政府明確提出我市2011年全面建成國家森林城市目標，為實現(xiàn)這一目標我們工會組織充分發(fā)揮工會組織的特殊作用，動員全體職工為之努力。為加快我市園林綠化事業(yè)，促進單位全面協(xié)調發(fā)展，為早日把我市建成國家森林城市建功立業(yè)。開展主人翁意識教育，樹立主人翁精神，根本目的是使廣大職工盡快適應當前日益深化改革開放新形勢，解決思想觀念和行為方式與現(xiàn)代管理體制和單位跨越式發(fā)展不適應的問題。學習進取意識不強，缺乏積極地學習崗位所需的專業(yè)知識和業(yè)務技能，工作有時有被動消極現(xiàn)象。二是樹立主人翁精神，愛崗敬業(yè)，在工作中我們發(fā)現(xiàn)，部分職工還沒有真正在思想上牢固樹立“主人翁意識”，表現(xiàn)在：責任意識不強。引導職工加強學習，努力實踐，提高自身素質，增強思想道德素養(yǎng)。我們緊密結合職工實際和工會工作特點，引導和幫助廣大職工把這項工作與創(chuàng)建學習型工會、爭做知識型職工活動結合起來，充分利用黨支部、工會各類職工教育文化陣地，采取喜聞樂見、豐富多彩的形式，大力宣傳以愛國主義為核心和以改革創(chuàng)新為重點凝聚而成的社會主義世界觀。用正確的人生觀、價值觀占領職工思想陣地。；承擔城區(qū)各苗圃花卉、苗木繁育生產；城區(qū)220個節(jié)點100萬盆鮮花的美化任務和節(jié)假日、重要活動的花卉布置任務并承擔代行樹木砍伐、移栽、修剪的審批和工程建設綠地審批以及綠化巡查行政執(zhí)法等任務。由一名處領導擔任工會主席，單位現(xiàn)有正式職工41人（男26人，女15人）。謝謝大家，我的匯報完畢，敬請大家批評指正。據了解，這餐飲行業(yè)的員工流動率達40%左右，商家陷入人才流失的困境。三是營造良好的街區(qū)環(huán)境，有利商家公平競爭。二是切實激發(fā)了員工行業(yè)歸屬感，穩(wěn)定員工隊伍。一是切實增強了員工服務理念，提升服務水平。（三）風采展示，繪就員工未來藍圖通過針對街區(qū)員工的調研分析，結合服務行業(yè)的崗位特點，我們聯(lián)合工會在調動職工積極性上想實招，在服務大局和服務職工上使實勁，以組織大型餐飲技能比賽的方式，通過精神物質獎勵并重，旨在切實引導職工從“被動使喚型”向“主動服務型”發(fā)展。對最終產生的獲獎選手進行了頒獎授牌和菜式亮相。公正評選，典型引路。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，進行分組安排，明確分工。我們實行了“四抓”管理：一抓建立策劃小組，使比賽活動有人抓有人管。把握環(huán)節(jié)，落實“四抓”。從5月底起，對街區(qū)內的68家主力餐飲商家逐一上門走訪宣傳，一方面進行動員，一方面聽取商家建議，完善活動方案。因此，我們聯(lián)合工會通過制定方案，全面發(fā)動。二是以現(xiàn)場練兵實踐為形式，每年九月中旬舉辦以“展風采、樹形象、促服務”為主題的技能服務培訓，培訓項目主要以中餐宴會擺臺和服務技巧等實踐演示為主，更加直觀，讓職工直接消化吸收，落實到工作中。商業(yè)街聯(lián)合工會召開動員大會積極動員，并舉辦了開班典禮，此次活動一方面受到了街區(qū)領導的高度關注，另一方面受到商家業(yè)主的積極響應，紛紛報名參加培訓。（一）服務培訓，助力職工自信自強發(fā)展是企業(yè)第一要務，職工素質的高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展，因此，在商業(yè)街聯(lián)合工會工作中，著力深化職工素質工程，加大職工職業(yè)技能等各方面的培訓，著力打造出“服 務型”工會組織品牌。安全問題作為街區(qū)來說，始終是一項重點內容，因此商業(yè)街聯(lián)合工會就安全建設進行了相關培訓，、消防安全演練、逃生演習等。二是建立常態(tài)特色機制，如員工生日五個一制度（一場PARTY、一張賀卡、一個禮物、一份祝福、一條關注），“湖濱一品”月刊制度（自2013年4月起實行湖濱商業(yè)街區(qū)工會特色月刊，截止至目前為止共制作了20期，集中展現(xiàn)了湖濱商業(yè)街工會每月特色活動內容。五是開展特色活動。四是落實專項保護機制。2014年，聯(lián)合工會為困難職工積極組織各類募捐活動，共籌得善款1萬多元。三是完善救助工作機制。二是全面完善職代會制度。一是全面完善集體合同制度。使每個工會組織機構健全，活動開展正常，組織管理到位。二是明確工作任務。商業(yè)街聯(lián)合工會先后深入到各商家指導和組織工會組建工作，正確引導職工積極入會，依法選舉產生了工會小組負責人，截止目前，共成立工會68家（其中獨立工會3家，聯(lián)合工會65家）。目前，湖濱商業(yè)街共有商家1200余家，創(chuàng)造就業(yè)崗位6000余，新市民所占比重約為61%，其中女職工所占比例為66%，現(xiàn)就工會情況匯報如下：一、健全組織機構，加強工會建設我們高度重視基層工會的組建工作，堅持把工會工作納入重要議事日程，不斷加強對基層工會的組織領導。我校工會在學校