【正文】 三、存在問題：由于學校的自然環(huán)境的影響，學校資缺少，對上級要求還一定差距，待今后繼續(xù)努力，逐步改造。學校安全工作是頭頂大事，我處經(jīng)常對學校校舍及周圍全面檢查，發(fā)現(xiàn)情況及時匯報、及時修改。⑥生活區(qū)中整修了8個花壇。④對生活走廊重新做水泥路，對水溝及路道進行了改修。②對生活樓調(diào)換了5根桁。為創(chuàng)設舒適的學習環(huán)境，對教學樓的墻壁全面粉刷、補修、布置，對課桌凳、門窗等進行了修理，資金投入2400多元。一、思想情況：總務處工作完全聽學校領導的安排，為教學一線做了許多實事，工作絕不拖拉。1在學校施工期間，為確保施工的順利進行及校師生的安全，學校掛出醒目的安全標語，對學生進行安全教育，并要求施工單位對現(xiàn)場安裝欄板，避免事故的發(fā)生。后勤人員以身作則做好節(jié)省水電的工作，配合學校教育活動，發(fā)動學生自己寫出警示語，自己教育自己，挑選有代表性學生作品。使安全抽查、提示、宣傳相結合，警鐘長鳴，消滅隱患于萌芽中。在校顯著位置設警示牌、安全出口標志、在電話機旁貼有報警電話號碼。做到值班有記錄。加強單位人員的夜間巡查和值班工作。學校食堂嚴格遵守國家衛(wèi)生防疫部門規(guī)定，按照衛(wèi)生、科學、安全操作，生熟食分開，禽肉類高溫殺毒（雞蛋洗凈后再煮熟），堅持每天對廚具、用具、餐具用紫外線燈和熱力消毒。加強對飲水機的檢測消毒工作、對食堂炊事機械安全食品加工操作的衛(wèi)生的檢查，食堂在開學前對所有的餐具進行嚴格熱力消毒后才能使用，確保師生的飲食安全。（土地綠化、環(huán)境美化、校園凈化）重點從“凈”字入手，加強對學生的教育，加強對工作人員的檢查巡視，做到室外、樓道無紙屑，干凈整齊無異味?？倓展ぷ鞯谋举|(zhì)是服務，只要將全心全意為師生服務落實到每一件工作中去，就一定能使師生滿意，就一定能為學校各項教育教學工作順利展開提供有利的保障?？荚u職能。管理職能。強化三種職能：建章職能。我校規(guī)模大，日常的維修及小項目采購多，所以一定要把好各方面的開支關，具體說就是要讓這些工作在學校的相關制度下開展，力爭為學校節(jié)約經(jīng)費。在服務工作上也要有精品意識，讓師生滿意。精品意識。服務意識?？倓蘸笄诠ぷ黝^緒多，涉及面廣，所以總務人員要有全局意識，關注工作的各項情況。三、具體工作措施樹立四種意識。一是要維護學校各安全設施、器材的正常使用功能，二是要抓好保安人員的管理，三是要做好安全檢查，要有全面檢查、專項檢查等，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（四）安全工作。全體教師都要教育學生逐漸養(yǎng)成愛護花草樹木的良好習慣，自覺維護校園綠化環(huán)境。學校任何一項代收費項目都要符合政策；堅持學生自愿、家長簽字的原則，堅決杜絕亂收費現(xiàn)象。及時完成勞保中心安排的養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險收繳工作。報銷單據(jù)必須為合法的、正式的發(fā)票。嚴格執(zhí)行財務制度，遵守崗位職責，按時上報各種材料。加強學習，提高自己的業(yè)務水平，做好財務年審、換證等工作。加強過程管理，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況，做到底碼清楚，信息準確，每月向校長匯報，為領導合理使用資金提供依據(jù)，做好學校領導的財務參謀工作，執(zhí)行好經(jīng)費使用計劃在經(jīng)費使用上，努力做到精打細算，少花錢，多辦事。（二）加強收費管理，合理使用資金。后勤保障。平時要做好倉管工作，做好各種教學、衛(wèi)生用品的采購、管理、發(fā)放，做到手續(xù)規(guī)范。物品分發(fā)。在總務處對各教室、專用教室財產(chǎn)登記造冊的基礎上，明確各教室、專用室等管理人員的職責，總務處每周進行核對，發(fā)現(xiàn)短缺、毀損財產(chǎn)的現(xiàn)象，查明原因，明確責任，作出處理意見。緊緊圍繞學校工作中心，圍繞后勤工作為教育教學服務，全心全意為師生生活服務的宗旨，進一步強化管理機制，認真做好學校財與物的管理，全面提高個人思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，努力增強服務意識，提高服務質(zhì)量和服務水平，把優(yōu)質(zhì)高效的后勤服務工作作風落到實處，使后勤工作在制度化、規(guī)范化、高效化方面有新突破，再上新臺階。下面是由小編帶來的范文小學總務處工作計劃，歡迎閱讀。根據(jù)財力情況完成對北區(qū)實驗樓供熱系統(tǒng)的改造工作。完成對三個校區(qū)的環(huán)境規(guī)劃，并逐步加以實施。逐步形成獨自的、完整的培訓體系。使改革工作切實發(fā)揮效果。三、七件大事開好本學期的計劃會，領會學校工作計劃的實質(zhì)精神，分解落實本處工作計劃。對南校區(qū)綠化用地進行高品味的規(guī)劃，根據(jù)時令特點，逐步進行建設，使之南北兩個校區(qū)的環(huán)境風格既有所不同，各具特點又遙相呼應，有機融合。隨著原由綠化地植被的老化和我市整體環(huán)境建設的提升，我校目前的環(huán)境已經(jīng)顯得落后，與整體校園建設的風格不相適應，在完成了基礎建設之后，我們將把建設的重心轉(zhuǎn)移到校園環(huán)境建設上，依據(jù)學校的財力狀況，有所側(cè)重地分期完成。自我校第一期整體改造工程結束后，學?；ㄙM了大量的精力，物力和財力來全面提升校園環(huán)境，并取得了令人矚目的成果。依據(jù)員工學習培訓計劃，采取循序漸進的原則和多種不同的手段，對員工進行有效的學習培訓。贊賞創(chuàng)造性的工作、主動性的管理。形成一個在”和諧的環(huán)境中愉快的工作；在愉快的工作中不斷的追求“的團隊風格。鑒于多年來對隊伍建設的積累，我們將充分利用早會和論壇兩個平臺的作用，切切實實地做好以下工作。（三）以隊伍建設為永恒主題，本著”德能“兼顧的原則，扎實細致地做好員工整體素質(zhì)的提高工作沒有一支素質(zhì)過硬的員工隊伍，就無法完成繁重的工作任務。在三區(qū)管理工作中，尋求化的均衡整體提升。并根據(jù)師生的要求來調(diào)整工作策略。同時強化四項承諾的執(zhí)行力度，不擺花架子，但為求實落實。進一步加強對服務熱線的管理，將三區(qū)的管理維修全部納入到服務熱線的管理之中。重視對時空的管理和程序的管理，使管理更加規(guī)范化，最終達到管理者的只管不理乃至不管不理。本學期在已嘗試的“三全管理”，解決了誰去管；管什么和怎么管的問題基礎上，進一步嘗試“序化管理”，使各項管理工作實現(xiàn)規(guī)律性、程序性，最終實現(xiàn)無序。（二）以“三全管理”和“序化管理”為模式，本著“管理與服務”并舉的原則，切實做好各項常規(guī)管理和服務工作之所以把常規(guī)管理作為總務處工作的立足點，是因為它不僅是總務工作的生命線，也涉及到為教育教學提供后勤保障的方方面面。并嘗試合同制和非合同制雙重管理體制。力爭做到雙豐收。當做是提高競爭力，提高管理效益的契機。我們將根據(jù)學校的統(tǒng)一部署，圓滿完成改革任務。”力爭在原有基礎上實現(xiàn)員工隊伍有新面貌，常規(guī)管理有新舉措，難點問題有新辦法，事業(yè)追求有新目標。發(fā)揚團結向上、求實進取、善打硬仗的工作作風，努力開創(chuàng)總務工作新局面。處理好周邊關系。堅持勤儉辦學，嚴格財務管理、嚴格把好日常經(jīng)費使用關，杜絕一切浪費現(xiàn)象的發(fā)生、在經(jīng)費使用上，從學校實際出發(fā)，做好校長參謀，嚴格核算，做到合理開支，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，嚴守財務制度，辦事堅持廉潔奉公。加強疾病預防工作，對季節(jié)性的疾病，后勤早做準備，做好消毒工作，預防在先（教學區(qū)每周一次，消毒，學生公寓每周兩次）。做好學校環(huán)境衛(wèi)生工作a、做好學校的綠化環(huán)境工作。及時處理問題、反饋問題，對每天上報的維修，要求在最短的時間內(nèi)完成（沒有完成的需說明原因），提高服務意識。學校設備、設施的改造完善為教學及教師與學生生活改造完善條件，提前計劃和落實學校的改建與修繕工程，利用暑假改建必須完成的大工程，利用周末或平時處理好常規(guī)的修繕工程，固定資產(chǎn)的管理使用加強學校財產(chǎn)及班級財產(chǎn)的管理，開學前做好登記與存檔，由阿芳負責每月一次核對，學期結束核查，并將結果上報學校，作為班主任考核內(nèi)容之一，對故意損壞學校財產(chǎn)的班級及個人，嚴格處理，要求賠償，還要班主任核實原因，通過實例，抓住契機，對學生起到教育引導作用。對班級財產(chǎn)由專人進行檢查。六、主要工作保障教育教學正常進行所需的物資。強化考核力度，強化執(zhí)行力。按制度安排。進一步完善后勤人員的崗位制，從學校工作需要出發(fā)，定崗、定位使每個員工都有明確的工作崗位和工作職責，分工明確，但同時又能做到統(tǒng)籌兼顧。加強業(yè)務學習，通過學習、總結、相互交流，提高管理人員和工作人員自身素質(zhì)。重點跟蹤：貨源的監(jiān)督與檢查。對食堂食品原料的全面檢查、核查。具體落實：監(jiān)督、檢查飯?zhí)眯l(wèi)生設施，衛(wèi)生防護設施，特別是消毒設備、設施。切實提高伙食質(zhì)量。對食堂食品從采購到制作進行全過程監(jiān)督管理。定期檢查及時公布，及時整改。校產(chǎn)管理、消防、運動設施安全：開展定期、常規(guī)性的檢查、做好記錄和存檔，并責任到人，認真完成開學初的學校安全排查、自查報告，對房屋（重點飯?zhí)茫┯秒姟⒂秒娫O備，電路老化、消防設施、樓梯通道等方面，進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時添置、整改或上報學校整改建議。重點關注：安全是底線，落實好學生在校車上的、言行、文明管理。把學生安全放在第一位，教育、幫助、關心、關注每一位坐校車學生，讓學生放心、讓家長滿意。校車安全：加強校車安全的各種檔案資料的存檔管理，包括與司機簽訂責任制，始終把校車安全放在總務后勤的重中之重的位置。注重外表形象同時。把優(yōu)質(zhì)的服務意識牢記心頭。五、工作重點：一、仍把安全工作放在工作的首位門衛(wèi)安全：關注師生安全，尤其是學生出入安全。提高服務意識和質(zhì)量。收集工作中的一些案例，共同分享、交流總結，不斷提高生活老師及員工的工作能力。督促、引導、激勵他們的工作，使其成為自己的得力助手。關心、激勵員工，使其以校為家，主動積極工作。四、總務工作愿景樹立二線同樣是一線的意識，著重個人形象，重視學校形象，樹立學校品牌。調(diào)動員工積極因素，促進團隊和諧穩(wěn)定發(fā)展。不斷改善和美化環(huán)境，開源節(jié)流。進一步提升后勤員工責任意識、服務意識和工作水平。細化工作流程，嚴格考核制度，加大后勤人員執(zhí)行力的力度。站在學校物質(zhì)文化建設的高度，加強后勤人員的文化、業(yè)務培訓。從全局出發(fā)，前瞻系統(tǒng)地統(tǒng)籌和安排工作。二、本學年工作思路本學期學?？倓展ぷ鳎靥崆耙庾R，將工作做實、做優(yōu)。為師生創(chuàng)造一個良好的工作，學習和生活環(huán)境。進一步強化后勤內(nèi)部管理，落實和堅持后勤