【正文】 。財產(chǎn)管理方面，有總帳、有登記、每學(xué)期結(jié)束進(jìn)行清點、回收。投入資金近一萬元。⑤對教師房間的墻壁進(jìn)行了粉刷，并安裝了紗窗布。③為寄宿生新做水槽一個，修做學(xué)習(xí)和吃飯用的桌凳60余付，新做教室門8扇，紗窗門2扇門，修理學(xué)生床鋪20多張。為了使師生有個優(yōu)美的生活環(huán)境，重點對生活區(qū)進(jìn)行全面的修改和改造：①對原來2個廁所重新修改。在校長的帶領(lǐng)下順利的二、工作情況本學(xué)期完成的工作主要有：為了提高教學(xué)和教育質(zhì)量，購買教學(xué)設(shè)備、圖書、資料等，投入1400多元。小學(xué)總務(wù)處工作計劃（3）在本學(xué)期中，總務(wù)工作完成本學(xué)期工作計劃，并開展了更多，更細(xì)致的工作，是完成任務(wù)最多，最突破的一學(xué)期。準(zhǔn)確及時完成教育教學(xué)大型活動的場地布置及撤場工作。不斷完善對后勤工作人員的管理，制訂后勤人員道德行為規(guī)范，有制度有條文，按章辦事，促進(jìn)后勤工作人員不斷提高自身素質(zhì)，提高后勤管理服務(wù)技能。對班級、辦公室、重點部位定期進(jìn)行檢查，時時對教工進(jìn)行安全防范的教育。防止或減少學(xué)校的財產(chǎn)丟失和損壞。白班工作人員集中精力，做好門衛(wèi)安全工作，阻止閑散人員及小商販進(jìn)入校園，學(xué)生外出必須有老師的批條方可允許離校。學(xué)校一日值班規(guī)范，要求門衛(wèi)值班不看電視、不離崗，善于觀察出入人員動態(tài)，對來訪者嚴(yán)格詢問，有出入登記手續(xù)，明確自己的職責(zé)，知道并會用報警電話號碼，每晚及節(jié)假日必設(shè)報警裝置。熱情服務(wù)是食堂的宗旨，在工作中深入調(diào)查了解學(xué)生就餐情況，主動聽取并征求師生意見和要求，力求做好做細(xì)讓師生吃好，同時積極參加區(qū)食品衛(wèi)生安全培訓(xùn)，確保師生員工的飲食安全。配備好學(xué)生的課桌椅及教師的辦公用品和教學(xué)設(shè)備。小學(xué)總務(wù)處工作計劃（2）根據(jù)學(xué)校重新修建南樓、一校兩址的特殊情況，做好分部和本部的開學(xué)前和本學(xué)期的工作，制定以下計劃：重視校園環(huán)境質(zhì)量，維護(hù)好校園綠地，做好綠化、美化、凈化工作。一是要強化對總務(wù)人員工作表現(xiàn)的考評；二是要參與對班級的考評，通過平時的衛(wèi)生檢查記錄、損壞維修記錄等，向校長室提供相關(guān)的考評依據(jù)。一是要強化對總務(wù)人員的管理；二是要參與對班級管理，特別是要和少先隊輔導(dǎo)員協(xié)作，在班級衛(wèi)生、班級物品損壞維修方面進(jìn)行檢查，給每個班級建立一個物品損壞維修的檔案，對損壞的物品要求班主任查明原因和責(zé)任人，對責(zé)任人進(jìn)行批評教育，該賠償?shù)馁r償?？倓?wù)處要在校長室的指導(dǎo)下，制定總務(wù)管理的各項規(guī)章制度，使得各項工作都有章可依，人人都在制度下，事事都在規(guī)范中。另外也要做好學(xué)校的水電節(jié)能工作，杜絕浪費現(xiàn)象。節(jié)儉意識。總務(wù)處在對校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、文化環(huán)境建設(shè)方面，一定要有精品意識，使每一個項目，都要在設(shè)計上出精品、施工上出精品?！叭娜鉃閹熒?wù)”始終作為總務(wù)人員開展工作的出發(fā)點，每一件事都是“實事”，服務(wù)的好壞直接呈現(xiàn)在廣大師生面前，所以一定要將“全心全意”四個字落到實處。有了全局意識，才能把方方面面的工作做好。全局意識。加強門衛(wèi)制度建設(shè)，落實人員工作職責(zé)，建立外來人員登記制度，保證學(xué)校及師生安全?？倓?wù)處要在學(xué)?！鞍踩ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組”的組織框架下，繼續(xù)加強學(xué)校安全工作的管理、檢查。繼續(xù)實行晨掃檢查制度，確保校園衛(wèi)生整潔。（三）加強校園綠化、衛(wèi)生管理總務(wù)處要認(rèn)真抓好校園的綠化工作，對花草樹木的生長情況經(jīng)常關(guān)心，及時督促養(yǎng)護(hù)人修剪、施肥、鋤草、施藥等。妥善做好出險學(xué)生的材料上報工作。一切單據(jù)需經(jīng)校長及經(jīng)辦人簽字后方能驗收。嚴(yán)格報銷手續(xù)，各種支出的原始憑證必須符合《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定及要求。協(xié)同學(xué)校搞好貧困生救助工作。學(xué)期末向全體教職工匯報資金使用情況，加強財務(wù)監(jiān)督。根據(jù)財政局、教育局下達(dá)的2012年預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確做好學(xué)校預(yù)算和收支計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。總務(wù)處要堅決安排好學(xué)校的各項活動，特別是上級部門安排在我校的各項活動和會務(wù)，要做好場地安排、茶水供應(yīng)、會場布置等工作，使得各項活動和會務(wù)能順利開展。學(xué)期末做好學(xué)生的各種獎項獎品的發(fā)放。物品分發(fā)是總務(wù)后勤的一項重要日常工作，開學(xué)初要全力做好新書、作業(yè)本的發(fā)放工作，做到數(shù)目準(zhǔn)確、登記清楚，保證師生按時開展教育、學(xué)習(xí)活動。我校的電腦、多媒體等現(xiàn)代化設(shè)備逐年增加，電教設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)工作十分繁重，總務(wù)處要加強現(xiàn)代化技術(shù)裝備的常規(guī)性管理，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，做到不影響教學(xué)的順利進(jìn)行。二、工作目標(biāo)（一）抓好常規(guī)性管理總務(wù)處要時刻關(guān)注學(xué)校所有硬件的安全，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，及時做好維修工作，做到能修則修，能代則代，降低維修成本，在維修中要力爭做到小修不隔夜，大修不隔天，如果修不好，要和教工打招呼，提高服務(wù)效率，并根據(jù)維修情況，提出校產(chǎn)維護(hù)意見。小學(xué)總務(wù)處工作計劃（1）一、指導(dǎo)思想總務(wù)處以學(xué)校工作計劃為指導(dǎo)，在學(xué)校校長室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步明確“服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于師生”的原則。第五篇：小學(xué)總務(wù)處工作計劃導(dǎo)讀：總務(wù)處要以學(xué)校工作計劃為指導(dǎo)，在校委會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以“服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于師生”為原則。做好過街天橋后期建設(shè)的相關(guān)輔助工作。開展好5月分的”安全警示月的宣傳，教育和整改工作。做好員工的培訓(xùn)工作，做到有計劃、有內(nèi)容、有總結(jié)，有實效。做好人事制度改革的動員、評聘和后期企業(yè)化管理的相關(guān)工作。重視西校區(qū)的綠化美化工作，發(fā)揮西校區(qū)的地緣優(yōu)勢，在對西校區(qū)進(jìn)行環(huán)境建設(shè)的過程中，遵循觀賞性和實用性相結(jié)合的原則來進(jìn)行。重新規(guī)劃和逐步改造北區(qū)校園綠化美化景觀，使其具有園林化的欣賞效果和實用化的休閑運動功能。然而。（四）以綠化工作為重點，本著”綠化凈化“相結(jié)合的原則，全面提升學(xué)校的環(huán)境建設(shè)工作學(xué)校的環(huán)境建設(shè)直接關(guān)系著學(xué)校的形象。使每個人都有自我展示的空間。充分發(fā)揮員工的智慧，強化員工的主人意識。打造團(tuán)隊的凝聚力，合成向心力。特別是面對改革后人員減少、任務(wù)增加的局面，打造一支堅強的員工隊伍尤為重要。增強服務(wù)意思，努力提高服務(wù)質(zhì)量，牢牢樹立以人為本的全局觀念，把”雙服務(wù)“的宗旨落的實處。加強三區(qū)管理的整合，有效利用人員資源和物質(zhì)資源，努力使其發(fā)揮其化效益。暢通各項管理和服務(wù)工作的反饋渠道，繼續(xù)推行各種區(qū)域管理責(zé)任制；繼續(xù)做好各種反饋調(diào)查工作，把師生的滿意做為工作評價的第一標(biāo)準(zhǔn)。把熱線服務(wù)的質(zhì)量和效果做為員工考核的一項重要內(nèi)容。在推行”序化管理“過程中，我們將以”總務(wù)員工工作時間的暫行辦法“為時序的管理內(nèi)容、以”總務(wù)處工作年歷“為空序的管理內(nèi)容、以|”總務(wù)處員工行為規(guī)范“為秩序的管理內(nèi)容。以“三全管理”的成果為基礎(chǔ)，推行以“時序、空序和秩序”為主要內(nèi)容的“序化管理。師生對后勤工作的滿意程度，很大方面取決于常規(guī)管理上。不斷鞏固和提升改革成果，從而達(dá)到人員上的整合，管理上的效益。改革后總務(wù)處將實行企業(yè)化管理，推行適應(yīng)改革后的分配制度，使人員管理具有可流動性，分配制度具有伸縮性。人事制度改革的步驟：在人事制度改革過程中，我們將以學(xué)習(xí)動員、自愿申報、述職評議、考核審查、張榜公布、簽定合同、錄用到崗七個環(huán)節(jié)來進(jìn)行，把聘任的過程當(dāng)作一次學(xué)習(xí)教育的過程。在改革過程中，我們將本著即重視過程，又重視結(jié)果，在過程中體現(xiàn)教育性，在結(jié)果中體現(xiàn)實效性的原則，把改革既當(dāng)作員工素質(zhì)提高的過程，又當(dāng)作人員管理的重新整合完善的過程。（一）以人事制度改革為契機(jī)，本著“教育與務(wù)實”并重的原則，全面做好改革和改革后的各項工作人事制度改革的目的，就是要打破傳統(tǒng)的用工和人員管理舊模式，創(chuàng)造能夠發(fā)揮每個人潛能的，實現(xiàn)管理效益化的新模式。二、主要工作圍繞學(xué)校的中心工作，結(jié)合總務(wù)處本學(xué)期的任務(wù)特點，本學(xué)期總務(wù)處工作的整體思路是：“以人事制度改革為重點、以整合人力資源實施企業(yè)化管理為突破點、以追求有效管理為立足點、以落實管理規(guī)范為鏈接點、以提高整體管理效益為閃光點。小學(xué)總務(wù)處工作計劃4一、指導(dǎo)思想全面落實學(xué)校“20xx—20xx學(xué)工作計劃”的各項任務(wù)和要求；堅持真心誠意為教育教學(xué)服務(wù)、為全校師生服務(wù)的“雙服務(wù)”宗旨；堅持管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的“三育人”方針；；堅持以人為本、有效管理、均衡發(fā)展、全面提升的“四項”工作目標(biāo)；堅持“高、嚴(yán)、細(xì)、實、精”的“五字”管理理念；強化“三全管理”，落實“序化管理”。主動、積極配合其他部門完成學(xué)校的日常工作。同時要求醫(yī)務(wù)室做好宣傳，對流行的疾病，不僅要做好預(yù)防、消毒、宣傳工作，而且還要做好登記、跟蹤工作。b、努力做好學(xué)校衛(wèi)生管理工作，由阿芳負(fù)責(zé)，按衛(wèi)生流程進(jìn)行，督促、檢查、考核。有效提高學(xué)校財產(chǎn)的使用效率。對教學(xué)區(qū)的校產(chǎn)每日進(jìn)行巡查，并做好相關(guān)紀(jì)錄。并將檢查出來的結(jié)果，及時反饋，并做好計劃，及時維修，確保教學(xué)順利進(jìn)行。教師辦公用品及學(xué)生學(xué)習(xí)用品，提前計劃，提前落實，對班級教學(xué)設(shè)備、班級財產(chǎn)，進(jìn)行跟蹤、檢查與維護(hù)。重點：進(jìn)一步樹立二線同樣是一線的意識，提高服務(wù)態(tài)度，樹立與校為家的主人翁意識和責(zé)任感。堅決杜絕隨意操作。做到事事有人管，事事有人做，事事有安排，事事有落實。（配合學(xué)生處，加強學(xué)生的常規(guī)化管理，很抓住宿生的行為規(guī)范，強化生活老師與學(xué)生、家長的溝通能力）。二、加強隊伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)、提高服務(wù)意識。督促、要求食堂要購買食品衛(wèi)生責(zé)任險。監(jiān)督、檢查食堂工作環(huán)境、加工場所、設(shè)備，各種用器衛(wèi)生、消毒情況。努力使師生滿意。嚴(yán)防食物中毒。食品、衛(wèi)生安全：抓好師生食堂管理，關(guān)心師生生活。重點監(jiān)督：加強檢查力度（每月一次檢查）。提高司機(jī)服務(wù)態(tài)度。（具體檢查內(nèi)容和及檢查人）。開好校車接送安全動員會議（2月20號召開），細(xì)化工作流程，并一如既往的抓好，校車接送“跟蹤、檢查、落實、督促”安全工作。重點突破：重視個人儀表與形象，重點落實；規(guī)范言語、舉止。站好崗，做好門衛(wèi)登記，加強溝通能力，高能、高效處理事務(wù)，注重個人形象建設(shè)，重視個人業(yè)務(wù)能力的提升。要求保安嚴(yán)格落實保安崗位制度，始終把安全放在第一位。打造和諧的溫馨的團(tuán)隊，樹立典范，提升員工主人翁意識及責(zé)任意識，積極工作、快樂生活。注重細(xì)節(jié)，沒有盡量做得更好！灌輸后期之譽意識（沒有安排的