【正文】 本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。以上各條雙方共同研究制訂，必須共同配合，切實(shí)抓好。實(shí)施安全技術(shù)交底，建立安全管理資料檔案，積極參加“百日安全活動(dòng)”，加強(qiáng)文明作業(yè)管理和設(shè)施的配備，建立安全檢查制度，經(jīng)常對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)用電、滅火器等進(jìn)行檢查，并作好檢查記錄和安全整改記錄。層層簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，定期、不定期組織各安全員、操作工、特種作業(yè)工等進(jìn)行安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的學(xué)習(xí)，安全作業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，提高安全管理的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平。三、乙方職責(zé)： 認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行現(xiàn)行的《安全檢查表》，貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)文件、政策、法規(guī)，對(duì)照公司有關(guān)文件要求，結(jié)合實(shí)際制訂落實(shí)好各項(xiàng)管理責(zé)任制，并上墻公布。掌握安全管理信息，及時(shí)了解上級(jí)有關(guān)科室的管理動(dòng)態(tài)，預(yù)先通知到職工，做好學(xué)習(xí)貫徹迎檢工作。組織乙方的人員進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫學(xué)習(xí)和有關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，提高安全管理人員的業(yè)務(wù)水平，指導(dǎo)乙方建立安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度。全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全生產(chǎn)工作年初應(yīng)有計(jì)劃、有布置，年終應(yīng)該有檢查、有落實(shí)，年末有總結(jié)。嚴(yán)格事故預(yù)案管理，一旦發(fā)生事故，現(xiàn)場(chǎng)人員要及時(shí)上報(bào)情況并盡快組織人員深入現(xiàn)場(chǎng)搶救。定期開(kāi)展安全隱患自查活動(dòng)（公司月查、科室周查、班組崗位日查），對(duì)查出的隱患要按照“五落實(shí)”（落實(shí)人員、落實(shí)資金、落實(shí)時(shí)間、落實(shí)責(zé)任、落實(shí)措施）的原則及時(shí)加以整改。必須為職工繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)用。發(fā)揮安全生產(chǎn)工作機(jī)構(gòu)作用，有專人負(fù)責(zé)、有具體工作人員抓日常安全管理工作，各種規(guī)章制度齊全，責(zé)任落實(shí)。甲方負(fù)責(zé)人（簽字）： 乙方負(fù)責(zé)人（簽字）： 日 期： 年 月 日安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書（2019年1月1日至2019年12月底）甲方（部門負(fù)責(zé)人）：乙方（員工）：為搞好安全生產(chǎn)、落實(shí)作業(yè)過(guò)程安全措施，切實(shí)保障本公司全體職工的生命安全，促進(jìn)生產(chǎn)，提高管理水平，提高本企業(yè)社會(huì)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)研究商定，訂立如下管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任書： 一、本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)（一）、事故控制指標(biāo)：職工死亡事故控制數(shù)為:零；企業(yè)火災(zāi)發(fā)生數(shù)為：零職工重傷事故控制數(shù)為：；職工輕傷事故控制數(shù)為：。其獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)按企業(yè)2017安全管理的文件執(zhí)行。加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，公司配備保安，建立應(yīng)急隊(duì)伍，全公司管理人員齊抓共管，確保安定團(tuán)結(jié)，確保一方平安。加強(qiáng)安全管理宣傳，加強(qiáng)對(duì)職工的安全意識(shí)教育，制訂安全教育制度，建立班前安全活動(dòng)制度，建立職工安全教育卡，確保每位員工年安全教育的累計(jì)時(shí)數(shù)達(dá)到48學(xué)時(shí)，新員工經(jīng)三級(jí)安全教育考核合格后才能上崗，使安全意識(shí)深入人心。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有關(guān)規(guī)章制度應(yīng)定期或不定期組織學(xué)習(xí)，深入到職工的心中，落實(shí)到職工行動(dòng)上。參與安全作業(yè)技術(shù)方案的編制，并審核審批工作。組織乙方開(kāi)展定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查，提出安全生產(chǎn)工作的整改意見(jiàn)，落實(shí)有關(guān)安全技術(shù)措施問(wèn)題。二、甲方職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和各級(jí)管理科室的文件、會(huì)議精神，指導(dǎo)乙方做好安全生產(chǎn)、文明作業(yè)的各項(xiàng)工作和各項(xiàng)安全管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。每周定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì)。但千萬(wàn)不能盲目施救，以免事故擴(kuò)大，配合搞好事故的查處工作及善后工作。落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書（簽到班組），分解責(zé)任，確保不留“空檔”和“死角”，真正做到安全管理工作“橫到邊、縱到底”。安全生產(chǎn)工作要堅(jiān)持經(jīng)常檢查，并有記載，做到不安全不生產(chǎn)。積極派出管理人員參加主管科室舉辦的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，搞好全體職工安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。（二）、工作要求：按時(shí)參加上級(jí)有關(guān)科室及鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府召開(kāi)的各種安全工作會(huì)議，做好會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹。安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)一定要分解到科室、車間、班組、崗位及相關(guān)責(zé)任人。開(kāi)展“三級(jí)安全檢查”，具體按公司制定的安全檢查制度實(shí)施。分別安排在6月和10月，安全管理部做好方案送審和實(shí)施籌備工作。班組每周要安排一次安全活動(dòng)，由班組長(zhǎng)安排。公司對(duì)中層以上管理人員開(kāi)展兩次安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)教育，具體在6月份和10月份進(jìn)行，另行行文。，重點(diǎn)建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、重大違章行為責(zé)任追究制、作業(yè)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制、安全生產(chǎn)一票否決制等制度，使得安全工作更加規(guī)范和完善，做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。，及時(shí)制訂本科室、車間、工段、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，報(bào)公司安全科備案。安全隱患整改率達(dá)95%以上。較大污染事故和重大污染事故為零。輕傷事故為零。重大火災(zāi)事故為零。特制訂2019年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃如下：一、公司安全生產(chǎn)工作方針安全第一、預(yù)防為主；風(fēng)險(xiǎn)控制、綜合治理；平安和諧、持續(xù)改進(jìn)；遵章守法、安全發(fā)展。、車間，由安全科提出責(zé)任追究意見(jiàn)報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后通報(bào)全公司。、車間取消當(dāng)年安全生產(chǎn)工作評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，并向公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組寫出書面整改結(jié)果意見(jiàn)。（含98分）為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成優(yōu)秀科室，95分（含95分）以上為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成科室，考核得分在95分以下或有符合本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項(xiàng)的科室為未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)單位。（含90分）且無(wú)本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項(xiàng)的為安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)標(biāo)車間；其中，考核得分在95分以上（含95分）的車間為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成優(yōu)秀車間。，扣分項(xiàng)將該項(xiàng)基本分扣完為止，加分項(xiàng)不超過(guò)該項(xiàng)的最高累計(jì)分。每年初（1月10日前），各科室、車間對(duì)上一年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查，自查結(jié)果報(bào)安保科。每年7月初安全科將按不低于30%的比例組織對(duì)目標(biāo)責(zé)任科室安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行抽查，并對(duì)未被抽查科室的自查結(jié)果進(jìn)行集中審查，形成半年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考評(píng)結(jié)果向公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。每季度初（10日前），各科室、車間對(duì)上季度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查并將自查結(jié)果報(bào)安全科，安全科會(huì)同有關(guān)科室、車間適時(shí)進(jìn)行抽查和檢查。、適時(shí)抽查與定期檢查相結(jié)合的方式，對(duì)各科室、車間安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)了解情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，并及時(shí)向公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告目標(biāo)完成情況?？刂颇繕?biāo)經(jīng)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組審定后由安保科分解、下達(dá)，并予以公布。（40分）。、內(nèi)容與分解、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行業(yè)主管下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。、車間主要負(fù)責(zé)人是本科室、車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本科室、車間安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，承擔(dān)本科室、車間目標(biāo)任務(wù)的組織實(shí)施；其他負(fù)責(zé)人對(duì)主要負(fù)責(zé)任人負(fù)責(zé)，組織相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)，對(duì)各自分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；從業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理負(fù)崗位執(zhí)行責(zé)任。職責(zé)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱安全辦，與安?？坪鲜疝k公）對(duì)各作業(yè)區(qū)、車間安全生產(chǎn)實(shí)施綜合目標(biāo)管理、考核，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解和目標(biāo)制定中的審核、實(shí)施中的監(jiān)控、年終考評(píng)等具體工作。：1）開(kāi)車前安全條件確認(rèn)檢查表；2）系統(tǒng)氣密、置換及動(dòng)設(shè)備空試記錄；3）裝置開(kāi)車方案；4）操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案；5）操作人員培訓(xùn)記錄；6）開(kāi)車前隱患排查與整改記錄：1）停車方案；2）停車操作記錄 （應(yīng)體現(xiàn)對(duì)工藝參數(shù)偏離情況的及時(shí)分析和處理內(nèi)容）及交接班記錄 、重點(diǎn)部位臺(tái)帳（體現(xiàn)干部聯(lián)系點(diǎn)機(jī)制）、重點(diǎn)部位管理制度中要有聯(lián)系人的職責(zé)及考核要求 （每月至少一次）、重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù)案及演練記錄 ：1）檢維修風(fēng)險(xiǎn)分析記錄；2）檢維修方案；3）工藝設(shè)備設(shè)施交付檢維修手續(xù)；4）檢維修人員安全培訓(xùn)教育記錄；5）相應(yīng)作業(yè)許可證及安全控制措施；6）對(duì)檢維修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查的記錄；7）檢維修交付生產(chǎn)的手續(xù)：1）設(shè)施拆除和報(bào)廢審批手續(xù)；2）拆除作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析記錄；3）拆除計(jì)劃或方案；4）設(shè)施拆除交接手續(xù) 、管道拆除前的分析、驗(yàn)收合成證明（動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、破土、吊裝、臨時(shí)用電、高處作業(yè)、斷路作業(yè)、設(shè)備檢修、抽