【正文】 。總之，基層黨建工作是農(nóng)村工作的基礎(chǔ)。四是積極推行社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度。該制度既是確保工作順利進(jìn)行的制度保障，又是一種行之有效的工作方法，同時(shí)也是協(xié)調(diào)兩委關(guān)系的法寶，更是對(duì)各村支部執(zhí)行力的具體考驗(yàn)?！叭觥奔?，農(nóng)村黨支部書記在鎮(zhèn)黨委擴(kuò)大會(huì)上述黨建，在村支部大會(huì)上述黨建和在村民代表會(huì)議上述黨建；“三評(píng)”即，黨委評(píng)議、村支部評(píng)議、村民代表評(píng)議，最后作為星級(jí)評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。二是健全考核評(píng)議體系。一是嚴(yán)格執(zhí)行基層黨建工作責(zé)任制。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)來講，按照黨委會(huì)決定—大會(huì)安排部署—小會(huì)分解細(xì)化—分層分人落實(shí)—各級(jí)督查推進(jìn)的程序，推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。村級(jí)五大員隊(duì)伍分別由鎮(zhèn)黨委、政府班子成員進(jìn)行具體分管，每月一例會(huì)，半年一考核，一年一調(diào)整，壯大了對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)大局負(fù)責(zé)的工作隊(duì)伍力量，把黨建工作的重心下沉、下移，解決了許多過去難以解決的問題，徹底打破了過去光擔(dān)名不干事、光領(lǐng)補(bǔ)助不負(fù)責(zé)的格局，有效得調(diào)動(dòng)了村級(jí)五大員的工作積極性。在此基礎(chǔ)上，著力向村級(jí)五大員隊(duì)伍建設(shè)延伸，加強(qiáng)鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)村級(jí)網(wǎng)格長、計(jì)劃生育服務(wù)員、報(bào)帳員、護(hù)林員、保潔員的垂直管理力度，形成橫向到邊、縱向到底的隊(duì)伍建設(shè)新格局。二是抓支部班子建設(shè)，實(shí)施支部班子預(yù)警通報(bào)制度，以兩委干部合作信任指數(shù)、黨員管理指數(shù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展提升指數(shù)、群眾滿意指數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)支部班子進(jìn)行“十星評(píng)定”，根據(jù)評(píng)定結(jié)果，及時(shí)整改落實(shí)，充分發(fā)揮農(nóng)村支部戰(zhàn)斗堡壘作用。為充分發(fā)揮班子的合力，實(shí)行民主議事，民主決策，做到大事必上黨委會(huì)進(jìn)行研究。主要做了以下幾方面工作：在班子建設(shè)上，一是抓黨委班子建設(shè)。近年來，云竹鎮(zhèn)黨委認(rèn)真落實(shí)黨中央“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的方針，立足云竹實(shí)際，確立了“穩(wěn)定是基礎(chǔ)，發(fā)展是中心，增收是目標(biāo)，黨建是保證”的理念，從制度上無縫操作，從思想上筑牢防線，從問題上嚴(yán)懲嚴(yán)處，不斷加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，使社會(huì)穩(wěn)定有了新局面，經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了新突破，民生事業(yè)邁上新臺(tái)階，尤其是我鎮(zhèn)確定的“經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)、旅游名鎮(zhèn)、文化大鎮(zhèn)、宜居新鎮(zhèn)”建設(shè)目標(biāo)初具雛形。如果基層黨建的各項(xiàng)工作切實(shí)符合群眾路線的要求，那么推進(jìn)群眾路線便有了基礎(chǔ)和前提，基層黨建必將取得豐碩成果。因此，基層黨支部每年都要制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，做到有計(jì)劃，月月有活動(dòng)。黨支部的工作如果僅僅滿足于開開會(huì)，上上課，就會(huì)使支部活動(dòng)缺乏吸引力和感召力，時(shí)間長了黨員們會(huì)產(chǎn)生厭煩情緒。要結(jié)合實(shí)際工作，認(rèn)真堅(jiān)持“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員、支部工作目標(biāo)管理、黨員目標(biāo)管理、黨員鑒定、黨員活動(dòng)日等一系列組織生活制度，并在工作實(shí)踐中進(jìn)行完善，逐步形成一套行之有效的工作機(jī)制。帶頭堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，牢固樹立以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的思想，把黨的政策落實(shí)到基層；帶頭嚴(yán)格履行職責(zé)，集市了解上情和下情，把上級(jí)政策措施與工區(qū)的實(shí)際情況和群眾的意見、要求結(jié)合起來，更好的為廣大黨員服務(wù)，帶頭遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，講操守，重品行，不謀私利，無私奉獻(xiàn)。基層黨支部的戰(zhàn)斗力如何，關(guān)鍵在于有沒有一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、務(wù)實(shí)進(jìn)取、群眾信任的支部班子，而在支部班子中，黨支部書記又是“班長”，處于重要位置。之所以實(shí)，是因?yàn)樗鼜?fù)雜、具體，它處在發(fā)展改革第一線，處在各種風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)的最前沿。只有重視和強(qiáng)調(diào)[1] [2]下一頁第四篇：怎么做好基層黨建工作怎么做好基層黨建工作基層黨建工作事關(guān)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，事關(guān)群眾切身利益，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，黨的基層組織建設(shè)，從來就是一個(gè)大而實(shí)的課題。意識(shí)是對(duì)客觀世界的反映，這個(gè)反映不是被動(dòng)的、毫無選擇的，從人的自然屬性來講，對(duì)自己友好的、關(guān)心的、幫助的、舒心的、喜好的、有利的事或?qū)嵉榷既菀妆蝗私邮?，潛移默化地受到影響，并能?dòng)地產(chǎn)生反作用。企業(yè)組成的諸元素中，人是最基本的元素，也是一個(gè)極不穩(wěn)定的元素。企業(yè)依靠職工發(fā)展，職工依靠企業(yè)生存。簡單地說，文化管理就是將企業(yè)文化作為種管理工具，讓全體職工樹立一種共同理念，并共同為這個(gè)理念而奮斗。主要依靠各種科學(xué)管理方法，還依靠計(jì)算機(jī)作為輔助工具。到了19世紀(jì)末，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)逐漸分離，出現(xiàn)了職業(yè)管理階層，這時(shí)就進(jìn)入了科學(xué)管理階段。（二）人本管理是要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)文化，樹立共同價(jià)值觀大體上說，管理經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和文化管理三個(gè)發(fā)展階段。實(shí)際上們的認(rèn)識(shí)還應(yīng)該進(jìn)一步提高，人是企業(yè)的根本。近年來，企業(yè)管理中人的因素不斷受到重視。本文論述了企業(yè)管理確立以人為本的重要性，我國企業(yè)人本管理在企業(yè)中存在的主要問題，并提出了企業(yè)實(shí)施人本管理的主要對(duì)策?？傊?，黨建是一項(xiàng)長期艱巨的系統(tǒng)工程，在改革不斷深化的形勢下，黨建要努力在“貼近”上想辦法，在“服務(wù)”上下功夫，在“滲透”上花力氣，切實(shí)把黨建工作與醫(yī)療工作相結(jié)合，務(wù)求把黨建工作貫穿于醫(yī)療活動(dòng)的全過程，在促進(jìn)單位發(fā)展的同時(shí)也豐富黨建的內(nèi)容，使醫(yī)院黨建工作充滿生機(jī)和活力。我們要在職工中大力發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的精神；時(shí)不我待、只爭朝夕的精神；立足本職、爭作貢獻(xiàn)的奉獻(xiàn)精神；同心同德、分工協(xié)作的團(tuán)結(jié)精神，由此逐漸形成一種群體意識(shí)。它具有參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)意識(shí)三個(gè)方面的特點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)意識(shí)是一種團(tuán)隊(duì)文化。這樣就有效地將職工個(gè)人的發(fā)展與單位的發(fā)展統(tǒng)一起來，從而使職工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，并心悅誠服地為單位的發(fā)展而拼搏。實(shí)行以“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”為牽引，以“崗位淘汰制”為推動(dòng)的職工競爭機(jī)制，提高職工的工作質(zhì)量；不斷完善工藝質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制，加強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)工作，以追求零誤診為目標(biāo)，精益求精；實(shí)行成本管理，使全員參與成本管理，規(guī)范和深化成本管理工作，降低過程消耗。其三要建立良好的競爭機(jī)制。在決策過程中，管理者要充分信賴自己的職工，為職工參與決策提供渠道，充分吸納職工提出的合理化建議。只有切實(shí)不斷培育具有綜合素質(zhì)的多層次人才隊(duì)伍，才能在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先地位。建立一套系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制和考核方法，強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)?！耙匀藶楸尽本褪且鸭w、領(lǐng)導(dǎo)、職工和患者的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，用單位發(fā)展來不斷滿足多方面的需求，為“實(shí)現(xiàn)人的自由而全面的發(fā)展”提供條件。一是確定“以人為本”價(jià)值觀。一個(gè)單位，要興旺發(fā)展，必須重視孕育、錘煉和塑造本單位的精神。團(tuán)隊(duì)精神文化建設(shè)方面。如職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、體育健身活動(dòng)等。二是逐步加大物質(zhì)設(shè)施、文化設(shè)施的投入力度，不斷改善工作、生活?yuàn)蕵翻h(huán)境。這個(gè)認(rèn)識(shí)的得來歷經(jīng)了幾百年的時(shí)間，它是巨痛反思與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)。最初人們認(rèn)為質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，只要嚴(yán)于把關(guān)，質(zhì)量就可以保證，后來認(rèn)為次品是監(jiān)督失控所致，再后來發(fā)現(xiàn)這是管理上的疏漏導(dǎo)致品質(zhì)問題，再后來才發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素是作業(yè)人員責(zé)任心。質(zhì)量是單位的生命，競爭首先是質(zhì)量的競爭，保持對(duì)外服務(wù)的質(zhì)量長期穩(wěn)定的優(yōu)良品質(zhì)，是維系單位信譽(yù)和知名度的根本保證。它包括生產(chǎn)生活環(huán)境、辦公設(shè)施、文化設(shè)施