【正文】 XXXX小金庫專項治理小組二XXX年X月X日。通過開展“小金庫”自查工作，進一步增強了我縣各國有及國有資產(chǎn)企業(yè)的法制意識，強化了財務(wù)管理制度。此公司存在“小金庫”違規(guī)現(xiàn)象主要是由于在部分炸藥配送費及一些費用未入賬所致，它的“小金庫”有過道租金是XX元，押金是XX元，炸藥運輸配送收入XX元，共計XXX元收入未入賬，這些收入用于招待支出XX元，剩余XX元為現(xiàn)金。二、及時動員，認真監(jiān)督落實在為期XX天的小金庫自查自糾工作，我局印制和發(fā)放了關(guān)于此次國有及國有企業(yè)小金庫專項治理工作方案，并在方案中指明了開展此項工作的涉及的范圍、步驟以及方法，在治理活動開展中對涉及此次治理的XX個相關(guān)單位進行監(jiān)督和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)這XX個單位在自查階段中存在的問題，并予以指導(dǎo)解決。二〇一一年十一月八日第五篇：小金庫專項治理工作總結(jié)“小金庫”專項治理工作總結(jié)根據(jù)XX市《關(guān)于印發(fā)的通知》（XX發(fā)[2XXX]25號）精神，我局高度重視，積極布置和傳達相關(guān)工作，在全縣的國有及國有控股企業(yè)開展了為期20天的“小金庫”自查自糾工作，總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，積極部署實施為確保此次“小金庫”專項治理工作順利完成，在X委、X政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由我局牽頭，縣治理“小金庫”工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位共同負責(zé)組織，涉及此次專項治理工作的各單位都成立了相應(yīng)的工作小組，使此項工作有條不紊開展著。統(tǒng)籌兼顧，全面治理加強財務(wù)出納銀行賬戶監(jiān)管，監(jiān)察監(jiān)督等日常監(jiān)管工作相結(jié)合，整體推進，綜合實施。四、建立防范“小金庫”問題長效機制措施加強廉政教育和培訓(xùn)要求各部門和煙站負責(zé)人在思想上要認清“小金庫”的嚴重危害性，充分認識“小金庫”治理工作的艱巨性、長期性和重大意義，始終把治理工作列入議事日程。三、自查自糾發(fā)現(xiàn)“小金庫”情況按照《三門峽市煙草公司澠池縣分公司2011年 “小金庫”治理工作實施方案》要求，針對9個可能存在的“小金庫”問題，我縣公司及各部門通過認真細致的自查、復(fù)查，未收到舉報信件，未接到舉報電話，未發(fā)現(xiàn)“小金庫”現(xiàn)象。三是嚴明紀律。二是縣公司機關(guān)各科室負責(zé)人、煙葉工作站、調(diào)撥站負責(zé)人共簽訂了20份《防范和杜絕小金庫承諾書》公開承諾，所填報的《小金庫全面復(fù)查統(tǒng)計表》真實完整，承諾發(fā)生的所有收入均納入單位財務(wù)部門法定賬目核算，承諾所有支出均按規(guī)定如實報賬，絕不虛報冒領(lǐng)，套取資金。在復(fù)查中，認真落實公示制、承諾制和問責(zé)制。二、“小金庫”專項治理工作開展情況?？h局（分公司）局長傳達了《三門峽市煙草公司澠池縣分公司關(guān)于成立“小金庫”專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，財務(wù)部門負責(zé)人傳達了市縣局《關(guān)于開展“小金庫” 專項治理工作實施方案》以及河南省煙草公司關(guān)于印發(fā)《關(guān)于預(yù)防“小金庫”有關(guān)問題的若干規(guī)定》的通知，布置開展“小金庫”專項治理工作并提出了具體要求，要求各部門要正確認識開展此項工作的重大意義，嚴肅認真對待這次“小金庫”專項治理工作，自查自糾工作不能流于形式?，F(xiàn)將2011年“小金庫”專項治理工作開展情況報告如下：一、組織實施情況我單位于2011年5月14日向下屬各單位下發(fā)了《關(guān)于成立“小金庫”專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》《三門峽市煙草公司澠池縣分公司2011年“小金庫”治理工作實施方案》，成立了以單位一把手為組長的“小金庫”專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了“小金庫”專項治理工作辦公室，由單位財務(wù)部門具體負責(zé)此次專項治理工作。定期對重點區(qū)域、重點項目開展效能監(jiān)察和審計工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促落實整改。組織各管理部門對相關(guān)制度進行學(xué)習(xí)，防止發(fā)生無知性違章，同時注重對規(guī)章制度執(zhí)行過程中的檢查。針對“小金庫”的界定范圍，對公司各管理部門相關(guān)制度再細化，使之更加規(guī)范，更具指導(dǎo)性，成為預(yù)防“小金庫”問題的有效工具。另外，通過開展招投標管理、合同管理、物資采購管理等方面專項效能監(jiān)察工作，對可能導(dǎo)致發(fā)生“小金庫”問題的環(huán)節(jié)進行了檢查，并下發(fā)效能監(jiān)察建議書3份，提出監(jiān)察建議7項，堵塞了可能形成“小金庫”問題的管理漏洞，從多個環(huán)節(jié)遏制了“小金庫”問題的發(fā)生。我們在管理工作中注重發(fā)揮各管理部門職能，形成監(jiān)督合力。同時我們及時填報了《“小金庫”全面復(fù)查報告表》及相關(guān)文字說明材料。三、突出重點，確保檢查到位按照治理工作不走過場的要求，結(jié)合國資委、上級公司對“小金庫”四類、11項表現(xiàn)形式和8類特殊管理資金或資產(chǎn)的界定，重點加強了對易出現(xiàn)“小金庫”問題的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和重要部位的復(fù)查。在對分公司、項目部的資金管理上，由于地域不便，報賬單據(jù)不能及時完成審批流程，無法進行資金撥付和賬務(wù)處理，財務(wù)部門專門制定了《費用管理辦法》、《資金計劃管理補充規(guī)定》，在資金撥付上采取預(yù)算化管理進行總量控制，并經(jīng)報賬流程由各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、部門審批合格后，實額撥付；另外專門制定了備用金管理制度，對還款期限進行了嚴格規(guī)定并加強控制和考核，通過一系列措施避免資金在賬外沉淀過多、時間過長，保證了費用核算的準確性，提高了資金使用效率和資金管理的規(guī)范性，從源頭上杜絕“小金庫”的形成。7月份，“小金庫”治理領(lǐng)導(dǎo)小組按照公司對“小金庫”專項治理的要求，召開專題會議對“小金庫”治理工作進行動員、部署，落實全面復(fù)查、督導(dǎo)抽查、整改落實、機制建設(shè)和總結(jié)驗收5個階段具體工作任務(wù)，進一步學(xué)習(xí)掌握全面復(fù)查重點內(nèi)容、范圍和要求，確保治理工作全覆蓋。我們成立了由紀委書記、監(jiān)察審計部、財務(wù)部、人力資源部、物資機械部組成的“小金庫”治理領(lǐng)導(dǎo)小組，日常辦事機構(gòu)設(shè)在監(jiān)察審計部，定期組織“小