【正文】 （鍋爐壓力容器，起重機械，廠內(nèi)機動車輛）④ 設備大修資料：包括設備大修申請報告、大修驗收記錄和主要設備的日常檢修記錄。安全生產(chǎn)宣傳培訓方面：① 每月開展一次不同內(nèi)容的安全生產(chǎn)教育培訓活動； ② 做好安全生產(chǎn)月活動記錄；③ 計劃開展有針對性的應急預案演練兩次，并做好相關活動的記錄和總結(jié)工作，預案和演練資料均留存?zhèn)洳椋?④ 全年完成公司對外安全類宣傳稿件4篇。安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面：① 建立各生產(chǎn)單位及職能部門的安全績效考核辦法及標準，展開月、季度、的安全環(huán)保工作績效考評工作；考評結(jié)果與當月經(jīng)濟責任制獎罰掛鉤，同時作為單位、個人的評先評優(yōu)、重要依據(jù)之一； ② 根據(jù)生產(chǎn)工藝、設備等特點，編制各生產(chǎn)崗位的操作安全規(guī)章制度和作業(yè)安全規(guī)程；③ 建立安全生產(chǎn)獎罰制度，安全設施、設備管理制度，作業(yè)場所的防火、防爆、防毒管理制度等；④ 建立建全“8S”管理制度，按計劃全面推行實施工作方案。三、工作存在不足和改進方面：，安全檢查制度，安全生產(chǎn)獎罰考核制度等還沒有健全；，清潔文明衛(wèi)生等管理不到位，需要開展實施“8S”（、3..清掃、）管理方案，加強現(xiàn)場的整治及管理工作；，標識及企業(yè)文化的宣傳工作仍然需要加強，開展的工作要求應做到與時俱進；、配備應急物資不齊。現(xiàn)把一年來的工作情況簡單總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)管理工作：，組織學習下發(fā)“東盟兩會安全生產(chǎn)工作方案通知”等文件65份，組織召開“防范重特大安全生產(chǎn)事故”等專題安全生產(chǎn)管理會議 16次，及時開展各項安全環(huán)保生產(chǎn)活動，同時做好工作記錄和匯報工作，工作情況得到上級相關部門的肯定；，本著“寧聽事前罵幾聲，勿聞事后啼哭聲”的工作原則，認真做好安全隱患的排查、整治工作，全年（截止12月28日）累計查出現(xiàn)場存在問題及安全隱患188起，安全隱患整改完成率達到100%；為加強現(xiàn)場安全管理，制作懸掛各類安全警示牌180 塊，安全環(huán)保標語 16幅，達到現(xiàn)場安全施工、生產(chǎn)警示提醒作用，同時也豐富企業(yè)文化建設內(nèi)容；，共處（辦）理事故11起，其中人員輕傷事故 5起，設備安全事故6起，造成直接經(jīng)濟損失共計：19315 元。，排污各項指標均能達標，固廢處置符合國家法律法規(guī)。員工做到持證上崗。督促和糾正員工的不安全行為。固廢由有資質(zhì)單位處置。真正做到了“事故原因未查清不放過，責任人員未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關人員未受到教育不放過”。2014截止12月各類事故的發(fā)生率較2013年呈下降趨勢。安環(huán)部聯(lián)合辦公室進行不定期安全檢查，對各生產(chǎn)崗位進行抽查，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象嚴厲處罰，教育職工克服麻痹思想，對鞏固全公司的安全生產(chǎn)起到了良好作用。組織其他職能部門對全公司每月進行不少于一次安全大檢查，事實效果較差，檢查的情況未能第一時間反應通報。對特種作業(yè)人員進行安全作業(yè)培訓，通過有關部門進行培訓復審，更換了新證，使特種作業(yè)人員持證上崗率大大增加，無證上崗人員大大減少。但是，員工的自我保護意識還是要有待于提高和加強，具體表現(xiàn)在每年一次的職業(yè)健康體檢不甚理想。積極做好宣傳引導工作。進一步加強機動車出車前檢查、機動車月普查和季度機動車綜合檢查，并由單位安全責任領導和交通安全主管簽字確認，篇五：2014年安環(huán)部工作總結(jié)安環(huán)部工作總結(jié) 2014年安環(huán)部在公司各領導和各同事的共同努力下，在安全、環(huán)保方面取得了一定的成績，同時2014年也是艱苦掙扎的一年，安環(huán)部工作人員嚴重不足，以至于在日常的工作中，常常首尾不得兼顧，顧此失彼，但是，在如此的逆境中，安環(huán)部人員還是基本的完成了公司下達的任務，但也存在了不足，為了更好地開展明年的安全環(huán)保工作，現(xiàn)對2014工作總結(jié)如下：、作業(yè)活動的監(jiān)督、監(jiān)管力度，嚴格按照票證、作業(yè)活動管理的有關規(guī)定，對長時間養(yǎng)成的習慣性違章和不安全行為進行處罰、糾正，使各種違章現(xiàn)象大大減少。堅持交通安全月例會制度，及時貫徹、傳達新的管理要求和精神，召開月例會6次。完善制度、規(guī)范管理，嚴格落實道路交通安全管理工作。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況，各分廠對轄區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場進行集中清理整治，規(guī)范管理。加強外協(xié)單位的安全管理，與勞務單位簽定安全協(xié)議，各對口協(xié)作的分廠加強了對其單位和人員的監(jiān)控管理。加強外委作業(yè)監(jiān)護工作。對各項活動開展有特色、隱患排查得力、參加上級受檢的單位和個人進行總結(jié)、評比和表彰，包裝分廠、二分廠接受實業(yè)公司一季度檢查，獎勵分廠各300元、班組各100元；一分廠綜合工段排查現(xiàn)場隱患得力，獎勵負責人500元。半年來，對違章行為、基礎工作、隱患整改、現(xiàn)場管理、能源介質(zhì)管理、道路交通安全違法等進行了考核，總廠共計考核起數(shù)40起，其中基礎工作28起、違章行為3起、能源介質(zhì)管理1起、領導掛鉤考核5次、道路交通違法2起，共計考核金額7730元。在開展季度綜合檢查過程中，制定綜合檢查內(nèi)容和標準，組織各專業(yè)職能科室參加，分工負責，統(tǒng)一匯報、匯總。安全檢查和隱患整改是消除危害、保障員工職業(yè)安全健康，完善安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。另一方面，組織不定期的隨機抽查，查員工當班作業(yè)項目、安全交底與措施的口述與記錄是否基本一致等。針對班組安全活動記錄和部分安全責任人安全生產(chǎn)責任制檢查評價不規(guī)范、針對性不強的狀況，結(jié)合總廠的實際，將實業(yè)公司制定的班組安全活動規(guī)范記錄模式指導書，下發(fā)至班組學習、參考。班組是企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成經(jīng)營目標的主要承擔者和直接實現(xiàn)者，班組安全工作的好壞是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)。確保特種作業(yè)人員取證培訓率達100%。做好特種作業(yè)人員安全技術培訓、考試、復審工作。一系列形式多樣、行之有效的活動方式，極大地宣傳了安全活動，營造了濃厚的安全文化氛圍。在開展各項安全專項活動期間，組織形式多樣的培訓和教育。在各項安全生產(chǎn)活動中，總廠以及各分廠共懸掛宣傳橫幅10余條，各類宣傳警示標語50余個，制作宣傳板報10余塊，下發(fā)安全檢查及考核通報5期。組織落實專項安全活動。組織培訓好考試，有效促進了總廠職工對安全工作的認識、安全知識的積累和技能的提高。安環(huán)部認真做好新聘職工的“三級安全教育”工作，從國家法律法規(guī)、武鋼安全管理制度、企業(yè)概況、事故案例等8個方面進行崗前教育。通過相關規(guī)章制度的進一步完善，規(guī)范了安全生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)過程中人身、設備安全，為總廠安全工作走向規(guī)范化，法制化奠定了基礎?？倧S與分廠黨政一把手、專業(yè)科室、科室與科員、分廠黨政領導與部門、工段（班組）、班組與班員層層簽定安全生產(chǎn)責任狀。一、2011年安全管理工作為進一步完善規(guī)章制度，我們對規(guī)章制度和崗位作業(yè)指導書等文件和制度進行了修訂和補充。不難看出，一年來，我們在本職崗位上做了一些工作，取得了一些成績，這些是全公司上下努力的結(jié)果，領導的重視和支持，員篇四：安環(huán)部工作總結(jié) 2011年安環(huán)部工作總結(jié)——交通安全、生產(chǎn)安全、環(huán)保工作 2011年即將過去，這一年來，安環(huán)部緊緊圍繞實業(yè)公司及公司安全生產(chǎn)的工作部署，嚴格貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合不同時期生產(chǎn)特點，扎實的開展各項安全生產(chǎn)工作。（五）獨立制作了一批環(huán)保文化公示牌，“十個一工程”成果公示牌，等環(huán)保宣傳材料，完善了環(huán)保規(guī)章制度，規(guī)范了環(huán)保相關檔案臺賬，修訂了突發(fā)環(huán)境事件應急預案、突發(fā)危險廢物污染環(huán)境事件應急預案，并通過市環(huán)保局專家組評審。（三）在較為敏感的排污問題上，除在線儀器異常情況，我們在外排廢水、鍋爐煙氣人工檢測、縣例行人工檢測，市專項行動抽查檢測及在線檢測中，無一例超標排放情況。主要有以下幾點：（一）2011年7月公司順利通過環(huán)評項目驗收，取得環(huán)評驗收批復，意味著公司環(huán)保工作得到政府承認，受到法律保護，為公司各項工作包括環(huán)保工作的展開奠定政策基礎。在思想觀念上不斷改進，在工作質(zhì)量不斷提升，在工作方法不斷創(chuàng)新，全體安全人員為樹立公司良好形象盡職盡責，最后達到讓公司領導滿意。今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出嚴峻的考驗，我們一定正視現(xiàn)實，不畏困難。加強與各部安全工作的溝通協(xié)調(diào)，做好重大接待的安全工作。加強監(jiān)督檢查，落實工作責任制。加強部門員工學習、訓練，不斷提高隊伍個人素質(zhì)，提高部門整體工作水平。本的安全活動在宣傳力度不大。員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進一步提高。該信息平臺實現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)信息共享，可及時采集公司安全生產(chǎn)信息，保證信息平臺數(shù)據(jù)實時更新，及時、全面掌握企業(yè)的安全生產(chǎn)狀態(tài)；實現(xiàn)相互互動，為應急救援工作爭取有利時間。為強化公司安全生產(chǎn)基礎工作，提升危險源宏觀監(jiān)控信息網(wǎng)絡。11月9日，隨著應急救援預案裝訂成冊并備案結(jié)束，應急救援預案評審、備案登記工作已全面完成，并在同行業(yè)中名列前茅。危險化學品登記證書取證危險化學品經(jīng)過網(wǎng)上注冊及紙質(zhì)材料審核，通過省?；k和中心辦公室的審核，9月份取得了國家安監(jiān)督管理總局下發(fā)的危險化學品生產(chǎn)單位登記證書。通過檢查取得良好成績，把事故消滅在萌芽。特別是對事故易發(fā)點，隱患易發(fā)點進行重點檢查。二是突出重點、確保針對性。安檢工作風雨無阻，檢查對每一處都不放過，嚴格要求、認真對待，查臺帳、看設備和安全設施完好、按期檢測情況、察管理規(guī)范落實到位情況。加強監(jiān)督檢查每周二安全生產(chǎn)檢查日。②取證與復證：3月底，公司領導和安全管理人員參加了安全生產(chǎn)資格培訓和復訓；12月15日，從業(yè)人員進行了安全資格證書的復證和取證工作；通過這些培訓教育，讓所有職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。加強安全培訓①崗前安全生產(chǎn)培訓：公司今年初陸續(xù)招聘了一批又一批的新員工，我們對所有職工和新上崗的臨聘人員進行了崗前安全生產(chǎn)培訓、外來學習人員安全培訓、應急救援培訓和特種設備操作培訓，培訓面達98%，考試合格后方可上崗。完善制度，加強安全生產(chǎn)管理結(jié)合公司實際，在充分討論的基礎上，對安全責任制和安全生產(chǎn)管理制度進一步完善，制訂了各級人員的安全生產(chǎn)責任制和55項管理制度。但是在公司領導的帶領下，安環(huán)部按照國家有關方針、政策、法律、法規(guī)的要求，嚴格檢查，監(jiān)督各項管理標準，規(guī)章制度，安全措施落實，出色的完成各項任務，確保了各裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保證了全年廢水，廢氣排放不超標，污水處理，鍋爐煙氣，脫硫，除塵設施的正常運行，安全方面順利通過了安全準化三級企業(yè)驗收。篇三：2011年安環(huán)部工作總結(jié) 2011年安全環(huán)保部工作總結(jié)安全，環(huán)境保護已成為我國的一項基本國策，在企業(yè)的管理投入中所占的比重越來越重，而作為地區(qū)發(fā)展的化工龍頭企業(yè)，方明化工安全環(huán)境保護工作的難度和挑戰(zhàn)不言而喻。通過工傷急救培訓提高公司員工的急救意識