【正文】 。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新管理方法，即有科學(xué)性，又有實(shí)用性；即有嚴(yán)肅性，又有以人為本的元素。在“落實(shí)”上下功夫，保證落實(shí)及時(shí)有效。堅(jiān)持班前教育，定期進(jìn)行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識(shí)，從根本上保證生產(chǎn)的安全。加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工隊(duì)的安全管理監(jiān)察力度和獎(jiǎng)罰力度，強(qiáng)制性不定期對(duì)各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)層進(jìn)行安全檢查，使安全管理工作制度化。為有效地預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險(xiǎn)，項(xiàng)目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。為此，項(xiàng)目部要求各施工隊(duì)在各分項(xiàng)工程開(kāi)工以前，必須根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工。六、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患項(xiàng)目部根據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，組織相關(guān)人員對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，對(duì)查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改，并在每周的工程例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)于嚴(yán)重的安全隱患，要求各施工隊(duì)長(zhǎng)必須到場(chǎng)親自監(jiān)督，直到整改完畢后上報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會(huì)上講，書(shū)上學(xué)，還應(yīng)具體落實(shí)到施工當(dāng)中去，一年來(lái)，項(xiàng)目部在宣傳教育力度上花了不少財(cái)力及人力，在施工現(xiàn)場(chǎng)，為確保安全施工、文明施工，制作了數(shù)萬(wàn)元的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無(wú)的一門(mén)工作，是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。其次，組織現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心。四、加大安全生產(chǎn)技術(shù)交底力度，提升規(guī)范操作能力由于各分包隊(duì)的施工人員來(lái)自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了一定的難度。建立項(xiàng)目安全事故處置預(yù)案制度。建立健全項(xiàng)目部安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。項(xiàng)目部與各分包隊(duì)層層簽訂責(zé)任書(shū)，明確各自的職責(zé)。由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊(duì)的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。組織落實(shí)了安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。項(xiàng)目部下設(shè)專(zhuān)職安全員，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了義務(wù)安全員，及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息。回顧2011年安全生產(chǎn)管理，我們感嘆萬(wàn)分，有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有突出的成績(jī)，也有需要在工作中持續(xù)改進(jìn)的工作方法和工作思路，現(xiàn)將我項(xiàng)目部2011年安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢(shì)分析，以2011年的安全工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視 全面開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作為進(jìn)一步做好我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作，切實(shí)加強(qiáng)該項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目經(jīng)理直接抓，項(xiàng)目副經(jīng)理具體抓，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各分分包隊(duì)及現(xiàn)場(chǎng)安全員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入地開(kāi)展項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。管理、服務(wù)、提高、學(xué)習(xí)是沒(méi)有止境的，2011年普天實(shí)業(yè)項(xiàng)目部本著從嚴(yán)從難，嚴(yán)抓細(xì)管，從各方面入手提高服務(wù)品質(zhì)，認(rèn)真貫徹并執(zhí)行質(zhì)量體系工作，為打造規(guī)范化、正規(guī)化的項(xiàng)目部而逐步的努力提高。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。各部門(mén)要根據(jù)本部門(mén)實(shí)際情況制定每月辦公用品的申報(bào)工作，經(jīng)綜合辦公室上報(bào)項(xiàng)目部總經(jīng)理審批后，由公司統(tǒng)一采購(gòu)，各部門(mén)按時(shí)領(lǐng)用及保管。做到堅(jiān)持原則，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)。3）差旅費(fèi)管理。具體如下：1）做好項(xiàng)目部固定資產(chǎn)的管理工作，提高資產(chǎn)利用率。3）一定要加強(qiáng)保安人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)調(diào)工作重要性，和執(zhí)行力；要嚴(yán)格管理，有序管理，停車(chē)問(wèn)題是可以得到解決的。生活區(qū)車(chē)輛停放管理1）對(duì)區(qū)域內(nèi)所有停放常駐車(chē)輛進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確定車(chē)牌號(hào)碼，并發(fā)放統(tǒng)一停車(chē)證，出入由保安人員對(duì)車(chē)輛進(jìn)行辨別，無(wú)證車(chē)輛禁止駛?cè)胪７拧?）為保障實(shí)施效果，秩序維護(hù)部要組織保安員對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使保安人員了解園區(qū)停車(chē)管理要求，從而使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。2）加大臨時(shí)出入車(chē)輛的管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)時(shí)收費(fèi)制度。1）由于施工區(qū)域禁止行人車(chē)輛穿行，園區(qū)行車(chē)路線(xiàn)相對(duì)縮小，車(chē)輛密度大，項(xiàng)目部秩序維護(hù)部配合綜合管理部進(jìn)行確定園區(qū)車(chē)輛行駛路線(xiàn)，并合理布置交通標(biāo)識(shí)。七、積極做好交通秩序車(chē)輛疏導(dǎo)停放工作配合園區(qū)改造施工從園區(qū)東部改造正式施工開(kāi)始，園區(qū)交通秩序車(chē)輛停放疏導(dǎo)情況不容樂(lè)觀(guān)。各部門(mén)要控制使用取暖、空調(diào)、電腦、飲水機(jī)、洗澡用熱水器等用電器，并在使用中注意錯(cuò)開(kāi)用電高峰時(shí)段。發(fā)現(xiàn)能耗異常及時(shí)分析報(bào)告。從員工入