【正文】 通過大討論學(xué)習(xí)活動，廣大師生員工認(rèn)識到當(dāng)前我校發(fā)展面臨多方面重大機(jī)遇，要以新建幼兒園、改建標(biāo)準(zhǔn)化體育場、裝修教學(xué)樓為契機(jī)，不斷提高教學(xué)科研管理水平，為進(jìn)一步推動馬堂教育教學(xué)改革發(fā)展注入強(qiáng)大動力。解放思想，就是要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，敢突破常規(guī)，以高度的歷史責(zé)任感、強(qiáng)烈的憂患意識和寬廣的開放眼光，牢牢把握和切實(shí)用好重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，堅(jiān)定信心、凝聚力量，為學(xué)校事業(yè)又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二是增強(qiáng)了做好各項(xiàng)工作的信心和決心。通過學(xué)習(xí)教育，大討論活動取得了一定成效：一是廣大教職工對開展解放思想大討論學(xué)習(xí)活動的精神實(shí)質(zhì)有了清楚的認(rèn)識。三、統(tǒng)籌兼顧相互促進(jìn)學(xué)校堅(jiān)持正確處理開展大討論活動與做好其他工作的關(guān)系，把大討論活動與做好本職工作結(jié)合起來，與深化教學(xué)改革、提高教學(xué)質(zhì)量起來，做到邊學(xué)習(xí)討論、邊實(shí)踐提高，做到兩不誤、兩促進(jìn)，切實(shí)把解放思想的成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動和具體工作業(yè)績。充分利用網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒體加大宣傳力度，做好輿論導(dǎo)向,引導(dǎo)廣大教職工積極參與。二、學(xué)習(xí)引領(lǐng)強(qiáng)化落實(shí)大討論活動開展之際，學(xué)校以理論學(xué)習(xí)為突破口，采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的形式，定時、定點(diǎn)、定內(nèi)容，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十八大精神和全國人大工作報告；全國、省市教育工作會議精神等。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識這次活動的重大意義，切實(shí)把活動作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作抓早、抓緊、抓好。在活動的學(xué)習(xí)動員、征求意見階段，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、周密安排、廣泛發(fā)動，活動取得了良好的效果，為繼續(xù)深入開展下一階段的大討論活動，打下良好的基礎(chǔ)。（五）在進(jìn)一步鞏固前期大討論成果的基礎(chǔ)上，把討論重點(diǎn)集中到“轉(zhuǎn)型突破”的長遠(yuǎn)目標(biāo)上來，圍繞如何轉(zhuǎn)型？怎樣轉(zhuǎn)型？充分獻(xiàn)計獻(xiàn)策，在攻堅(jiān)中積累發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、積淀優(yōu)秀文化、積蓄發(fā)展能量，探尋水鋼新一輪發(fā)展之路。（三）進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)扭虧措施，細(xì)解指標(biāo)，對標(biāo)找差，創(chuàng)新性開展工作，確保階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以月度目標(biāo)保目標(biāo)。（二）行動遲緩，效果不佳的要單位盡快“補(bǔ)課”，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，迎頭趕上。以下是下一步工作的幾點(diǎn)要求。（三）部分單位對大討論開展情況未及時總結(jié)，未把大討論引向深入。（一）少數(shù)單位對大討論活動重視不夠，制定的實(shí)施方案不夠具體，使活動沒有及時地體現(xiàn)在行動上。由于廣大干部職工的扭虧情緒高漲，推動了“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、扭虧增效”大討論活動向縱深發(fā)展，出現(xiàn)了越到基層越精彩的現(xiàn)象，是扭虧增效取得顯著成績的原因之一。如:3號制氧機(jī)組增加液氬產(chǎn)量，在機(jī)組工況穩(wěn)定的前提下，適當(dāng)增加入上塔膨脹空氣量，改變主塔及氬塔回流比，確保粗氬流量穩(wěn)定在220m/h以上，比原來增加40m/h——60m/h。3月份，煉鋼廠渣跨手選鐵比2月份多回收2397噸，爐口渣比2月份多回收302噸，磁選粉回收3057噸，氧化鐵回收973噸，；，為開啟該廠循環(huán)資源利用和回收工作創(chuàng)造了新的增長點(diǎn)。如：煉鐵廠開展了迎“三八”女職工金點(diǎn)子征集活動，共征集合理化建議116條。水電廠認(rèn)真學(xué)習(xí)張新建總經(jīng)理“3〃14”講話精神，掀起新一輪“學(xué)萍鋼扭虧增效”大討論熱潮，3月15日，向公司作出在今年之內(nèi)再創(chuàng)效1000萬元以上的承諾，這是繼2月10日水電廠向公司承諾創(chuàng)效1000萬元后再次作出的承諾，該廠以全神貫注的精神和全力以赴的狀態(tài)實(shí)現(xiàn)向公司承諾年內(nèi)創(chuàng)效2000萬元以上目標(biāo)。2月份，%；3月份，鐵礦石、白云石、輕燒白云石、橡膠運(yùn)輸帶四個主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成計劃指標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)了既定的經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)和降本增效指標(biāo)。2月份以來，煤焦化公司日產(chǎn)焦炭，外供焦?fàn)t煤氣超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo),工業(yè)萘、改質(zhì)瀝青、煤焦油等化工產(chǎn)品順利完成生產(chǎn)任務(wù)。供應(yīng)公司在采、供、需的共同配合和降本創(chuàng)效攻關(guān)目標(biāo)措施的深入推進(jìn)下，一季度較公司考核指標(biāo)節(jié) 。3月份共節(jié)約成本費(fèi)用2100余萬元。3月份共完成生鐵產(chǎn)量114366t，%。2月份，；3月份，／噸鋼，／噸鋼。兩個月以來，水鋼取得了扭虧為盈階段性勝利：2月份比元月份減虧4043萬元；3月份在2月份的基礎(chǔ)上再度減虧1600余萬元；4月份有望扭虧持平！捷報頻傳。（三）組織實(shí)施：精細(xì)管理、有序推進(jìn)、掀起熱潮，扭虧攻堅(jiān)顯成效。博宏公司為體現(xiàn)博宏公司上下一盤棋的思想，將扭虧攻堅(jiān)的壓力傳遞到每個單位、部門和職工，于3月中旬下發(fā)《博宏公司2012年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》、3月下旬下發(fā)《博宏公司降本增效指標(biāo)》，明確該公司二級單位按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法兌現(xiàn)工資、要求各單位分解落實(shí)降本增效指標(biāo)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3號高爐車間開展了“降鐵次，扭虧創(chuàng)效”效能監(jiān)察、4號高爐車間開展了“穩(wěn)定操作，搶抓渣鐵，確保日事日清”效能監(jiān)察、準(zhǔn)備車間開展了“燃料熔劑驗(yàn)收崗位管理”的效能監(jiān)察等工作。各二級單位為確保扭虧工作開展，也紛紛出臺各種制度。該《辦法》明確了經(jīng)營生產(chǎn)中的各類 事故，對發(fā)生重大事故及嚴(yán)重影響經(jīng)營生產(chǎn)各類事故，對涉及管理者進(jìn)行責(zé)任追究?！掇k法》規(guī)定：從3月起，第1個月要求完成本單位當(dāng)月指標(biāo)值的50%以上；第2個月要求完成本單位當(dāng)月指標(biāo)值的80%以上；第3個月要求完成本單位當(dāng)月指標(biāo)值的100%以上；從第4個月起，每月要求完成本單位當(dāng)月指標(biāo)值的110%以上，全年必須累計完成本單位的降本增效指標(biāo)?？己舜_保成效?！h(huán)境保護(hù)部收集萍鋼在環(huán)保管理工作中的先進(jìn)指標(biāo)、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并列出具體指標(biāo)，按時間、內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度設(shè)臵學(xué)習(xí)進(jìn)度表?！航够咎岢銎邆€“著力”全面抓好扭虧增效工作，對干部和職工提出十四項(xiàng)要求，并制定了活動實(shí)施推進(jìn)表，各車間分層落實(shí)降本增效指標(biāo)和完成的保障措施：原料車間以確保每天送煤量≥5500噸；二焦車間嚴(yán)格控制裝煤量 333和焦?fàn)t自身加熱煤氣量，控制設(shè)備耽誤，確保焦炭產(chǎn)量；精制車間梳理出了21項(xiàng)降本增效項(xiàng)目。對完成高于西南均價和噸材銷售費(fèi)用進(jìn)度實(shí)行每天動態(tài)監(jiān)控，確保每月銷售平均價格高于西南均價50元/噸、月鋼材銷售均價等于或高于年初集團(tuán)公司預(yù)測價格4618元/噸、。供水穩(wěn)定運(yùn)行攻關(guān)會確定了調(diào)整運(yùn)行方式降低新水單耗，力爭每天新水水量控制在42000m以下，；供電穩(wěn)定運(yùn)行攻關(guān)會加強(qiáng)電網(wǎng)檢查規(guī)范操作，、供電功率因數(shù)≥。%；軋機(jī)作業(yè)率指標(biāo)攻關(guān)設(shè)定目標(biāo)為大于80%；節(jié)能降耗指標(biāo)攻關(guān)設(shè)定目標(biāo)：工序能耗指標(biāo)為一棒39kgce/t；二棒38kgce/t；三棒50kgce/t；一高51kgce/t；二高50kgce/t；準(zhǔn)高線55kgce/t。各攻關(guān)組從算清入爐結(jié)構(gòu)消耗、制好入爐石灰和輕燒白云石消耗、降低轉(zhuǎn)爐渣量等方面入手，進(jìn)一步挖“錢”?！獰掍搹S為保證年內(nèi)4億元的扭虧目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，設(shè)立了三大攻關(guān)組（工藝優(yōu)化和技術(shù)進(jìn)步攻關(guān)組、生產(chǎn)組織攻關(guān)組、設(shè)備及能源攻關(guān)組），向降本增效目標(biāo)發(fā)起攻勢。同時，各單位能夠