2009年生產(chǎn)部質量管理體系運行報告(參考版)
2024-11-03 12:00本頁面
【正文】 在內(nèi)審過程中制造部的各項操作基本符合ISO要求總的來說，通過實施質量管理體系以來，使我們的質量管理向前邁了一大步，使產(chǎn)品質量更加穩(wěn)定，在后續(xù)工作當中，制造部將繼續(xù)維護質量管理體系的運行，并堅持持續(xù)改進，進一步的提高生產(chǎn)質量和管理水平。在確保部門質量目標達成的情況下對員工進行調(diào)崗多技能培訓，為“持續(xù)增加成品合格率及降低制程不良率”打好了基礎。提高了每個員工的質量管理意識，轉變了思想觀念，使每個人了解自己的職責，使生產(chǎn)管理井然有序。根據(jù)ISO9001：2008質量管理體系的要求，制造部開展了以下工作：明確了崗位，嚴格按工藝要求操作，確保生產(chǎn)過程在受控狀態(tài)下進行。總體來說，公司建立質量管理體系以來，相關的《質量手冊》和作業(yè)文件等是符合和滿足我部門要求的，是適宜的。公司制定了質量方針、目標、通過對員工的培訓、教育使員工們得質量意識普遍有了一定的提高，全員參與，從而確保實現(xiàn)公司的質量目標。通過學習，員工們的質量意識普遍有所提高，新員工的操作技能也有一定的提高，但還需進一步的學習，爭取在不久的將來超過老員工的技能水平。品質部負責編寫了進貨檢驗和過程檢驗作業(yè)指導書，使得整個質量生產(chǎn)過程中得到嚴格的控制。生產(chǎn)車間建立了《設備臺賬》，分別對設備進行了編號，列入臺賬中，在設施維護和保養(yǎng)方面制定了《設備管理制度》、《設備一、二級保養(yǎng)范圍》、《設備維修保養(yǎng)計劃表》等。生產(chǎn)部2012年3月8日第三篇：生產(chǎn)部質量管理體系運行報告生產(chǎn)部質量管理體系運行報告自體系運行以來，IS09001質量管理體系的整個貫標工作推進了生產(chǎn)車間和檢驗的工作，使我們?nèi)〉昧艘欢ǖ男ЧF(xiàn)將生產(chǎn)車間和檢驗（技術科）的質量管理體系運行情況報告如下：首先，生產(chǎn)部參與并編制了《質量手冊》等，使公司的規(guī)章制度得到了進一步的完善，在體系運行過程中生產(chǎn)車間不但對本產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程進行了有效的控制，而且對設備等進行了控制。存在的問題和改進的建議：技術檢驗部要加強生產(chǎn)能過程中巡檢和技術
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