20xx年xx縣中醫(yī)院對(duì)口支援工作總結(jié)(參考版)
2024-10-29 08:35本頁(yè)面
【正文】 在縣委、縣政府、縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，全院精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，上下一心，搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展，克難攻堅(jiān)，以自強(qiáng)不息，追求卓越的醫(yī)院精神，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院新的發(fā)展、新的跨越、新的崛起！XX縣中醫(yī)醫(yī)院二0一一年二月六日。各位代表：雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。以黨的十七大精神為指導(dǎo)，積極構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，按照人員素質(zhì)現(xiàn)代化、醫(yī)院管理規(guī)范化、業(yè)務(wù)工作優(yōu)質(zhì)化、環(huán)境面貌花園化的總體要求，以社會(huì)治安綜合治理、文明單位創(chuàng)建、增進(jìn)醫(yī)患溝通為載體，充分發(fā)揮黨團(tuán)群、工會(huì)組織的組織和引導(dǎo)作用，抓好計(jì)劃生育、環(huán)境保護(hù)、普法教育、安全保衛(wèi)、消防安全。要提高業(yè)務(wù)資金使用效率，建立健全各項(xiàng)管控措施，強(qiáng)化患者欠費(fèi)管理，把公務(wù)支出、招待費(fèi)支出等非業(yè)務(wù)性支出過(guò)多的勢(shì)頭堅(jiān)決壓下來(lái)。加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律管理，厲行增收節(jié)支。今年要重點(diǎn)抓住院樓改建、病區(qū)調(diào)整，要制定詳細(xì)可行的措施，把對(duì)業(yè)務(wù)工作的影響降到最低限度。要繼續(xù)開(kāi)展好與肖堰鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、李廟鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院的對(duì)口支援工作，今年要重點(diǎn)開(kāi)展中醫(yī)類(lèi)人員下鄉(xiāng)義診、帶教及接收進(jìn)修，不斷提高幫扶單位的中醫(yī)藥人員業(yè)務(wù)技能，為基層農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)、顯效、廉價(jià)的中醫(yī)中藥服務(wù)。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)保和惠民政策規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，把醫(yī)療規(guī)范與醫(yī)保政策有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不斷完善規(guī)范管理制度，按照安全、有效、經(jīng)濟(jì)的原則選擇用藥，加大對(duì)特殊檢查、大型檢查治療及目錄外藥品的管控力度，確保醫(yī)保、農(nóng)合及惠民政策的真正落實(shí)。要以中醫(yī)藥使用率的穩(wěn)步提升為考核依據(jù)，深化中醫(yī)藥文化內(nèi)涵建設(shè)，加大專(zhuān)科用藥、制劑品種的研發(fā)、推廣力度，不斷完善中醫(yī)藥使用率、中藥處方比例、中醫(yī)適宜技術(shù)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保全年中醫(yī)藥使用率在上年基礎(chǔ)上提高10個(gè)百分點(diǎn)。要在全院大力營(yíng)造尊重知識(shí)，崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，進(jìn)一步搞好院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，鼓勵(lì)職工通過(guò)各種渠道接受繼續(xù)教育。實(shí)施科技興院戰(zhàn)略，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)骨傷、腦病等市級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)專(zhuān)科實(shí)行全方位的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)優(yōu)惠傾斜政策，加大人力、物力、財(cái)力的投入力度，引進(jìn)人才、發(fā)展業(yè)務(wù)。一是規(guī)范整合院前急救統(tǒng)一管理，提高急診急救工作效率；二是加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，以護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)培訓(xùn)、導(dǎo)醫(yī)臺(tái)服務(wù)規(guī)范為突破，積極創(chuàng)建護(hù)理示范工程；三是拓寬服務(wù)內(nèi)容，根據(jù)醫(yī)療市場(chǎng)及患者的需求增加服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，保證年門(mén)診業(yè)務(wù)量的穩(wěn)步增長(zhǎng)。強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練，對(duì)醫(yī)護(hù)人員的理論知識(shí)、技術(shù)操作演練，提高業(yè)務(wù)水平和快速反應(yīng)能力；加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，深入貫徹落實(shí)《中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理工作指南》，對(duì)病人提供具有中醫(yī)藥特色的護(hù)理和健康指導(dǎo)，提高護(hù)理隊(duì)伍的中醫(yī)操作能力；繼續(xù)實(shí)行醫(yī)療安全三級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制，落實(shí)醫(yī)療責(zé)任追究制度；提高安全質(zhì)量，抓好院內(nèi)感染工作，定期對(duì)消毒滅菌進(jìn)行監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)醫(yī)療廢物的管理，加強(qiáng)抗菌藥物的使用管理，確保醫(yī)療安全。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的永恒主題，把醫(yī)院管理年和中醫(yī)醫(yī)院管理評(píng)審細(xì)則的要求變?yōu)閺V大醫(yī)務(wù)人員的自覺(jué)行為。三是強(qiáng)化院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，實(shí)行管理重心下移，使業(yè)務(wù)科室的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，實(shí)行全程監(jiān)管，完善考核標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度。一是建立完善“以人為本，公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰”的用人機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，發(fā)揮群體最佳結(jié)構(gòu)效益；二是探索分配管理模式改革，合理整合資源，降低運(yùn)行成本。其他目標(biāo)：認(rèn)真落
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