【正文】 。我已經(jīng)把那老頭帶來了，就在公司大門外等著，要不要讓他進來具體洽談一下？” 總經(jīng)理說道，“不用了，你讓他先回去吧！”于是，約翰就出去了。我看了一下他們的土豆，發(fā)現(xiàn)老頭家的最便宜，而且質(zhì)量也最好，因為他是自己農(nóng)園里種植的。總經(jīng)理先對哈里說：“你先在這里休息一下吧！”然后又對約翰說：“公司打算預(yù)訂一批土豆，你去看一下哪里有賣的。這時，總經(jīng)理叫住他，“你不用再去了，你去幫我把約翰叫來吧?！笨偨?jīng)理又問他“土豆的價格是多少？三家的價格都一樣嗎？”哈里楞了一下，又撓了撓頭說，“總經(jīng)理，您再等一會兒，我再去問一下?？偨?jīng)理聽后問道，“一共有幾家賣的？”哈里撓了撓頭說：“我剛才只看到有賣的，沒看到有幾家，您稍等一會兒，我再去看一下！”說完就又急匆匆地跑出去了?！?于是，哈里走出總經(jīng)理辦公室，找賣土豆的蔬菜市場去了。半年后，小李很不高興地走到總經(jīng)理辦公室，向總經(jīng)理抱怨說：“我和約翰同時來到公司，現(xiàn)在約翰的薪水已經(jīng)增加了一倍，職位也上升到了部門主管。鼓勵創(chuàng)新，挖掘潛力，讓員工在自己的崗位不斷的自我提升和超越。我們可能無法完全做到使得每一個員工都能夠通過用心做事提升工作質(zhì)量，但是管理者可以通過一些方法來改善的，我認(rèn)為以下幾點可以嘗試：幫助員工認(rèn)識自己的發(fā)展，根據(jù)員工自身的興趣和特點，設(shè)定一個可能的發(fā)展目標(biāo)，然后明確指出其優(yōu)缺點，明確優(yōu)缺點對實現(xiàn)這個目標(biāo)所產(chǎn)生的動力和障礙，讓員工自己明白該如何揚長避短。思想的引導(dǎo)加上有效的方法可以培養(yǎng)員工認(rèn)真做事、用心做事的習(xí)慣，從而形成組織認(rèn)真做事的文化。形成認(rèn)真做事的團隊文化和積極、快樂的團隊氛圍，兩者缺一不可，光有認(rèn)真的氛圍會使團隊變得寂靜，缺乏活力，所以要配合以積極、快樂的團隊氛圍。（比如公司的競聘制度，它給員工描繪了一個清晰的成才和發(fā)展渠道）。而用心做事的人會把事情做好，值得托付重任，可以成為好的管理者。這種人盡其用，用盡其專，專在用心的管理策略也使員工的工作質(zhì)量得到很大的提升。公司應(yīng)該了解員工的專業(yè)所在，興趣所指，合理安排崗位。因此，公司要進一步加大各項管理制度的執(zhí)行力度。好的制度，需要好的執(zhí)行。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，鉆研專業(yè)知識，提高崗位技能，這樣在用心做事的同時一定會提升工作質(zhì)量。提升工作質(zhì)量，必須加強能力建設(shè)。工作標(biāo)準(zhǔn)的高低，決定著工作質(zhì)量的優(yōu)劣。一個缺乏責(zé)任心的員工，是不可能做好本職工作的，提升工作質(zhì)量更是無從談起。首先要有責(zé)任心。用心做事，才能夠不斷提升工作質(zhì)量，在保證用心做事的同時，能夠更好的提高工作效率。4．作為一名黨員干部、黨校人，必須具備忠誠、敬業(yè)、誠實、創(chuàng)新的“羅文精神”忠于上級的托付，迅速地采取行動，全力以赴地完成任務(wù)，做一名能“把信送給加西亞”的黨校人。，營造團結(jié)、和諧的文化氛圍，保護、激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。提高執(zhí)行力 用心去做事綜合服務(wù)科擔(dān)負(fù)著我校第三產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收收入、用戶水電等費用的收費及綜合服務(wù)工作，如何高質(zhì)量高水準(zhǔn)地完成各項工作任務(wù)，順利完成學(xué)校制定的績效掛鉤目標(biāo)任務(wù)，首先是如何提高執(zhí)行力的問題：、有效、簡潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度來克服責(zé)權(quán)利不對等、信息流通不暢、職責(zé)不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。這是執(zhí)行力高的必然要求，也是人民對我黨的殷切期望。為什么？因為該誰干的事，誰就必須干好?！皳]淚斬馬謖”的歷史故事說明，執(zhí)行不力必定追究責(zé)任。這個過程，是對執(zhí)行力的重大考驗。很多具體的問題必須解決，很多具體的工作必須靠干，而且不是一般性地干，必須認(rèn)認(rèn)真真地干，創(chuàng)造性地干，高質(zhì)量地干。我黨制定了許多科學(xué)的政策制度，確定了許多科學(xué)的理想和目標(biāo)。因此，執(zhí)行力也就意味著競爭力和發(fā)展力。對強化執(zhí)行力意義的認(rèn)識國內(nèi)外的眾多研究表明，執(zhí)行力是決定事業(yè)成敗的重要因素。第四篇：提高執(zhí)行力 用心去做事1提高執(zhí)行力 用心去做事萬軍首先：公務(wù)員培訓(xùn)是加強公務(wù)員隊伍建設(shè)的重要舉措，也是提高公務(wù)員能力素質(zhì)的重要途徑。其次，要抓好員工隊伍建設(shè)，提高工作能力、服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，增強其示范性和帶動力，關(guān)鍵是要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用，形成正確的用人導(dǎo)向。首先要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)。在這個流程中，人的因素是第一位的。要提高執(zhí)行力，抓好隊伍建設(shè)是根本。要通過科學(xué)設(shè)定工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，不斷完善考核的程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，強化經(jīng)常性的監(jiān)督，加強過程控制，逐步建立起以科學(xué)民主的目標(biāo)化決策機制、責(zé)任制衡的剛性化執(zhí)行機制、督查考核的制度化監(jiān)督機制、獎懲兌現(xiàn)的導(dǎo)向化激勵機制為核心的四位一體的目標(biāo)績效管理體系。提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，還要有健全的執(zhí)行機制，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。用制度來體現(xiàn)清晰、有效、簡潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進而規(guī)范執(zhí)行