先進班組表彰會發(fā)言稿(參考版)
2024-10-29 01:43本頁面
【正文】 公司已為我們描繪出2018年的宏偉藍圖，并吹響了前進的號角，我們每一個都應該腳踏實地，扎實工作，為公司又快又好的發(fā)展，向著更高的目標邁進，努力奮斗。今天的成績只能說明過去，新的一年一切將從零開始。最后祝祥明的每一位員工在新的一年里健康、平安、快樂的生活！謝謝大家！第五篇：先進班組發(fā)言稿尊敬的各位領導、同事們： 大家好！工作中我們團結一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的建議運用到工作中去，解決了一個又一個生產中的難題。積極推行6S，要將整個6S管理深入人心，最終成為公司企業(yè)文化的一部分，不但要本班組內要學好做好6S,而且要和其他班組的同事一起學習，共同探討、共同交流，形成一個好的學習環(huán)境和氛圍。學習6S之后，班組的每一成員從自己的眼前做起，整理自己的工作臺面，將所要用的工具、材料等歸類并整齊擺放，力求做到更合理、更科學。(1)、只有在整齊、干凈的場所才能生產出高效率、高品質的產品。在設備的保養(yǎng)與清潔方面：堅持每天下班時都做到現(xiàn)場的清潔與設備的清潔與保養(yǎng)，每天早上都要做好所用設備的點檢與安全提醒，這樣使得我們今年的產量穩(wěn)步增長，質量也一直很穩(wěn)定，全年包括很小的事故為0。在定子、輔助材料、清潔用具、流轉車等都有明顯的區(qū)域和標識區(qū)分，特別是外觀相似的零部件更是有明顯的區(qū)分。我們對每次檢查時每提出的意見或建議，及時糾正并舉一反三，以確保持之以恒。員工所在班組內部也相互進行有序競爭，發(fā)揚趕、幫、超的氛圍，6S工作得到很好落實。事業(yè)部、班組，圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的理念，對人員從培訓入手，明確6S管理要求。此前我們的6S也是一直在做，但基于對其真實意義的理解具有一定差距，僅停留于簡單的“清理、清掃”層面，或略了減低浪費，提高生產率及降低產品不良的6S精髓，做的不徹底。不斷推進6S工作，提高全班的整體素質。今年共嵌線207850臺，占總產量的近2分之1，比去年同期增長25％。感謝公司各位領導和同仁們對我們工作的支持、幫助和肯定。水解乙班二○一一年一月八日第四篇：先進班組發(fā)言稿尊敬的各位領導，各位
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