優(yōu)秀黨員代表發(fā)言(參考版)
2024-10-29 00:32本頁(yè)面
【正文】 謝謝大家！二0一四年六月。雖然自己在XX公司黨支部做了不少工作，但離黨員的要求還差得很遠(yuǎn)，在座的各位，在各個(gè)崗位上都比我做的好，成績(jī)也比我突出，只是氣礦以及公司黨委和各位同事為了鼓勵(lì)我，給了我公司“優(yōu)秀黨員”這個(gè)榮譽(yù)，借此鞭策激勵(lì)我更加努力的工作。在公司二年多的時(shí)間里幾乎我都幫每個(gè)管理人員代值班多次，但從未要求換班，也從不計(jì)較有無(wú)加班費(fèi)，就連上大學(xué)的女兒假期跟我打電話，都怨我：你又在值班啦！我曾經(jīng)在高原部隊(duì)工作了八年，轉(zhuǎn)業(yè)回內(nèi)地后，有高原綜合后遺癥，在龍燈山干校學(xué)習(xí)時(shí)，出現(xiàn)過(guò)休克，這幾年來(lái)，幾乎天天頭昏，嚴(yán)重時(shí)走路都是飄的，有時(shí)特別嚴(yán)重時(shí)就理療理療，又上班，也從未請(qǐng)個(gè)病假。記得在西部公司進(jìn)行變動(dòng)薪酬調(diào)整時(shí)，我和白站都為員工極力爭(zhēng)取利益，而對(duì)自己變動(dòng)薪酬降了不少，從未向組織提過(guò)。今年站上為公交公司開(kāi)通了專用通道后，公交公司經(jīng)理要給我和白站長(zhǎng)每人xx元錢，都被我們謝絕了。記得在XX年為出租車聯(lián)組開(kāi)通專用通道后，聯(lián)組負(fù)責(zé)人，一定要給我和白站送禮，每人xx元，我和白站婉言謝絕了聯(lián)組的好意。四、不要有私心，要和員工一條心。后來(lái)我又利用休息時(shí)間到XX、XX等XX站考察借鑒他們的管理經(jīng)驗(yàn)，考察回來(lái)后，我同白站長(zhǎng)商量如何利用開(kāi)辟出租車專用通道，減輕員工負(fù)擔(dān)，減少摩擦，開(kāi)始他感覺(jué)開(kāi)通專道，怕員工工作量增加，影響加氣。記得剛來(lái)XX站不久，站上員工同駕駛員經(jīng)常發(fā)生矛盾，在不到一個(gè)月時(shí)間里我處理了五起糾紛。站上20名員工，其中就有10戶（牽涉13名員工，其中有3名生產(chǎn)班班長(zhǎng)）參加了XX集資建房，當(dāng)時(shí)我剛調(diào)來(lái)XX站不久，大家都找到我（因?yàn)槲乙彩羌Y建房其中一員），要集體上訪，我感覺(jué)到不小的壓力，如果做不好大家的工作，對(duì)安全生產(chǎn)的影響可想而知，我就利用各種機(jī)會(huì)和大家談氣礦政策，談漲價(jià)的原因，漲價(jià)后大家的收益，一一講解，對(duì)比，開(kāi)始大家認(rèn)為我是在講大話，并不在意，但通過(guò)無(wú)數(shù)次的努力做工作，大家終于想通了，不但沒(méi)有集體上訪，而且還安安心心地工作，保證了XX加氣工作的正常運(yùn)作，保證了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保了安全生產(chǎn)。公司原出納鄧世忠，也是我在作業(yè)區(qū)時(shí)的老下級(jí)，雖然年齡比我大，但他卻一直把我當(dāng)大哥，因?yàn)?，不管在作業(yè)區(qū)還是到了新源公司，他有啥問(wèn)題都喜歡找我談?wù)?。從五型班組運(yùn)作一年來(lái)看，一班長(zhǎng)深深的體會(huì)到：創(chuàng)建五型班組，是對(duì)班組管理的經(jīng)驗(yàn)匯總，是對(duì)管理的督促。記得在創(chuàng)建“五型”班組時(shí)，生產(chǎn)一班長(zhǎng)當(dāng)時(shí)有一些想法，覺(jué)得：搞“五型”班組，是走過(guò)場(chǎng)，圖形式。cNG站黨支部組建時(shí)間不長(zhǎng)，黨員少，只有4名，但都在機(jī)關(guān)，為了加強(qiáng)支部管理，我們把每個(gè)黨員分別聯(lián)系到各個(gè)生產(chǎn)班組，讓黨員參加班組活動(dòng)，參加班組管理，了解班組困難。并從側(cè)面對(duì)取資料一事做了提示，從而使她認(rèn)識(shí)到辦公室工作的時(shí)效性、靈活性和多元性，增強(qiáng)了信心，大大提高了辦公室的管理水平。公司有20名員工，除了有兩名員工是氣礦重組從炭黑廠調(diào)來(lái)，其余xx名員工，都是我的老下級(jí)，有3個(gè)60后，其它都是70后，都比較年輕。記得XX年氣礦搞企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，站上投資近10萬(wàn)元進(jìn)行改造，按理企業(yè)文化建設(shè)屬于支部工作范圍，但為了站上的整體規(guī)劃，以及美觀，支部決定還是歸行政主抓，支部書(shū)記把關(guān)，即顧全了生產(chǎn)方面的要求又從整體上使站的企業(yè)文化改造得到了統(tǒng)一和兼
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