【正文】 用心去做銳意進(jìn)取 4。4本工作紀(jì)律管理辦法由總公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋。4吸食、注射毒品、精神藥品的。4觀看淫穢影視書畫，觀看淫穢表演的。對(duì)下屬員工進(jìn)行毆打、體罰、非法搜查或者采取其他方法侵犯他人人身自由的。3侵犯員工的通信自由權(quán)利，隱匿、毀棄或者非法開拆他人郵件的。3丟失秘密文件資料或者泄露公司秘密的。3在安全工作方面，有下列情形之一，造成較大損失的。（一）工作不負(fù)責(zé)任，購(gòu)進(jìn)偽劣商品的；（二）不了解對(duì)方資信情況，盲目與之簽訂合同，或者擅自改變合同，或者未簽訂合同即預(yù)付貨物、資金，或者為對(duì)方擔(dān)保貸款以及以其他形式交易而被騙的；（三）發(fā)現(xiàn)購(gòu)進(jìn)的商品質(zhì)量不合格或者不符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，不采取措施，以致延誤索賠期的；（四）工作不負(fù)責(zé)任，不履行合同，以致被對(duì)方索賠或者退貨的；（五）在對(duì)內(nèi)、對(duì)外經(jīng)營(yíng)貿(mào)易活動(dòng)中有其他失職行為的。3在銷售、經(jīng)營(yíng)、管理工作中，由于嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，造成嚴(yán)重質(zhì)量、技術(shù)事故，或者使公司財(cái)物造成較大損失的。在公司取得的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等工作中，由于失職，給公司造成較大損失的；3在經(jīng)營(yíng)、銷售、管理工作中，有下列情形之一，給公司利益造成重大損失的。2公司管理人員未經(jīng)批準(zhǔn)在各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體中兼職（包括名譽(yù)職務(wù)）的，以及兼職領(lǐng)取報(bào)酬的。2在同客戶單位和個(gè)人的交往中，接受客戶宴請(qǐng)的。2詐騙公私財(cái)物，情節(jié)較輕的。2公司管理人員違反公司規(guī)定，在銷售經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中接受禮品應(yīng)當(dāng)上交而不上交的。在經(jīng)濟(jì)往來(lái)中，在帳外暗中收受對(duì)方單位或者個(gè)人回扣的。1公司管理人員利用職務(wù)上的便利，未經(jīng)允許私自占用公物歸個(gè)人使用的。1在公司管理人員、一般職工的招聘、錄用、考核、晉升職務(wù)、工資等方面的工作中，違反有關(guān)規(guī)定，利用職權(quán)或者隱瞞、歪曲事實(shí)真相，為他人謀利益的。1拒不執(zhí)行或者擅自改變總公司的決定的。用心去做銳意進(jìn)取 1總公司文件1拒不執(zhí)行總公司關(guān)于經(jīng)營(yíng)、銷售方針政策和其他重大人事調(diào)整、薪酬考核制度，或者作出與總公司相違背的決定的。1開除。撤銷職務(wù)。嚴(yán)重警告。警告。任何人員違犯了公司的規(guī)章制度，都必須受到追究。對(duì)違犯本工作紀(jì)律管理辦法的處理，必須有具體依據(jù)經(jīng)總公司經(jīng)理簽署意見，總公司人事行政部下達(dá)處理決定?？偣炯跋聦俚母鞣止窘?jīng)理、部門主管(經(jīng)理)、工程項(xiàng)目部經(jīng)理、臨時(shí)性籌備組織中的所有管理人員必須維護(hù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度?？偣炯跋聦俚母鞣止窘?jīng)理、部門主管(經(jīng)理)、工程項(xiàng)目部經(jīng)理、臨時(shí)性籌備組織中的管理人員，凡違犯本工作紀(jì)律管理辦法應(yīng)當(dāng)給予處分的，都適用本工作紀(jì)律管理辦法。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%；不按時(shí)報(bào)送考核表考核人，扣其考核總分的15%；，做到認(rèn)真、客觀、公正；，一律按總分的50%扣分。八、考核紀(jì)律、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)相關(guān)部屬予以過高評(píng)價(jià)；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；、慎重打分?？己顺煽?jī)主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。如下季度考核不合格，給予辭退處理；，當(dāng)月扣除工資額的100%，并給予留用一個(gè)月處理。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。六、考核等級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95—100分　工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；（良好級(jí)）85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出；（合格級(jí)）75—84分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；（較差級(jí)）60—74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到；（極差級(jí)）64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)。指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。試用期員工不參加年終考核。注：由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。三、考核方法，每季度、年終進(jìn)行一次；：須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)；：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。一、被考核人員范圍、副經(jīng)理級(jí)人員；、副經(jīng)理級(jí)人員；。具備了公司中層副職領(lǐng)導(dǎo)人員的基本素質(zhì)和條件，擔(dān)任是合適的。經(jīng)考察組綜合分析認(rèn)為，同志具有較好的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，熱愛企業(yè)，兢業(yè)工作，有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，工作卓有成效。二是注意把堅(jiān)持原則與適度靈活相結(jié)合起來(lái)。其《對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告現(xiàn)實(shí)局限性之淺見》、《關(guān)于完善建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度的探討》兩篇論文，先后在《云南經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》上發(fā)表。此外，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重工作效能，積極幫助財(cái)會(huì)人員設(shè)計(jì)他們的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展通道，幫助解決他們的實(shí)際困難。五是為適應(yīng)公司管控模式的需要，思考并調(diào)整了公司財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)，把基層財(cái)會(huì)人員納入公司進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，變兩級(jí)核算為一級(jí)核算。四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，積極關(guān)注企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，把財(cái)務(wù)工作由“核算型”向“管理型”延伸，積極運(yùn)用財(cái)務(wù)分析手段，向領(lǐng)導(dǎo)提供管理決策依據(jù)。配合企管辦出臺(tái)《合同備案通知》、《合同經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)調(diào)查表》、《直管工程風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納通知》。三是領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門強(qiáng)化對(duì)基層單位的服務(wù)意識(shí)和橫向溝通協(xié)作意識(shí)，帶領(lǐng)部門人員多次逐一深入基層單位進(jìn)行檢查、溝通，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解答并解決，一時(shí)解決不了的，帶回來(lái)專題分析研究，請(qǐng)示公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，最終給予解決。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，貫徹集團(tuán)公司新《會(huì)計(jì)制度》要求，建立了新的賬套、統(tǒng)一了公司會(huì)計(jì)核算。在集團(tuán)的組織下，參與編寫了《云南建工集團(tuán)總公司會(huì)計(jì)制度》、《云南建工集團(tuán)有限公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《云南建工集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理制度》，并在集團(tuán)范圍內(nèi)就《云南建工集團(tuán)總公司會(huì)計(jì)制度》的部分章節(jié)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行講解培訓(xùn)。并通過財(cái)務(wù)分析手段提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告和數(shù)據(jù)，從財(cái)務(wù)角度為公司領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部管控決策提供了較為充分的依據(jù)和很多建設(shè)性意見。對(duì)內(nèi)做到仔細(xì)核對(duì)每一筆報(bào)銷憑證，協(xié)同總會(huì)計(jì)師進(jìn)行內(nèi)部具體管理；對(duì)外積極與銀行、稅務(wù)及工商、審計(jì)等上級(jí)主管部門協(xié)調(diào)溝通關(guān)系，努力使雙方的工作都能滿意順利地進(jìn)行。工作多年來(lái)，她充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算和監(jiān)督職能，開拓創(chuàng)新，建章立制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，支持公司決策，盤活有限資金，使企業(yè)健康有序發(fā)展，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。她積極向黨組織靠擾，去年向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，并被機(jī)關(guān)黨支部作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。她堅(jiān)持“認(rèn)真做事、踏實(shí)做人”的工作原則，深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)細(xì)致而又重要的工作，大量接觸到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如果不以良好的品行、平和的心態(tài)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)來(lái)嚴(yán)格要求自己，思想素質(zhì)不過硬，很可能在工作中產(chǎn)生不健康的思想，甚至走向犯罪。十九年來(lái)，該同志以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，認(rèn)真履行好崗位職責(zé)。2）本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸人事部。9）考核60分以下者，無(wú)獎(jiǎng)金，并考慮降職處理。7）考核7089分以下者，獎(jiǎng)金按獎(jiǎng)金基數(shù)75%發(fā)放。5）考核8589分，獎(jiǎng)金按獎(jiǎng)金基數(shù)的90%的進(jìn)行發(fā)放。3）考核95分以上者，獎(jiǎng)金按獎(jiǎng)金基數(shù)的100%進(jìn)行發(fā)放。獎(jiǎng)金分配按考核成績(jī)按如下方式進(jìn)行分配：1）由財(cái)務(wù)部根據(jù)公司年初制定的《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)績(jī)效考核實(shí)施方案》中確定的部門責(zé)任人所得獎(jiǎng)金分配比例計(jì)算出獎(jiǎng)金基數(shù)。五、附加分項(xiàng)附加分項(xiàng)主要分兩個(gè)方面，一是個(gè)人對(duì)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)，二是個(gè)人或個(gè)人帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)獲得榮譽(yù)，具體加分標(biāo)準(zhǔn)見下表：五、考核辦法及應(yīng)用以下人員不參與考核 1）未出勤者。二、適用范圍本制度適用于公司副職經(jīng)理以上管理人員三、考核周期考核，考核期限為2013年1月至12月。六、公司意見七、與后備干部談話意見八、任命聘用情況 篇二：2013年中層以上管理人員績(jī)效考核方案2013年中層以上管理人員績(jī)效考核方案一、目的為加強(qiáng)和提升中層管理人員工作績(jī)效和公司績(jī)效，增強(qiáng)公司活力，提高管理人員的滿意度和工作成就感，最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，特制定此制度。主要不足與建議四、培養(yǎng)方向 各單位填寫 根據(jù)該同志特點(diǎn)和工作經(jīng)歷結(jié)合單位發(fā)展需要確定后備干部培養(yǎng)方向。第三篇：關(guān)于公司中層管理人員考察報(bào)告關(guān)于公司中層管理人員考察報(bào)告篇一：XX單位中層后備干部考察材料XX單位中層后備干部考察材料一、基本情況 照 片 XXX男漢族X