【正文】 。回顧XX年，是全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，開展“黨員先進(jìn)性教育”的第一年，是謀求公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們要在公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，努力工作，忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，全面較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，使黨組織在企業(yè)發(fā)展中擴(kuò)大影響力，發(fā)揮凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)開拓力，成為堅(jiān)強(qiáng)的堡壘。黨支部要支持群團(tuán)工作，團(tuán)支部要向黨支部輸送人才，發(fā)揮青年團(tuán)員的主力軍作用，提高民主管理水平，搞好群眾性勞動(dòng)競賽，搞好寓教娛樂和喜聞樂見的文體活動(dòng)，不斷豐富職工文化生活，為公司拓展和我站建設(shè)凝聚力量。切實(shí)搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能監(jiān)察工作，強(qiáng)化廉政教育，完善監(jiān)督約束機(jī)制，加大廠務(wù)公開力度，增強(qiáng)拒腐防變能力，為公司拓展年保駕護(hù)航。圍繞“黨員先進(jìn)性教育”和改革發(fā)展穩(wěn)定大局，繼續(xù)做好思想教育工作，搞好物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)，使干部職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，為公司和我站的拓展提供精神動(dòng)力。大力實(shí)施養(yǎng)護(hù)精品工程，做精做強(qiáng)道路養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化路段，強(qiáng)化管理，多創(chuàng)效益，鞏固現(xiàn)有市場份額，加強(qiáng)外部市場的開發(fā)力度，利用我們的地理優(yōu)勢，增加對外創(chuàng)收。深入搞好“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”和“五個(gè)一工程”及“三基工作”，切實(shí)發(fā)揮黨組織三個(gè)作用，努力爭創(chuàng)公司四好班子，為公司和我站的發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”，立足本職干好工作，不斷提高業(yè)務(wù)能力，管理水平，盡職盡責(zé)地完成公司交給的任務(wù)，做到各項(xiàng)工作要有新的舉措。四、明年工作安排班子建設(shè)要有新提高。對標(biāo)準(zhǔn)路的養(yǎng)護(hù)，我們把養(yǎng)護(hù)重點(diǎn)放在路面和路肩上，對路面出現(xiàn)的坑槽和翻漿，我們做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，處理一處，保證一處，保證了路面的平整美觀，車輛暢行；對一些水泥路段出現(xiàn)的跳車。（五）標(biāo)準(zhǔn)路。今年我站對平交道口也下了很大的功夫，全部承養(yǎng)的24條路線的全部道口一個(gè)不落，全部認(rèn)真處理，及時(shí)碾壓、夯實(shí)，補(bǔ)上的往年的欠賬。保證了各路線的暢行無阻。施工中我們加深挖掘深度（一般都在80100公分），再使用較好的回填料回填，切實(shí)做到處理一處就保證一處和處理質(zhì)量。（三）處理翻漿。（二）單面封層。特別是東二路中五路路口處由于排水不好，一到雨天整段路面都浸泡在水中，雨停后路邊的商家還經(jīng)常把自家門前的積水用水泵抽到路面上，使該路段的坑槽常補(bǔ)常壞，但我站職工沒有放棄，以常壞常補(bǔ)的毅力保證了該路段的良好通車。”（一）修補(bǔ)坑槽。年初時(shí)我站根據(jù)巡線信息結(jié)合往年生產(chǎn)情況詳細(xì)制定了“把承養(yǎng)的全部24條路線，不分支干，進(jìn)行全面養(yǎng)護(hù)，力爭在年終，消滅差等路，提高次等路，保證優(yōu)良路，把好路率提高89個(gè)百分點(diǎn)。具體措施有三個(gè)方面：一是以路面為中心，全面養(yǎng)護(hù)補(bǔ)欠帳，二是根據(jù)今年降雨量大的特點(diǎn)，勤巡線勤修補(bǔ)保暢通。％，％。強(qiáng)化質(zhì)量管理做強(qiáng)做實(shí)主業(yè)。一年來我們一是強(qiáng)化安全教育，二是注重生產(chǎn)過程的安全管理，三是認(rèn)真按章程辦事，勤檢、勤查、勤處理。（四）精打細(xì)算，從點(diǎn)滴入手我站從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一斤油做起，例如計(jì)算機(jī)打印用紙，一張紙兩面用，照明設(shè)備的開關(guān)，水龍頭都有專人負(fù)責(zé)，杜絕了長流水、長明燈的出現(xiàn)，司機(jī)經(jīng)常檢查自己所駕駛的車輛，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免把小故障釀成大故障，把可修理的配件磨損成必須換的配件，把自己站里就能修理的故障加重成必須出去修理的故障，從而有效地控制了材料費(fèi)和修理費(fèi)。此項(xiàng)，上半年我們節(jié)約材料費(fèi)約2萬余元。（二）勤“撿”節(jié)約，利用一切可利用資源上路巡線時(shí)，注重巡料，注意哪里有廢棄料，廢棄土方、油皮子等，全都拉回站里，重復(fù)再用。（一）自力更生，修舊利廢設(shè)備維修費(fèi)占成本比重較大，上半年我們嚴(yán)管嚴(yán)控，堅(jiān)持做到能自己修的就絕不出去修，能自己做的件，就絕不出去買，汽車配件更換嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新，對可換可不換的堅(jiān)決不換，堅(jiān)持“能用舊的，不用新的；能修理的，決不更換”的原則。我站精打細(xì)算，從點(diǎn)滴做起，從嚴(yán)管抓起。同時(shí)，在開展黨員先進(jìn)性教育工作中黨支部積極爭取有償解除勞動(dòng)合同職工的支持，充分發(fā)揮老職工穩(wěn)定作用，同公司穩(wěn)定中心共同抓，共同解決他們的再就業(yè)問題，今年，我站有償解除勞動(dòng)合同職工投訴率大大下降，對我站領(lǐng)導(dǎo)班子的工作感到滿意。全站上下統(tǒng)一思想，以壯士斷腕的自勵(lì)精神背水一戰(zhàn)，把先進(jìn)性教育活動(dòng)中迸發(fā)出來的工作熱情轉(zhuǎn)化為推進(jìn)公司發(fā)展的巨大力量，做了大量實(shí)實(shí)在在的具體工作。把“大落實(shí)”當(dāng)成著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，務(wù)求永葆先進(jìn)性的扎實(shí)成效。對照公司對黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)和不合格黨員的表現(xiàn)形式，剖析出自己的特點(diǎn)和個(gè)性。以“大剖析”為載體查問題挖根源，找準(zhǔn)永葆先進(jìn)性的努力方向。變“大談心”為相互加油鼓勁，激勵(lì)永葆先進(jìn)性的不竭動(dòng)力。站黨支部把先進(jìn)性具體要求大討論作為加強(qiáng)正面教育、提高黨員素質(zhì)的重要手段，讓大家在大討論中進(jìn)一步確立先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，理解先進(jìn)性具體要求。站黨支部始終把抓好集中學(xué)習(xí)作為先進(jìn)性教育活動(dòng)的基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想貫穿始終，使廣大黨員切實(shí)加深了對“三個(gè)代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的理解。適應(yīng)新的環(huán)境，在主題教育中，我們進(jìn)一步完善服務(wù)理念體系，弘揚(yáng)服務(wù)文化，提升主打品牌內(nèi)涵層次，使企業(yè)形象不斷升級(jí)，企業(yè)誠信度、美譽(yù)度大幅提升。（三）著力加強(qiáng)文化建設(shè)，傾情提升企業(yè)形象。（二）實(shí)施“四個(gè)工程”，傾力打造黨建和思想政治工作優(yōu)勢。面對新形勢新任務(wù)，站領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工深刻地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是人，人的關(guān)鍵是觀念。三、深入開展“三力”主題教育和“黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”努力打造經(jīng)營管理優(yōu)勢。HSE達(dá)到3A級(jí)。二、全年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況道路好路率年計(jì)劃為％，實(shí)際完成％；養(yǎng)護(hù)費(fèi)用：年計(jì)劃萬元，預(yù)計(jì)全年發(fā)生萬元，超預(yù)算萬元；服務(wù)質(zhì)量滿意率：年初計(jì)劃制定％，實(shí)際完成％；能源消耗：汽油年初計(jì)劃用量噸，全年消耗噸；柴油年初計(jì)劃用量噸，全年消耗噸；煤年初計(jì)劃用量噸，全年消耗噸，節(jié)余噸；水年初計(jì)劃用量萬立方米，全年消耗萬立方米；電年初計(jì)劃用量萬kwh，全年預(yù)計(jì)消耗萬kwh。職工人，反聘有償解除勞動(dòng)合同職工人。下面就一年來的工作做一下總結(jié)。通過開展考核工作，使大家充分認(rèn)識(shí)到了工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出了努力的方向，激勵(lì)了斗志，促使全體人員提高綜合素質(zhì)，在今后的工作中發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，恪盡職守，努力為我站公路事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。整個(gè)測評過程堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，堅(jiān)決杜絕過分偏激的評分。一是我站領(lǐng)導(dǎo)就考核工作召開了專題會(huì)議，研究部署考核工