【正文】 嚴禁只簽名，不。各自記記錄整理要細心，各類表、簿、自記紙字碼書寫要端正、保持清晰整潔。三、認真做好本班各項觀測、整理工作，按時進行每次觀測和發(fā)報，觀測時必須攜帶觀測薄，觀測一項記一項，不得追記，嚴禁涂改，偽造改字。二、值班時間內(nèi)要集中精力，密切注視天氣變化，不擅自離崗，不做與值班工作無關的事。⑸應積極參加業(yè)務主管部門組織的專項業(yè)務技術進修培訓，不斷掌握新的觀測業(yè)務技術知識和新儀器的使用維護方法。⑶負責觀測儀器和場地的日常維護，時刻保持儀器和場地處于良好狀態(tài)。規(guī)范中對地面氣象觀測員有哪5項要求？答：⑴應經(jīng)過系統(tǒng)業(yè)務技術培訓，參加業(yè)務主管部門定期組織的考核，取得省級或以上業(yè)務主管部門認定的地面氣象觀測業(yè)務崗位資格。觀測時，將已有固體降水的外筒，用備份的外筒換下，蓋上筒蓋后，取回室內(nèi)，待固體降水融化后，用量杯量取。氣團穩(wěn)定較干燥，一天中任何時候均可出現(xiàn)。二、判斷題 √√√ √√三、選擇題AACCCCD CE BBB BC B四、問答題霾的特征？答：大量極細微的干塵粒等均勻地浮游在空中， km的空氣普遍混濁現(xiàn)象。1一日中有揚沙和沙塵暴、閃電和雷暴出現(xiàn)時，天氣現(xiàn)象摘要欄記沙塵暴、雷暴符號。1日照計每月應檢查儀器安裝情況，儀器的水平、方位、緯度等是否正確，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。判定云狀要特別注意云的連續(xù)演變過程。觀測場儀器之間，南北間距不小于3 m，東西間距不小于4 m。出現(xiàn)災害性天氣，臺站應迅速進行調(diào)查，并及時記載。若無20Cm口徑專用量杯，則該次降水量為 mm。霰為白色不透明的園錐形或球形的顆粒固態(tài)降水，直徑約為25mm，下降時常呈陣性，著硬地常反跳，松脆易碎。能見度測定的目標物大小要適度，176。人工器測日照以日落為日界，輻射和自動觀測日照以地方平均太陽時24時為日界，其余觀測項目均以北京時20時為日界。B、不能用水洗，只能用濕布擦拭或毛刷刷拭，百葉箱內(nèi)的溫、濕傳感器也不得移出箱外。A、1/4 B、1/3 C、1/2 D、2/3為保證EL電接風向風速計正常工作，串聯(lián)干電池的電壓不得低于（）A、 V B、 V C、 V D、 V記錄塵卷風的條件是（）A、能見度小于10千米B、直徑12米C、直徑＞2米D、高度小于10米E、高度≥10米觀測時地面和曲管溫度表被水淹，但未漂浮，則（）A、記錄從缺B、可照常讀數(shù)C、觀測后記錄加括號DEM6型輕便風向風速表，在觀測風向時，必須待風杯轉(zhuǎn)動約（）后，才能按下風速按鈕?！按髽渲u動，電線呼呼有聲，撐傘困難，高的草不時傾伏于地”。其視角為（）176。()三、選擇題（13分）（可選擇1個或多個答案，將正確答案的字母寫在空格里）能見度目標物的高度角為5176。()1自動觀測每分鐘降水量有缺測時，各時段年最大降水量及開始時間可以從缺測時段人工觀測的定時降水量記錄中挑選。()1一日中自動觀測各時降水量、蒸發(fā)量、日照時數(shù)、輻射曝輻量部分記錄缺測時，日合計按缺測處理，記“一”。()1若某一定時所有自動觀測數(shù)據(jù)缺測時，用前、后兩定時數(shù)據(jù)內(nèi)插求得，按正常數(shù)據(jù)統(tǒng)計；若連續(xù)兩個或以上定時數(shù)據(jù)缺測時，按缺測處理。霧淞常在微風嚴寒（氣溫在－3℃以下）有霧或濕度大的天氣下形成。（）各站均須觀測的項目有：云、能見度、天氣現(xiàn)象、氣壓、空氣溫度和濕度、風向風速、降水、雪深、雪壓、日照、蒸發(fā)、地面溫度（含草溫）。（）在氣象記錄中，凡取小數(shù)一位的項目，其小數(shù)第二位四舍五入。（）純露、霧、霜、吹雪、雪暴的量按無降水處理，但吹雪和雪暴的量必須量取，供計算蒸發(fā)用。（） mm，月極值和出現(xiàn)日期，以及最長連續(xù)降水日數(shù)及降水量，起止日期欄均空白。二、判斷題（17分）地溫表漂浮于水中，地面溫度記錄從缺，曲管地溫照常讀數(shù)。1一日中有揚沙和沙塵暴、閃電和雷暴出現(xiàn)時，天氣現(xiàn)象摘要欄記 符號。1日照計每月應檢查，儀器的、等是否正確，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。判定云狀要特別注意云的。觀測場儀器之間，南北間距不小于 m，東西間距不小于 m。出現(xiàn)災害性天氣，臺站應。若無20Cm口徑專用量杯，則該次降水量為 mm。霰為白色不透明的 的顆粒固態(tài)降水，直徑約為，下降時常呈，著硬地常反跳，松脆易碎。濕度觀測時掌握好溶冰時間是很重要的一步，當風速、濕度中常時，在觀測前 分鐘左右進行；濕度、風速很大時，在觀測前 分鐘以內(nèi)進行；濕度，風速很小時，要在觀測前 分鐘左右進行。N第四篇：測報階段考試題1帶答案測報階段考試題1一、填空題（40分）時制規(guī)定，人工器測日照采用，輻射和自動觀測日照采用，其余觀測項目均采用。N危機管理中統(tǒng)一的指揮體制可以節(jié)約管理成本。Y在公共危機管理中，政府是唯一的主體，其他社會組織和成員只能被置于被動的配合與執(zhí)行地位。N危機既包含著危險，也包含著機遇。N危機管理者的直接任務是收集、分析和傳播信息。A危機決策往往是在條件充分的情景下做出的B危機決策往往是在信息不對稱的情景下做出的C危機決策往往是在時間不充裕的情景下做出的D危機決策往往是在后果不確定的情景下做出的（二）、判斷題危機爆發(fā)時間的不確定性、狀態(tài)的不確定性、影響的不確定性和危機回應的不確定性等。這即告訴我們，政府在危機應對中應當遵循（A）。A突發(fā)性 B不確定性 C社會性 D不可轉(zhuǎn)化性突發(fā)事件最基層的行政責任主體是（B）。（一）、單項選擇題關于危機，下列表述錯誤的是（A）A危機是從企業(yè)的角度來定義的 B危機在爆發(fā)之前征兆通常不明顯C危機大多是在很短的時間爆發(fā)的 D危機的成因往往很復雜那些直接或間接受到危機影響，并遭受實際損失的人是（B）A公眾 B危機受害者 C危機處理者 D危機客體危機預警的核心就是要建立一個完善有效的（A）A危機預警信息系統(tǒng) B信息發(fā)布系統(tǒng) C信息監(jiān)測系統(tǒng) D信息控制系統(tǒng)危機事件突發(fā)期的管理叫做（B）A危機預防 B危機預警 C危機控制 D危機恢復危機事件持續(xù)期的管理叫做（C）A危機預防 B危機預警 C危機控制 D危機恢復管理者應當在危機的（D）承擔危機各個階段的決策、領導和控制職責。第三階段的重點是把組織穩(wěn)定在一個新的均衡狀態(tài)，保證新的工作方式不會輕易改變。在第二階段管理的重點即指明改變的方向，實施變革，使員工形成新的態(tài)度和行為，創(chuàng)造一種未來愿景，綜合考慮達成這一目標所需要的步驟。在第一階段，組織壓力管理的重點即創(chuàng)造變革的動力。一般來說，組織的變革會經(jīng)歷解凍現(xiàn)、移動到新狀態(tài)、重新凍結新變革使之持久這三個環(huán)節(jié)（見圖95）。所以要想順利推行變革，同時又減輕員工的憂慮感，需要采取積極的措施。個體可以通過哪些策略緩解壓力？個體可以從四個方面來進行：第一是針對壓力源造成的問題本身去處理，主要從個人認知方面入手，提高認知性自我管理技能；第二是處理壓力所造成的反應，提高應對性自我管理技能，包括時間管理、情緒管理等；第三是尋找壓力緩解的社會途徑，提高支持性自我管理技能；第四是提高保護性自我管理技能，主要包括靜坐冥想、放松與體育訓練、合理膳食等方面。工作再設計的內(nèi)容涉及員工工作的各個方面，包括工作任務、工作職責、工作關系、工作環(huán)境等。第四種模式是聯(lián)合模式，即若干組織聯(lián)合成立一個專門的EAP服務機構，由專職人員為這些組織的員工提供專業(yè)的服務，這種模式優(yōu)點是可以最大限度地節(jié)省經(jīng)費。這種模式是將內(nèi)部與外部模式聯(lián)合起來，部分職責由內(nèi)部EAP人員完成，其它職責由簽約外部EAP專業(yè)人士完成。有關資料顯示，在美國《財富》雜志評選的世界500強企業(yè)中，75%以上的企業(yè)都聘請有EAP專業(yè)公司為自己企業(yè)的管理者和員工服務。第二種模式是外部模式，即聘請外部專業(yè)的EAP機構向員工提供幫助，組織與專業(yè)的EAP公司簽訂合同，并有專人負責與EAP公司聯(lián)系和協(xié)調(diào)。這種模式的優(yōu)點是：針對性強，適應性好，能全面了解員工的狀況，并提供及時的服務。在實施EAP中，有四種模式可供選擇。（）通過個體的壓力管理可以徹底消除壓力。當一個人已經(jīng)適應了一個環(huán)境時，就不會產(chǎn)生壓力。（√）當因為組織變革給員工在安全感方面造成壓力，組織應該放棄變革。（）運用重要—緊急事件區(qū)分表法時，應將主要精力用于表格Ⅳ中的事件。（）具有高成就感的人由于追求成就感往往容易感到工作壓力。（√）當你被一頭獅子追趕時，你可能比劉翔跑得還快。王先生的壓力來源于（）。一、單選題：目前所發(fā)生的刺激引起的壓力稱為（）B 以下關于壓力的說法，哪一個是錯誤的？（）D 個體感受與評估刺激時不會受到下列哪個因素的影響？（）D ABCD法中C代表（）？B 提供財務與服務的支持，即通過直接提供解決問題的工具，或者提供個體得以放松或娛樂的時間來幫助減輕壓力反應，這屬于哪種類型的社會支持？（）C 組織壓力管理要遵循的原則不包括（）？D 當員工因為工作內(nèi)容單調(diào)而產(chǎn)生厭煩感時，組織可以通過（）緩解。對于一個團隊而言，如果團隊中的成員只考慮自己的工作，而不去考慮他人，很可能因為協(xié)調(diào)不善而出現(xiàn)問題。既非和尚不虔，也不是和尚不勤，更非和尚不敬，而是和尚不睦。三人爭執(zhí)不休、不事正務，漸漸地，寺院里的盛況又逐漸消失了?！岸家驗槲覄袷辣甲撸韵憧捅姸??！岸家驗槲仪诩庸芾?，所以寺務周全?！岸家驗槲叶Y佛念經(jīng)，所以菩薩顯靈。于是，甲和尚禮佛念經(jīng)，乙和尚整理廟務，丙和尚化緣講經(jīng)?！北蜕姓f?！币液蜕姓f?！奔缀蜕姓f?！斑@所寺院為什么荒廢了？”不知是誰提出的問題。除以上因素外，團隊目標完成情況、顧客滿意度、工作完成的質(zhì)量、團隊人際關系的建立及維持情況等也會影響團隊績效。激勵理論認為，組織成員之間的合作由于受目標不一致和信息不對稱等因素的影響，經(jīng)常被部分成員的機會主義行為所破壞，而建立適當?shù)募顧C制不僅能夠減輕這種行為，而且能夠提高團隊績效。團隊成員的團隊功效感越高，其團隊績效也就越高。（2）團隊成員的心理因素和性格特征。團隊結構包括團隊規(guī)模、團隊成員異質(zhì)性、團隊成員間的熟悉度等方面。（3）提升團隊士氣。團隊愿景從管理哲學角度來講就是解決團隊是什么，要成為什么的基本問題，是團隊中大家共同愿望的景象，它是人們心中一股令人深受感召的力量。領導人的素質(zhì)有多高，決定了團隊最終能走多遠。（1）選好優(yōu)秀的團隊領導。建設團隊文化的關鍵就是在團隊形成與發(fā)展的過程中提煉團隊的價值觀、團隊使命和團隊愿景，并以此為基礎逐漸形成相對固定的團隊氛圍。團隊內(nèi)人際關系和諧，團隊成員之間互相贊許、認同、信任、體諒，通力合作，這時凝聚力就會很強，很少出現(xiàn)沖突，就會提高士氣。個人對工作非常熱愛、感興趣，而且工作也適合個人的能力與特長，士氣就高。只有在公平、合理、同工同酬、論功行賞的情形下人們的積極性才會提升，士氣才會高昂。組織的利益分配體系應合理，以鼓勵員工共同合作，提高士氣，而不是增強員工之間的競爭氣氛。如果團隊成員贊同、擁護團隊目標，他們會覺得自己的要求和愿望在目標中有所體現(xiàn)，士氣就會高漲。（N）三、簡答題。(Y)，去執(zhí)行更重要的任務。(Y)，不要針對個人，只有這樣，才能有助于培養(yǎng)團隊成員間融洽的氣氛。(N)，如果沒有信任，團隊成員之間的交流和合作就不可能。 ，我覺得我的壓力減輕了 二、判斷，就會將一切任務的管理權交給他們。 ，下面(D)不是好處之一。，團隊成員才能更加投入 ，但是最近他老是悶悶不樂，團隊主管與他進行了一次交談，原來是他的家中出現(xiàn)了一些問題，主管幫他解決了問題，小李的工作積極性又提高了。 ，很可能是因為（C）。 ，（D）可能不會影響授權。 ，團隊領導者不應該具備的能力是(D)。錯，也有群體和組織。錯，但受眾有最終決定權的狀況。非正式溝通一般體現(xiàn)的是感情交流的功能。事實上，非語言信息往往能夠更有力地傳達信息。錯，建立良好的人際關系和組織氛圍，提高員工的士氣。錯。，當爭議雙方都堅信自己的想法是對的，此時適宜采用（A）策略。 ，應努力避免信息不對稱的情況，在對內(nèi)、對外兩個層面上，保持信息管道的雙向暢通。 ，則更適合采用（B）。 （C）。2〕＝（次）一、單選題以下哪個選項屬于非正式溝通的方式（D）。平均應收賬款余額＝156000247。＝18000（元）（2）年末速動資產(chǎn)余額＝流動負債速動比率＝18000＝21600（元）年末存貨余額＝流動資產(chǎn)－速動資產(chǎn)＝36000－21600＝14400（元）（3）主營業(yè)務成本＝平均存貨存貨周轉(zhuǎn)率＝（14000＋14400）247。答：（1）年末流動負債余額＝流動資產(chǎn)247。全年產(chǎn)品賒銷凈額為156000元，除應收賬款外的速動資產(chǎn)忽略不計。答：最佳現(xiàn)金持有量=(2*400000*800/)1/2 =80000（元）最低現(xiàn)金管理總成本=(2*400000*800*)1/2 =8000（元）證券變現(xiàn)次數(shù)＝400000/80000＝5（次）變現(xiàn)間隔時間=360/5=72（天）某公司2008年年初應收賬款余額為20000元，存貨余額為14000元。每次有價證券（年利率10%）變現(xiàn)固定費用為800元。此外，資產(chǎn)負債表還可以提供進行財務分析的基本資料，如將流動資產(chǎn)與流動負債進行比較，計算出流動比率；將速動資產(chǎn)與流動負債進行比較，計算出速動比率等，可以表明企業(yè)的變現(xiàn)能力、償債能力和資金周轉(zhuǎn)能力，從而有助于報表使用者做出經(jīng)濟決策。質(zhì)量成本管理，是指根據(jù)預定的質(zhì)量成本目標，對實際工作中發(fā)生的所有質(zhì)量成本，進行指導、限制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效措施，或不斷推廣先進經(jīng)驗，以促進產(chǎn)品質(zhì)量成本不斷下降，取得最佳經(jīng)濟效益而實施的一種管理行為。質(zhì)量成本是指企業(yè)將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的標準上而需支出的費用，以及因未達到規(guī)定的質(zhì)量標準而發(fā)生的損失兩者之和。談談質(zhì)量成本及其管理的內(nèi)涵。這種觀點的缺陷是：企業(yè)價值最大化這一目標，最大的問題就是