【正文】 為方便管理，要求技術專業(yè)統(tǒng)一管理員建立臺賬，材料計劃審批流程中相關專業(yè)簽字確認。技術專業(yè)其他材料計劃提報流程：區(qū)域技術員提材料計劃單→技術專業(yè)統(tǒng)一管理員復核→計劃單交區(qū)域預算員審核簽字→項目部總工簽字→項目部經(jīng)營經(jīng)理簽字→ 項目部經(jīng)理簽字→材料員采購→材料進場→材料員將材料合格證、檢驗報告等資料交技術專業(yè)統(tǒng)一管理員→資料員收集整理報驗→試驗員通知監(jiān)理、業(yè)主進行材料復試材料計劃提出到材料進場技術專業(yè)統(tǒng)一管理員必須全過程跟蹤，直至材料進場報驗合格。資料員周璐負責114樓、車庫、商業(yè)資料收集、整理、歸檔、移交建設單位等工作，技術質(zhì)量專業(yè)臺賬建立。技術員楊勝利負責114樓及相應商業(yè)、車庫技術管理，含提報材料計劃（翻鋼筋小樣）、方案、技術交底、施工過程中技術資料編制，圖紙審查，洽商、簽證辦理，組織驗槽、隱蔽等日常驗收，所管區(qū)域內(nèi)建筑實測實量。民工生活區(qū)大臨規(guī)劃管理，技術指導等工作。項目大臨布置、落實，技術交底、方案審核，萬科A6學習培訓以及相關匯報材料編寫，每月定期檢查技術質(zhì)量專業(yè)信息化錄入情況、實測實量管理情況并向項目部技術負責人匯報，組織每周一次項目部技術質(zhì)量專業(yè)例會，項目部領導臨時交辦其他任務。目前實習生沒到位，缺2名質(zhì)檢員，2名試驗員。四川建設集團有限公司會理縣改善型經(jīng)適房14樓項目部班組長簽字：項目監(jiān)督人員簽字：舉報電話：************2011年4月9日第五篇：項目部技術管理分工及主要流程首建一公司唐山鳳凰新城居住項目經(jīng)理部技術質(zhì)量管理分工及流程為加強項目部的技術質(zhì)量專業(yè)管理力度，確保按時、按質(zhì)完成萬科項目部、公司的各種匯報、檢查任務以及日常管理，根據(jù)各專業(yè)任務情況，對工程進行明確分工，確保事事有人干，事事有人管，望相關責任人落實執(zhí)行。本制度從制定之日起執(zhí)行。1不按（安全生產(chǎn)規(guī)定）的內(nèi)容，未經(jīng)相關人員同意，擅自做主，所發(fā)生的安全事故，造成本人或他人損失、事故由肇事者承擔經(jīng)濟損失，并追究、承擔法律責任。1無證亂動用施工機械，每發(fā)現(xiàn)一次100元/人。1進場材料施工周轉(zhuǎn)材料必須分類堆碼整齊（高度不大于），周轉(zhuǎn)材料使用后必須收撿歸類，否則被查出按成本價加50%進行處罰。作業(yè)后的剩余材料必須歸類，如發(fā)現(xiàn)造成浪費按成本價加20%進行賠償。盜拿工地器材、材料者被發(fā)現(xiàn)或查出，按成本價加100%進行處罰。進入施工現(xiàn)場嚴禁穿拖鞋、裙子，每發(fā)現(xiàn)一次50元/人進行處罰。高空作業(yè)時人員不拴安全帶（高度在2米以上）每發(fā)現(xiàn)一次100元/人，安全帶只拴面不掛在固定位置每發(fā)現(xiàn)一次100元/人。二、特種作業(yè)人員必須持證上崗（交復印件給項目部壓證）以上制度望大家共同遵守，互相監(jiān)督；并對以下不良行為進行現(xiàn)場處罰：進入網(wǎng)絡控制施工階段，各班組必須按網(wǎng)絡進度準時完成施工各節(jié)點任務，施工班組相互配合，嚴格控制，如出現(xiàn)超出網(wǎng)絡計劃而破網(wǎng)，由項目監(jiān)理人員配合相關人員追究其責任并現(xiàn)場處罰。發(fā)現(xiàn)有誤差時尋找問題：查明白是核算錯誤還是施工時浪費，或是由于前期質(zhì)量造成。提前做好所需材料的申報、籌備工作。如由于制作錯誤檢查未發(fā)現(xiàn)的，有檢查人和被檢查人承擔。認真熟懂圖紙，了解設計意途，尋找圖紙內(nèi)錯誤問題，做好圖紙會審，不明確的問明白后施工。墊層、砼基礎、墻體、鋼筋、模板施工等質(zhì)量檢查，相關程序報驗?；A施工期間的施工場地設置；能一次定位的要就位，基礎要考慮排水，不影響其它施工。鋼筋加工及木工制場要在塔吊作業(yè)范圍內(nèi)（注：鋼筋堆料場要就近道路及塔吊邊，考慮超重起吊），有有效的場地。塔吊布置要考慮使用效率，及拆裝方便，避開高壓線，基礎避開運輸路線，高層建筑考慮附墻距離。用電、用水規(guī)劃好路線避免影響后續(xù)下水道、小區(qū)道路開挖。根據(jù)現(xiàn)場勘察布置施工用電、用水、道路、塔吊、攪拌機、鋼筋加工及木工制作場地，辦公及車庫，食堂。、材料負責人做完對賬工作，并做好記錄，辦理簽字手續(xù)，10日發(fā)放管理人員、自行管理班組生活費，15日發(fā)放各清包班組和材料款及其他費用（清包班組及材料款15日未報財務，等待下月發(fā)放）本項目部所有管理人員、清包項目負責人必須嚴格執(zhí)行本條例，在工程施工工程中有抵觸情緒、弄虛作假、不負責任，立即辭退，工資結清至當日為止，如造成項目部損失的。、大寫、小寫，要分類分項，注明項目名稱，及時匯總手續(xù)齊全。，并有資金實力的供貨商。，下料完后的廢料重量不超過總鋼筋重量的千分之三，如超過由鋼筋班承擔多用材料費用。如檢查不過關一次罰款1000元。、安全帶，該安全帽、安全帶必須具有安全生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)，在購買時注意索要相關證明，各個班組的顏色由我項目部指定，進入工地必須正確佩戴好安全帽。：必須按規(guī)范要求施工，若材料超過計劃用量，由施工班組承擔超出部分的材料費，若未清理落地灰回收利用每桶罰款（砂漿灰桶）50元。（5），每處罰款100元，如果砼有孔洞，每處罰款500元，并承擔二倍人工、材料及其它罰款，澆灌砼過程中必須有專人及時清收干凈，澆灌過程中掉下的砼，如果未清理或未清干凈，每桶罰款（砂漿灰桶）50元。，工程完工后，竣工初驗前，由項目部現(xiàn)場負責人、施工員、各分項班組長、材料員、安全員等對工程全面驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)問題，書面通知工地負責人及時整改，如有必要進行二次內(nèi)驗，只有內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收，保證一次性驗收合格。，分清責任，在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因是由工人操作引起還是有施工材料或施工方法引起的不合格，查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生，對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人班組采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果，在施工時先交底后施工，并由班組長簽字接受，嚴格執(zhí)行工藝要求。，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體修正方案，報甲方及設計單位共同探討，達成一致，使問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。十、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。（4），由電工對機械及時維修、保養(yǎng)。，應增強施工班組的責任意識，積極調(diào)配民工追求責任等問題，直接與班組負責人交涉。，要嚴格控制勞動力定額、出勤率、加班加點問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工，停工等問題，每天上班、下班工地負責人指定人員對上崗民工數(shù)進行核實，班組負責人考勤上墻，相互監(jiān)督做到實事求是，問心無愧 、工地負責人。，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因，材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。，節(jié)約有獎，超耗則罰的制度。、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引重視，嚴格管理。、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。（4）機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周需用種類及數(shù)量。（3）（2）人工消耗及費用，未來一周和每日用工計劃。，在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核，在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則節(jié)約成本的5%作為獎金獎勵相關人員，如果成本超耗則按超耗成本的5%扣除獎金并分析出超耗原因。九、施工現(xiàn)場成本管理制度實行成本考核制，明確自己在工程施工進程中遇到不同情況時所應承擔的責任，有明確責任的同時要確定成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本），在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本超耗視具體情況按百分比扣除工地負責人獎金，如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵工地負責人。，一旦發(fā)生火警應立即組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。如果由于工地負責人未安排好保衛(wèi)人員造成的被盜費用由工地負責人承擔被盜費用。施工班組離場時，攜帶的工具設備出場必須有工地負責人的批條方可帶出。保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時密切注意材料，機械設備等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向工地負責人，項目部匯報。，成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。設置符合標準的圍擋等。，項目部將處罰工地負責人每次500元。（2）。嚴禁違章指揮和違章操作，項目部將處罰工地負責人每次500元。，小型及電動工具由專職人員操作注意用電安全。，要正確系好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動，發(fā)現(xiàn)每次罰款100元。（罰款100元每人次），正確使用個人勞保用品，如安全帶等。，項目部將處罰工地負責人每次1000元。、不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班，發(fā)現(xiàn)每次罰款100元。，臨時廁所使用后要隨時清洗，凡在工地隨地大便發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，若有人舉報，罰款全部獎勵給舉報人員。、誰負責保管使用，使用完后必須完整無損的交回，如果損壞由使用或領用人承擔維修費用，如丟失全部費用由領用人賠償。、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目，收料單應注明日期、數(shù)量、單價使用項目名稱和部位，未填寫明確每次罰款200元 、設備不能入庫的，要清點數(shù)量，做好遮蓋工作，防止日曬雨淋，避免造成損失（如水泥、雙飛粉、涂料及其它材料），如果造成損失的總額分配，看守工地人員占50%，工地負責人、材料員、收料保管員占剩余的50%的1/3費用。四、施工現(xiàn)場收料及倉庫管理制度，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)，不合格材料入庫后如不能退貨所產(chǎn)生的損失由材料員、收料員、工（1），工地負責人、材料員及收料員每天發(fā)生的材料名稱、數(shù)量、規(guī)格分別在材料帳冊上匯總。，做好備份，不得遺失。，施工班組人員身份證復印件整理歸檔。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度，