【正文】 （13）完成上級(jí)工會(huì)及工會(huì)主席交辦的其它工作。（8）協(xié)助主席組織召開會(huì)員大會(huì)和職工代表大會(huì)，檢查大會(huì)決議、提案執(zhí)行和落實(shí)情況，并做好會(huì)員大會(huì)閉會(huì)期間的日常工作。（6）領(lǐng)導(dǎo)女職工委員會(huì)，做好女職工的工作，貫徹女職工的有關(guān)政策和條例，保護(hù)女職工的合法權(quán)益，配合做好計(jì)劃生育工作。（4）協(xié)助主席組織實(shí)施工會(huì)各項(xiàng)工作的落實(shí)，組織制定工會(huì)的工作計(jì)劃、召開工會(huì)辦公會(huì)、工會(huì)各組、委員會(huì)會(huì)議，做到有布置、有檢查、有落實(shí)、有總結(jié)，幫助解決工作中存在的問題，總結(jié)、交流工作經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)工會(huì)工作。（3）代表和維護(hù)職工權(quán)益。女工委員職責(zé)（1）協(xié)助主席做好工會(huì)工作，并抓好工會(huì)的常務(wù)工作。（3）深入實(shí)際，深入群眾、調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)收好、管好、用好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和加強(qiáng)工會(huì)財(cái)產(chǎn)管理，提出意見和建議。經(jīng)費(fèi)審查委員職責(zé)在經(jīng)審主任領(lǐng)導(dǎo)下，履行以下職責(zé)：（1）協(xié)助工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的工作，對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支和財(cái)產(chǎn)管理的事項(xiàng)進(jìn)行審查、監(jiān)督。（3）深入實(shí)際，深入群眾、調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)收好、管好、用好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和加強(qiáng)工會(huì)財(cái)產(chǎn)管理，提出意見和建議。（6）完成工會(huì)交給的其他任務(wù)經(jīng)費(fèi)審查主任職責(zé)（1）主持工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的工作，對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支和財(cái)產(chǎn)管理的事項(xiàng)進(jìn)行審查、監(jiān)督。（2）勞動(dòng)爭(zhēng)議委員職責(zé)：①調(diào)解本公司內(nèi)發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議；②檢查督促爭(zhēng)議雙方當(dāng)事人履行調(diào)解協(xié)議；③對(duì)職工進(jìn)行勞動(dòng)法律、法規(guī)的宣傳教育，做好勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防工作。（4）完成工會(huì)交給的其他任務(wù)勞動(dòng)爭(zhēng)議委員職責(zé)（1）勞動(dòng)爭(zhēng)議委員依法調(diào)解企業(yè)與職工之間發(fā)生的下列勞動(dòng)爭(zhēng)議。負(fù)責(zé)工會(huì)的宣傳欄建設(shè)，開展信息收集、上報(bào)工作；（7）組織完成公司工會(huì)布置的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。（4）會(huì)同人力資源中心舉辦重要節(jié)日的活動(dòng)。負(fù)責(zé)各項(xiàng)協(xié)會(huì)的完善和建設(shè)，并對(duì)各會(huì)長(zhǎng)進(jìn)行管理。（11）完成工會(huì)交給的其他任務(wù)文體宣傳委員職責(zé)：（1）積極調(diào)研會(huì)員的文化、體育等活動(dòng)需求，組織開展適合職工不同年齡特點(diǎn)的體育活動(dòng)和健身活動(dòng)。（9）做好職工的家訪工作，經(jīng)常聽取和了解職工對(duì)生活方面的意見和要求，及時(shí)通過工會(huì)向黨組織和行政反映。（10）完成工會(huì)交給的其他任務(wù)組織生活委員職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)工會(huì)的組織建設(shè)工作，使工會(huì)架構(gòu)合理化；（2）根據(jù)公司工會(huì)的工作計(jì)劃，組織推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展；（3）負(fù)責(zé)發(fā)展新會(huì)員，建立、健全會(huì)員檔案，辦理接轉(zhuǎn)會(huì)員關(guān)系。（8）密切聯(lián)系群眾，做好調(diào)查研究工作，經(jīng)常了解各工會(huì)小組工作情況，指導(dǎo)幫助工會(huì)小組開展工作。（6）組織好工會(huì)工作人員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治水平和工作能力，適應(yīng)工會(huì)工作的需要。（4）負(fù)責(zé)本單位職工代表大會(huì)和工會(huì)會(huì)員大會(huì)的籌備工作、會(huì)務(wù)工作及大會(huì)決議的貫徹執(zhí)行。（2）召集本單位工會(huì)委員會(huì)、工會(huì)小組長(zhǎng)會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)工會(huì)的有關(guān)指示文件，討論研究貫徹實(shí)施辦法。你的企業(yè)是否需要扁平化？增加或減少管理的層級(jí)？第四篇：組織架構(gòu)顧 問智囊團(tuán)隊(duì)（6人）特助（4商品開發(fā)部營(yíng)銷中心管理部財(cái)務(wù)中心產(chǎn)品開發(fā)企劃媒體數(shù)據(jù)源分析夢(mèng)幻中心英雄中心工廠部人力資源部 行政后勤物流部管理部欄目策劃市場(chǎng)運(yùn)作運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)流程人會(huì)員部核單部助理中心 HR市場(chǎng)部薪酬社保員工晉升員工成長(zhǎng) 培訓(xùn)部組訓(xùn)部執(zhí)行團(tuán)長(zhǎng)團(tuán) 長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)校園外派隊(duì)字輩導(dǎo) 購(gòu)第五篇：組織架構(gòu)崗位分布圖（組織架構(gòu)圖）工會(huì)主席(李寧)副主席（唐宏）經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)女工委員會(huì)工會(huì)小組工會(huì)委員會(huì)主任(楊國(guó)強(qiáng))委員(鐘偉霞)委員（王莉）組織生活委員（蔡麗麗）文體宣傳委員（王晞）財(cái)務(wù)委員（鄧軼飛）勞動(dòng)爭(zhēng)議委員（梁西勝）三委委員會(huì)成員的工作職責(zé)工會(huì)主席職責(zé)（1）在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下積極主動(dòng)地開展工作，貫徹執(zhí)行公司工會(huì)的決議，完成公司工委會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)；（2）主持工會(huì)工作，指導(dǎo)委員開展工作，做好工作計(jì)劃和總結(jié)；（3）組織會(huì)員積極參與公司民主管理，依法維護(hù)會(huì)員的民主權(quán)利，及時(shí)如實(shí)反映會(huì)員的意愿和請(qǐng)求；（4）組織會(huì)員參與各項(xiàng)活動(dòng)，努力提高會(huì)員的綜合素質(zhì)，帶領(lǐng)會(huì)員積極參與公司文化建設(shè)；（5）定期召開會(huì)議，討論工會(huì)工作，促進(jìn)會(huì)員的團(tuán)結(jié)進(jìn)步；（6）每一年初訂好工會(huì)工作計(jì)劃，年末做好工作總結(jié)（計(jì)劃與總結(jié)要報(bào)送基層黨組織和上級(jí)工會(huì)），定期向會(huì)員群眾匯報(bào)工作，遇重大問題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)工會(huì)請(qǐng)示匯報(bào)；（7）做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理審批工作。決策流程的集中性：企業(yè)主要決策，控制權(quán)力與職權(quán)的集中程度。控制跨度：直接下屬的數(shù)量；窄與寬的控制跨度。從CEO到UNE到底需要多少個(gè)層級(jí)？四個(gè)還是八個(gè)？要不要設(shè)副經(jīng)理？扁平化組織問題。矩陣式組織架構(gòu)組織機(jī)構(gòu)的基本問題：管理結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)用的比較少，從解決方案，到客戶服務(wù)、生產(chǎn)、物流，按照每個(gè)客戶的流程，一步一步地完成。每個(gè)客戶有一個(gè)客戶經(jīng)理，可以按照客戶的需要進(jìn)行工作。按照市場(chǎng)的做法是比較流行的做法，因?yàn)楝F(xiàn)在非常注意客戶服務(wù)、客戶滿意度。大客戶或公眾客戶，客戶是企業(yè)客戶，他的銷售市場(chǎng)是一批人員來做；如果是個(gè)人用戶，則是另外一批人員做。以產(chǎn)品或服務(wù)為核心的組織架構(gòu)（事業(yè)部式）事業(yè)部式的架構(gòu)很時(shí)髦，通常是按照產(chǎn)品或者客戶、市場(chǎng)來分。但這個(gè)組織架構(gòu)更強(qiáng)調(diào)個(gè)人干個(gè)人的事情，缺點(diǎn)是導(dǎo)致層級(jí)太多。這樣的架構(gòu)里，成功者是需要專長(zhǎng)的人，對(duì)自己的工作了解深入，讓做什么就做得非常好。一是要明確反映出崗位和崗位間的關(guān)系，二是要反映出崗位和崗位是如何組合的，是如何組成團(tuán)隊(duì)的；三是要這個(gè)圖上看出大概的層級(jí)的關(guān)系，分為幾個(gè)層面。很多企業(yè)在變革時(shí)，人力資源需要參與。例如，營(yíng)銷中心。細(xì)分與整合組織架構(gòu)圖并不是一個(gè)固定的格式，關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織架構(gòu)的功能是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進(jìn)行劃分，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個(gè)性組織架構(gòu)圖?？梢钥闯鍪欠裼凶層胁鸥傻娜藳]有發(fā)揮出來的情形?？梢钥闯鲈撊藛T的工作負(fù)荷是否過重。作用可以顯示其職能的劃分。組織結(jié)構(gòu)圖是組織架構(gòu)的直觀反映，是最常見的表現(xiàn)雇員、職稱和群體關(guān)系的一種圖表，它形象地反映了組織內(nèi)各機(jī)構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系。在此輪國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，一些我們?cè)?jīng)耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業(yè)，在一夜之間如巨人般轟然倒下，在劇烈的震撼中，國(guó)內(nèi)眾多專家、學(xué)者和企業(yè)界紛紛對(duì)西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)行了深刻的反思?！禖管理模式》的理論價(jià)值：許多初讀《C管理模式》的專家和學(xué)者則認(rèn)為，C管理模式立足道、儒、法的中國(guó)傳統(tǒng)文化，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國(guó)國(guó)學(xué)及中醫(yī)智慧融于一體，其理論結(jié)合人的身體機(jī)能，提出了“天人合一”、“道法自然”的經(jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué)。不過，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和社會(huì)分工的趨勢(shì)化，扁平化組織也會(huì)遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題、解決問題的過程當(dāng)中，學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的本質(zhì)對(duì)人的要求將越來越高。也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)為主的單位，例如科學(xué)研究，尤其是應(yīng)用性研究單位等。?矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項(xiàng)目。因此在新的工作小組里，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起，為攻克難關(guān)，解決問題而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，由于從各方面抽調(diào)來的人員有信任感、榮譽(yù)感，使他們?cè)黾恿素?zé)任感，激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)了項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)；它還加強(qiáng)了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。因此，這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。項(xiàng)目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時(shí)組織和委任的。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上，例如組成一個(gè)專門的產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作，在研究、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)