【正文】 2014年，公司有31人。有的員工是獨生子女，父母擔心舍不得，他們主動說服父母，踴躍參加獻血。首先，集體義務獻血。集團共青團工作被團縣委表彰為宣傳工作先進集體、獲得創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎。每年年初公司開展“文明號”創(chuàng)建活動，營銷中心是我公司對外一個窗口，所有營銷人員都嚴格要求自己，爭做文明窗口、文明人，員工全部統(tǒng)一制服，素裝上班，講普通話，微笑服務，對客戶來有迎聲，走必送行，服務如春風，給人以溫暖。公司利用3個月時間進行專項整治，下發(fā)了文件，明確整改要求，并逐一進行整改驗收，驗收合格后內(nèi)部發(fā)通報并向社會公布，并設立有獎舉報，公司全體員工還進行了集體承諾簽名，告別五種最差言行和六種不文明行為。集團全面推行“規(guī)范化、前置化、精細型”管理模式，奧林我公司投資建設的萬畝生態(tài)綠化是市政府“三重”項目之一、縣政府民生實事工程，規(guī)劃在縣城建設大道與幸福大道之間建設東西長10公里綠化帶，集團資產(chǎn)經(jīng)營公司積極調(diào)研市場行情，做好土地整理，組織苗木調(diào)研、栽植及管理工作，共整理新城區(qū)閑置土地1960多畝，計劃三年建成。二、投身文明創(chuàng)建，彰顯城建風采在建萬畝生態(tài)綠化。是道德講堂活動常年展開。2013年，針對集團實際，組織開展了“素質(zhì)提升年”活動，提高員工的思想政治素質(zhì)、政策水平、業(yè)務技能和文明形象。是主題教育豐富多彩。2013年、2014年分別被縣委、縣政府表彰為“先進集體”。城建集團成立以來，已經(jīng)實現(xiàn)了“從無到有、從小到大、從無人知曉到社會關注”的轉(zhuǎn)變，成為我縣不可或缺的城建市場“調(diào)節(jié)器”、資金資源“蓄水池”、敏感問題“防火墻”。集團下轄一辦五部一中心，十家全資子公司，具備二級房地產(chǎn)開發(fā)和三級房屋建筑工程施工總承包資質(zhì)。2008年黨風廉政建設責任制工作，被德宏州委考核為“優(yōu)秀單位”。主要是積極參與“禁毒、防艾”工作和“新農(nóng)村建設”工作，分局工作隊先后被瑞麗市委、市政府，德宏州委、州政府分別授予“三年禁毒、防艾工作”先進工作隊和“三年禁毒、防艾工作”一等獎。2008年12月末，全轄各銀行業(yè)機 ,%,。2008年，全州銀行業(yè)機構(gòu)實現(xiàn)利潤總額達到34097萬元,比上年多盈9535萬元,%。分局認真履行監(jiān)管職責，積極探索支持地方經(jīng)濟發(fā)展的新路子，先后組織轄內(nèi)銀行業(yè)機構(gòu)開展了“送金融知識下鄉(xiāng)活動”、“解決小企業(yè)貸款難專題會議”、“平安和諧專項行動”、“迎奧運、辦農(nóng)運、講文明、樹新風”等系列活動，有效提升了金融服務水平，保持了德宏銀行業(yè)的穩(wěn)定有序運行，較好地支持了德宏經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展，受到了黨委政府的好評。主要是強化國家宏觀調(diào)控政策的落實，強化了資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管，強化了法人監(jiān)管，強化了現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場監(jiān)管，實現(xiàn)了轄區(qū)資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善，盈利水平大幅提高，法人機構(gòu)資本充足率大幅提高，抗風險能力明顯增強，案件專項治理工作取得明顯成效，銀行業(yè)機構(gòu)連續(xù)三年實現(xiàn)零案件目標，監(jiān)管的權威性與威懾作用也日趨顯現(xiàn)。召開職工代表大會，廣泛征集職工意見和建議，暢通言路、凝聚人心。四是內(nèi)部管理民主、公開、透4 明。實行廉政監(jiān)督員監(jiān)督制度。召開職工代表大會，廣泛征集職工意見和建議，暢通言路、凝聚人心。二是內(nèi)部管理貫穿民主意識，增強透明度。一是健全內(nèi)控制度。幾年來，17次組織職工捐款，金額達47990元、捐物541件、無償獻血11人次，受到社會各界的一致好評。三是組織培養(yǎng)社會責任感的活動。同時，在內(nèi)網(wǎng)開辦《監(jiān)管園地》、《網(wǎng)上圖書館》和《學習實踐科學發(fā)展活動專欄》等，開闊眼界，用理論知識豐富全體干部的頭腦，為監(jiān)管工作有效性的提高提供動力和保障。舉辦各種培訓。每位職工每年向大家“推薦一本好書，寫一篇心得體會”，提高學習成效，搭建監(jiān)管知識共享平臺。二是創(chuàng)建學習型組織，奠定“活力”分局基礎。發(fā)揮黨團工青婦的職能作用，開展“六關懷”、“重走滇緬路”、“紀念改革開放30周年（分局成立5年）、”“家訪”等豐富多彩的活動，加強分局內(nèi)部、員工之間的團隊意識在合作中增進了解，在相互支持中增進團結(jié)，在事業(yè)發(fā)展中形成共識和合力。三、隊伍凝集、作風優(yōu)良近年來，圍繞“務實奉獻、和諧監(jiān)管”的監(jiān)管文化建設目標，分局結(jié)合實際，以打造“活力”隊伍為載體，構(gòu)建特色監(jiān)管文化，推進監(jiān)管責任的貫徹落實。五是堅持開好民主生活會。2 要求職工做到的，自己首先做到，要求職工不能做的，自己首先不做。既著眼于提高理論素養(yǎng)，加強黨性修養(yǎng)，又注重提高解決實際問題的能力。制定領導干部學習計劃，列出全年必讀書籍和篇目，每月組織一次集中學習，每次明確一個主題。班子成員之間做到思想常見面、感情常交流、工作常研究、意見常溝通，避免主觀武斷和“一言堂”的情況，做到大事講原則，小事講風格，工作講配合，生活講關心，事業(yè)講奉獻，班子合力的增強，促進提高工作的效率。重大事項集體討論決定，實行“陽光決策”，有效發(fā)揮黨委班子集體的智慧和才能，保證決策的科學性、合理性、超前性。四是落實創(chuàng)建規(guī)劃，穩(wěn)步推進創(chuàng)建各項工作，確?！拔拿鲉挝弧眲?chuàng)建工作有計劃地持續(xù)深入開展。將文明單位建設目標納入工作目標，層層簽訂目標責任書，嚴格考核和獎懲，明確任務，落實責任。完善以黨委書記、局長為主任，其他領導為副主任，各部門負責人為成員的精神文明建設委員會。為進一步深化文明單位創(chuàng)建工作，分局黨委將“務實奉獻、和諧監(jiān)管”作為分局深化文明單位建設的主題，圍繞這一主題重點抓了以下工作：一、黨委重視、機制健全德宏銀監(jiān)分局黨委高度重視文明單位深化創(chuàng)建工作,扎實推 進創(chuàng)建工作。分局成立后，始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，以建設一流的領導班子、培養(yǎng)一流的職工隊伍、爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績、樹立一流的行業(yè)作風為目標，一手抓監(jiān)管，一手抓“文明單位”創(chuàng)建工作,實現(xiàn)業(yè)務工作與文明創(chuàng)建工作兩促進、兩發(fā)展。第四篇：申報省級文明單位匯報材料申報省級文明單位匯報材料圍繞 “務實奉獻、和諧監(jiān)管”的主題著力深化文明單位創(chuàng)建工作――德宏銀監(jiān)分局尊敬的各位領導：歡迎各位蒞臨德宏銀監(jiān)分局檢查指導工作，根據(jù)考評組的安排，現(xiàn)將我局近年來開展精神文明創(chuàng)建工作的情況作一個簡要匯報，請各位領導給予批評指正。四、強化規(guī)范管理，搞好綜合治理進一步建立健全了各種領導組織和規(guī)章制度，形成了一套完整的制度體系，實現(xiàn)了有章可循，可規(guī)可依，有錯必究。具體做法是：一是加強稅收計劃管理，建立收入目標責任制，確保了稅款及時足額入 庫；二是認真開展了稅源普查，建立了縣鎮(zhèn)兩級稅源監(jiān)控網(wǎng)絡；三是加大稅法宣傳力度，確保了稅收政策和《稅收征收管理法》的實施；四是強化執(zhí)法管理，規(guī)范執(zhí)法行為，確保了稅收政策貫徹執(zhí)行，有效地抵制和糾正了隨意變通稅收政策和亂開減免稅口子的行為；五是深入開展房地產(chǎn)租賃業(yè)稅收專項檢查，規(guī)范了房地產(chǎn)租賃業(yè)稅收秩序，實現(xiàn)了堵漏增收的目的；六是嚴格以票控稅，規(guī)范發(fā)票管理，有效地遏制了人情稅、關系稅的發(fā)生，增強了發(fā)票管理工作的透明度，全年增加稅收30多萬元；七是強化司法保衛(wèi)制度，凈化了稅收執(zhí)法環(huán)境，達到了打擊一個，教育一片的目的。著重抓了四項工作：一是加強自身建設，發(fā)揮了其在創(chuàng)建工作中的核心作用；二是開展建設學習型機關活動，增強了地稅干部學習的自覺性，促使了地稅干部自身素質(zhì)的提高；三是狠抓行風建設，加大黨風廉政建設和反腐工作力度，推動地稅干部反腐關口前移；四是深入開展思想作風紀律整頓和開展各項黨團活動，凈化了地稅干部的思想，樹立了良好地稅形象，全面提升了窗口服務水平，多次受到縣文明委檢查組好評?？悼h地方稅務局陽壩征收管理分局二〇一一年七月二十日申報市級文明單位 匯 報 材 料康縣地稅局陽壩征收管理分局二〇一一年七月二十日康縣地稅局陽壩征收管理分局 4人 康縣陽壩鎮(zhèn) 746501 20022010年 被康縣地稅局評為組織收入先進單位、2004年5月被隴南市地稅局評為文明單位；創(chuàng)建文明單位情況：今年以來，分局按照縣局的總體工作部署，在陽壩鎮(zhèn)黨委政府的大力支持下，在市、縣文明委的正確指導下，認真貫徹十七大和十七屆二中全會精神，堅持?兩個文明建設?一起抓，緊緊圍繞?一五五?工程，以組織收入為中心，以班子建設為主線，以強化基層建設為重點，理清思路，明確重點，制定措施，完善機制，積極開展各種創(chuàng)建活動，實現(xiàn)了物質(zhì)文明和精神文明建設雙豐收，多次被陽壩鎮(zhèn)黨委、政府、縣地稅局評為先進單位，被隴南市地稅局授予?市級文明單位??；仡櫧陙淼墓ぷ鳎覀冊趧?chuàng)建市級文明單位活動中，取得了一定的成績，但也存在一些不足之處：一是檔案的整理還不夠規(guī)范；二是人員業(yè)務素質(zhì)有待提高；三是對稅收法律、法規(guī)的宣傳不夠，特別是《征管法》的宣傳學習。同時，配齊了檔案柜盒，將轄區(qū)內(nèi)企業(yè)、個體工商戶一戶一檔，全部納入統(tǒng)一管理，分局征管檔案管理工作在全縣評比中名列前茅。四、實行規(guī)范化管理，搞好綜合治理為了實現(xiàn)規(guī)范化管理，搞好綜合治理，我們召開民主會議，集思廣義，重新建立健全了各種規(guī)章制度，形成了一套完整的制度體系，并將各種制度上墻。同時以征收服務大廳為創(chuàng)建活動窗口實行公開辦稅，開展優(yōu)質(zhì)文明服務。密切與派出所等部門聯(lián)系，建立公安、地稅聯(lián)席辦公會議制度，設立預防犯罪聯(lián)系點，對偷抗稅案件能夠及時查處，嚴厲打擊，凈化了稅收執(zhí)法環(huán)境。該辦法的實施，有效地杜絕了人情稅、關系稅，進一步增強了發(fā)票管理工作的透明度，使發(fā)票的管理走向了規(guī)范化、法制化。為加強地稅發(fā)票管理，強化以票控稅，堵塞征管漏洞，維護正常的稅收秩序，對飲食業(yè)、旅館業(yè)、打字復印業(yè)、建筑安裝業(yè)、搬運裝卸業(yè)、廣告業(yè)、租賃業(yè)、銷售不動產(chǎn)、交通運輸業(yè)等發(fā)票實施以票控稅。對稅票金額和定稅不一致的，查明原因，劃分責任，嚴格追究；對漏征漏管及沒收上來的，查明原因，看是否已經(jīng)采取了稅收保全措施和強制執(zhí)行措施，對無正當理由又未采取任何措施者，按?兩制?考核辦法扣分。同時，縣局對統(tǒng)一定好的稅不斷強化督查，嚴格考核。每半年核定一次，按照所處地段等級及所從事的行業(yè)類別，在認真測算、廣泛征求意見的基礎上，擬寫出不同地段不同行業(yè)每間門店的最低稅負標準，然后逐街道、逐戶進行定稅，定稅過程，結(jié)合地段與行業(yè)管理相結(jié)合，稅負與門面大小相結(jié)合，稅負與實際經(jīng)營情況相結(jié)合。其次，為徹底澄清轄區(qū)稅源底子，負責人帶隊，全體職工參加，逐街逐戶排查稅源，對查出的漏征漏征戶及偏遠小戶及時登記造冊，納入正常管理，同時，對漏征漏管戶查明原因，區(qū)別對待，該追繳的稅款依法嚴格追究。為有效遏制?人情稅?、?關系稅?，實現(xiàn)城區(qū)稅負公平合理，營造良好的稅收執(zhí)法環(huán)境。對大、中型飯店，分批召開納稅人座談會，在講政策、講形勢的同時，按照調(diào)查的資料，逐個推算，當場核定稅款，個別不接受，不認可的，可以單獨坐談，分局將組織人員定期不定期突擊調(diào)查；對中、小型飯店及其他服務業(yè)，通過逐戶發(fā)放宣傳資料，結(jié)合申報表，分別核定稅款，此項工作正在進行中。經(jīng)過分局同志集思廣益、認真分析、慎重考慮決定對大型飯店，其他服務業(yè)稅負進行調(diào)整，調(diào)整幅度分別為：飲食業(yè)平均為30％；其他服務業(yè)平均增幅50％—100％。針對服務業(yè)稅收收入進度較慢的狀況，我們一是加強調(diào)查研究，對飲食大戶進行蹲點調(diào)查，對中、小型飯店及其他服務業(yè)納稅戶發(fā)放經(jīng)營情況及成本費用調(diào)查表，認真調(diào)查稅負，掌握納稅戶實際經(jīng)營情況，為稅負調(diào)查提供第一手資料。打擊一個教育一片，促使房屋租賃業(yè)稅收征管逐步納入正規(guī)管理，目前，轄區(qū)已有20多戶房屋租賃戶納入正常管理，已繳納稅款1萬余元。最后，依據(jù)稅收征管法，本著?政策、程序、手續(xù)?三合法的8原則，下發(fā)各項征管文書，依法征收。其次，大造聲勢，加大宣傳力度?！獜娀课葑赓U業(yè)稅收征管。規(guī)定凡是陽壩范圍內(nèi)的工程，在工程決算開具建筑發(fā)票時，都必須按照工程屬地原則，先在工程所在地地稅機