【正文】 六、技術(shù)部人員配置：技術(shù)部經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，文員1人，質(zhì)量主管1人，安全人員2人，質(zhì)檢人員3人，化驗(yàn)人員5人，庫房人員3人，共計(jì)17人。當(dāng)然，在工作中，我們還有很大的不足。制定安全考核細(xì)則，對現(xiàn)場進(jìn)行不定時(shí)檢查、防寒防凍檢查等安全專業(yè)共計(jì)發(fā)現(xiàn)問題27項(xiàng)，其中安全隱患10項(xiàng)，文明生產(chǎn)17項(xiàng)，已完成21項(xiàng)整改，6項(xiàng)正在整改中。2018年工作計(jì)劃：所有的出入庫物資必須錄入電腦，用三聯(lián)打印機(jī)打印并雙方簽字后方可出入庫；定制一定數(shù)量的貨架，將包裝材料、擠出紙板及磨制料的上架，合理利用上層空間，改觀庫房的整體形象； 嚴(yán)格把控貨物出入庫手續(xù)，保證庫房物品數(shù)量準(zhǔn)確；加強(qiáng)庫房與各部門的有效溝通，為庫房工作的順利進(jìn)行開展有利局面。對于供應(yīng)商的發(fā)貨清單，認(rèn)真核對數(shù)量、型號及規(guī)格，并及時(shí)辦理入庫手續(xù)；179。四、庫房：截止12月24日，001016項(xiàng)目，待檢磨制料共計(jì)為105656Kg，；不合格磨制料為5275Kg；：000000101013，共計(jì)74165Kg，；其他釩含量的磨制料共計(jì)為31491Kg，；009磨制料全部用完；庫房工作情況：倉庫管理工作主要從整理入手，庫房物品定制進(jìn)行重新調(diào)整,方便生產(chǎn)人員物料領(lǐng)取，同時(shí)提升了庫房的整體形象；全力組織倉庫人員清點(diǎn)倉庫物資，對庫房進(jìn)行逐步的修整與完善；及時(shí)準(zhǔn)確核對庫房原輔料數(shù)量，并將短缺原材料提資告知采購，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；產(chǎn)品出庫嚴(yán)格按照流程辦理，憑領(lǐng)料單方可領(lǐng)取相應(yīng)貨物并做登記工作。以此提高員工操作設(shè)備水平及簡單故障處理方法。2018年工作計(jì)劃：著重工藝參數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對比產(chǎn)品質(zhì)量與數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，通過提出合理工藝技改達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)；通過安全學(xué)習(xí)，開展9月份質(zhì)量月活動(dòng)；拆包、窯爐、切割、包裝工序A級品以外的產(chǎn)品，做一份細(xì)化的管理制度；提高質(zhì)檢人員對工藝生產(chǎn)把控能力，降低項(xiàng)目結(jié)束成品較多堆放；確認(rèn)落實(shí)各工序交接簽字單，保證產(chǎn)品的完好，做到考核落實(shí)責(zé)任人。179。）；全年共計(jì)入庫727個(gè)模塊，179。編制《催化劑生產(chǎn)線各工序質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》，修訂《催化劑生產(chǎn)線工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，全年對生產(chǎn)人員工藝質(zhì)量培訓(xùn)等38次，并進(jìn)行考試2次，通過培訓(xùn)，旨在提高員工的質(zhì)量意識(shí)；截止2017年12月26日，179。建議混煉水分控制在29以下且相鄰批次物料水分接近。此時(shí)擠出過程物料堆積19批。2018年工作總結(jié)：加強(qiáng)化驗(yàn)專業(yè)實(shí)驗(yàn)過程中出現(xiàn)異常時(shí)的處理能力；完善實(shí)驗(yàn)室《設(shè)備維護(hù)臺(tái)帳》、《配藥記錄臺(tái)賬》等管理；調(diào)動(dòng)化驗(yàn)人員積極性，集思廣益改進(jìn)生產(chǎn)工藝，為公司創(chuàng)造更大的利潤。為了降低維修成本，增加設(shè)備效率，化驗(yàn)人員通過學(xué)習(xí)設(shè)備操作指導(dǎo)書及電話聯(lián)系廠家售后服務(wù)，按嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室設(shè)備維護(hù)，保證了化驗(yàn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)檢測，磨制料中含有未磨碎的大顆粒及部分未煅燒催化劑單元磨制料產(chǎn)生的綿槳，為了節(jié)約成本，減少擠出人工耗時(shí)，化驗(yàn)人員后續(xù)工作每袋磨制料都進(jìn)行檢測，保證了擠出工序的正常開展。轉(zhuǎn)眼已到2017年末，預(yù)示著原平分公司已走過第三個(gè)年頭，期間經(jīng)過技術(shù)部全體員工的共同努力下，為分公司“節(jié)能降耗、降本增效”做出了突出貢獻(xiàn)。我相信生產(chǎn)下半年將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn) 和一個(gè)新的奇跡。搞好團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)部門溝通，查找問題，解決問題。完善技術(shù)安全管理 修改《安全生產(chǎn)制度》 加大生產(chǎn)管理，考核生產(chǎn)指標(biāo)，深入抓好安全培訓(xùn)和安全管理工作。公司通過調(diào)整，明確了管理職責(zé)，指明了工作方向，也下達(dá)了下半年的工作目標(biāo)，針對公司 的調(diào)整與部署，深感任務(wù)及工作壓力，面對當(dāng)前形勢以及 上半年出現(xiàn)的問題，從自身改正，言必行，行必果，嚴(yán)格要求自己，加大力度學(xué)習(xí)，集中精力抓管理，總結(jié)和學(xué)習(xí)實(shí)質(zhì)有效的管理方法，使管理理念，融入公司，融入每個(gè)員工思想，使管理更進(jìn)一步。二，工作安排不周到，沒有例行到一個(gè)管理者的職責(zé)，管理力度不夠，語言溝通少，做事細(xì)節(jié)沒有掌握好，思想覺悟不高，工作安排沒有秩序，抓不住中心任務(wù)。在看成績的同時(shí)，部門也存在很多問題：一，技術(shù)部門管理不到位，技術(shù)力量薄弱，沒有真正理解ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒有形成針對本部門的管理體系，工作隨意性大，沒有嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行，在新項(xiàng)目施工中出現(xiàn)了 質(zhì)量、安全監(jiān)管不到位，部分質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，罐制作中，部分不符合施工要求，罐體不圓，焊接試壓中出現(xiàn)漏水，這都是施工過程監(jiān)管不嚴(yán)及專業(yè)不對口造成的，雖然得到修復(fù)，但給施工進(jìn)度拖了后腿。上半年工作 存在任務(wù)重，時(shí)間緊，專業(yè)技能不足的困難，但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成，這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，部門員工的不懈努力密不可分。上半年技術(shù)部完成了新項(xiàng)目的建設(shè)及生產(chǎn)要求和產(chǎn)品的檢驗(yàn)。技術(shù)部：石曉東20111201第 4 頁第四篇：技術(shù)部總結(jié)工作總結(jié)2017年上半年已經(jīng)過去，將技術(shù)部在上半年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為能取得更大的成績，使技術(shù)部的工作在新的一年里有所突破。收集LED散熱材料、配光、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面知識(shí)。記錄引入資料管理流程，保證公司內(nèi)部知識(shí)的共享和延續(xù)。詳細(xì)確定崗位工作職責(zé)表(描述和工作標(biāo)準(zhǔn))，作為考核評獎(jiǎng)崗位人員的基本依據(jù)，對于項(xiàng)目管理，調(diào)整現(xiàn)在方式為雙人項(xiàng)目制度的組合，即對同一個(gè)項(xiàng)目安排第一和第二負(fù)責(zé)人，共同維護(hù)項(xiàng)目和保證項(xiàng)目的連續(xù)性。提高檢測作業(yè)手法，使測試數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。增加實(shí)驗(yàn)和測試的技術(shù)條件設(shè)備，加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，同時(shí)保證項(xiàng)目的合理流程。月考核不能作為工作提高的目標(biāo)，欠缺明確的激勵(lì)計(jì)劃，項(xiàng)目管理的知識(shí)體系不完善。缺乏有經(jīng)驗(yàn)專一的技術(shù)人員和組織機(jī)構(gòu)，缺乏專業(yè)的光學(xué)工程師，使產(chǎn)品在配光方面不能按原計(jì)劃進(jìn)行，從而造成進(jìn)度有所延誤。（二）存在的問題：產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃少，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按照正常流程進(jìn)行。配合營銷完成大量室內(nèi)、外照度方案的設(shè)計(jì)及修改。為了使作業(yè)指導(dǎo)書更好的適應(yīng)我司的工藝，便于管理及規(guī)范化，對生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行新的版本修訂，對各機(jī)種工藝文件升級完成。為新產(chǎn)品開發(fā)制訂相應(yīng)物料清單、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等。六、編制生產(chǎn)工藝文件。所有產(chǎn)品包裝箱設(shè)計(jì)、產(chǎn)品合證、說明書銘牌等的設(shè)計(jì)排版印刷。產(chǎn)品命名及物料編碼制訂完善。五、文件管理、圖紙管理。200W大功率通透式LED工礦燈于已申報(bào)四項(xiàng)專利：一項(xiàng)發(fā)明專利、二項(xiàng)外觀專利、一項(xiàng)實(shí)用新型。通透式集成條形隧道燈已申報(bào)四項(xiàng)專利：一項(xiàng)發(fā)明專利、二項(xiàng)外觀專利、一第 2 頁技術(shù)部項(xiàng)實(shí)用新型。目前外觀專利、實(shí)用新型已受權(quán)成功，證書預(yù)計(jì)到1月份。高桿燈的安裝調(diào)試，已達(dá)到正常工作的需要。光分布測試系統(tǒng)的調(diào)試和測試方法的學(xué)習(xí)，達(dá)到正常工作的需要。另外，對于景觀燈控制器開發(fā)也有初步框架，力爭年底前拿出一款景觀燈控制器樣機(jī)。開發(fā)六款景觀燈產(chǎn)品的燈板、小電源及控制器研制開發(fā)。配合200W工礦燈和40W、80W條形隧道燈研制工作，協(xié)調(diào)規(guī)劃電源安裝位置及合理布置走線，擬制電源技術(shù)指標(biāo)并與合作單位聯(lián)系零配件樣品等。二、電源開發(fā)方面協(xié)助羅教授一起開發(fā)100W電源（參照德創(chuàng)），幫助畫電源PCB板，通過