電氣工長述職報告(參考版)
2024-10-28 19:07本頁面
【正文】 。在施工過程中對已完成工序隨時填好施工原始記錄。合格后才能用到工程上去。組織施工班組對設備、材料、成品、半成品進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格品或缺件及時向有關(guān)部門匯報。根據(jù)本項目施工作業(yè)計劃編制電氣專業(yè)的周、旬、月作業(yè)計劃，并提出實現(xiàn)計劃的具體措施，提出施工需要的勞動力、材料和安全防護用品計劃。第五篇：電氣工長崗位責任制電氣工長崗位責任制認真作好開工前的各項準備工作，熟悉本工程項目電氣專業(yè)的技術(shù)資料：設計施工圖、設計圖、安裝說明書，有關(guān)電氣專業(yè)的行業(yè)標準圖、國家和有關(guān)部門的施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、工程質(zhì)量評定標準等。（如線路架設、移動電氣設施、電動機具、高空作業(yè)、工具使用等）。1編制施工現(xiàn)場用電方案，上報公司有關(guān)部門審批，并負責實施。1解決施工中出現(xiàn) 的技術(shù)問題，編寫處理措施。對施工技術(shù)資料的審查及管理工作。負責施工班組“自檢”記錄的抽查。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對上級部門提出的問題要及時負責監(jiān)督改正。施工進度、部位及時向材料部門（或電氣負責人）提交材料供應計劃，并參加或指派專人參加設備材料檢驗工作經(jīng)常與土建、其它專業(yè)進行聯(lián)系，掌握施工進度，做好本專業(yè)施工安排。安全注意事項，要求有針對性，單附在分項交底后面。質(zhì)量標準，要求盡可能數(shù)字化，明確化。按施工進度及時向班組下達分項工程“技術(shù)交底”，對于重要部位（或關(guān)鍵部位）要有專項交底（如配電柜、配電箱的接地、電纜卡固、接地母線、金屬線槽安裝等），并注明做法和要求。此致 敬禮述職人: XXXXX年XX月XX日第四篇：電氣工長崗位職責電氣工長崗位職責開工前認真熟悉圖紙，對照土建、暖衛(wèi)施工圖及時發(fā)現(xiàn)問題，作好圖紙會審工作，在設計交底時提出，辦理設計交底記錄及變更記錄。: ,對違章違紀按經(jīng)濟責任制嚴格考核。新線新設備的學習不夠，不能透徹細致的掌握各方面知識。,提高職工工作質(zhì)量按車間月工作量化標準要求，對工作上的薄弱環(huán)節(jié)進行把關(guān)檢查，人身安全檢查、安全生產(chǎn)教育、職工學習檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時開展安全生產(chǎn)分析，將各項規(guī)章制度落到實處，提高職工工作質(zhì)量。特別注意對新職工的培養(yǎng)，倡導大家互幫互學，全面發(fā)展，不斷提高人員素質(zhì),從而提高 班組戰(zhàn)斗力。，提高職工生命質(zhì)量在空隙時間堅持組織開展各種文體活動,時刻關(guān)心職工的思想動態(tài)，幫助解決職工在工作上和生活上的困難，在職工中開展批評與自我批評,大事小事號召職工互幫互助，經(jīng)常和職工促膝談心,通過采取座談式談心、征求式談心、激勵式談心、了解式談心和改進式談心，讓每一個職工時時能感覺到組織的關(guān)懷，同事間的友情，心情愉快，壓力緩解，增加班組凝聚力，提高了職工生命質(zhì)量
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