開發(fā)園區(qū)體制機制創(chuàng)新工作匯報專題(參考版)
2024-10-28 19:07本頁面
【正文】 進一步轉變工作作風，牢固樹立服務理念，以人民群眾滿意為目標，努力探索實施并聯審批和“綠色通道”審批的新方法、新途徑，為招商引資提供良好的政務服務環(huán)境，為我縣地方經濟發(fā)展做貢獻。加強學習培訓，強化隊伍建設。三是部分單位未按照業(yè)務精、年紀輕、電腦熟的標準，選派工作人員進駐政務服務中心，致使窗口工作人員整體年齡偏大，業(yè)務素質參差不齊。中心只有管理、協(xié)調、監(jiān)督職能，沒有人事權、財務權，就連年終考核，部分單位及窗口工作人員都不理解支持。四、存在不足，亟待解決縣政務中心在運行中雖然取得了一些成績，但也在一定程度上存在不足，阻礙了政務服務的發(fā)展，亟待從體制機制 上進行解決。入駐部門達43個，辦理事項383項，窗口工作人員137人，月均辦件量12余萬件，現場辦結率、群眾滿意率100%。大佛景區(qū)建設、“兩所一庭”建設等均是受益項目。政務中心比規(guī)定時間提前2個月，于2011年11月初率先在全市開通運行電子政務大廳，實現網上審批。（四）在電子政務大廳建設上創(chuàng)新在電子政務大廳建設中，政務中心按照省市的要求，創(chuàng)新工作思路，建立符合中心實際的新機制，收到顯著成效。（三）在標準化建設上創(chuàng)新政務中心制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心及村社區(qū)代辦點標準化建設實施意見，詳細規(guī)定了場地、設施、進駐事項、人員配備、軟件名目、完成時限，在全市率先采用統(tǒng)一大廳布局設計、統(tǒng)一標識標牌尺寸式樣、統(tǒng)一施工指導驗收、統(tǒng)一補助標準的“四統(tǒng)一”方式推進，率先在全市完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心標準化建設。（二）在“兩集中兩到位”上創(chuàng)新政務中心按照省、市、縣的統(tǒng)一安排，加大了“兩集中、兩到位”的工作力度，對全縣所有入駐窗口單位的審批和服務事項進行多次清理，特別是機構改革和“三定”方案調整后，政務中心再次對“兩集中兩到位”情況進行了清理，調整了窗口布局，加強了與縣級部門的溝通和協(xié)調，實現了國稅、地稅、新合、醫(yī)保、工商、惠民幫扶等的整體入駐。月度考核得分將作為考核評優(yōu)、窗口及個人評優(yōu)評先的重要依據；四是設立示范崗，建立向先進看齊的機制。中心考核方案條理清楚，涵蓋全面，規(guī)定明確，量化準確，操作性強的特點；二是考核公平透明，可信度高。（一）在考核激勵上創(chuàng)新公平公正的考核機制是肯定職工成績，獎勤罰懶，激發(fā)職工工作積極性的有效手段。結合政務服務工作實際制定了切實可行的實施方案，籌集落實了相關工作經費。第五篇：體制機制創(chuàng)新榮縣人民政府政務服務中心管理創(chuàng)新工作情況榮縣人民政府政務服務中心（以下簡稱“政務中心”）以科學發(fā)展觀為指導,全面貫徹落實中央、省、市、縣管理創(chuàng)新工作精神，以維護人民群眾根本利益、建設和諧社會為目標，通過加強組織和行政效能建設，推進機制創(chuàng)新，激發(fā)工作活力，圍繞創(chuàng)新社會服務模式，強化工作措施，加大工作力度，促進政務服務工作的發(fā)展，取得了可喜的成績。市政府常務會議研究民生議題邀請部分人大代表、政協(xié)委員以及企業(yè)和基層干群代表參加，并通過《網上宿遷》進行網絡視頻直播，促進了政務公開，提高了決策的民主化、科學化水平。在全省率先實行農民工工資支付專用賬戶制度，從源頭上解決農民工工資支付難題。改革招投標管理體制，建立統(tǒng)一規(guī)范的招標投標交易平臺，工程開標、%，政府集中采購資金平均節(jié)約16%。、比年初增長26%，、%，、%。4家小額貸款公司開業(yè)運營、3家獲批籌建。全市共新增掛鉤周轉土地11861畝，占全省的1/4以上。醫(yī)院要統(tǒng)籌兼顧、周密安排，把體制機制創(chuàng)新與推動當前各項工作結合起來，與加強效能建設結合起第四篇：體制機制創(chuàng)新體制機制創(chuàng)新大力度削減行政審批項目，下決心清理調整行政事業(yè)性收費，2008年，市權范圍內僅保留行政審批項目11個、核準事項49個、告知承諾事項10個，保留行政事業(yè)性收費項目162個。各支部、各科室也要通過豐富多彩的方式開展活動，營造濃厚的輿論氛圍，擴大學習實踐活動的社會效果，進一步把廣大黨員干部群眾的思想和行動統(tǒng)一起來。醫(yī)院要把擴大群眾民主參與貫徹到實際工作中，廣泛聽取干部職工和社會各界的意見，自覺接受群眾和社會的監(jiān)督。（十三）、接受群眾監(jiān)督。做到認識到位、組織到位、措施到位、工作到位。盡快把轉變行風作為提高醫(yī)院綜合競爭力的重要內容，把行風建設作為創(chuàng)建現代化醫(yī)院的龍頭和抓手，把行風建設的過程作為不斷培養(yǎng)人、教育人、塑造人的過程，在醫(yī)院內部形成良好的人文環(huán)境，以行風建設的成果，向社會展示醫(yī)院的良好形象。（十一）、狠抓行風建設，樹立醫(yī)院良好形象。要強化業(yè)務科室的管理意識，提高其執(zhí)行規(guī)章制度和崗位職責，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性。（十）、提高執(zhí)行力，持續(xù)改進醫(yī)療質量。從促進醫(yī)院科學發(fā)展的需要出發(fā)，積極穩(wěn)妥地推進保障醫(yī)院健康快速發(fā)展的體制機制創(chuàng)新和制度建設，努力解決制度缺失和體制障礙等突出問題。廣大干部職工要積極建言獻策；同時，努力轉變作風，改進工作。（七）、對科學發(fā)展觀及體制機制創(chuàng)新的認識深不深、查找的問題準不準、原因分析得透不透、發(fā)展思路清不清、工作措施可行不可行等方面要認真分析，群眾提出的正確意見要得到充分體現。既要嚴格要求，提高質量，又不搞人人過關。（五）、查找個人和班子在貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的突出問題，查找黨性黨風黨紀方面群眾反映強烈的突出問題，深刻分析原因，認真聽取群眾意見，開展批評與自我批評。（四）、引導廣大黨員特別是黨員領導干部把思想認識從
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