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物流管理專業(yè)實(shí)訓(xùn)日記(參考版)

2024-10-28 19:05本頁(yè)面
  

【正文】 在物流配送過(guò)程中始終追求:有效地利用空間、設(shè)備、人員和能源;最大限度地減少物料搬運(yùn);簡(jiǎn)化作業(yè)流程;縮短生產(chǎn)周期;力求投資最低;為職工提供方便、舒適、安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境;從而這一切始終離不開完整的信息系統(tǒng)的支持。我了解到企業(yè)為了爭(zhēng)取更多的合同和訂單,獲得利潤(rùn),降低了運(yùn)輸定價(jià)和倉(cāng)儲(chǔ)定價(jià)。同時(shí)這次的模擬實(shí)訓(xùn)也讓我更深入的了解到配送過(guò)程中所要面對(duì)的困難,物流配送,表面上看起來(lái)傳統(tǒng)而簡(jiǎn)單,實(shí)質(zhì)上是物流公司做起來(lái)最難、最花力氣、最費(fèi)金錢的一塊。本人了解和熟悉實(shí)際的當(dāng)中的物流配送操作,在操作的過(guò)程中盡可能結(jié)合自己所學(xué)的物流配送知識(shí)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)整所在公司的各項(xiàng)資源從而達(dá)到理論與實(shí)際的相結(jié)合。主要的操作有:⑴計(jì)費(fèi)分組管理⑵配送對(duì)象價(jià)格分組⑶配送調(diào)價(jià)管理⑷配送價(jià)格查詢⑸配送費(fèi)用結(jié)算⑹配送收款管理2.實(shí)訓(xùn)心得本次實(shí)訓(xùn),我依次操作了物流配送過(guò)程中的不同角色模擬。⑵退倉(cāng)審核⑶退倉(cāng)暫存貨位分配⑷退倉(cāng)卸貨⑸退倉(cāng)驗(yàn)貨⑹退倉(cāng)存儲(chǔ)區(qū)貨位分配⑺退倉(cāng)作業(yè)⑻退倉(cāng)上架確認(rèn)第八部分是存儲(chǔ)管理。主要的操作有:⑴退倉(cāng)申請(qǐng):當(dāng)配送對(duì)象產(chǎn)生退倉(cāng)(向配送中心的貨主進(jìn)行退貨)需求時(shí),制作配送退倉(cāng)申請(qǐng),并向配送中心發(fā)送。指配送中心在特殊情況下認(rèn)為該商品存在質(zhì)量問(wèn)題,或者是由于商品滯銷造成庫(kù)存過(guò)多(或快過(guò)期)等各方面原因,而向進(jìn)貨對(duì)象發(fā)出退貨申請(qǐng),要求退貨。⑵配送計(jì)劃:配送中心對(duì)收到的一筆或多筆發(fā)貨指示生成一份配送計(jì)劃,指定相應(yīng)的配送路線,收貨地店在配送路線中的配送發(fā)貨指示都可以加入到該配送計(jì)劃中。第五部分是配送管理。此項(xiàng)操作與“存貨區(qū)作業(yè)管理”同步,在存貨區(qū)作業(yè)中確認(rèn)過(guò)后的貨物就自動(dòng)上架成功,不需要操作此項(xiàng)。⑼上架作業(yè)管理:【進(jìn)貨管理】→【上架作業(yè)管理】項(xiàng)→“查看歷史記錄”按鈕,便可查看到之前所作業(yè)確認(rèn)過(guò)的商品信息狀態(tài)。⑻存貨區(qū)作業(yè)管理:進(jìn)入【進(jìn)貨管理】→【存貨區(qū)作業(yè)管理】項(xiàng)→點(diǎn)擊“查詢”按鈕,便可查看到之前所分配過(guò)存貨貨位的單據(jù)信息。存貨區(qū)貨位分配是配送中心對(duì)進(jìn)貨商品入庫(kù)的最后準(zhǔn)備。系統(tǒng)中所涉及到的單位都是從商品的零數(shù)開始管理,存貨區(qū)每個(gè)貨位上面都只存放一件打包后的商品為了靈活有效的合理利用庫(kù)存空間,所以在存放之前根據(jù)對(duì)相應(yīng)貨物的體積進(jìn)行打包合并,一般情況是打成一個(gè)托盤。它是對(duì)新進(jìn)商品的質(zhì)檢操作,它包括檢查所進(jìn)商品的數(shù)量是否符合、供應(yīng)商是否對(duì)應(yīng)、條碼是否正確,并判斷新進(jìn)商品品質(zhì)是否合格(規(guī)格、外包裝等)、到達(dá)時(shí)間是否正確。在完成進(jìn)貨暫存區(qū)庫(kù)位分配以后就可以進(jìn)行進(jìn)貨卸貨作業(yè),進(jìn)貨卸貨作業(yè)就是將供應(yīng)商所供商品從運(yùn)輸車輛中卸入倉(cāng)庫(kù)的暫存區(qū)中,以方便倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收等倉(cāng)庫(kù)作業(yè)。庫(kù)位分配的運(yùn)用將大大減少倉(cāng)庫(kù)尋貨時(shí)間,降低庫(kù)存商品遺失率,使倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存商品的放置更為合理、更為科學(xué),從而大大提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率。⑶進(jìn)貨暫存貨位分配:進(jìn)入【進(jìn)貨管理】→【進(jìn)貨暫存貨位分配】項(xiàng)→點(diǎn)擊“查詢”按鈕,便可查看到之前所確認(rèn)過(guò)的所有預(yù)訂進(jìn)貨單據(jù)。預(yù)定進(jìn)貨是貨主向配送提交每筆進(jìn)貨的詳細(xì)資料,如進(jìn)貨對(duì)象、預(yù)計(jì)到場(chǎng)(配送現(xiàn)場(chǎng))時(shí)間、最遲到場(chǎng)時(shí)間、貨主進(jìn)貨指令單號(hào)和進(jìn)貨商品編號(hào)、進(jìn)貨數(shù)量等信息。第四部分是進(jìn)貨管理。所以各貨主所有的配送對(duì)象商品,都要與對(duì)應(yīng)的配送對(duì)象進(jìn)行商品綁定,做到商品與配送對(duì)象對(duì)應(yīng)管理。⒁配送對(duì)象商品準(zhǔn)入:進(jìn)入【控制管理】→【配送對(duì)象商品準(zhǔn)入】項(xiàng)→點(diǎn)擊“查詢”按鈕,便可查看到整個(gè)配送中心下所有相關(guān)配送對(duì)象資料。⑿進(jìn)貨暫存區(qū)貨位規(guī)劃:進(jìn)入【控制管理】→【進(jìn)貨暫存區(qū)貨位規(guī)劃】項(xiàng)→點(diǎn)擊“查詢”按鈕,便可查看到整個(gè)配送中心下所有相關(guān)的進(jìn)貨對(duì)象信息。⑽進(jìn)貨對(duì)象活動(dòng)控制:進(jìn)入【控制管理】→【進(jìn)貨對(duì)象活動(dòng)控制】項(xiàng)→點(diǎn)擊“查詢”按鈕,便可查看到之前所新增的整個(gè)配送中心下所有的進(jìn)貨對(duì)象資料。⑻貨主贈(zèng)品區(qū)規(guī)劃管理:進(jìn)入【控制管理】→【貨主贈(zèng)品區(qū)規(guī)劃管理】項(xiàng)→點(diǎn)擊“查詢”按鈕,便可查看到整個(gè)配送中心下所有相關(guān)的貨主信息。⑹貨主退倉(cāng)暫存區(qū)規(guī)劃:進(jìn)入【控制管理】→【貨主退倉(cāng)暫存區(qū)規(guī)劃】項(xiàng)→點(diǎn)擊“查詢”按鈕,便可查看到整個(gè)配送中心下所有相關(guān)貨主配送對(duì)象資料。⑷貨主分揀區(qū)貨位規(guī)劃:進(jìn)入【控制管理】→【貨主分揀區(qū)貨位規(guī)劃】項(xiàng)→點(diǎn)擊“查詢”按鈕,便可查看到整個(gè)配送中心下所有相關(guān)貨主資料。⑵貨主商品準(zhǔn)入:進(jìn)入【控制管理】→【貨主商品準(zhǔn)入】項(xiàng)→點(diǎn)擊“查詢”按鈕,便可查看到整個(gè)配送中心下所有相關(guān)貨主資料。第三部分是控制管理。⒃商品包裝情況管理:進(jìn)入【基礎(chǔ)信息】→【商品包裝情況管理】項(xiàng)→點(diǎn)擊“新增”按鈕錄入系統(tǒng)所有相關(guān)商品的包裝信息。⒁商品分類管理:進(jìn)入【基礎(chǔ)信息】→【商品分類管理】項(xiàng)→點(diǎn)擊“新增”按鈕錄入相關(guān)商品分類信息。⑿計(jì)量單位管理:進(jìn)入【基礎(chǔ)信息】→【計(jì)量單位管理】項(xiàng)→點(diǎn)擊“新增”按鈕錄入個(gè)、瓶、臺(tái)、盒、箱、桶、包、罐等信息。⑽配送車輛管理:進(jìn)入【基礎(chǔ)信息】→【配送車輛管理】項(xiàng)→點(diǎn)擊“新增”按鈕在表中錄入配送中心所有配送車輛的詳細(xì)信息并保存。⑻出庫(kù)臺(tái)管理:進(jìn)入【基礎(chǔ)信息】→【出庫(kù)臺(tái)管理】項(xiàng)→點(diǎn)擊“新增”按鈕,在表中錄入配送中心倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)出庫(kù)臺(tái)信息并保存。⑹地點(diǎn)信息管理:打開配送系統(tǒng)進(jìn)入【基礎(chǔ)信息】→【地點(diǎn)信息管理】項(xiàng)→點(diǎn)擊“新增”按鈕錄入系統(tǒng)所有相關(guān)的地點(diǎn)信息。⑷貨主信息管理:進(jìn)入【控制管理】→【貨主信息管理】項(xiàng)→點(diǎn)擊“新增”按鈕,新增該配送中心為其提供物流服務(wù)的各類貨主詳細(xì)信息。⑵配送倉(cāng)庫(kù)信息管理:進(jìn)入【基礎(chǔ)信息】→【配送倉(cāng)庫(kù)信息管理】項(xiàng)→點(diǎn)擊“新增”按鈕在表中錄入配送中心倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)參數(shù)資料。第二部分是基礎(chǔ)信息管理。第一部分是配送系統(tǒng)角色信息錄入。在這里還要感謝我們學(xué)校給我們提供了這次機(jī)會(huì),它為下次實(shí)習(xí)積累了經(jīng)驗(yàn),奠定了基礎(chǔ)。還是要很好的完善自己的專業(yè)知識(shí),加深自己對(duì)物流工作軟件的認(rèn)識(shí)和了解,努力做好現(xiàn)代我國(guó)物流發(fā)展的學(xué)習(xí),要做到社會(huì)真正要的人才。合同其實(shí)也是不能亂接的,要看自己的實(shí)際來(lái)接合同,要按自己公司的實(shí)力和地域來(lái)接合同,不能接到的合同是和自己本身的實(shí)力和地域不相符的,這樣會(huì)對(duì)公司的實(shí)力照成很大的折扣,所以我認(rèn)為做事要認(rèn)真仔細(xì),千萬(wàn)不要做出了自己實(shí)力相反的事情,這樣會(huì)使自己受到很大的傷害。后來(lái)我也盡力的彌補(bǔ)這個(gè)大洞,也為公司賺了三十幾萬(wàn),可是這個(gè)洞還是無(wú)法填滿,為此我十分愧疚。最后一次實(shí)訓(xùn)的我們非常緊張,盡量避免以上的問(wèn)題再次發(fā)生,做了周全的準(zhǔn)備,但是因?yàn)槲业氖д`,給公司帶來(lái)巨大的負(fù)債,本來(lái)是可避免的,但是因?yàn)槲业哪穷w急于求成的心,把這本來(lái)應(yīng)該盈利的公司給毀了,雖然我們之后也有不斷地接單,但是還是無(wú)法挽回這一悲慘的局面。周四下午是我們進(jìn)行的最后一次實(shí)訓(xùn),我們一如既往的更換注冊(cè)新公司—瘋狂的兔子物流。雖然我們?yōu)檫@次實(shí)訓(xùn)做了充分的準(zhǔn)備,但是不幸的事還是發(fā)生了,我們公司居然一個(gè)單都沒有接收到,不知什么原因,為此我們十分悲痛。我公司車輛在運(yùn)輸期間產(chǎn)生了危險(xiǎn)事件,扣了一大筆錢。我不定時(shí)的查看看分配車輛的信息,駕駛員狀
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