【正文】 嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給甲方利益造成重大損害的；同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成甲方工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)甲方提出，拒不改正的；以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使甲方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的；被依法追究刑事責(zé)任的。變更、解除、終止、續(xù)訂（一）有下列情形之一的，甲、乙雙方可以變更本合同：在不損害國(guó)家、集體和他人利益的情況下，雙方協(xié)商一致的；勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生了重大變化，經(jīng)與乙方協(xié)商一致的；由于不可抗力的因素致使勞動(dòng)合同無法完全履行的；勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的法律、法規(guī)已修改的；法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。第六條福利待遇乙方因工負(fù)傷（死亡）和患職業(yè)病，依法享有獲得醫(yī)療救治、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臋?quán)利。工資發(fā)放時(shí)間如遇節(jié)假日則順延，不得延遲至25日。甲方應(yīng)制定科學(xué)合理的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)件單價(jià)按甲方的有關(guān)制度為準(zhǔn)。第五條勞動(dòng)報(bào)酬（一）乙方試用期的基本（固定）工資標(biāo)準(zhǔn)為30元/天，績(jī)效工資根據(jù)乙方的業(yè)績(jī)考核情況核定。（二）甲方根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，建立安全生產(chǎn)制度；乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守甲方的勞動(dòng)安全制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)，防止勞動(dòng)過程中的事故，減少職業(yè)危害。（二）乙方有權(quán)利依法享受國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日和本單位規(guī)定休假制度，但是根據(jù)各崗位的工作性質(zhì)，休假前需跟公司協(xié)商安排好工作事宜后方可休假。第三條工作時(shí)間和休息休假（一）乙方實(shí)行以下工時(shí)制。第二條工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)（一）根據(jù)甲方工作需要，乙方同意從事崗位工作，根據(jù)甲方的工作需要，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更工作地點(diǎn)。（二）其中試用期，自_20_年___月____日起至__20___年___月____日止，共_天。本制度自公布日期起執(zhí)行，如有未盡事宜，可隨時(shí)作出合理補(bǔ)充和調(diào)整。d)對(duì)接觸流血的患者，必須戴上膠手套，避免接觸血液，以免血液傳染，對(duì)包扎后換下的紗布及消毒棉應(yīng)丟入寫有醫(yī)療廢品的圓桶內(nèi)，不得隨意亂扔。b)對(duì)于輕微頭暈、嘔吐等癥狀，首先使其到陰涼通風(fēng)處休息，仍不見好轉(zhuǎn)則立即送往醫(yī)院。（十）處理緊急醫(yī)療事故程序XX 家具有限公司規(guī)章制度 ：制訂本程序是保障員工的身體健康，在出現(xiàn)工傷事故時(shí)能夠妥善處理，及時(shí)應(yīng)對(duì)。（油漆，天拿水，固化劑的堆放必須在恒溫環(huán)境，不靠近火種）。倉(cāng)庫內(nèi)提取原材料（包括樹脂，油漆，天拿水等）需由倉(cāng)管員登記并統(tǒng)一發(fā)放。車間內(nèi)的原材料必須整齊放在指定位置。第四篇：家具廠規(guī)章制度上海暢流紅家具廠規(guī)章制度（安全生產(chǎn)制度）目錄一、廠紀(jì)廠規(guī)二、公司工作時(shí)間三、人事招聘制度四、環(huán)境健康安全政策五、車間內(nèi)和進(jìn)出倉(cāng)庫的安全政策六、處理緊急醫(yī)療事故程序XX 家具有限公司規(guī)章制度（一）廠 紀(jì) 廠 規(guī)為了使企業(yè)的管理制度更加完善,進(jìn)一步提高企業(yè)的整體素質(zhì),特制訂以下規(guī)定:,服從公司領(lǐng)導(dǎo),要精神飽滿,衣冠整潔,愛護(hù)花草樹木,節(jié)約用水用電,下班隨手關(guān)燈,關(guān)水,不帶與廠內(nèi)業(yè)務(wù)無關(guān)人員進(jìn)入廠區(qū),不將公司的產(chǎn)品,樣品,材料等私自帶出公司.（二）工作時(shí)間和加班工作政策,不遲到,不早退, 2.,每天9小時(shí)工作制（7：3011：30；12：3017：30）,各部門可根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行調(diào)節(jié),但必須保證 ,填寫請(qǐng)假單,并交考勤員作記錄憑證,不能事先請(qǐng)假的,可用 .（三）人事招聘制度童工政策和人事招聘制度是公司的基本制度,須按合同要求提前30天申請(qǐng),申請(qǐng)到期后辦理離職手續(xù)并結(jié)清全部工資..(四)保障員工免受體罰和精神虐待程序:制訂本程序是保障員工的合法權(quán)益, 家具有限公司規(guī)章制度 :: A)公司以加強(qiáng)員工教育,提升公司形象和競(jìng)爭(zhēng)力為公司的管理基礎(chǔ),不容許體罰,精神虐待,)公司不容許有人作出任何恫嚇,或使人感到驚恐,受辱或受欺負(fù)的動(dòng)作,粗暴言辭,身體接觸,)管理者與員工應(yīng)當(dāng)互相尊重,同舟共濟(jì),)任何員工受到任何恫嚇,受辱或受欺負(fù)時(shí),可向管理者,也可直接向總經(jīng)理投訴,)情節(jié)嚴(yán)重,觸犯法律的,將移交公安機(jī)關(guān)處理..（五）環(huán)境健康安全政策保護(hù)環(huán)境促進(jìn)健康與安全是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)義不容辭的職責(zé),。或人為引起停產(chǎn)質(zhì)量事故者。，保養(yǎng)各類電器，機(jī)械而導(dǎo)致出現(xiàn)人為事故或損失較大者。（三）凡觸犯下列任何一項(xiàng)者，最少罰款起100500元并給予嚴(yán)重警告處理，屢教不改或情節(jié)嚴(yán)重給予解雇處理或送交公安機(jī)關(guān)處理，如使公司造成嚴(yán)重?fù)p失者應(yīng)追究其賠償責(zé)任，罰款除賠償責(zé)任款外其它部分交福利基金?；蛴欣脙r(jià)值物品者。公告等，被人為涂改或撕毀者。，散播謠言，行為和語言不文明。，代人打卡者、被打卡者。（二）違反下列規(guī)定者給予警告罰款50100元處罰，罰款所得存入福利基金。排隊(duì)打卡、插隊(duì)擁擠推擠前后員工者。，員工未在指定范圍抽煙，或每次抽煙超過10分鐘。（一）員工違反下列規(guī)定者給予警告并罰款1030元處理，罰款所得存入福利基金。十一、處罰條例：為能達(dá)成維持有效的操作和良好的生產(chǎn)環(huán)境，職工必須有良好的品性，紀(jì)律的訂制并在保障公司與職工的最佳利益，能有雇員無論職位高低，均須遵守本公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。，杜絕變質(zhì)食物入口，如有出現(xiàn)變質(zhì)食物，每次視情節(jié)罰買菜責(zé)任人50100元。、節(jié)電的習(xí)慣，如有發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)水電情況，責(zé)任人罰款50元。、請(qǐng)假、外出、出差，必須提前一天上報(bào)廚房以便做好安排。、地板上，應(yīng)放在盆里或倒在桶里，如有違者輕者處罰、重者開除。、用電、應(yīng)為每位員工的自覺行為，不得隨意浪費(fèi)。，嚴(yán)禁私自帶外來人員進(jìn)入工廠住宿和打飯回宿舍就餐，違者罰款處理。，清潔衛(wèi)生。并每天漆料和溶劑的存量不宜過多，一般以當(dāng)天用量為限，剩下要退回庫房存放。并保持清潔。、天那水、油漆等易燃物品，嚴(yán)禁吸煙。、同一時(shí)間請(qǐng)事假不得超過兩人，入廠不滿三個(gè)月連續(xù)請(qǐng)假不得超過三天，不滿六個(gè)月不得超過五天，不滿一年不得超過十天。再交辦公室批準(zhǔn)。七、請(qǐng)假制度：：口頭請(qǐng)假無效，請(qǐng)假期已滿需續(xù)假者，應(yīng)事先向辦公室申請(qǐng)批準(zhǔn)，否則作曠工處理。、遲到、早退、曠工者、。、保全人或物之安全者。經(jīng)采用成效者。：凡在公司服務(wù)的職員工有下列情況者酌情給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)。水電自付。，按時(shí)薪計(jì)，12：，12：。六、福利待遇：：對(duì)式的表現(xiàn)特別優(yōu)異的員工均有被升職加薪的機(jī)會(huì)。、休息、娛樂。，干私活，不得外出探親、訪友等。如有特殊情況可由受話人轉(zhuǎn)告本人。、下班、不遲到、不早退。加班曠工扣當(dāng)天工資。，晚上加班請(qǐng)假超過三次者取消該月津貼。（注只限前三名），須經(jīng)其部門主管拿到辦公室簽卡。，一經(jīng)查實(shí)打卡者和被代打卡者二人各罰款50元。:00點(diǎn)，員工凡在廠外發(fā)生任何事情由本人負(fù)責(zé)，工廠概不負(fù)責(zé)。（行李）要經(jīng)值班門衛(wèi)檢查后憑放行條才準(zhǔn)出廠。必須當(dāng)天搬離宿舍，并到人事開放行條。，應(yīng)給予開除解雇，凡解雇者須扣除當(dāng)月工資的50%及廢除所有應(yīng)得之福利。職員提前一個(gè)半月，并填寫辭職申請(qǐng)書，交部門主管同意再轉(zhuǎn)上級(jí)批準(zhǔn)。，如不合格無薪辭退，如合格根據(jù)個(gè)人職級(jí)和各方面表現(xiàn)來定。持有有效身份證和其它證件才準(zhǔn)應(yīng)聘。廠規(guī)一、雇傭：，同人事部門辦理實(shí)施手續(xù)。以廠為家，以企業(yè)的利益為重、積極維護(hù)公司形象和聲譽(yù)、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，尋求全體雇員共同完成公司目標(biāo)的有效途徑和最佳方法。（此項(xiàng)扣20分/次）此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效第三篇：家具廠規(guī)章制度總則廠規(guī)是公司最基本的企業(yè)法規(guī)，是建立企業(yè)秩序和保證企業(yè)生產(chǎn)正常發(fā)展的主要依據(jù)和準(zhǔn)則。（此項(xiàng)扣1020分/次）對(duì)生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運(yùn)作負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣610分/次）東莞培訓(xùn)網(wǎng) 對(duì)工資分配不合理負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣1020分/次）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。三、崗位責(zé)任（以下每分5元）對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不能按時(shí)完成，又不能得到客戶同意負(fù)責(zé)。對(duì)增加、變賣、報(bào)廢固定資產(chǎn)以及廠房改造等非經(jīng)營(yíng)性開支有申請(qǐng)權(quán)，須報(bào)總經(jīng)理審批。對(duì)本部門員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對(duì)生產(chǎn)部門員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎(jiǎng)金有審核權(quán)，需報(bào)總經(jīng)理審批。對(duì)業(yè)務(wù)、技術(shù)、采購(gòu)、品管、總經(jīng)辦工作不力有建議處罰權(quán)。建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作。負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)制定員工工資方案，計(jì)件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，即使提供工資核算資料。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。附件6 崗位職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)一、職責(zé)范圍在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。庫存機(jī)械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng)，其余機(jī)械由使用部門保養(yǎng)。走合期保養(yǎng)：新機(jī)及大修竣工機(jī)械走合期結(jié)束后必須進(jìn)行走合期保養(yǎng)，主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤(rùn)滑油，由使用部門完成，資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤(rùn)滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設(shè)施等。一級(jí)保養(yǎng)：普遍進(jìn)行清潔、緊固和潤(rùn)滑作業(yè)，并部分地進(jìn)行調(diào)整作業(yè)，維護(hù)機(jī)械完好技術(shù)狀況。二、保養(yǎng)作業(yè)的實(shí)施和監(jiān)督機(jī)械保養(yǎng)堅(jiān)持推廣以“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法，實(shí)行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行。十、對(duì)于呆/死帳的處理方法：附件 4 業(yè)務(wù)內(nèi)部結(jié)算辦法件 5 機(jī)械設(shè)備維護(hù)細(xì)則一、保養(yǎng)的原則和要求為保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時(shí)可以投入運(yùn)行，減少機(jī)械磨損，提高機(jī)械完好率、利用率，降低機(jī)械運(yùn)行和維修成本，確保安全生產(chǎn)，必須強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；機(jī)械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強(qiáng)制進(jìn)行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)；各班組必須按機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機(jī)械的保養(yǎng)工作，不得無故拖延，特殊情況需經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半；保養(yǎng)機(jī)械要保證質(zhì)量，按規(guī)定項(xiàng)目和要求逐項(xiàng)進(jìn)行，不得漏?；虿槐?。：如客戶到期付款，應(yīng)按時(shí)上門收款，或電話催收；即使是過期一天，也應(yīng)馬上追收，不應(yīng)有等待的心理；，認(rèn)同及理解客戶的困難和投訴，同時(shí)利用自身的優(yōu)勢(shì)幫助客戶解決困難；，如：電話技巧、上門拜訪技巧；同時(shí)應(yīng)了解客戶的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、個(gè)人背景等資料；東莞培訓(xùn)網(wǎng) 九、已被拖欠款項(xiàng)的處理方法：檢查被拖欠款項(xiàng)的銷售文件是否齊備：要求客戶提供拖欠款項(xiàng)的原因，并收集資料以證明其正確性；：建立帳款催收制度。八、應(yīng)收帳款的處理方法（收貨單據(jù)、發(fā)票等）齊備，內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。提高銷售人員追款技巧： 追討函件； 豐富、完善的客戶資料檔案； 讓對(duì)方寫下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章； 與負(fù)責(zé)人直接接觸； 錄音； 向警方求助； 豐富自己財(cái)務(wù)、銀行等方面的知識(shí)。c、如果不馬上追討，相當(dāng)于將回款的機(jī)會(huì)讓給別的公司，本公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就相應(yīng)的提高。貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負(fù)責(zé)人，預(yù)知其結(jié)款日期；期限前三天確定結(jié)款日期，如自己不能如約應(yīng)通知對(duì)方自己的某一位同事會(huì)前往處理，如對(duì)方不能如約，應(yīng)建議對(duì)方授權(quán)其他人跟進(jìn)此款；在結(jié)款日一定按時(shí)前往拜訪。（投機(jī)）如：股票、期貨等；；；（理由：余款不足）；，資金回籠困難；；（低于供貨商底價(jià)）（遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出所在區(qū)域的銷售能力）；東莞培訓(xùn)網(wǎng) （管理、經(jīng)營(yíng)不能同步發(fā)展）；當(dāng)經(jīng)銷商出現(xiàn)以上危險(xiǎn)信息時(shí)，廠家采取果斷、迅速的應(yīng)變措施，可以降低應(yīng)收帳款的回收風(fēng)險(xiǎn)。建立經(jīng)銷商的庫存管理制度，通過對(duì)經(jīng)銷商庫存的動(dòng)態(tài)管理（銷售頻率、銷售數(shù)量、銷售通路、覆蓋區(qū)域等），及時(shí)了解經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)狀況保證銷售的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效地控制應(yīng)收帳款。經(jīng)銷商在處理應(yīng)付帳款時(shí)，會(huì)根據(jù)以下的原則而選擇先后支付順序：a、對(duì)經(jīng)銷商利潤(rùn)貢獻(xiàn)的多少；東莞培訓(xùn)網(wǎng) b、代理產(chǎn)品銷售金額的多少c、代理產(chǎn)品在經(jīng)銷商心目中的地位；d、客情關(guān)系的維護(hù)程度；e、廠家對(duì)貨款管理的松、緊程度；控制發(fā)貨以減少應(yīng)收帳款按照經(jīng)銷商實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，采用“多批少量”的方法可以有效地控制應(yīng)收帳款。,包括：社會(huì)地位、家庭背景、個(gè)人背景、家庭成員、婚姻狀況、個(gè)人愛好、不良嗜好等。,包括：企業(yè)的性質(zhì)、注冊(cè)資金、資金來源、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、企業(yè)欠債情況、還債能力、經(jīng)銷商應(yīng)收帳款等。五、經(jīng)銷商的監(jiān)管建立完善的經(jīng)銷商開戶制度，對(duì)經(jīng)銷商選擇時(shí)進(jìn)行充分、科學(xué)的評(píng)估。四、建立信用評(píng)定、審核制度對(duì)不同的經(jīng)銷商給予不同的信用額度和期限（一般為半年）。分析報(bào)告必須由以下內(nèi)容組成：1）、事故當(dāng)事人的姓名、年齡、服務(wù)部門、具體崗位和到崗時(shí)間； 2）、事故的具體經(jīng)過及原因分析； 3）、事故責(zé)任的初步認(rèn)定及理由； 4）、公司的處理意見； 5）、事后的整改與預(yù)防措施。三、受理部門及責(zé)任：廠辦是本辦法規(guī)定的受理部門。有下列情形之一的，不納入工傷事故的申報(bào)范圍 A、因不服從領(lǐng)導(dǎo)指派安排而發(fā)生的傷亡事故； B、未經(jīng)任何授權(quán)、許可便擅自行事而發(fā)生的傷亡事故； C、違反工作或操作流程而發(fā)生的傷亡事故；D、從事不利于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的工作而在工作場(chǎng)所發(fā)生的傷亡事故； E、國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。附件 2 工傷安全事故管理辦法一、適用對(duì)象： 適用于為公司工作的已簽訂勞動(dòng)用工合同的員工。試用期最多六個(gè)月，六個(gè)月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。考核成績(jī)達(dá)90分以上者，補(bǔ)發(fā)一個(gè)月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的差額。成績(jī)達(dá)50分不足60分者，延長(zhǎng)試用期三個(gè)月。成績(jī)達(dá)70分不足80分者，延長(zhǎng)試用期一個(gè)月。第十條：考核期結(jié)束當(dāng)天或人事部門安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門與被考核員工面談，并于會(huì)談后三天內(nèi)匯總考核成績(jī)上報(bào)總經(jīng)理。由被調(diào)查人簽字確認(rèn)。第三章 考核流程及處理第八條：新員工入職后由人事部進(jìn)行培訓(xùn)。與同事工作的配合情況，10分。部門規(guī)章制度，工作流程的熟悉，執(zhí)行情況，5分。職