【正文】 [4]。[2][3]該季節(jié)目與第一季的內(nèi)容相比有所調(diào)整，第一季中為五個固定爸爸和孩子，本季中固定的爸爸有五個，孩子有六個，本季采用了5+X的輪換模式，中途有嘉賓加入，并會到海外拍攝。[1]節(jié)目于5月開始錄制，8月結(jié)束，并于6月20日上檔?！栋职秩ツ膬骸分阅軇佟讹垱]了秀》一籌，還是因為嘉賓是明星爸爸和星二代，節(jié)目滿足了普通的觀眾窺探心理，從而使一檔家庭親子節(jié)目具備了娛樂性，變成一檔可以全家人一起觀看的電視節(jié)目。在韓國版的節(jié)目中，由于國情和中國的不同，韓國爸爸都是帶著兩三個孩子，比較注重孩子之間的交流。第三、本土化創(chuàng)新根據(jù)近幾年湖南衛(wèi)視推出的節(jié)目可以看出，效仿其他電視臺的節(jié)目大部分都是失敗的，而自己臺獨創(chuàng)的節(jié)目則都會成功，《爸爸去哪兒》再次印證了這一點。通過社交網(wǎng)絡(luò)的傳播，一個電視節(jié)目可以一夜爆紅，可以讓原本不是父母的觀眾去關(guān)注一檔親子類節(jié)目。第二、社交網(wǎng)絡(luò)的助推功能社交網(wǎng)絡(luò)對于《爸爸去哪兒》的走紅起到了“錦上添花”的作用，這也恰恰說明了社交網(wǎng)絡(luò)的重要性。《爸爸去哪兒》此次的成功，再次說明節(jié)目要想具有真正的影響力，打鐵還要自身硬，節(jié)目內(nèi)容本身一定要強。這表明網(wǎng)友對《爸爸去哪兒》很感興趣，開始在搜索引擎上搜索相關(guān)的視頻了。這表明，節(jié)目播出后觀眾的“好評”，在社交網(wǎng)絡(luò)上快速發(fā)酵，把話題討論量，推向一個高峰。從“爸爸去哪兒”的微博指數(shù)曲線來看，“爸爸去哪兒”的討論數(shù)在10月11日之前，一直處于幾百、幾千的討論量，在10月11日這天，討論量直線上升到18萬。第一、內(nèi)容為本跟喧囂、噪雜的選秀節(jié)目相比，《爸爸去哪兒》的推廣極其低調(diào)。其實孩子的第一偶像是爸爸，孩子心理對父親有著天然的崇拜，所以爸爸更應(yīng)該和孩子好好溝通，真正了解自己的孩子是什么樣的。該嚴(yán)肅的時候就要嚴(yán)肅，這樣的做法才最可取。如果只是簡單的和孩子做朋友，沒有原則和立場，會讓孩子變得驕縱，他會把你真正當(dāng)成朋友，而不再存有那種對父親的敬畏，這樣父親再想教育孩子，就會非常困難。在孩子犯錯時，父親仍必須像個父親一樣告訴孩子是與非，幫助他樹立他的是非觀。實際不是不管，他還是做了，只是在意識上進(jìn)行了把控，這就是父親的意識決定了孩子的一生。針對林志穎的細(xì)節(jié)式教育，專家建議不應(yīng)該過分細(xì)膩，由于臺灣和大陸的教育方式不同，臺灣父母教育子女都是以十分細(xì)膩的方式與孩子溝通，造就了孩子的性格里面缺少粗獷的一面，應(yīng)該柔和、均衡地給孩子精神營養(yǎng)。在《爸爸去哪兒》中，節(jié)目的本質(zhì)是反映父親的教育問題，五位父親的教育各有特色，我們可以總結(jié)為林志穎的細(xì)節(jié)式教育，王岳倫的放縱型教育，郭濤的責(zé)任心培養(yǎng)，張亮的平等式教育，田亮的哄孩子教育。旅游機(jī)構(gòu)也嗅出商機(jī)，紛紛推出“爸爸去哪兒”、“和爸爸一起旅游”等主題線路，吸引游客咨詢和報名?！栋职秩ツ膬骸窡岵ズ?，這些取景地立刻成為很多年輕父母帶孩子旅游的下一站。隨著《爸爸去哪兒》的熱播，999感冒靈迎來了一波新的熱銷狂潮，之后，《爸爸去哪兒》又吸引了英菲尼迪、思念食品、青蛙王子等廣告商的加盟，使節(jié)目在之后的幾期中順利和高效地進(jìn)行。如在此次冠名的爭奪中，僅僅憑借三天時間就擊敗了其他對手，敲定了與湖南衛(wèi)視的合作，這充分反映了其操盤團(tuán)隊敏銳的判斷力和膽魄。感冒藥市場一直是國內(nèi)OTC行業(yè)競爭最激烈的市場。《爸爸去哪兒》播出之前并沒有被湖南衛(wèi)視高層看好，原廣告商在首播前幾天突然撤資，于是”999感冒靈“和”小兒感冒藥“便溫情扮演了挽救湖南衛(wèi)視收視率的功臣。據(jù)淘寶網(wǎng)上一家以《爸爸去哪兒》同款服裝為賣點的商家表示，消費者對節(jié)目的反應(yīng)極其強烈，短短2小時內(nèi)，就有300多人瀏覽了相關(guān)產(chǎn)品，之后更有10多位顧客前來咨詢。因此，本就稀缺可持續(xù)熱點的網(wǎng)絡(luò)營銷大戶們自然不會錯過這次熱點營銷盛宴。因此，在巨大的市場利益驅(qū)使下，兒童業(yè)態(tài)頗受購物中心青睞。最后相比餐飲、服裝等其他業(yè)態(tài)，兒童業(yè)態(tài)利潤率也很高。首先，購物中心需要有效客流，而兒童業(yè)態(tài)聚客能力很強，能夠帶活周邊的其他業(yè)態(tài)，如餐飲、零售等。而《爸爸去哪兒》中五隊父子在宣傳片中更是以不同風(fēng)格的親子裝現(xiàn)身，這使不少商家更加看好兒童業(yè)態(tài)。節(jié)目正是利用了五個明星在各行各業(yè)的不同影響力，極大提高了節(jié)目的知名度，而五位明星在參加節(jié)目之后微博粉絲量急劇上升，為他們在娛樂界的事業(yè)相應(yīng)地增加了極高的關(guān)注度。二 《爸爸去哪兒》的節(jié)目效應(yīng)《爸爸去哪兒》邀請到影視、模特、跳水等不同行業(yè)的五對父子，吸引到了各行各業(yè)的觀眾。三是親子年齡間距擴(kuò)大對父親與子女互動的迫切需求。而基于當(dāng)今現(xiàn)實，家庭倫理與家庭責(zé)任格局不斷變遷，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是職業(yè)女性日益增多。即使進(jìn)入當(dāng)代社會，這種家庭關(guān)系的路徑依賴依然較為明顯，它導(dǎo)致相當(dāng)一部分父親在履行家庭責(zé)任時，更注重通過工作賺錢等方式；至于直接關(guān)注、關(guān)心和關(guān)愛子女的成長發(fā)展，并不是大多數(shù)父親都能做到的。而《爸爸去哪兒》旨在呼吁人們要給孩子更多的陪伴和關(guān)愛，與青蛙王子專心致力呵護(hù)兒童的品牌理念相契合。青蛙王子旨在為312歲兒童提供滋潤呵護(hù)，因為3歲是兒童成長的一個分水嶺。相對于“主流”綜藝節(jié)目的成人定位，《爸爸去哪兒》的幾位小主角年齡卻在36歲。從4月起，《中國夢之聲》（東方衛(wèi)視）、《中國好聲音》（浙江衛(wèi)視）、《中國最強音》和《快樂男聲》（湖南衛(wèi)視）接踵而至，觀眾一度達(dá)到音樂選秀的審美疲勞，中國綜藝節(jié)目急切需要新鮮的資源注入。尤其進(jìn)入2013年夏，以 《中國好聲音》、《快樂男聲》、《中國夢之聲》為代表的音樂類選秀節(jié)目達(dá)到13家之多。本文主要介紹 《爸爸去哪兒》節(jié)目的制作背景以及產(chǎn)生的市場效應(yīng)，從而總結(jié)出對中國廣播電視綜藝節(jié)目帶來的啟示?！栋职秩ツ膬骸坊馃岬谋澈蠹确从沉思彝ソ逃膯栴}，也給中國廣播電視綜藝節(jié)目帶來了一股“親子”潮流。節(jié)目為季播，每季分別在6個不同的地方，拍攝12期節(jié)目。原版模式購自韓國MBC電視臺，于2013年10月11日在湖南衛(wèi)視首播。但僅僅通過《爸爸去哪兒》的原因分析，我們也已經(jīng)可以得出：在任何表象中，都有更深層次的東西等待發(fā)掘，不單單要對表象有所感觸，也要學(xué)會一步步挖深。在這樣的情況下，更需要通過經(jīng)常性的交往，才能更好地彌合因代溝的逐漸擴(kuò)大所引來的溝通困難，并解決由此帶來的教育難題。父母與子女的經(jīng)常性互動，可以更好地增強子女的人際互動能力，增強他們對復(fù)雜人際關(guān)系的適應(yīng)性。身邊也不乏追星之族，那么，就請生活并不甚忙碌的讀者，像個人所崇拜的明星那樣陪陪自己的孩子，同他們來一次促膝長談。明星那么忙都能抽時間和孩子相處，我們作為普通人更應(yīng)該多抽時間陪孩子。現(xiàn)在我在家里地位很低，孩子什么都聽媽的。《爸爸去哪兒》節(jié)目總導(dǎo)演謝滌葵也表示，該節(jié)目是對中國長期“女主內(nèi)、男主外”文化中存在“父親角色失位”的重新審視：“這個節(jié)目反響這么大，正是切中了現(xiàn)在的社會熱點：很多人將過多的精力放在賺更多的錢，成就更大的事業(yè)，過于重視給家庭帶來物質(zhì)保障而忽視了與家庭成員在精神層面的交往。那么，孩子們又交給誰呢？除了親戚親信，只有類似于幼兒園、學(xué)校等社會機(jī)構(gòu)，亦或使孩子們獨立性的培養(yǎng)或處于自發(fā)狀態(tài)。這就對父親在家庭責(zé)任與親子關(guān)系中的責(zé)任結(jié)構(gòu)變革提出了新的要求。而在當(dāng)代社會職業(yè)女性日益增多。筆者自認(rèn)為《爸爸去哪兒》能夠廣受